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摘要:當(dāng)前隨著我國社會的快速發(fā)展,我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善,推動了市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,不過也使得市場競爭更為激烈。而企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要部分,其要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變,如此才能夠促進(jìn)管理模式更加科學(xué),與市場的整體發(fā)展形勢相符合,從而促進(jìn)自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)化分析,并根據(jù)實際情況提出一系列經(jīng)濟(jì)管理的具體模式。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)體制;競爭;發(fā)展形勢;具體模式
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的意義
1.能夠促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境
就當(dāng)前的情況來看,我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正是處于深度調(diào)整時期,經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型過程中,這對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求,企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整,并合理對各項資源進(jìn)行配置,遵循市場規(guī)律,全面把握機(jī)遇,如此才能夠推動自身收益的全面增加,增強(qiáng)改革效率,與市場發(fā)展相符合。另外,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是處于不斷變動中的,企業(yè)如果一味地采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,勢必會導(dǎo)致自身發(fā)展落后,無法滿足新形勢的發(fā)展需求,所以企業(yè)合理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新十分必要,如此才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。
2.能夠更好地對資源進(jìn)行整合與配置
企業(yè)合理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,能夠?qū)Ω黜椯Y源進(jìn)行優(yōu)化配置,且能夠與時代同步發(fā)展,這就能夠促進(jìn)企業(yè)運行效率的全面提升。同時,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項管理流程以及管理方法等進(jìn)行優(yōu)化,這就使得企業(yè)運行的成本得到有效降低,更好地對運行風(fēng)險進(jìn)行管控,從而促進(jìn)資源與目標(biāo)全面整合,推動企業(yè)更為良好地發(fā)展。另外,科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整,并根據(jù)具體的工作目標(biāo)合理配置各方資源,這就能夠提升資源的利用效率,為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨的問題
1.缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度
當(dāng)前雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的意義,并積極構(gòu)建了科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理體系,然而多數(shù)企業(yè)管理者在進(jìn)行管理制度制定的時候,并沒有全面分析自身的發(fā)展需求,僅僅是對現(xiàn)有的模式進(jìn)行照搬,制度缺乏新穎性和操作性,這就無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來有利作用。還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于注重生產(chǎn),不注重經(jīng)營管理,無法根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行管理制度的制定,也使得企業(yè)的內(nèi)部管理較為混亂,無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供重要條件。這里我們將石油企業(yè)作為案例進(jìn)行分析,我國很多石油企業(yè)在實際發(fā)展中都將重心放在了石油的開采以及生產(chǎn)方面,而并不注重石油的銷售,所以其也沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運行情況構(gòu)建系統(tǒng)化的管理制度,現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度具往往是流于形式,無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.組織模式缺乏靈活性
就當(dāng)前的情況來看,我國很多企業(yè)都沒有合理對自身的組織模式進(jìn)行劃分,部分企業(yè)存在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)象,無法全面落實精細(xì)化管理的理念,這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管理的有效開展,而且還會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力降低,從而無法促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。還有很多企業(yè)的內(nèi)部組織模式較為固化,各個部門的統(tǒng)籌工作缺乏彈性,財務(wù)、銷售、經(jīng)營、人力等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分不清晰,沒有制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃,這就無法對企業(yè)的內(nèi)部運作進(jìn)行控制,也不利于企業(yè)更好地完成目標(biāo)。
3.人力資源管理不夠科學(xué)
在企業(yè)發(fā)展中人是最為主要的部分,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人,因此做好人的管理尤為重要。然而,當(dāng)前我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中都不注重人的管理,所運用的人力資源管理方法并不科學(xué),具體表現(xiàn)在如下方面:首先,多數(shù)企業(yè)比較注重自身的發(fā)展,對于經(jīng)濟(jì)效益過度關(guān)注,而不注重員工發(fā)展,無法為員工有效開展培訓(xùn),對員工的投入較少,無法滿足員工的發(fā)展需求,如此容易導(dǎo)致員工流失;其次,很多企業(yè)不注重內(nèi)部文化的建設(shè),無法對員工進(jìn)行有效激勵和引導(dǎo)。且沒有構(gòu)建科學(xué)化的激勵制度,無法調(diào)動員工的工作熱情,從而導(dǎo)致員工工作效率低下,無法促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的具體對策
1.制定健全的管理制度
制定完善科學(xué)的管理制度對于企業(yè)內(nèi)部控制而言能夠發(fā)揮十分重要的作用,因此企業(yè)必須充分分析各個方面的內(nèi)容,制定一套健全、科學(xué)的管理制度,對自身的整個經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行立體化、全方位監(jiān)督。第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想,與時俱進(jìn),積極了解和分析國家新出臺的政策,并對優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行借鑒,制定與國家規(guī)定相符合的,與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。第二,合理開展精細(xì)化管理,對企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟等都進(jìn)行科學(xué)化管理,實現(xiàn)管理內(nèi)容的清晰、管理過程的規(guī)范。第三,構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管機(jī)制,對各個部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤,確保各項工作能夠順利開展。只有如此,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更加科學(xué)。
2.完善組織結(jié)構(gòu)、靈活組織模式
對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善對于企業(yè)而言具有十分大的意義,當(dāng)前我國很多企業(yè)所采用的仍然是計劃經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)模式,這種模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展需求,將會逐步被淘汰,因此企業(yè)必須要根據(jù)市場的發(fā)展情況積極對自身的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對市場動態(tài)進(jìn)行分析,掌握更加全面的信息,并研究市場的未來發(fā)展趨勢以及走向等,結(jié)合這些因素對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以便促進(jìn)自身的結(jié)構(gòu)與市場需求更加符合。同時,還要確保組織模式具有較高的靈活性,能夠及時根據(jù)市場情況以及企業(yè)業(yè)務(wù)情況等對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,確保組織結(jié)構(gòu)模式具有較高的彈性。
3.做好人力資源管理
人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,做好人力資源管理能夠提升企業(yè)的核心競爭力,從而推動企業(yè)更好地發(fā)展,所以企業(yè)必須不斷促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。第一,在招聘人才時,盡量招聘綜合素質(zhì)較高、技能較強(qiáng)的人員,以便能夠為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量,引領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。第二,注重對內(nèi)部員工的培訓(xùn),定期為員工培訓(xùn)一些新知識或者新技能,幫助老員工豐富經(jīng)驗,帶動新員工更好地融入企業(yè)發(fā)展中,共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。第三,及時與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行溝通與互動,通過互動、交流等學(xué)習(xí)其人才管理的經(jīng)驗,提升人才管理的有效性,為經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。第四,構(gòu)建科學(xué)化的激勵措施,對員工的工作情況進(jìn)行定期考核,并做好獎懲,促進(jìn)員工更積極地開展工作,不斷提升工作熱情。還要定期與員工進(jìn)行溝通,共同分析內(nèi)部管理模式的利弊,聽取員工的意見或者建議,及時對制度進(jìn)行改進(jìn)。
4.建立內(nèi)部控制體系建立
在當(dāng)前不斷激烈的競爭中,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,必須要注重內(nèi)部控制體系的建立,提升內(nèi)部管理的有效性,如此才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定科學(xué)化的內(nèi)部控制體系。在制定內(nèi)部控制體系的時候要做好全面分析,確保所制定的內(nèi)部控制體系能夠涉及企業(yè)運行的各個方面,同時需要注意的是財務(wù)內(nèi)部控制是重要方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理,對自身的內(nèi)部財務(wù)控制體系進(jìn)行健全和完善。另外,還要制定相應(yīng)的監(jiān)督程序,如此才能夠為內(nèi)部控制體系的良好實施做好支撐,才能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供應(yīng)有的作用,最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。
結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)發(fā)展面臨著各種各樣的阻礙,企業(yè)之間的競爭也在不斷激烈化,所以企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,只有如此才能夠適應(yīng)時代需求,推動自身更加長遠(yuǎn)地發(fā)展。一方面要制定健全的管理制度,對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,另一方面還要認(rèn)識到人力資源管理的重要性,采取有效措施提升人力資源管理的水平,另外還要建立科學(xué)化的內(nèi)部控制體系,如此不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式與自身以及市場的發(fā)展相符,而且可以保障企業(yè)的高效運行,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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作者:王歡 單位:中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院