工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響

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摘要：工商管理涉及的方面非常廣泛，對(duì)于金融業(yè)、經(jīng)濟(jì)行業(yè)等領(lǐng)域更是有著非常深刻的影響，尤其是在金融行業(yè)，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展、壯大擴(kuò)張等都有著極為重要的促進(jìn)作用。因此，一些企業(yè)為了提高自身的發(fā)展實(shí)力，就會(huì)特別注重吸引一些有著專業(yè)的、高素質(zhì)的工商管理人才來提高自己企業(yè)的工商管理水平，以使自己的企業(yè)能夠在暗流涌動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，避免被其他企業(yè)打敗。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展重要的是其實(shí)力，而企業(yè)的實(shí)力的關(guān)鍵不在資源、也不再經(jīng)濟(jì)能力，關(guān)鍵是企業(yè)的人才。人才的關(guān)鍵條件成為企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)勝與否的關(guān)鍵，這并不僅僅只是一個(gè)設(shè)想，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的事實(shí)。本文就從企業(yè)的工商管理人才的發(fā)展的角度來分析探討關(guān)于其對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的一些影響。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型；影響

1企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念

對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其自身的繼續(xù)發(fā)展與不斷壯大，就需要在充分考察市場(chǎng)環(huán)境的先行條件準(zhǔn)備下積極地綜合各類條件資源對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部情況進(jìn)行統(tǒng)籌考量，然后，通過有效的手段方法來對(duì)企業(yè)的人員配置、資源配置、發(fā)展重心等進(jìn)行有效的全面重組，使得企業(yè)的整個(gè)發(fā)展布局等都有一個(gè)全新的面貌，以便于企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，并能夠保持著不被淘汰的綜合發(fā)展能力與應(yīng)急反應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高與實(shí)力的提升，為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展壯大奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

2企業(yè)進(jìn)行工商管理的意義

首先，企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型能夠通過企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)來促進(jìn)其內(nèi)部的員工的素質(zhì)調(diào)整，比如企業(yè)轉(zhuǎn)型過程呢規(guī)劃總會(huì)涉及到一些新的人員變更安排或者員工的培訓(xùn)管理制度、員工調(diào)崗等設(shè)計(jì)，為員工的訥訥管理素質(zhì)提升與尋找適合的崗位等提供了一定的機(jī)會(huì)。并且還會(huì)對(duì)之前的企業(yè)內(nèi)部員工之家怒從內(nèi)在的問題進(jìn)行一些暴露或者調(diào)節(jié)，比如工商管理秩序混亂、工商管理人員態(tài)度懈怠、工商管理人員素質(zhì)不過關(guān)等等，企業(yè)借著轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)就可以對(duì)這些亂象進(jìn)行統(tǒng)一整治，吸納優(yōu)秀的工商管理人才、整治內(nèi)部工商管理秩序，重新制定內(nèi)部工商管理秩序規(guī)章制度等等，為企業(yè)的工商管理秩序的穩(wěn)定與高效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠有效催促企業(yè)對(duì)其自身發(fā)展情況及其外部資源條件等進(jìn)行全面重新審視，并對(duì)于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展模式等進(jìn)行一次深刻的研究討論，深挖企業(yè)的發(fā)展問題，將企業(yè)的發(fā)展弊端進(jìn)行一一揭露，使得企業(yè)的問題曝光在白日之下。借著企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，企業(yè)可以大張旗鼓的對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全方位的整改，從上至企業(yè)的工商管理部門機(jī)構(gòu)的運(yùn)作、制度、資源、模式等方面進(jìn)行全面審核，并進(jìn)行一次大的考核，促進(jìn)企業(yè)的高等工商管理部門的大格局的變化，促進(jìn)工商管理格局的改革與優(yōu)化。再者能夠下到企業(yè)發(fā)展的基層工商管理運(yùn)作部門人員之間，對(duì)其進(jìn)行敦促與激勵(lì)，充分地考量其工商管理工作素質(zhì)與能力，存有去劣，革掉一批不思進(jìn)取或者素質(zhì)能力不過硬的人員等，大力引進(jìn)一些優(yōu)秀的工商管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理結(jié)構(gòu)的全方位換血與重組，使其盡量地往著市場(chǎng)的大環(huán)境下靠近，使其能夠?qū)崿F(xiàn)以自身的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)力量來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

3加強(qiáng)企業(yè)工商管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視力度

一個(gè)企業(yè)要想真正的獲得發(fā)展壯大，就必須先從自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整與組織優(yōu)化來做起，從自身的內(nèi)部有效優(yōu)化調(diào)整來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是自己能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中保持著穩(wěn)穩(wěn)的抗壓抗挫能力。因此，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)其內(nèi)部管理的核心———工商管理部門的發(fā)展，一方面從工商管理人員的素質(zhì)與能力入手，大力引進(jìn)并吸納高素質(zhì)的、有著扎實(shí)的專業(yè)能力的工商管理人才，來為企業(yè)的工商管理部門注入新鮮的血液。

3.2構(gòu)建系統(tǒng)的信用管理部門

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的信用是有著緊密的聯(lián)系的，一份發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)，其必然會(huì)有一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的、能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效輔助的高效信用管理部門。信用管理部門的職責(zé)有很多，比如幫助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、利用自己的部門管理工作來降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)查分析并執(zhí)行企業(yè)的一些信息等等功能。因此，企業(yè)要想得到發(fā)展，首先要做的就是對(duì)信用管理部門進(jìn)行有效監(jiān)理，使其部門的工作方式、工作布局、工作模式等盡量達(dá)到科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并且從企業(yè)的全面發(fā)展的大格局來對(duì)信用管理部門實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，盡量使得企業(yè)的信用管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)其為企業(yè)的發(fā)展分析問題、制定預(yù)防應(yīng)對(duì)方案、排查潛在信用威脅、激勵(lì)員工的職業(yè)素質(zhì)等等工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為其自身的優(yōu)化與企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供良好的信用支持。

結(jié)束語

總之，企業(yè)的轉(zhuǎn)型并非是只靠一部們或者一部分員工之間的努力，重在企業(yè)的統(tǒng)籌布局規(guī)劃，從工商管理的角度來進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的全方位考核與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

作者：虎婷婷 單位：青海民族大學(xué)