生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈組合策略淺析

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摘要：構(gòu)建與整合生態(tài)景觀工程項(xiàng)目價(jià)值鏈，以工程合同關(guān)系為基礎(chǔ)，起點(diǎn)為可以計(jì)算工程量進(jìn)行工程交易的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，輸出為承包方交付的生態(tài)景觀工程，反映了承包方建造活動(dòng)價(jià)值流及工程增值過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的工程投資物有所值。項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的組合策略與工程合同結(jié)構(gòu)和建設(shè)組織方式有關(guān)，承包方在項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)分工和價(jià)值貢獻(xiàn)與其業(yè)務(wù)組合、核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈；業(yè)務(wù)分工與價(jià)值鏈組合；生態(tài)景觀工程

1生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的涵義

業(yè)主方通過建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，以招投標(biāo)或任務(wù)委托方式選擇承包單位，按照合同文件約定承包工程范圍，劃分合同義務(wù)、權(quán)利及承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)；以工程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，從分項(xiàng)工程、分部工程組合形成單位工程、單項(xiàng)工程及建設(shè)項(xiàng)目成果，構(gòu)建和組合項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。大型工程集團(tuán)公司的各個(gè)事業(yè)部為責(zé)任中心和利潤(rùn)中心，具有內(nèi)部交易制度和結(jié)算價(jià)格，設(shè)計(jì)事業(yè)部、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、工程部可以構(gòu)建和組合承包工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。專業(yè)化的工程公司在承包工程項(xiàng)目中主要是管理和控制各個(gè)工序，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（設(shè)計(jì)、施工），以成本控制為中心構(gòu)建和整合建造活動(dòng)價(jià)值流，通過與業(yè)主方的合同關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈[1]。業(yè)主方《生態(tài)景觀工程建設(shè)方案和設(shè)計(jì)》文件定義了生態(tài)景觀工程內(nèi)容和范圍，可以依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙說明計(jì)算工程量和造價(jià)，并進(jìn)行工程交易，應(yīng)以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)作為項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的起點(diǎn)。在投融資決策過程中LTV（LoanToValue）的計(jì)算基數(shù)一般不包括設(shè)計(jì)費(fèi)，不能依據(jù)概念性方案計(jì)算出工程量，并進(jìn)行工程交易。大型生態(tài)景觀工程在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)提供種植設(shè)計(jì)圖、植物材料表和設(shè)計(jì)說明，可以計(jì)算工程量和工程交易需要的最高投標(biāo)限價(jià)，應(yīng)以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)工作作為項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的起點(diǎn)，小型生態(tài)景觀工程在方案設(shè)計(jì)階段可以作為項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的起點(diǎn)。業(yè)主方依據(jù)工程合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈輸出合格的生態(tài)景觀工程實(shí)體，作為新增企業(yè)資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)期應(yīng)用折舊或分?jǐn)偟姆绞椒值较M(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈中，創(chuàng)造出預(yù)期的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。生態(tài)景觀工程資產(chǎn)的土地價(jià)值是不斷增值的，觀賞林木資產(chǎn)的自然生產(chǎn)力也是增值的。業(yè)主方評(píng)價(jià)生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是工程投資物有所值。

2業(yè)主方生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈組合策略分析

生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的業(yè)務(wù)分工與組合（整合）形式與工程合同結(jié)構(gòu)和建設(shè)組織方式有關(guān)。業(yè)主方的項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈組合策略與其工程合同管理能力和對(duì)承包方的項(xiàng)目管控能力有關(guān)：業(yè)主方擁有合適項(xiàng)目管理人員，可采用設(shè)計(jì)與施工分別發(fā)包DBB（DesignBidBuild）建設(shè)組織方式，自主構(gòu)建和管理項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈；若缺乏工程合同管理策劃和管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)采用EPC（EngineeringProcurementConctruction）工程總承包或總承包管理建設(shè)組織方式整合項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。生態(tài)景觀工程DBB建設(shè)組織方式下，業(yè)主方主導(dǎo)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中承包方的業(yè)務(wù)分工與組合（整合）關(guān)系簡(jiǎn)化形式如圖1所示。在DBB建設(shè)組織方式下，業(yè)主方管理完整的項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈，目的是控制工程造價(jià)、工期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程投資物有所值。業(yè)主方一方面通過招投標(biāo)降低工程造價(jià)，另一方面增加合同管理界面，承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等合同管理風(fēng)險(xiǎn)。大樹移植成活率不符合合同要求，是設(shè)計(jì)責(zé)任還是苗木質(zhì)量問題？是施工方案與技術(shù)責(zé)任還是后期養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任？承包方均需要設(shè)置監(jiān)管單位協(xié)調(diào)、協(xié)同項(xiàng)目管理工作，明確各方責(zé)任和需要承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。各承包商完成項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈某個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或某個(gè)單位工程的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過控制施工活動(dòng)成本使得已完工程結(jié)算費(fèi)用大于已完工程實(shí)際費(fèi)用，獲得盈利。業(yè)主方應(yīng)結(jié)合生態(tài)景觀工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與合同管理能力選擇EPC工程總承包建設(shè)組織方式或EPC工程總承包管理方式，構(gòu)建和整合項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。在EPC工程總承包建設(shè)組織方式下，建設(shè)單位在DBB建設(shè)組織方式下與設(shè)計(jì)公司、承包商、苗木供應(yīng)商的市場(chǎng)交易費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為EPC承包商的內(nèi)部委托代理關(guān)系，由EPC承包商負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈，并發(fā)揮其設(shè)計(jì)施工一體化優(yōu)勢(shì)。采用EPC工程總承包項(xiàng)目交付方式，承包商責(zé)任主體單一，以組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部工作流程為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工信息共享，利用項(xiàng)目信息門戶進(jìn)行企業(yè)資源和供應(yīng)鏈管理，讓項(xiàng)目業(yè)主、總承包商、分包商、供應(yīng)商等共同工作、準(zhǔn)時(shí)施工，并及時(shí)形成可追溯的工程資料文檔。分階段設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工可以快速跟進(jìn)，縮短工期，節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，提前交付使用。設(shè)計(jì)部門完成分階段施工圖設(shè)計(jì)后，采購(gòu)部門依據(jù)植物材料表聯(lián)系苗木供應(yīng)商，預(yù)估價(jià)格上漲的苗木，及早簽訂供應(yīng)合同，對(duì)市場(chǎng)短缺的苗木品種，讓設(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。采購(gòu)部門依據(jù)施工部門的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)將工程材料配置到位，在保障施工進(jìn)度的同時(shí)節(jié)約流動(dòng)資金、材料存儲(chǔ)和保管費(fèi)用。EPC承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工主體工程，節(jié)約了分包管理與招標(biāo)費(fèi)用。EPC承包商設(shè)計(jì)部門可以依據(jù)采購(gòu)部門的詢價(jià)優(yōu)化景觀設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程應(yīng)考慮工程材料的采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格。在假山工程設(shè)計(jì)中，太湖石價(jià)格高，采用挖景觀湖筑土山，再點(diǎn)綴置石和樹木，可節(jié)約采購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用；用中等徑級(jí)樹木代替大徑級(jí)景觀樹木，用鄉(xiāng)土樹種代替名貴和進(jìn)口苗木，可節(jié)約材料費(fèi)用。設(shè)計(jì)與施工一體化，減少了設(shè)計(jì)變更引起的工程索賠。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)考慮施工的難易程度，盡量不使用大徑級(jí)景觀樹木，可以減少使用大型吊裝機(jī)械和運(yùn)輸車輛，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；盡量使用鄉(xiāng)土苗木可以提高樹木成活率，節(jié)省養(yǎng)護(hù)成本。EPC承包商在施工過程中采用流水作業(yè)，優(yōu)化資源投入與工期費(fèi)用。業(yè)主方對(duì)EPC承包商的管理應(yīng)在工程總承包合同中明確發(fā)包人要求，以減少工程變更費(fèi)用；聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)、監(jiān)理等專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)EPC承包商設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程材料質(zhì)量、工程變更和索賠進(jìn)行控制。對(duì)工程質(zhì)量的控制，業(yè)主方可以采用質(zhì)量獎(jiǎng)金激勵(lì)承包商，在工程合同中約定獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，按工程合同額比例給予補(bǔ)償。對(duì)預(yù)期現(xiàn)金流有保障的生態(tài)景觀工程項(xiàng)目，業(yè)主方也可以利用項(xiàng)目融資構(gòu)建和整合項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。采用政府和社會(huì)資本合作PPP（PublicPrivatePartnership）建設(shè)組織方式的生態(tài)景觀工程項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人和投資方成立SPV（SpecialPurposeVehicle）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)構(gòu)建和整合項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。采用代建制的生態(tài)景觀工程項(xiàng)目，由代建單位構(gòu)建和整合項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈[2]。

3生態(tài)景觀工程承包方的業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析

承包方能夠承包的工程范圍主要取決于承包企業(yè)的資質(zhì)、資產(chǎn)、技術(shù)人員與管理能力、工程業(yè)績(jī)等，一般而言，DBB承包方只承擔(dān)生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的個(gè)別階段或標(biāo)段的工程任務(wù)，EPC工程總承包商可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程交易費(fèi)用，擴(kuò)大企業(yè)盈利能力。目前建筑與市政工程建設(shè)領(lǐng)域在推廣工程總承包和工程管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，制定了建筑與市政工程總承包管理部門規(guī)章制度，發(fā)布了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范以及新版工程總承包合同示范文本，對(duì)生態(tài)景觀工程總承包具有指導(dǎo)意義。隨著生態(tài)景觀工程領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，EPC建設(shè)組織方式將逐漸主導(dǎo)生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的組織與實(shí)施[3]。生態(tài)景觀工程承包方依據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值流和價(jià)值鏈，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。承包方擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展為EPC承包商的業(yè)務(wù)組合發(fā)展策略有企業(yè)資本積累、并購(gòu)、企業(yè)間合作。企業(yè)利用資本積累方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈一體化，提高企業(yè)的收入和盈利能力。施工企業(yè)利用自有資金成立設(shè)計(jì)部門，招聘設(shè)計(jì)人員，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈向上延伸。設(shè)計(jì)公司成立工程部，招聘施工技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員，購(gòu)買施工設(shè)備，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈向下游延伸，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化。承包方擴(kuò)大業(yè)務(wù)內(nèi)容，不僅承包生態(tài)景觀綠化工程，還承包園林建筑工程、給排水工程等，多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)和企業(yè)價(jià)值增值。企業(yè)通過并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈一體化和多元化發(fā)展，可以讓經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)公司與施工企業(yè)合并發(fā)展，擴(kuò)大工程承包市場(chǎng)份額，也可以讓經(jīng)濟(jì)效益一般的企業(yè)合并后利用設(shè)計(jì)施工一體化，通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)及管理界面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，讓企業(yè)價(jià)值增值。承包方可以通過合同、參股等方式開展企業(yè)間業(yè)務(wù)合作，參加生態(tài)景觀工程項(xiàng)目聯(lián)合體投標(biāo)，通過聯(lián)合體協(xié)議組建項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。一般由核心企業(yè)建立企業(yè)間業(yè)務(wù)合作關(guān)系，施工單位、設(shè)計(jì)公司、專業(yè)承包商、苗木供應(yīng)商在項(xiàng)目招投標(biāo)合作，中標(biāo)后協(xié)調(diào)承包各方的項(xiàng)目資源計(jì)劃及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，圍繞生態(tài)景觀工程項(xiàng)目建立產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，形成企業(yè)間業(yè)務(wù)合作關(guān)系和承包方的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

4生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈與全工程工程管理的增值

服務(wù)生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中承包商的業(yè)務(wù)分工與合作過程在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主方可以利用一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的管控能力；利用Partnering合作關(guān)系協(xié)調(diào)與承包方的權(quán)利義務(wù)邊界，用合同約定承包方分擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在大型和群體項(xiàng)目（programs、portfolios）建設(shè)過程中，業(yè)主方可以利用項(xiàng)目信息門戶協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中各方干系人的業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理和控制項(xiàng)目目標(biāo)。業(yè)主方與承包方利用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的信息共享和集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中的各方干系人的業(yè)務(wù)組合一體化，減少項(xiàng)目管理不確定對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響[4]。EPC工程總承包項(xiàng)目交付方式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化的責(zé)任主體，減少了工程合同管理界面引起的爭(zhēng)議與索賠，業(yè)主對(duì)投資控制的項(xiàng)目管理工具是限額設(shè)計(jì)（建設(shè)投資目標(biāo)）與價(jià)值工程優(yōu)化，用固定總價(jià)合同控制工程造價(jià)。EPC工程總承包商分解工作任務(wù)，制定施工方案，用作業(yè)成本法（activitybasedcosting）制定施工預(yù)算，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)書，控制分部分項(xiàng)工程成本、質(zhì)量和工程進(jìn)度，動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)、施工活動(dòng)價(jià)值流和工作績(jī)效。生態(tài)景觀工程項(xiàng)目定義與決策決定了項(xiàng)目范圍和工程造價(jià)，業(yè)主方還可以采用EPC/T交鑰匙總承包項(xiàng)目交付方式，有工程業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)承包商的工作范圍向前延伸到可行性研究和項(xiàng)目投資決策。承包商可以建議項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目選址時(shí)避開不良工程地質(zhì)環(huán)境，可以節(jié)約地基處理和主體結(jié)構(gòu)建造費(fèi)用；建議項(xiàng)目業(yè)主園區(qū)景觀按功能需求和游樂休閑活動(dòng)分區(qū)設(shè)計(jì)，或者按景觀組合形式分區(qū)建造，前者是老幼皆宜，后者是假山水景、草坪花園；前者是建設(shè)中國(guó)古典園林，后者是現(xiàn)代主體公園；前者是文化和諧，后者是開放包容。在仿古建筑亭廊樓閣中采用混凝土，或者采用木結(jié)構(gòu)，前者耐久、節(jié)約工程造價(jià)，后者自然宜人、低碳環(huán)保；前者是利用自然生長(zhǎng)形成設(shè)計(jì)景觀效果，后者是直接建造綠化景觀。EPC/T交鑰匙總承包商根據(jù)工程交易和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)投資估算，結(jié)合擬建項(xiàng)目的具體建設(shè)條件，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，不只依據(jù)通用的投資估算指標(biāo)和工期定額估算工程造價(jià)，投資估算結(jié)果比較合理，以投資估算作為目標(biāo)造價(jià)，控制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程采購(gòu)和施工，有利于控制和節(jié)約建設(shè)投資。業(yè)主方對(duì)投資估算、預(yù)算的編制、審核、決策、監(jiān)督控制職能應(yīng)分離設(shè)置，利用第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，預(yù)防過高的投資預(yù)算，對(duì)工程進(jìn)度款、工程結(jié)算進(jìn)行控制。采用政府和社會(huì)資本合作PPP的生態(tài)景觀工程項(xiàng)目，項(xiàng)目公司的工作范圍包括項(xiàng)目立項(xiàng)、物有所值和財(cái)政承受能力論證、項(xiàng)目投融資、設(shè)計(jì)、建造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理、工程移交等全過程的工程管理。政府方利用社會(huì)資本方投資，減輕財(cái)政支出負(fù)擔(dān)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。政府方則需要完善合同管理，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)資本方運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，促使資產(chǎn)保值增值。社會(huì)資本方獲得公共產(chǎn)品和服務(wù)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，利用穩(wěn)定的現(xiàn)金流入回收投資。社會(huì)資本方是項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)者，具有加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)在動(dòng)力，承擔(dān)全過程的工程管理風(fēng)險(xiǎn)，可以加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保障項(xiàng)目完工投入運(yùn)營(yíng)。

5生態(tài)景觀工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中存在的主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)防措施業(yè)主方在項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中需要應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是工程實(shí)體完工風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)期能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)。工程實(shí)體完工風(fēng)險(xiǎn)是承包方能否履行合同約定的工期交付質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品，業(yè)主方預(yù)防措施主要有在承發(fā)包階段綜合評(píng)價(jià)承包方的施工技術(shù)及設(shè)備資產(chǎn)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)與業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇信用等級(jí)良好的承包方。在工程合同訂立過程中增加承包方履約保證條款。在實(shí)施過程中聘用項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理和項(xiàng)目目標(biāo)控制，適時(shí)運(yùn)用工程保險(xiǎn)控制關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。業(yè)主方的成功項(xiàng)目是在運(yùn)營(yíng)期公益性生態(tài)景觀工程應(yīng)能持續(xù)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)性生態(tài)景觀工程產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的內(nèi)部收益率[5]。業(yè)主方應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，利用自有資金和可靠的融資渠道保證項(xiàng)目建設(shè)期所需資金，保證承包方已完工程款按合同約定及時(shí)支付。對(duì)項(xiàng)目完工后能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期凈現(xiàn)金流入，業(yè)主方應(yīng)在投資決策和實(shí)施過程中控制工程造價(jià)，投資預(yù)期收益合適的項(xiàng)目。對(duì)需要財(cái)政補(bǔ)貼、引入外部投資的項(xiàng)目，業(yè)主方應(yīng)分析外部投資機(jī)構(gòu)對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和治理方式的影響。承包方在項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中需要應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程款及時(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，承包方應(yīng)依據(jù)自有施工技術(shù)能力及資產(chǎn)狀況投標(biāo)，編制技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)文件，在中標(biāo)后能夠完成主體結(jié)構(gòu)施工，需要分包的分部分項(xiàng)工程應(yīng)經(jīng)過業(yè)主方同意，在工程合同中明確承包方的總包管理責(zé)任[6]。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織與管理風(fēng)險(xiǎn)，承包方應(yīng)制訂項(xiàng)目實(shí)施管理計(jì)劃，準(zhǔn)備施工設(shè)施，保證施工技術(shù)人員、大型設(shè)備按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證原材料及時(shí)供應(yīng)，保證施工所需的流動(dòng)資金。應(yīng)對(duì)已完工程款支付風(fēng)險(xiǎn)，承包方應(yīng)與業(yè)主方在工程合同中約定工程款支付保證條款及違約責(zé)任[7]。依據(jù)生態(tài)景觀工程價(jià)值鏈的構(gòu)建與整合，為業(yè)主方與承包方制定工程合同，業(yè)主方期望項(xiàng)目完工后工程價(jià)值大于建設(shè)投資，物有所值；承包方期望施工成本小于工程收入，工程增值。在合作過程中承包方按期交付質(zhì)量合格的工程實(shí)體及相關(guān)工程資料，建設(shè)單位及時(shí)結(jié)算和支付工程款，項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的成果轉(zhuǎn)化為業(yè)主方的固定資產(chǎn)，創(chuàng)造出預(yù)期的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

作者:賈國(guó)銀 熊風(fēng)山 王安 單位:河北農(nóng)業(yè)大學(xué)