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企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新重要性分析

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企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新重要性分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),給傳統(tǒng)企業(yè)管理帶來(lái)了極大的影響。很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)形勢(shì)下依然使用傳統(tǒng)工商管理手段,缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的重視,還缺乏專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才,企業(yè)智能化以及商業(yè)化效果較差,特別是科技元素融入不到位??萍际返谝簧a(chǎn)力的原理,未來(lái)科技的創(chuàng)新在工商管理中發(fā)揮積極的作用,展現(xiàn)出其獨(dú)一無(wú)二的地位。重視科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用四未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),本文針對(duì)這一課題實(shí)施研究,分析國(guó)內(nèi)企業(yè)工商管理的實(shí)際情況,分析科技創(chuàng)新在其中應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮的作用。企業(yè)未來(lái)發(fā)展必須要保持創(chuàng)新、和諧、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,創(chuàng)新要作為重點(diǎn)內(nèi)容,牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)重點(diǎn),企業(yè)的發(fā)展必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新發(fā)展理念,必須重視科技創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮的作用和意義??萍紕?chuàng)新主要體現(xiàn)在硬件、軟件技術(shù)創(chuàng)新和工作思想創(chuàng)新幾個(gè)方面,兩者之間要做好相互協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)合理、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)步。一般情況下,企業(yè)要在管理思想創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)上,選用最佳手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的改革,保證構(gòu)建的工作檔案具有重要的引導(dǎo)意義。

1.企業(yè)工商管理涉及的具體內(nèi)容

1.1經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)工商管理的綜合類(lèi)目,包括的管理項(xiàng)目包括財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)力儲(chǔ)存、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理路徑等,企業(yè)一般會(huì)將這些具體的管理內(nèi)容分配給不同的部門(mén)進(jìn)行實(shí)施和管理,有效提高企業(yè)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展。這種手段在企業(yè)常規(guī)運(yùn)行的情況下有效控制成本,特別是具有多個(gè)子公司、由于特殊原因?qū)е聵I(yè)務(wù)分離的公司,經(jīng)營(yíng)管理層面異常出現(xiàn)斷層問(wèn)題,各個(gè)不同業(yè)務(wù)落實(shí)起來(lái)難度較大,企業(yè)的內(nèi)控能力也明顯下降[1]。

1.2財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為工商管理的重點(diǎn)內(nèi)容,企業(yè)的所有部門(mén)都要?dú)w納到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理構(gòu)架下,財(cái)務(wù)管理部門(mén)要協(xié)調(diào)各種資源、資金的核算,在考核工作效績(jī)后,企業(yè)的資金必須投入到正確的工作體系中,財(cái)務(wù)管理工作也要積極做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集,在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)核算,特別是內(nèi)控等新型管理理念的應(yīng)用后,要縮短核算的周期,就對(duì)新型管理體系提供了更高的要求。

1.3成本的管理

成本管理是很多大企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容,企業(yè)的各種成本在發(fā)揮最大效用的情況才能夠維持企業(yè)合理、積極的發(fā)展[2]。成本管理工作涉及到人力資源成本、生產(chǎn)資料成本、產(chǎn)品研發(fā)投入成本等內(nèi)容,成本必須在合理的框架下實(shí)施管理。成本管理工作要詳細(xì)的分析工作項(xiàng)目,實(shí)施定期或不定期的考核,當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本消耗高于效績(jī)考核指標(biāo)后,就能明確是成本控制上出現(xiàn)了問(wèn)題,要制定相應(yīng)解決方案。

1.4研發(fā)管理

研發(fā)管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,企業(yè)要對(duì)行業(yè)實(shí)施調(diào)研,了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品提出的要求,更好的完成研發(fā)中的管理考核工作。研發(fā)管理實(shí)質(zhì)上需要研發(fā)方案的全面投入應(yīng)用,向研發(fā)部門(mén)調(diào)用專(zhuān)項(xiàng)的資金,這些工作在嚴(yán)格落實(shí)后,研發(fā)部門(mén)才能給予相應(yīng)資金支持,了解產(chǎn)品的具體缺陷,制定解決問(wèn)題的方案。

2.企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

第一,管理模式比較落后。時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)在工商管理的過(guò)程中依然采用傳統(tǒng)他管理模式,管理力度和模式無(wú)法滿足時(shí)代的要求,無(wú)法包含工商管理的所有內(nèi)容,不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的管理模式,不符合自身發(fā)展情況,無(wú)法解決自身存在的問(wèn)題,影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。第二,管理理念比較偏激。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)工商管理的理念都大致了解,卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工商管理應(yīng)用的意義,未能制定完善的管理目標(biāo),缺乏完善管理流程,導(dǎo)致企業(yè)極易受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在此基礎(chǔ)上仍然不愿轉(zhuǎn)變管理思路,無(wú)法應(yīng)用科技創(chuàng)新,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

3.企業(yè)工商管理中實(shí)施科技創(chuàng)新的重要性分析

3.1促進(jìn)工作內(nèi)容的對(duì)接

企業(yè)管理中需要工作部門(mén)和管理制度處于統(tǒng)一的管理理念下開(kāi)展,才能通過(guò)綜合分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,也能針對(duì)問(wèn)題制定有效的解決對(duì)策,對(duì)促進(jìn)工作對(duì)接有重要意義??萍紕?chuàng)新工作是在傳統(tǒng)工作模式上的改革升級(jí),通過(guò)硬軟件系統(tǒng)收集企業(yè)運(yùn)行的各種數(shù)據(jù),因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)。傳統(tǒng)的管理工作極易受到主管因素的影響,在應(yīng)用科技創(chuàng)新成果的過(guò)程中,能夠有效降低由于人為因素導(dǎo)致的失誤,同時(shí)新工作內(nèi)容中也包括建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)、升級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等內(nèi)容,促進(jìn)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和數(shù)據(jù)分類(lèi)處理,讓企業(yè)在運(yùn)行中促進(jìn)工作數(shù)據(jù)的對(duì)接,形成一個(gè)完善的工作框架,促進(jìn)系統(tǒng)合理運(yùn)行[3]。

3.2管理質(zhì)量升級(jí)

管理質(zhì)量升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的重要改革措施,企業(yè)所有工作內(nèi)容質(zhì)量都要作為個(gè)性化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員要具備數(shù)據(jù)核算能力、數(shù)據(jù)獲取能力以及數(shù)據(jù)總結(jié)能力,研發(fā)部門(mén)的綜合素質(zhì)體現(xiàn)在提出問(wèn)題能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力和研究分析的能力,并且具有極強(qiáng)的工作和學(xué)習(xí)能力。傳統(tǒng)的改革措施需要通過(guò)定期或不定期考核,提高工作人員綜合素質(zhì),不過(guò)無(wú)法保證工作高頻度的落實(shí),由于主觀、客觀因素的存在,導(dǎo)致考核效果無(wú)法確切的說(shuō)明和總結(jié)工作人員的工作水平,企業(yè)中一些部門(mén)工作效率較差。新型的工作體系需要積極實(shí)施科技創(chuàng)新技術(shù),所有數(shù)據(jù)都要納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中,針對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施綜合分析,分析工作中存在的問(wèn)題,然后制定合理的解決對(duì)策。

3.3管理路徑的創(chuàng)新

管理路徑創(chuàng)新問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展面臨的最大阻礙,很多企業(yè)缺乏完善統(tǒng)一的管理路徑和管理理念,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中極易出現(xiàn)高內(nèi)耗的問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)自身的運(yùn)行效率和質(zhì)量較差,不利于企業(yè)發(fā)展效果,從實(shí)際作用分析來(lái)說(shuō),企業(yè)的管理路徑包括戰(zhàn)略發(fā)展的制定、戰(zhàn)略全面評(píng)估、發(fā)展戰(zhàn)略的完成和實(shí)現(xiàn),要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整,優(yōu)化考核指標(biāo),所有的分析工作都要在提出發(fā)展戰(zhàn)略后加強(qiáng)落實(shí),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展??萍紕?chuàng)新成果的應(yīng)用,是通過(guò)企業(yè)管理優(yōu)質(zhì)理念和工作體系完成的,是在傳統(tǒng)管理體系上的升級(jí),讓新型管理制度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)將工作部門(mén)和工作情況納入統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)中,滿足新型的管理要求,有效降低企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的內(nèi)耗[4]。企業(yè)在產(chǎn)品改革和創(chuàng)新的過(guò)程中,企業(yè)的運(yùn)行和維護(hù)部門(mén)在市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品分析的情況下,了解企業(yè)產(chǎn)品是否存在問(wèn)題,分析是否能夠自主研發(fā)產(chǎn)品,從而評(píng)估是否能夠促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,其余的例如財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)調(diào)查部門(mén)等都要根據(jù)相應(yīng)制定的工作路徑開(kāi)展工作。

3.4管理效率的提高

管理效率是評(píng)估企業(yè)管理效果的重要指標(biāo),在企業(yè)工作過(guò)程中,很多企業(yè)都出現(xiàn)下發(fā)的指令或政策無(wú)法短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,這也說(shuō)明企業(yè)的管理效率較差,各種制度的實(shí)行效率較低。新型工作體系的應(yīng)用不僅能夠分析存在的問(wèn)題,還能根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題制定新型的管理理念和管理方法,在應(yīng)用新型管理理念后,要針對(duì)管理制度進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新,根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)化背景制定相應(yīng)的管理措施,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新[5]。同時(shí),企業(yè)管理中要積極投入科技創(chuàng)新成果,目前已經(jīng)研發(fā)出針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)區(qū)塊鏈技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析,促進(jìn)數(shù)據(jù)的加密,將數(shù)據(jù)納入到公共管理中,管理平臺(tái)獲得數(shù)據(jù)也是由專(zhuān)業(yè)人才收集到的,仔細(xì)核算相應(yīng)的管理資金量,將所有的內(nèi)容歸納到統(tǒng)一管理體系中。新型技術(shù)能夠提高工作管理的效率,通過(guò)新型的管理系統(tǒng)讓新型技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中。

3.5管理系統(tǒng)的改革

管理系統(tǒng)實(shí)施改革的目的是為了撤銷(xiāo)一些多余的管理部門(mén),還能最大程度的降低管理部門(mén)工作內(nèi)容與內(nèi)容上的交疊,提高企業(yè)管理效率以將其企業(yè)內(nèi)耗。傳統(tǒng)管理中必須依靠管理部門(mén)和工作人員的綜合素質(zhì),由于存在的客觀因素影響,導(dǎo)致工作人員綜合素質(zhì)層面無(wú)法滿足企業(yè)提出的要求。科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和管理,這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中,自動(dòng)生成報(bào)告,管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上存在的問(wèn)題[6]。產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)之間存在交疊的區(qū)域產(chǎn)品生產(chǎn)干涉產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程,研發(fā)部門(mén)不會(huì)參與后續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn),這一問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法滿足相關(guān)部門(mén)提出的要求。管理系統(tǒng)的改革必須高度重視這一問(wèn)題,將這一問(wèn)題納入到后續(xù)的管理中,抵消相互之間的干擾和影響,研發(fā)部門(mén)要具有更高的權(quán)限,仔細(xì)了解產(chǎn)品的質(zhì)量,以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新工作落實(shí)對(duì)策

4.1建設(shè)信息化系統(tǒng)

信息化建設(shè)在大量企業(yè)中都廣泛應(yīng)用,實(shí)際應(yīng)用效率無(wú)法滿足系統(tǒng)提出的要求,要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的升級(jí)和建設(shè)。第一,要選擇優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)備。新型工作理念要求針對(duì)數(shù)據(jù)的即時(shí)性進(jìn)行分析,對(duì)硬件設(shè)備提出了更高的要求,硬件設(shè)備有巨大的存儲(chǔ)空間,建立的數(shù)據(jù)路依靠云計(jì)算技術(shù)將數(shù)據(jù)文件分散開(kāi),提高數(shù)據(jù)的分析效率,同時(shí)提供數(shù)據(jù)保障。第二,做好軟件系統(tǒng)的合理配置,管理系統(tǒng)目前開(kāi)發(fā)除了ERP系統(tǒng),建筑行業(yè)開(kāi)發(fā)了BIM管理系統(tǒng),企業(yè)要根據(jù)管理效率、企業(yè)所處的行業(yè)等選擇合適硬件系統(tǒng)和設(shè)備,要求管理系統(tǒng)派遣專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員實(shí)施常規(guī)檢查,讓構(gòu)建的信息化系統(tǒng)發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)[7]。

4.2管理平臺(tái)要做好升級(jí)

管理平臺(tái)的升級(jí)目前構(gòu)建出不同作用、不同類(lèi)型的平臺(tái),財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建了以區(qū)塊鏈為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建出了綜合的考核平臺(tái)等,這些平臺(tái)需要根據(jù)工作的任務(wù)和目的做好選擇。企業(yè)核心發(fā)展路徑制定以及工作項(xiàng)目了解,構(gòu)建的工作平臺(tái)需要包含信息共享和人力資源管理兩大方面,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量[8]。

4.3管理理念的創(chuàng)新改革

管理思路的改革是在平臺(tái)和自動(dòng)化控制系統(tǒng)上的深入創(chuàng)新和改革,對(duì)常見(jiàn)的管理理念來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的新型管理、人力管理的新型管理思路等,新型管理思路的改革要積極分析工作中存在的問(wèn)題,制定針對(duì)性的改革和解決方案。新型管理思路是構(gòu)建職工從業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ),與學(xué)習(xí)平臺(tái)相連接,評(píng)估工作人員的學(xué)習(xí)能力和工作能力,探索工作人員的從業(yè)水平。

5.小結(jié)

企業(yè)管理中包括的內(nèi)容有財(cái)務(wù)管理研發(fā)、成本控制等,傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)展對(duì)企業(yè)提出的要求,科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用能夠提高工作的效率,促進(jìn)各部門(mén)之間的銜接,降低管理的成本,為信息化管理系統(tǒng)、新型管理思路的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)完成綜合管理。一般情況下,企業(yè)要在管理思想創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)上,選用最佳手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的改革,保證構(gòu)建的工作檔案具有重要的引導(dǎo)意義。

注釋?zhuān)?/p>

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[2]劉學(xué)利.科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].商品與質(zhì)量,2019,(10):46.

[3]李江.科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理,2019,(7):33,66.

[4]呂美花.論科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018,(30):36,38.

[5]李思慕.企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性探討[J].時(shí)代報(bào)告,2018,(14):157.

[6]杜君昭.企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(21):77-78.

[7]王婷.探究科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(22):99-100.

[8]劉冀.試析科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技,2017,(2):37-38.

作者:孫發(fā)清 單位:長(zhǎng)江大學(xué)文理學(xué)院