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績效管理現(xiàn)狀提升策略

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了績效管理現(xiàn)狀提升策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

績效管理現(xiàn)狀提升策略

摘要:隨著我國社會經濟的發(fā)展,各企業(yè)事業(yè)單位越來越重視人力資源管理的作用。在人力資源管理中,績效管理占據(jù)著重要地位??冃Ч芾碛欣诔浞职l(fā)揮工作人員的潛能,調動工作積極性,從而完善企業(yè)的各項激勵機制,提高企業(yè)的工作效率。本文主要研究績效管理現(xiàn)狀,并提出相應的措施,旨在推動我國績效管理工作的順利開展。

關鍵詞:績效管理;工作效率;提升

企業(yè)的運營績效離不開企業(yè)所制定的戰(zhàn)略部署及設定的目標,讓企業(yè)朝著正確的方向前進。提高企業(yè)績效的關鍵在于充分激發(fā)每一個工作人員的潛能,增加每一個員工的工作績效。加強對企業(yè)員工的工作績效考核,及時地反饋企業(yè)員工在一定時間、范圍內的工作績效,有利于激發(fā)工作人員的工作熱情,提升企業(yè)工作人員的創(chuàng)新精神,從而建設一支高效率的工作團隊,為提高企業(yè)的整體績效提供重要保障。

一、我國企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀

1.缺乏對績效管理的認識

企業(yè)工作人員對績效管理的認識,能夠推動績效管理工作的開展?,F(xiàn)階段,企業(yè)管理的工作人員缺乏對績效管理的認識,片面地將績效管理與績效考核等同起來。其實,績效管理與績效考核存在本質上的區(qū)別。前者注重循環(huán)往復的過程,通過采取一定的措施提高工作人員的績效,從而提升企業(yè)整體水平,強調事先與工作人員保持信息暢通,貫徹于企業(yè)管理活動的全過程。后者則是管理其中的一個環(huán)節(jié),在特定的時期內使用,是對任務完成情況的評估,將績效管理與績效考核混為一談,導致信息不暢,直接影響企業(yè)的運行效率。

2.缺乏完善的績效管理制度

企業(yè)的人力資源專員在開展績效管理工作過程中,應結合各地區(qū)及員工自身的特點,有針對性地制定管理體系及指標考核體系?,F(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)沒有建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應的、完善的績效管理制度,通常只是模仿其他企業(yè)的績效管理方式,或者引入國外先進的績效管理方式,無法真實地反映企業(yè)運行的實際狀況,對企業(yè)的發(fā)展產生不利影響。

3.不合理的績效考核指標

企業(yè)的績效考核應堅持公平合理的原則,根據(jù)各個部門及工作難易程度的不同,有針對性地制定相關的獎懲體系及考核指標,嚴厲杜絕“一刀切”現(xiàn)象。企業(yè)績效考核的指標應力求做到公正、客觀,能夠正確地認識到考核目標?,F(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)的考核指標存在較多不合理的地方,某些企業(yè)甚至出現(xiàn)“領導意志”的考核指標,大大降低了考核結果的可靠性。

二、提升企業(yè)績效管理的措施

1.改變落后觀念

績效管理及績效考核雖然在字面上非常相似,但是,績效管理中更加重視更新管理理念。企業(yè)在實施績效管理時,應提高全體工作人員對績效管理的認識,由上至下地貫徹落實績效管理理念,明確各個職能部門的責任,最大限度地發(fā)揮績效管理的功能,尤其是企業(yè)高層管理人員,應提高自身的綜合素質,站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,審視績效管理系統(tǒng),提高對績效管理的重視程度,促進企業(yè)的發(fā)展。

2.建立溝通機制

績效管理的順利實施離不開一套完善的人力資源績效管理制度。要結合企業(yè)各個部門的特點,有針對性地制定相應的績效管理制度;要結合企業(yè)自身發(fā)展實際需要,制定出與企業(yè)將來發(fā)展相適應的績效考核方式。企業(yè)的全體工作人員應提高對績效考核標準以及內涵的認識,根據(jù)崗位名稱、工作責任及專業(yè)技能的不同,有針對性地制定出相關規(guī)定。其中,績效管理與績效考核最大的不同點在于溝通,良好的績效管理以有效的溝通為基礎。因此,建立起雙向式溝通方式,取代以往的匯報式溝通方式,通過有效的雙向溝通機制建立,能夠讓企業(yè)的領導與員工之間進行良好溝通,增進彼此的了解,通過集中大家的思想,找出恰當?shù)慕鉀Q方案,提高企業(yè)的績效管理水平。

3.績效考核指標體系的完善

建立良好的績效考核指標體系需要具備較多的評估要素。通常情況下,可以通過個案研究法、經驗總結法、問卷調查法及專題訪談法等方式找到評估要素,從而獲得全面的、合理的、可變動性的績效考核指標。需要注意的是,在確定績效考核指標的過程中,要杜絕生搬硬套的方式,應充分考慮各方面因素,如企業(yè)員工特點、崗位性質及工作能力等,通過分析調查實踐獲得相關的數(shù)據(jù)信息,從而制定出較合理的績效考核指標。隨著企業(yè)各項工作的開展,應結合實際狀況,進一步完善有關指標,從而構建一個科學的績效考核指標體系。一方面,科學的績效考核指標體系可以提高企業(yè)員工的競爭意識;另一方面,科學的績效考核指標體系可以充分地調動員工的工作熱情,從而挖掘出員工的內在潛能,為人力資源管理體系的順利進行提供重要保障。

4.激勵作用的發(fā)揮

企業(yè)在發(fā)揮績效管理激勵作用的過程中,應結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況。通過以下三種形式可以有效地發(fā)揮其激勵作用:首先,將個人及所在部門的績效與薪酬相聯(lián)系,發(fā)揮每個工作人員的潛能,調動其工作熱情;其次,構建合理的機會激勵機制,企業(yè)應為員工的個人發(fā)展提供更多平臺,使企業(yè)員工能夠充分地認識到通過提高個人業(yè)績能夠獲得相應的晉升機會,促使員工不斷地完善自己;最后,構建責任激勵機制,促使有關負責人能夠充分地認識到自身責任,提高對本職工作的認識,通過完善自身工作可以獲得相應的政策獎勵,提高員工的工作熱情,發(fā)揮出個人的主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、結束語

在人力資源管理系統(tǒng)中,績效管理占據(jù)著重要地位?,F(xiàn)階段,大多數(shù)的企業(yè)建立了一定的績效考核制度。由于缺乏對績效管理的充分認識,致使企業(yè)無法充分地發(fā)揮出績效管理的功能。因此,需要提高對績效管理的認識,構建科學的績效管理指標體系,充分發(fā)揮績效管理的激勵作用,推動企業(yè)與員工的共同進步。

參考文獻

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作者:汪發(fā)現(xiàn) 單位:北京北九方科貿有限公司大廈

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