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1嚴(yán)格遵守施工合同
在施工過(guò)程中不能因?yàn)榕c勞務(wù)方有過(guò)一定的合同或者需要趕工程期限,就滿目的信任勞務(wù)方,沒有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包,等到施工后才對(duì)合同和相關(guān)的程序進(jìn)行補(bǔ)救。作為企業(yè)方,應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個(gè)工程能夠保證不發(fā)生糾紛,若是先施工并無(wú)勞務(wù)合同,在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會(huì)對(duì)工程造成更多的延誤。因此,即使工期較緊,也應(yīng)當(dāng)及時(shí)擬定相關(guān)具體的合同,簽署后再開始施工。在合同簽署后,施工過(guò)程一定要嚴(yán)格按照合同中的條款規(guī)定,如果時(shí)間允許應(yīng)當(dāng)對(duì)合同部分進(jìn)行專門的審核,把合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。在簽訂合同時(shí)如果有一些附屬的合同,或者合同的副本,都應(yīng)該一并到公司備案,公司相關(guān)的審查部門應(yīng)當(dāng)對(duì)這些附屬條款也都進(jìn)行審查,將不合理的條款進(jìn)行糾正。
2對(duì)印章加強(qiáng)管理
在合同管理中還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容,那便是對(duì)印章的管理,印章管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意出了要管理好自身的印章外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū),認(rèn)為印章有了專人負(fù)責(zé),不會(huì)與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對(duì)這方面產(chǎn)生了疏忽,就會(huì)有不同的問題發(fā)生,比如:許多人用在簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)擅自用了勞務(wù)方的印章,有時(shí)還存在用章代替勞務(wù)方擔(dān)保的現(xiàn)象。這些問題的疏忽,常常會(huì)讓公司處于一個(gè)比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面,要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章,特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。
3確定合理的合同承包方式
在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式,分別是單價(jià)承包和總價(jià)承包。在實(shí)際施工的過(guò)程中,盡量采用單價(jià)承包項(xiàng)目的方式進(jìn)行承包,這樣做對(duì)勞務(wù)方驗(yàn)工計(jì)價(jià)可以更好地進(jìn)行控制。一些單位為了圖省事,直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價(jià),然后進(jìn)行分包,這樣做相當(dāng)于把分包單價(jià)調(diào)錯(cuò),如果在施工中需要調(diào)概,勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價(jià),若產(chǎn)生糾紛,將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利因素。
4工程質(zhì)量合同管理
在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),按照行業(yè)的要求,嚴(yán)格的規(guī)范,統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù),才能更好的對(duì)質(zhì)量合同進(jìn)行管理。在我國(guó)對(duì)于工程的質(zhì)量安全,和建筑物的保修期有嚴(yán)格的規(guī)定,我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的要求對(duì)勞務(wù)方提出要求,在此同時(shí)應(yīng)收取勞務(wù)方一定的工程質(zhì)量保證金,保證工程的質(zhì)量,提升勞務(wù)方對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí),等到工程結(jié)束后,若勞務(wù)方在工程技術(shù)方面嚴(yán)格按照合同規(guī)定,那么企業(yè)可以將保證金全部退還勞務(wù)方。
5保證勞務(wù)合同的履行
并不是簽署了勞務(wù)合同就足夠了,在合同生效過(guò)后應(yīng)當(dāng)重視合同的履行。如果企業(yè)不對(duì)勞務(wù)合同有較好的管理,在施工的時(shí)候勞務(wù)方可能在無(wú)法滿足企業(yè)要求時(shí),拖延工期,甚至放棄整個(gè)工程,這就對(duì)施工的進(jìn)度有了很大的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)收取部分履約保證金,或扣去一定的驗(yàn)工價(jià)款,用這種形式對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行一定的約束。做了這種保證后,如果建設(shè)方毀約,經(jīng)濟(jì)方將降低損失,也可以彌補(bǔ)部分工程欠款,工人工資等。如果并未發(fā)生上述的情況,合同期滿后,可以對(duì)工程前收到的工程保證金進(jìn)行退還,這樣做就更好的保證了工程糾紛的現(xiàn)象。
6結(jié)束語(yǔ)
在工程中如果一旦涉及到使用對(duì)外部的勞務(wù)力,就一定會(huì)出現(xiàn)分包合同管理方面的問題。只有在分包工程項(xiàng)目中對(duì)于合同管理問題不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地進(jìn)行探索,才能使分包工程的合同管理體制越來(lái)越完善。只有將分包問題,分包合同做好做精,才能對(duì)企業(yè)效益的增加提供幫助,只有企業(yè)不斷壯大,才能對(duì)員工的未來(lái)提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。
作者:鞏玲娣 單位:中交二公局第六工程有限公司
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