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摘要:在施工中,對(duì)于總承包存在兩個(gè)主要的合同關(guān)系—和承包人的合同關(guān)系以及和業(yè)主的合同關(guān)系。在整個(gè)施工管理中,總承包作為其主體,要對(duì)承包人以及整個(gè)工程的全過程進(jìn)行管理。所以,在合同上的管理是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在,總承包單位必須對(duì)合同的管理進(jìn)行加強(qiáng)。因此,本文就施工總承包模式下的合同管理進(jìn)行初步的探討,也希望為以后的施工可以提供一些參考。
關(guān)鍵詞:施工;總承包;合同管理
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天不僅有越來越多的工程被建立,而在建筑面積上也在不斷地?cái)U(kuò)大。為了工程可以保質(zhì)保量的被完成,會(huì)進(jìn)行多個(gè)施工單位帶來的交叉作業(yè),就出現(xiàn)了承包管理。所謂的總承包單位,就是在目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)下可以自主經(jīng)營、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的境內(nèi)及實(shí)體。對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃要進(jìn)行多方位的管理,在這些過程中,要與合作伙伴和承包人進(jìn)行多個(gè)合同的簽署。所以,將合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理是至關(guān)重要的。
一、施工總承包模式下的合同管理
一般的工程施工中,總承包模式中的合同管理都會(huì)有計(jì)劃控制與進(jìn)度、計(jì)量支付、工程的變更以及延期索賠等幾個(gè)方面。要圍繞這幾個(gè)部分的需要,總承包與監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)工作程序與細(xì)則時(shí)應(yīng)該按照項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行制定,將合同的管理工作盡可能的程序化與規(guī)范化,讓合同管理中的爭端降到最低,處理合通問題的速度加快,也能讓工程的進(jìn)度得到保證。
1.1對(duì)于計(jì)量支付的管理
1.1.1關(guān)于計(jì)量支付的方法和原則
第一,在計(jì)量和支付方面必須要按照合同的相關(guān)規(guī)定實(shí)行;第二,要對(duì)工程置清單里的各支付項(xiàng)目里所有的工作內(nèi)容進(jìn)行了解。如果工程量清單里沒有的支付項(xiàng)目被當(dāng)成包含在與其相鄰的項(xiàng)目中,不需要單獨(dú)計(jì)量;第三,在計(jì)量中,必須是經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和公開檢驗(yàn)合格后的工程才能被記錄;第四,對(duì)變更的管理要進(jìn)行加強(qiáng),將工程的變更程序進(jìn)行完善的制定;第五,要對(duì)計(jì)量支付建立相對(duì)健全的臺(tái)賬,來防止漏計(jì)和重計(jì)。
1.1.2在計(jì)量支付中的程序
在進(jìn)行總承包的管理模式時(shí),要對(duì)兩個(gè)階段的計(jì)量支付管理方法進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施:第一,承包人可根據(jù)監(jiān)理完成簽認(rèn)的間質(zhì)量檢驗(yàn)單填對(duì)“工程中間計(jì)量單”進(jìn)行填寫,給總承包任命的代表與駐地監(jiān)理提出申請(qǐng)計(jì)量,然后總承包任命的代表與駐地監(jiān)理就會(huì)對(duì)分包人申請(qǐng)計(jì)量的項(xiàng)目開始檢查,其中所包含的內(nèi)容有各種記錄、圖紙查閱、實(shí)地調(diào)查以及原始憑證的調(diào)查。對(duì)于承包人,將提供相關(guān)資料來對(duì)申請(qǐng)計(jì)量的項(xiàng)目情況(質(zhì)量和數(shù)量)進(jìn)行情況證明;第二,承包人要按照總承包任命的代表與駐地監(jiān)理所簽認(rèn)的工程計(jì)量單以及中間檢驗(yàn)單,按規(guī)定進(jìn)行月進(jìn)度支付報(bào)表的編制,在經(jīng)過駐地監(jiān)理的簽認(rèn)審查后再把項(xiàng)目報(bào)給總承包項(xiàng)目部進(jìn)行審核與匯總。第三,總承包要把所有匯總的月支付報(bào)表和所有的原始資料送到業(yè)主與監(jiān)理處審查,監(jiān)理進(jìn)行支付證書的簽發(fā),最后業(yè)主要在合同的規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予總承包人進(jìn)行付款;第四,總承包也要按照被批復(fù)的月支付證書來對(duì)承包人的支付證書進(jìn)行編制,也要在合同的規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予承包人進(jìn)行付款;第五,計(jì)量的支付臺(tái)賬??偝邪撕统邪藨?yīng)該將計(jì)算機(jī)的計(jì)量支付進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建立,以便對(duì)計(jì)量進(jìn)行管理,來防止漏計(jì)和重計(jì)的情況發(fā)生。
1.2對(duì)工程變更的處理原則
在工程的變更中,應(yīng)該把優(yōu)化設(shè)計(jì)、對(duì)原設(shè)計(jì)的使用要求不予降低、對(duì)工程成本盡量降低作為基本原則。在變更工程中主要是工程數(shù)量增減、新增工程項(xiàng)目以及結(jié)構(gòu)尺寸改變等等。
1.3對(duì)管理程序的變更
1.3.1應(yīng)由總承包或者承包人對(duì)變更提出申請(qǐng),總承包人或者承包人應(yīng)該在調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)之后對(duì)變更方案進(jìn)行提出,業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察然后確立方案,最后監(jiān)理工程師按照審查后的工程數(shù)量,再對(duì)工程變更令進(jìn)行下達(dá);
1.3.2應(yīng)由監(jiān)理或者業(yè)主提出變更要求,再由監(jiān)理對(duì)變更通知進(jìn)行下發(fā),要附帶變更工程設(shè)計(jì)圖。然后,承包人再按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工,將現(xiàn)場(chǎng)復(fù)稠計(jì)算的工程數(shù)量上交監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后,按照權(quán)限對(duì)工程變更令進(jìn)行下達(dá)。
1.4對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的管理
在工程中,工程進(jìn)度是其三大目標(biāo)之一??偝邪艘獙?duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行兩個(gè)方面的控制:對(duì)常保人工程計(jì)劃進(jìn)行審查和落實(shí)與監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
1.4.1對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查批復(fù)
要考慮對(duì)施工進(jìn)度的審查:工期時(shí)間安排是否合理、在動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備方面是否可靠、施工能力和計(jì)劃目標(biāo)能否相適應(yīng)。再詳細(xì)具體的對(duì)調(diào)整過程、備種計(jì)劃上報(bào)時(shí)間以及編制辦法進(jìn)行安排,給工程提供一個(gè)有計(jì)劃、有組織的保障。
1.4.2對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的管理
第一,要對(duì)進(jìn)度控制人員進(jìn)行落實(shí),任命專人負(fù)責(zé),再對(duì)任務(wù)進(jìn)行具體細(xì)化,明確責(zé)任,對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)的了解;第二,對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)組織進(jìn)行建立,其中要包括業(yè)主、總承包人、監(jiān)理、承包人以及當(dāng)?shù)卣拇?,將施工的協(xié)調(diào)工作做好;第三,設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲措施。
1.4.3對(duì)延期索賠的處理
在處理延期索賠的這件事情上,要注意以下幾點(diǎn);第一,在處理延期索賠的事件出現(xiàn)后,應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查,將事件的發(fā)生原因做詳細(xì)的了解,對(duì)事件性質(zhì)定性后,再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的歸屬;第二,在事件發(fā)生時(shí),要和關(guān)各方積極協(xié)調(diào)配合,對(duì)引起理延期索賠的原因進(jìn)行解決,將損失降到最低;第三,事件發(fā)生過程中,要對(duì)承包人對(duì)細(xì)節(jié)的記錄進(jìn)行監(jiān)督,再由駐地工程師進(jìn)行簽認(rèn);第四,要按照合同上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠,積極的和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商,最終達(dá)成一致的意見。
二、在總承包模式的管理下的合同風(fēng)險(xiǎn)
在程總承包管理模式中,合同風(fēng)險(xiǎn)包括:施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)以及工程變更等。
2.1施工的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑的施工過程中,基礎(chǔ)工程和軟基處理都是對(duì)于投資突破來說的主要項(xiàng)目;如果實(shí)際的地形和設(shè)計(jì)不符,就會(huì)造成樁基的變化、軟基處理上設(shè)計(jì)的厚度與范圍不能被滿足等情況發(fā)生,這些問題即使是很有經(jīng)驗(yàn)的承包人也不一定料到的。
2.2設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中包括的的內(nèi)容有很多,除了合同中規(guī)定的重大變更允許與總價(jià)調(diào)整之外,在設(shè)計(jì)文件上的錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)不周與失誤都要又總承包單位進(jìn)行負(fù)責(zé),其中設(shè)計(jì)和施工的年限差距以及設(shè)計(jì)單位資質(zhì)信譽(yù)都是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。
2.3物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
為保證施工的質(zhì)量,業(yè)主要向總承包人與承包人提供組要的材料。比如,水泥、瀝青、鋼筋等,這時(shí)物價(jià)的不確定上漲因素就會(huì)出現(xiàn),不過早我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下,此類情況越來越少。
2.4工程的而變更。
在地方遠(yuǎn)期的發(fā)展要求上看,地方政府會(huì)積極的對(duì)新增工程項(xiàng)目進(jìn)行引進(jìn),或者對(duì)單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高,這方面的增加費(fèi)用就要根據(jù)合同上的約定分別給予承擔(dān)。在施工的總承包模式中,合同文件就是處理問題的基本準(zhǔn)則,對(duì)于合同中的規(guī)范性必須要進(jìn)行規(guī)范;如果發(fā)生事故,一定要注意以事實(shí)與依據(jù)為主,調(diào)查之后進(jìn)行及時(shí)解決;總承包也要經(jīng)常與各個(gè)方面進(jìn)行溝通,保證工程順利的進(jìn)行。
總結(jié):
綜上所述,在工程的施工中對(duì)總承包管理進(jìn)行利用就是為了能夠讓工程可以更快、更安全的進(jìn)行,來滿足現(xiàn)在建筑工程的需求。所以,總承包管理制度也是未來建筑行業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。在實(shí)行總承包模式的同時(shí),也要結(jié)合建筑工程,不斷地對(duì)合同管理進(jìn)行總結(jié)和探究,提出新的創(chuàng)新模式適應(yīng)建筑行業(yè)為的現(xiàn)代化發(fā)展,也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一些新鮮的血液。
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作者:王偉麗 單位:中交路橋技術(shù)有限公司