工商管理在企業(yè)管理中的實施
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1.1工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
1.1.1管理模式不完善
工商管理作為一種嚴(yán)格的管理模式，是在企業(yè)的自身情況的基礎(chǔ)上建立的，并符合基本的員工需要，滿足道德規(guī)范，但是實施過程中也遇到了很多問題，因為并不是所有員工都能對管理模式滿意，管理模式也不可能只在乎員工的需求，企業(yè)的盈利情況也要考慮在內(nèi)。員工如果不滿意工作制度，那么就容易消極怠工，員工消極怠工肯定會為企業(yè)帶來很大的影響，管理者必須完善管理模式，才能減少這類事情的發(fā)生。
1.1.2員工整體素質(zhì)不高
實施管理制度不是只靠高層領(lǐng)導(dǎo)就可以順利完成的，也需要員工積極配合，員工也必須具備一定的解決問題的能力，這是企業(yè)的需求也是員工個人崗位的需求，企業(yè)在聘用人才時也應(yīng)該格外注意這一點，員工在企業(yè)管理的過程中，是重中之重，所以提高員工的綜合素質(zhì)也是重中之重，企業(yè)可以定期組織員工進行培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為企業(yè)作出更大的貢獻。
1.2工商管理在企業(yè)管理中的意義
1.2.1可使企業(yè)工作順利運行
企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)就是正常運轉(zhuǎn)，如果不能正常運轉(zhuǎn)，那么企業(yè)也談不上發(fā)展。企業(yè)是一個更大的團隊，團隊內(nèi)部必須團結(jié)，才能創(chuàng)造更大的價值，所以為了獲取更多的利益，企業(yè)應(yīng)該將員工個人和企業(yè)的利益綁在一起，那么員工就會愿意為了企業(yè)而奉獻。管理模式的重要性也在這里顯得十分清晰，有了管理模式，就可以將員工和企業(yè)綁定在一起，不過企業(yè)在舉行招聘時就應(yīng)該聘用和企業(yè)價值觀一致的人才，保障員工能夠不斷學(xué)習(xí)和進步。
1.2.2提高企業(yè)的競爭力
企業(yè)和企業(yè)之間產(chǎn)生的競爭并不像表面上那么簡單，企業(yè)員工必須給予企業(yè)高度的配合，才能夠讓企業(yè)專心競爭，企業(yè)也更有競爭力。在從事每一份工作時，我們應(yīng)該看到自己能力的提升，能夠讓自己不斷提升的工作環(huán)境才是適合長久發(fā)展的工作環(huán)境。而在這樣一個環(huán)境下，人們的工作熱情也會非常飽滿，企業(yè)環(huán)境也能夠更加和諧。
2企業(yè)工商管理出現(xiàn)的問題和具體實施
2.1企業(yè)工商管理出現(xiàn)的問題
如果企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟利益只是眼前的事物，更長遠的事物是社會責(zé)任，一個社會責(zé)任的企業(yè)才會被社會認(rèn)同，才能得到可持續(xù)發(fā)展。同時，不僅是企業(yè)要轉(zhuǎn)變價值觀，員工也應(yīng)該轉(zhuǎn)變價值觀，將資源進行合理的配置，讓企業(yè)經(jīng)濟模式能夠向綠色環(huán)保型發(fā)展。如果企業(yè)的發(fā)展足夠良好，就應(yīng)該為國家做貢獻，因為企業(yè)的發(fā)展有賴于社會，企業(yè)得到成功之后，就應(yīng)該回饋社會，一個能承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)才是真正的有著良好企業(yè)文化的企業(yè)，才能讓員工和社會都接納，才能得到更加長遠的發(fā)展。
2.2工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用
2.2.1管理制度的完善
建立管理制度就要以員工的需求為基礎(chǔ)，企業(yè)的盈利則要放到后面來考慮。每一個企業(yè)想要正常運作，都需要合理的管理制度來進行輔助。但是管理制度的制定和實施都沒那么簡單，往往在管理制度已經(jīng)建立完成之后，實施的過程中又會有新的問題產(chǎn)生，常常讓人始料未及。所以管理者必須及時處理這些產(chǎn)生的問題，不斷完善管理制度，讓員工相信企業(yè)的發(fā)展會越來越好。
2.2.2企業(yè)的未來發(fā)展
企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展，那么首先就必須要有一個長遠的目標(biāo)，目標(biāo)對于企業(yè)的激勵作用是非常大的，而工商管理就是幫助企業(yè)規(guī)劃未來，讓企業(yè)能夠得到更長遠的發(fā)展，同時也幫助企業(yè)解決問題，讓企業(yè)能夠朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，讓企業(yè)不僅能夠長遠發(fā)展，還能穩(wěn)步提高。
3企業(yè)工商管理的發(fā)展方向
3.1完善管理機制培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新能力
對于企業(yè)的全面發(fā)展而言，管理機制的存在就像是企業(yè)的軀干，有了軀干企業(yè)才能立地起來，才能站得又穩(wěn)又直。而管理制度主要其實就是3個方面，責(zé)、利、權(quán)。公司應(yīng)該建立獎罰機制，約束員工的行為規(guī)范，從某種程度上來說，獎罰機制能夠激勵員工更加積極地工作，也能夠更加合法地保障員工的權(quán)益。從更深層次意義上來講，可以讓員工在工作上更有積極性，還對員工的合法權(quán)益有了保障。但是管理制度的制定并不是說說而已這么簡單，真正實施起來，還是存在一定的問題。不過這也是完善管理制度的必要性。有部分員工雖然工作積極，但是并沒有得到應(yīng)有的報酬，那么就會導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理落差。完善企業(yè)的管理機制，就能有效改善這種情況，并且在這同時，管理制度還會對企業(yè)的日常活動進行監(jiān)管，規(guī)范員工行為，調(diào)動員工的工作熱情，讓員工能夠100%為企業(yè)付出。
3.2確定合適的經(jīng)營模式
現(xiàn)階段，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)工商管理的可適用平臺越來越多，很多企業(yè)因為成立的時間太短，總是找不到正確的發(fā)展方向，這個時候就可以通過互聯(lián)網(wǎng)，對一些資深企業(yè)的管理模式進行學(xué)習(xí)，再根據(jù)自身的情況，找到合適的經(jīng)營模式。企業(yè)在經(jīng)營的過程中不可避免地會依賴計算機技術(shù)，計算機技術(shù)也推動了企業(yè)的發(fā)展，客戶和開發(fā)商和制造商可以通過網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的損耗。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行經(jīng)營，那么就必須通過物流進行管理，大幅度降低企業(yè)的制作成本，資金運轉(zhuǎn)也會更加流通，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3明確價值觀
對于企業(yè)而言，企業(yè)文化中透露的其實就是企業(yè)的價值觀，而企業(yè)的價值觀和人的價值觀一樣，對企業(yè)的影響是長久的。往往資深企業(yè)都能找到自身的方向，建立了成功的企業(yè)價值體系，但是如果不去在意企業(yè)的價值觀，又或是企業(yè)的價值觀錯誤，那么企業(yè)的經(jīng)營活動會受到很大的阻礙。但是企業(yè)的價值觀并不是說只需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，而是要每一個員工都認(rèn)同，只有價值觀一致，員工才會愿意為企業(yè)付出100%的努力。
4結(jié)束語
工商管理對于企業(yè)而言是非常重要的，而企業(yè)如果想要轉(zhuǎn)型，就更加需要工商管理的存在。工商管理能夠保障企業(yè)的正常運行，也能夠保障市場經(jīng)濟的良性運轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極招收工商管理專業(yè)人才，有了工商管理專業(yè)人才，企業(yè)就能夠更順利地發(fā)展，能夠可持續(xù)發(fā)展。
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作者：祝彬 單位：江西省送變電工程有限公司
