合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制研究

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［摘要］建筑工程合同是保護(hù)發(fā)包方和承包方的需求、規(guī)范兩方的做法的憑據(jù)。加強(qiáng)合同管理和有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能保證甲方乙方的權(quán)益。本文通過分析建筑工程合同管理的作用和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和做好合同管理提出建議，給相關(guān)從業(yè)人員提供一定的借鑒。

［關(guān)鍵詞］合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；建筑工程質(zhì)量

當(dāng)今人們對(duì)社會(huì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，同時(shí)，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也越來越重視。因?yàn)榻ㄖこ虒?shí)施建造所需材料大而多、所用時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)施難度系數(shù)高，所以其他原因也很容易影響建造結(jié)果。當(dāng)受到除本身外的原因沖擊后，建筑工程合同實(shí)施周期會(huì)延緩，施工時(shí)間也會(huì)加長(zhǎng)，嚴(yán)重可能導(dǎo)致沒有按要求完成工程，并且會(huì)使合同甲方乙方資金虧損。因此，想要避免這些，就要使用一定的方法進(jìn)行合同管理，提前預(yù)測(cè)防范風(fēng)險(xiǎn)，分析評(píng)價(jià)合同管理的措施。也要對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)做出策略計(jì)劃，全力減少建筑工程合同管理和風(fēng)險(xiǎn)帶給建筑工程的不良影響。

1建筑工程合同管理的作用

1.1適合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。引領(lǐng)展開合同管理行動(dòng)，利用合同條件探索市場(chǎng)變化傾向，并能用法律制約治理市場(chǎng)，政府也能更好實(shí)施調(diào)節(jié)。利用建筑工程合同管理，不但能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有所治理，也能使建筑經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。1.2建筑工程管理的核心。建筑工程管理工作對(duì)建筑工程是十分重要的，合同管理能使工程管理工作的進(jìn)行實(shí)效提高。雙方簽訂合同并根據(jù)要求實(shí)施時(shí)，因?yàn)橐恍┖贤芾砉ぷ鞑缓细?，所以建筑也不?huì)合格，不僅會(huì)對(duì)開工資金造成影響，也會(huì)增加建造時(shí)的危險(xiǎn)。所以，需要抓住合同管理的核心，保障建筑工程任務(wù)按時(shí)完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1.3優(yōu)化管理各種行為。在建造開工的各項(xiàng)任務(wù)中，能明晰合同簽訂雙方的做法和要求也能保障各方權(quán)利，也能有效制約管理兩方的做法，對(duì)建筑市場(chǎng)有優(yōu)化潔凈作用。1.4提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)全球化已來臨，國(guó)外的企業(yè)涌入，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力增加，想要不斷抓住機(jī)遇不斷進(jìn)步，需要增加對(duì)合同管理的力度，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的能力，增加競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)自身的發(fā)展。

2面臨的風(fēng)險(xiǎn)具體研究

2.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)憂。主要有合同管理方法不到位，管理過程不規(guī)范，監(jiān)督管理欠缺，合同管理負(fù)責(zé)人受教育程度低素養(yǎng)低等原因，也可能因此會(huì)造成合同的各種風(fēng)險(xiǎn)甚至造成嚴(yán)重賠本損失。2.2風(fēng)險(xiǎn)外患。有合同一方不講信用、資金不夠，其他建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，可能會(huì)導(dǎo)致另一方隱瞞解除合同等不好的影響。

3規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法

3.1完善建筑工程合同治理規(guī)制。利用完善補(bǔ)充建筑工程合同的治理方法，理清楚合同條件要求，對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有很大作用。第一步，整體研究我國(guó)法律法規(guī)，并按照法律法規(guī)去查對(duì)合同中有沒有違反法律的內(nèi)容，這一步是建筑工程合同成立的核心。第二步，仔細(xì)審查補(bǔ)充并解決合同中存在的欠缺、不合理等。盡所能去確定并保證合同內(nèi)容明晰，防止合同中有缺口被違法利用。第三步，根據(jù)在建造實(shí)施中的反應(yīng)狀況，積極探究合同中的優(yōu)點(diǎn)，保證合同管理與估計(jì)資金差距不大。并且合同負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)到位，對(duì)于違法有漏洞的合同拒絕簽字同意，確保建造成果。3.2創(chuàng)立完備的信譽(yù)評(píng)估系統(tǒng)。現(xiàn)在所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中分析出大部分的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槿笔庞迷斐傻?，因此，要使用?chuàng)立完備的信譽(yù)評(píng)估系統(tǒng)的方法來增加雙方的信用度，從而使雙方建立合作，保證合同無障礙進(jìn)行，并且合同內(nèi)容也可以完美執(zhí)行。所以，合同簽訂兩方要建成信用階級(jí)，通過評(píng)估兩方的運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)構(gòu)架等，把評(píng)估信息歸檔，給以后合同管理提供借鑒。3.3創(chuàng)建信息化的管理方法。信息化管理方法能夠?qū)ㄖこ毯贤芾盹L(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避控制，并且利用信息可以掌控合同管理資金，能使管理成績(jī)更上一層樓。在一般情況中，信息化包括所有客戶的詳細(xì)信息，合同雙方的合同管理，施工所要資金等資料，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用信息化管理對(duì)已有信息進(jìn)行規(guī)劃，避免了人為因素的影響，從而使建筑工程合同管理質(zhì)量效果提高，并且能全面了解到合同管理的經(jīng)過。3.4補(bǔ)充流程管理體制。對(duì)流程管理體制進(jìn)行補(bǔ)充能及時(shí)避免合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在不相同的步驟對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)視，避免合同管理風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)下一步驟，盡最大能力保證合同管理的實(shí)用性。在一般情況下，合同管理包括早期的市場(chǎng)調(diào)查、制定、審對(duì)核實(shí)等，和確定、實(shí)施、轉(zhuǎn)讓等多個(gè)不同階段，給每一個(gè)階段步驟選擇特定的管理人，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)分配給特定的階段，特定的人，保障每個(gè)階段都符合合同要求。除此以外，創(chuàng)立特定的監(jiān)察組織，專門負(fù)責(zé)監(jiān)察總體合同管理流程，核實(shí)合同內(nèi)容的實(shí)施狀況，第一時(shí)間解決合同實(shí)施時(shí)的問題，能有效的保障合同管理流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。3.5提高合同管理人的素養(yǎng)品質(zhì)。提高合同管理負(fù)責(zé)人的品質(zhì)和素養(yǎng)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高建筑工程合同管理成效的關(guān)鍵，所以，想要提高管理負(fù)責(zé)人的品質(zhì)素養(yǎng)要做到下面所提到的做法：第一步，在選擇合同管理負(fù)責(zé)人時(shí)要注意公平平等，避免關(guān)系戶安排，并且選拔負(fù)責(zé)人時(shí)要對(duì)合同管理法律熟悉，對(duì)電子科技信息等方面有很多經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，品德品質(zhì)也要嚴(yán)格考察；第二步，要提高合同管理人員的專業(yè)水平，比如進(jìn)行集中培訓(xùn)，利用培訓(xùn)使合同管理負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力最大程度提高，使合同管理人能承擔(dān)自己負(fù)責(zé)的工作；第三步，在一定的時(shí)間進(jìn)行考察檢測(cè)，周期性的考核他們的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、專業(yè)水平、負(fù)責(zé)任程度等。

4結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響中，合同管理的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生越來越致使經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，這時(shí)，增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力和提高建筑工程管理的能力變得至關(guān)重要。所以，必須要做好這些防范和管理，使用信息化系統(tǒng)處理，提高管理人員品質(zhì)素養(yǎng)，建立評(píng)估評(píng)測(cè)，完備檢查制度，補(bǔ)充流程等方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步全方位促使建筑工程順利開展。

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作者:代燕 單位:寧夏第一建筑有限公司