合同管理中財務監(jiān)管的重要性

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關(guān)鍵詞：財務監(jiān)管；現(xiàn)代企業(yè)；合同管理

一、引言

企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心目標是獲取利潤，而做好財務監(jiān)督工作可以讓企業(yè)的利潤獲取目標得到更好的實現(xiàn)。當前，企業(yè)之間的合作與交流不斷增加，合作過程中不可避免的會與外部或內(nèi)部的法律主體簽訂各式各樣的經(jīng)濟合同，而合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。這就為企業(yè)合同管理方面工作的開展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一份合同，不僅僅涉及法律問題，也必然涉及財稅問題，做好財務監(jiān)督管理工作可以讓合同讓合同管理與執(zhí)行的過程更加規(guī)范[1]。我們應從當前新環(huán)境角度，做好相關(guān)管理工作的分析及按照合同管理工作的需求，發(fā)揮財務監(jiān)督部門在經(jīng)濟合同管理工作中的重要作用。

二、企業(yè)合同管理中財務監(jiān)管的重要性分析

在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)合同管理工作開展的過程中，財務監(jiān)督管理工作的執(zhí)行發(fā)揮了不可替代的作用。第一，財務監(jiān)管工作的開展是保障合同管理工作順利推進的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動十分頻繁，而合同作為企業(yè)各項業(yè)務活動開展的一個重要的依據(jù)和基礎(chǔ)，做好相關(guān)工作是非常重要的。合同作為企業(yè)開展經(jīng)營業(yè)務的前端環(huán)節(jié)，合同管理的恰當與否，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務能否順利地進行[2]。在具體合同履行的過程中，財務管理部門本身通過對涉及經(jīng)濟業(yè)務的合同內(nèi)容進行詳細的審核，能有效控制企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)執(zhí)行成本，并圍繞其中的結(jié)算信息資料做好統(tǒng)一化的管理。對于其中所涉及到經(jīng)濟行為進行管控，提升合同公平性、合理性以及規(guī)范性，這樣企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務活動的開展就能夠獲得一個更好的保障。在具體財務監(jiān)督管理工作過程中，財務管理部門從財務角度在合同準備階段，如在合同簽訂環(huán)節(jié)，對合同中涉及收入的確認、合同涉稅的問題、發(fā)票的種類、發(fā)票開具時間、稅率、結(jié)算方式等等內(nèi)容進行審核，以及通過對合同執(zhí)行過程的跟蹤管理，從中獲取合同當中的一些數(shù)據(jù)內(nèi)容，對其進行細致的分析反饋，這樣可以幫助企業(yè)在合作的中更好的提升自身的競爭能力，促使企業(yè)自身競爭合作水平的提升與發(fā)展。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)之間所簽訂的合同內(nèi)容也愈發(fā)復雜，財務管理工作在實際開展介入的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)合同管理中所出現(xiàn)的一些問題和不足，并對其進行合理的解決，進而減少合同管理執(zhí)行中所存在問題，這也是保證企業(yè)業(yè)務活動得以順暢開展的關(guān)鍵。第二，確保對于各類資金方面問題的有效應對。財務監(jiān)督管理工作開展的一個重要內(nèi)容，就是實現(xiàn)對企業(yè)資金管理的有效規(guī)范控制。合同往往是企業(yè)業(yè)務開展的源頭，從源頭出發(fā)，控制資金的收入和流出節(jié)點，有利于資金均衡流動，可以促進企業(yè)資金的合理使用，提高資金的使用效率，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益[3]。在實際合同管理與執(zhí)行的過程中，企業(yè)普遍會出現(xiàn)資金超預算情況。超預算支出屬于資金支出管理的范疇，而資金管理的背后就是成本控制。成本控制的大部分資金流體現(xiàn)在合同中，涉及到業(yè)務中預估市場銷售價格、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品研發(fā)等一系列有關(guān)成本管理問題。因此，做好合同財務監(jiān)管工作，能使資金的流通過程得到一個更加嚴格且科學的管理和控制，并且通過財務管理工作的落實，促使各個部門在具體參與資金流通的過程當中更加規(guī)范的開展各項活動。具體在財務監(jiān)督管理上，通過引導各部門積極配合合同管理工作，從合同簽訂的前期準備工作入手，到合同談判、合同文本的審核、合同簽訂、合同簽訂后的執(zhí)行過程管理、合同結(jié)算等進行有效的配合做出資金預測，對資金收支行為的有效控制，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營成本得到更好的把控。這樣一些資金超預算的行為可以得到有效的限制，企業(yè)合同執(zhí)行的效率也就自然能夠得到進一步的提升。對企業(yè)提升自身經(jīng)營利潤，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標來說十分關(guān)鍵。第三，實現(xiàn)風險的有效規(guī)避。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟合同決定經(jīng)濟業(yè)務流程，而業(yè)務流程決定風險的負擔[4]。企業(yè)業(yè)務活動開展過程中，規(guī)避風險是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在合同管理與執(zhí)行的過程中，財務監(jiān)督管理工作的順利推進可以從風險控制的角度，重點關(guān)注合同是否符合企業(yè)業(yè)務范圍，合同中涉及的經(jīng)濟事項和相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合企業(yè)的預算和利益，合同是否符合相關(guān)審批手續(xù)、流程，合同是否涉及稅務風險等問題，通過有效分析和處理應對，使合同的執(zhí)行具備良好的基礎(chǔ)[5]。財務管理部門通過結(jié)合企業(yè)實際資源和執(zhí)行成本情況，對照具體的資源情況，做好資金的周轉(zhuǎn)，為合同的執(zhí)行提供規(guī)范的控制，對各類風險的規(guī)避具有十分積極的意義。

三、企業(yè)合同管理中財務監(jiān)管工作開展的思路分析

第一，合同簽訂方面的管理。企業(yè)在進行合同簽訂之前，其應該對合同執(zhí)行過程當中所存在的風險進行合理的分析。針對于此，財務監(jiān)督管理部門應該和合同執(zhí)行的相關(guān)部門進行充分的論證與分析，對相關(guān)的合同條款進行細化，結(jié)合其中可能在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風險，做好風險方面的評估和應對，盡可能的提升對風險的管控。同時財務部門應仔細調(diào)查合同簽訂關(guān)聯(lián)方的資信情況、業(yè)務水平、財務實力和履約能力等，對其進行合理的財務風險評估，配合專業(yè)的舉措進行細化控制，有效防范合同簽訂前的風險，減少其對于企業(yè)所帶來的損失。在合同簽訂環(huán)節(jié)，財務監(jiān)督管理部門圍繞企業(yè)業(yè)務活動的特征，認真設計合同，斟酌合同簽訂的時間、結(jié)算方式、付款時間、發(fā)貨地點、相關(guān)發(fā)票的涉稅條款、違約風險條款等，重視合同簽訂的一些細節(jié)方面的內(nèi)容。如從稅務風險來說，合同中隱藏著稅收風險，一是合同中的價格條款約定不當可能使企業(yè)多納稅的風險，二是合同中的約定也國家相關(guān)法律的規(guī)定相悖，從而承擔多繳納稅款的風險[5]。因此從財務管理的角度給予專業(yè)的應對，從而減少違約風險，配合有效的內(nèi)控手段，實現(xiàn)對風險的規(guī)避。第二，合同執(zhí)行以及結(jié)算方面的管理。在合同執(zhí)行和結(jié)算的過程當中，財務監(jiān)督管理部門應該積極的介入，從多方面對企業(yè)實際合同執(zhí)行情況進行掌握和分析。通過從全過程的角度對合同的執(zhí)行過程進行有效的跟蹤，結(jié)合不同的業(yè)務活動情況，對相關(guān)的成本分析，進而提出可行的成本控制辦法。如注意收集送貨單、接收單或進倉單、入庫單、結(jié)算單、各種佐證報告等書面證據(jù)，特別是發(fā)票開具必須與合同相匹配[6]。這樣合同執(zhí)行過程中，相關(guān)結(jié)算工作才得到更加規(guī)范的保證。另外，在一些結(jié)算方面的控制上，我們也應該對于核算的方法和思路進行有效的改進，注意合同結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算審核時間，優(yōu)化審批流程，不得人為設置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時間，確保核算過程能夠及時準確的進行。在合同執(zhí)行的后期進行跟蹤管理，財務管理部門的人員應該對合同執(zhí)行中各項財務支出情況進行全方位的統(tǒng)計，并且細致的進行確認處理，對沒有得到有效處理的賬目，做好相應管理記錄的留存。第三，提升財務監(jiān)管隊伍的專業(yè)素質(zhì)。合同管理工作開展過程中，財務監(jiān)督管理工作責任重大，對企業(yè)本身的利益具有的重大影響。因此，在財務管理上要建立一支職業(yè)素質(zhì)高、責任心強、業(yè)務精通的專業(yè)化財會隊伍。這些財務人員不僅要熟悉業(yè)務，還需精通相關(guān)的法律、稅務知識[7]。提升隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)水平，讓其能夠真正的結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營活動情況，符合對合同管理的專業(yè)要求。在具體隊伍建設和人員培訓上，需要培訓活動的針對性，使其能夠?qū)ο嚓P(guān)的法律法規(guī)有深入的了解，并適應對合同管理工作的特殊要求。同時，也要做好道德方面的培訓，讓財務監(jiān)督管理人員具備高度的責任心，能夠積極的應對自身的工作，在實際工作當中保持原則和底線。通過加強隊伍方面的專業(yè)素質(zhì)建設，可以有效提升財務監(jiān)督管理工作得到規(guī)范性管理，進而為合同管理水平的提升做出有效保障。

四、結(jié)語

總的來說，財務監(jiān)管和合同管理緊密相關(guān)，在企業(yè)合同管理中，財務監(jiān)督工作是一個重要的構(gòu)成。我們應結(jié)合實際情況，對財務監(jiān)督工作的開展作用進行有效發(fā)揮，對合同管理工作好有效的改進和落實，真正提升企業(yè)合同管理水平，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟利益目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]謝鵬.企業(yè)合同管理中的財務管控研究[J].國際商務財會,2013(10):28-30.

[2]薛佳.如何加強財務部門在企業(yè)合同管理中的職能[J].會計師,2013(23):28-30.

[3]王玉武.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設的理論與實務研究[D].西南財經(jīng)大學,2014.

[4]戚小新.淺析企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務監(jiān)管[J].財經(jīng)界,2015(24):206.

作者：黃雪梅 單位：東莞市寶基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司