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談我國事業(yè)單位的績效管理

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談我國事業(yè)單位的績效管理

摘要:近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,我國社會各界以及相關的政府部門對事業(yè)單位績效管理也越來越重視。我國的績效管理起步較晚,是隨著我國的市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來看,績效管理對于企事業(yè)的工作效率和質量來說非常重要,但我國的績效管理還存在一些問題和不足。本文對事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀進行了分析,并根據(jù)實際情況提出相應的解決措施和建議,以供有關人員參考。

關鍵詞:事業(yè)單位;績效管理;探究

1引言

績效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用,近年來隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展,績效管理也需要不斷變化以適應實際的需求,目前我國事業(yè)單位績效管理存在著一些問題,比如缺乏明確的考核目標、管理方式過于簡單缺乏科學合理性等,要明確問題并提出解決問題,才能促進績效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

2我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀分析

2.1績效管理概況

績效管理最早是國外企業(yè)采用的考核管理體系,后來發(fā)展到國外的一些公共管理部門,績效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念,直到20世紀末出才被應用到我國的事業(yè)單位的管理過程中,我國對于績效管理的初次引進是在1995年,相對于外國來比起步時間晚,體系發(fā)展不成熟,應用不太廣泛??冃Ч芾碇傅氖歉骷壍墓芾碚咭约皢T工為了高效地完成工作而進行的績效計劃制定、績效溝通、績效評價等一系列的內(nèi)容從而達到績效的最優(yōu)管理的過程,是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎性的工作,它對于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著十分重要的作用??傊?,績效管理是一個系統(tǒng)科學的全面提高管理工作效率的過程和活動。就我國目前情況來看,我國大多數(shù)的事業(yè)單位對于績效管理方面的重視程度不夠,沒有形成系統(tǒng)、全面、完善的績效管理考核及評價的標準和體系。

2.2我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀以及存在的問題

我國對于績效管理的重視程度不夠,認識不全面?,F(xiàn)代的績效管理理論是一個完整的理論系統(tǒng),它由四個部分組成,分別的績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋,這四個部分一環(huán)扣一環(huán),缺一不可,不管缺少那一部分,都無法構成完整的績效管理體系,然而一些單位沒有意識到績效管理的組織完整性,對于這四個環(huán)節(jié)了解不夠準確,一些單位缺少計劃和反饋的過程,一些單位實施和考核制度不完善,無法系統(tǒng)的進行管理。在管理的制度方面也存在很多問題。在人事管理方面,沒有按照規(guī)定合理的設置崗位的工作人員,存在部分一崗多職的現(xiàn)象,人員安排的分布不合理;對于人才的選拔沒有綜合的機制,擇優(yōu)競爭機制不完善,無法選擇出優(yōu)秀的人才,阻礙了高素質人才的產(chǎn)生和進一步發(fā)展,不利于事業(yè)單位的人力資源管理結構優(yōu)化;薪酬分配制度不合理,有待完善。無法發(fā)揮人才的激勵作用,事業(yè)單位采用統(tǒng)一標準的工資分配模式,忽略了不同職位、不同工作的差異性,無法調(diào)動工作人員的積極性和主動性,影響工作效率的提高。績效評價的體系不科學??己说膬?nèi)容過于簡單,缺少制定的考核指標和標準,沒有根據(jù)實際情況制定正確的績效計劃,沒有針對性的考核指標,考核結果不準確,缺乏真實性和有效參考性。考核角度不全面,沒能全面完整的對于工作效率進行評價和計算,忽略了周邊績效。考核結果落實不到位,考核結束之后沒有對于工作人員的工作進行相對應的獎勵和懲罰,導致績效管理實際作用效果太差,績效反饋不到位,工作人員對自己工作上出現(xiàn)的問題認識不到位,無法進行針對性的解決和改進。

3對我國事業(yè)單位績效管理的建議和意義

3.1對我國事業(yè)單位績效管理的建議

針對上述的問題和不足之處,這里提出了一些確切可行的具體解決措施。制定完整的績效計劃,是績效管理有組織有計劃地進行??冃в媱澥强冃Ч芾硭膫€部分的第一步,是績效管理有序進行的第一步,要根據(jù)單位的實際情況進行合理的規(guī)劃和安排,管理者要明確管理方式和管理目標,考核者要明確自身的位置和工作職能,管理者和考核者要進行交流很熱溝通,制定出完整的、切實可行的績效計劃。建立系統(tǒng)科學的績效考核標準和體系關鍵在管理層,管理者要明確知道績效管理的重要性,并進行系統(tǒng)科學的理論學習,可以借鑒國外的管理方法和模式,結合我國實際情況加以運用,要根據(jù)實際情況的變動靈活調(diào)節(jié),保證工作效率有所提高。完善績效工資制。根據(jù)不同的崗位不同的工作制定不同的工資標準,制定完善的獎罰制度,把績效管理的考核結果與工作者的工資水平和職位變動相掛鉤,科學合理的調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性,有效提高工作效率。加強民眾的監(jiān)督,事業(yè)單位的主要工作就是為人民服務,促進信息的透明化和公開,有利于工作效率的提高。

3.2我國事業(yè)單位績效管理的積極意義

加強事業(yè)單位的績效管理是我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代需要,我國的事業(yè)單位機構分布在醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、科技等各個領域,關系到每個人的生活以及社會的進步和發(fā)展。近年來,我國的行政管理體制不斷地深化發(fā)展,我國的事業(yè)單位已經(jīng)在職能、服務性質等多方面發(fā)生了改變,不僅提高了服務水平,還為社會創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益,這些都有賴于績效管理的改革創(chuàng)新。同時還可以有效降低政府事業(yè)單位的工作成本,在節(jié)約社會資源的同時更好地為社會提供高效的服務。還可以中社會公眾積極參與到事業(yè)單位的社會監(jiān)督工作中,提高民眾的參與度,樹立事業(yè)單位在社會上的良好信譽和形象。

4結語

綜上所述,績效管理對于事業(yè)單位有效提高工作效率有十分重要的作用,我國事業(yè)單位的績效管理仍然在探索改進之中,事業(yè)單位要以正確的眼光看待不足之處,意識到績效管理的重要性,積極推動績效管理的改革和創(chuàng)新,完善績效考核體系,加強績效評估,不斷促進績效管理的建設與發(fā)展,從而有效提高事業(yè)單位的工作效率。

參考文獻

[1]鄒武,張義峰.對改制事業(yè)單位人力資源改革中的績效管理的探討[J].中國電子商務,2009(9).

[2]黃薇.對我國事業(yè)單位績效管理的若干探討[J].財政監(jiān)督,2010(12).

作者:趙軍 單位:新疆地礦局職工教育中心