機(jī)電工程管理中精細(xì)化理念的實踐應(yīng)用
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摘要：精細(xì)化理念是機(jī)電工程管理中一種十分重要的理念，對機(jī)電工程進(jìn)行精細(xì)化管理，通過細(xì)致的制定機(jī)電工程前期的施工方案、科學(xué)的控制機(jī)電工程中期的成本投入、有效的監(jiān)管機(jī)電工程的整個施工過程及環(huán)節(jié)等方面，進(jìn)而實現(xiàn)精細(xì)化管理理念在機(jī)電工程管理中的滲透。本文對精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實踐應(yīng)用進(jìn)行簡要的探究。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念；機(jī)電工程；管理；實踐應(yīng)用；探究
1精細(xì)化管理理念概述
信息化時代的到來，智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用，隨著機(jī)電工程對智能技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，機(jī)電工程精細(xì)化管理理念應(yīng)運(yùn)而生。對機(jī)電工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，在推動機(jī)電工程質(zhì)量提升的同時，還能夠促進(jìn)機(jī)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。精細(xì)化管理作為科學(xué)化管理三個層次中的承接部分，是一種管理理念的同時，還是一種管理文化。當(dāng)前，社會上各行各業(yè)的企業(yè)都在積極尋求新的管理方法，不斷的對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在此階段中，精細(xì)化管理理念的重要作用逐漸被企業(yè)發(fā)現(xiàn)、接受、并認(rèn)同。在機(jī)電工程管理中引入精細(xì)化管理理念，包括對機(jī)電工程的基礎(chǔ)設(shè)施和施工內(nèi)容等進(jìn)行精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化理念進(jìn)行機(jī)電工程管理，可以對機(jī)電工程管理工作進(jìn)行逐漸的完善[1]。
2精細(xì)化管理對機(jī)電工程管理的作用
2.1精細(xì)化管理是機(jī)電工程管理工作的過渡階段
當(dāng)前，我國大部分的機(jī)電工程管理形式都在由粗放型管理模式向細(xì)致型管理模式過渡，而精細(xì)化管理就是二者過渡時期的一個重要的過程。但也存在小部分機(jī)電工程在進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)型時，沒有遵循相應(yīng)的過渡規(guī)律，管理階段直接跳躍到了崗位責(zé)任制，這種沒有遵循實際情況的管理模式轉(zhuǎn)型方式，很難取得實質(zhì)性的管理成果。作為機(jī)電工程管理工作的重要過渡階段，精細(xì)化管理以對機(jī)電工程企業(yè)中的人和事務(wù)的管理作為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)在過渡時期內(nèi)逐漸提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技能水平，管理員工將自身的本職工作做精、做好，引導(dǎo)機(jī)電工程管理模式過渡到下一個階段[2]。
2.2精細(xì)化管理是機(jī)電工程安全運(yùn)行的保障因素
機(jī)電工程在眾多的工程項目中具有獨(dú)特的性質(zhì)，其對工程項目能否安全完成起著決定性的作用。但當(dāng)前大部分的機(jī)電工程企業(yè)在進(jìn)行工程項目時，往往會忽視掉工程項目進(jìn)行中容易出現(xiàn)的問題和情況，進(jìn)而影響企業(yè)對自身安全問題防護(hù)措施的更新，機(jī)電工程企業(yè)的安全措施落后于現(xiàn)階段機(jī)電工程的發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)電工程項目進(jìn)行時，事故頻發(fā)。在機(jī)電工程企業(yè)引進(jìn)精細(xì)化管理理念對機(jī)電工程進(jìn)行管理后，有助于機(jī)電企業(yè)責(zé)任的細(xì)致落實，責(zé)任能夠劃分到具體的個人和單位上去。同時，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)的制定，對機(jī)電工程相關(guān)人員進(jìn)行約束、規(guī)范和考核，保障了企業(yè)的機(jī)電工程能夠安全運(yùn)行。
2.3精細(xì)化管理能夠提升機(jī)電企業(yè)的市場競爭力
隨著機(jī)電企業(yè)市場的不斷發(fā)展，當(dāng)前機(jī)電企業(yè)的市場競爭主要是企業(yè)之間的產(chǎn)品、服務(wù)、以及管理方面的競爭，機(jī)電企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，就要做好對機(jī)電工程的精細(xì)化管理工作。對機(jī)電工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，制定相應(yīng)的施工細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時，建立細(xì)致的考核和責(zé)任追究制度管理，杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象，提高機(jī)電企業(yè)的工程效率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力[3]。
3精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實踐應(yīng)用
3.1機(jī)電工程施工初期的精細(xì)化方案設(shè)計
施工方案對機(jī)電工程的項目完成質(zhì)量具有十分嚴(yán)重的影響，因此，在對機(jī)電工程進(jìn)行精細(xì)化管理時，前期的施工方案設(shè)計至關(guān)重要。在施工前，要選出機(jī)電工程項目的總工程師、確定與機(jī)電工程各個環(huán)節(jié)和項目相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員和具體施工操作人員、明確機(jī)電工程項目進(jìn)行時進(jìn)度和措施等，以確保機(jī)電工程的開展有所依據(jù)。具體對施工方案的落實，步驟如下。首先，將施工報表細(xì)化到具體的日、周、月上來，同時，每份報表都要有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字核實后，才能備份。其次，具體到以周為單位召開施工總結(jié)會議，施工各部門通過對本部門的施工進(jìn)度和情況的匯報，共享機(jī)電工程施工信息。最后，還要落實工程匯報制度，總工程師需要向機(jī)電企業(yè)匯報機(jī)電工程的具體進(jìn)程，以便企業(yè)可以根據(jù)工程情況，明確施工責(zé)任[4]。
3.2制定機(jī)電工程施工成本的精細(xì)化控制體系
總工程師在機(jī)電工程施工中的重要地位，要求其能夠具備一定的協(xié)調(diào)和組織能力，將機(jī)電工程施工過程中的相關(guān)負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)起來，一起參與到精細(xì)化的成本控制體系的制定中來。要先制定出來機(jī)電工程成本控制的目標(biāo)，然后將成本控制目標(biāo)滲透到各個機(jī)電工程施工的相關(guān)部門中去，同時要以細(xì)致的書面形式對成本控制責(zé)任進(jìn)行標(biāo)注，結(jié)合一定的獎懲機(jī)制，在不同的施工節(jié)點(diǎn)，對機(jī)電工程施工中的材料和設(shè)備等成本投入進(jìn)行科學(xué)合理的管控。
3.3提高對機(jī)電工程施工安全和質(zhì)量的管理意識
機(jī)電企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工過程中的安全和質(zhì)量管理的意識，依據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定展開機(jī)電工程施工，將優(yōu)質(zhì)的機(jī)電工程施工質(zhì)量作為機(jī)電企業(yè)的核心，建立機(jī)電工程質(zhì)量追責(zé)體系，將施工過程中的所有相關(guān)人員均納入企業(yè)的機(jī)電工程質(zhì)量追責(zé)體系中來。此外，對機(jī)電工程施工中的人員和項目安全問題也要尤為重視，在對機(jī)電工程進(jìn)行精細(xì)化管理時，不能忽略掉對機(jī)電工程相關(guān)人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，要落實安全教育和機(jī)電工程施工安全目標(biāo)，提高機(jī)電工程項目的安全水平，保障機(jī)電工程施工有序開展[5]。
4結(jié)束語
總而言之，在機(jī)電工程管理中應(yīng)用精細(xì)化理念，對機(jī)電工程進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠推動機(jī)電企業(yè)的良好發(fā)展。隨著機(jī)電企業(yè)對精細(xì)化理念的深入落實和推進(jìn)，機(jī)電企業(yè)的市場競爭力也會隨之提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]王震.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].安徽建筑,2018(3).
[2]夏文.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(7.)
[3]侯雪松.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2017(35).
[4]鄭桂霞.機(jī)電施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施研究[J].化工管理,2017(3).
[5]張錫偉.淺析機(jī)電工程安裝技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量控制[J].建材與裝飾,2019(14).
作者：何春明 單位：湖北鄂州
