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一、地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中存在的問題
1.經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待于提高
地質(zhì)勘查工程項目的經(jīng)濟管理工作對工作人員的素質(zhì)要求相對較高,但是當前地質(zhì)勘查工作中的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)還有待于進一步提高,一些單位甚至缺乏相對完善的經(jīng)濟管理素質(zhì)。一方面經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)缺失,經(jīng)濟管理負責整個項目的資金管理,經(jīng)濟管理人員有著十分重要的責任,但是一些工作人員在實際的工作中缺乏工作責任意識和工作積極性,一定程度上影響了經(jīng)濟管理工作的效率,甚至一些工作人員在工作中還經(jīng)常出現(xiàn)失誤,造成經(jīng)濟信息的不真實現(xiàn)象,嚴重影響工程項目的經(jīng)濟管理工作。另一方面經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。經(jīng)濟管理工作對于經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求相對較高,不僅僅需要工作人員掌握相應(yīng)的經(jīng)濟管理專業(yè)知識,同時還需要有良好的規(guī)劃意識。目前一些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理者缺少對資金的全局管理意識,導致單位的資產(chǎn)出現(xiàn)失衡,比如一些應(yīng)收賬款和貸款的比例較大,造成地質(zhì)勘查單位的資金周轉(zhuǎn)不足,影響整個工作的順利進行,造成嚴重的損失。
2.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不足
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,當前的市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了一些變化,但是一些地質(zhì)勘查單位剛剛實行改革,對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的研究并不十分充足,由于缺少相對完善的研究,導致地質(zhì)勘察單位工程項目的效益不理想。目前大多數(shù)地質(zhì)勘查單位缺少相對完善的規(guī)劃,地質(zhì)勘查工程項目十分復雜,如果缺少相對完善的規(guī)劃,不僅僅會影響整個勘查項目的順利進行,甚至還會造成十分嚴重的經(jīng)濟損失。
二、地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理建議
地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理工作對于整個工程項目的順利實施有著十分重要的位置。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,地質(zhì)勘查單位也逐漸實現(xiàn)了企業(yè)化改革,但是由于地質(zhì)勘查單位的改革剛剛實施,經(jīng)濟管理工作并不十分完善,造成了勘查單位的經(jīng)濟損失,影響整個勘查工程項目的順利實施。今后勘查工程項目需要進一步完善經(jīng)濟管理工作,保障勘察工程項目的順利實施。
1.加強勘查工程項目的預算
當前勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中的預算工作并不十分完善,經(jīng)常會造成成本超支或者是收益損失等問題,嚴重影響了整個勘查單位的經(jīng)濟利益??辈閱挝还こ添椖康慕?jīng)濟管理中需要充分發(fā)揮預算管理的重要性,由專業(yè)的工作人員進行相應(yīng)的預算,并將預算貫徹落實于整個勘查工程項目實施的過程。預算的制定需要針對項目設(shè)計以及實施時間,預算需要保障其合理性,勘查單位需要對整個工程進行監(jiān)督,保障預算的落實,盡量避免超出預算,提高資金的使用效率,減少資金浪費現(xiàn)象。
2.加強勘查工程項目的成本控制
成本控制作為工程項目經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,一定程度上可以保障整個工作的順利實施,提高工程項目的資金效益,維護勘查單位的利益。地質(zhì)勘查單位需要對當前單位的經(jīng)濟管理工作進行合理的規(guī)劃,改變以往賬戶林立資金管理不完善的現(xiàn)狀,實現(xiàn)財政資金的集中管理。對工程項目的成本控制工作需要加強管理,一方面需要對資金使用進行嚴格的審核工作,地質(zhì)勘查工作由于缺少相對完善的監(jiān)督機制,成本控制工作并不十分完善,今后需要進一步加強項目工程的成本審核工作,對于資金的報銷以及使用進行嚴格的監(jiān)督,避免工程項目的成本過高,影響勘查單位的經(jīng)濟效益。另一方面減少不良資產(chǎn)的數(shù)量。地質(zhì)勘查單位大都存在一些不良資產(chǎn),或者是一些單位的貸款數(shù)量比較多,一定程度上造成了資金鏈的斷裂,影響單位工作的順利開展。地質(zhì)勘查單位需要定期對不良資產(chǎn)進行清理,保障單位資金鏈的正常供應(yīng)。
3.提高勘查工程項目工作人員的素質(zhì)
地質(zhì)勘查單位工程項目工作人員的素質(zhì)需要進一步提高,更好地適應(yīng)工程項目的發(fā)展以及地質(zhì)勘查單位的改革。一方面需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng),地質(zhì)勘查單位需要對現(xiàn)有的工程項目工作人員進行培訓工作,對工作人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理知識教學,使工作人員能夠充分認識經(jīng)濟管理工作對于整個施工單位的重要性。施工單位還需要引進一些高素質(zhì)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才,不斷提高經(jīng)濟管理工作水平,更好地適應(yīng)施工單位發(fā)展的需要。另一方面作為地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng),工作人員需要嚴格要求自己,保證對單位的經(jīng)濟管理工作負責,杜絕徇私舞弊行為。
4.完善勘查單位工程項目經(jīng)濟管理方式
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,信息化管理工作方式已經(jīng)逐漸得到廣泛地應(yīng)用,地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理工作也需要運用信息化手段進行管理,提高經(jīng)濟管理水平和效率。地質(zhì)勘查單位工程項目的信息化經(jīng)濟管理工作首先需要建立相對完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),保障經(jīng)濟信息的公開和透明。其次需要安排專業(yè)的經(jīng)濟管理人員進行系統(tǒng)維護,提高現(xiàn)有工作人員的信息技術(shù)水平,更好地適應(yīng)信息化管理工作。另外地質(zhì)勘查單位需要建立相對完善的經(jīng)濟管理責任制度,由相關(guān)的工作人員對整個經(jīng)濟管理工作負責,一旦出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題將追究相關(guān)責任人的責任,提高工作人員的責任意識和工作積極性,避免由于工作人員不負責導致的經(jīng)濟管理問題。地質(zhì)勘查單位需要進一步健全經(jīng)濟管理的制度和規(guī)范,對工作人員的工作進行約束,提高工作人員的工作效率和工作水平,提高工程項目的經(jīng)濟管理水平。
三、結(jié)語
地質(zhì)勘查單位逐漸實行了企業(yè)化改革,工程項目的經(jīng)濟管理工作需要進一步完善。但是由于受到以往經(jīng)濟管理工作方式的影響,地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理工作中存在的問題比較多,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。地質(zhì)勘查單位需要建立相對完善的制度,通過提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì),制定相對完善的工作制度,提高經(jīng)濟管理工作的預算執(zhí)行力,加強經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督,提高經(jīng)濟管理水平。地質(zhì)勘查單位需要進一步完善當前的經(jīng)濟管理工作規(guī)范,更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,促進地質(zhì)勘查工作的順利進行。
作者:蓋德才 單位:山東省地礦工程集團有限公司