企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐分析
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摘要:在當今經濟飛速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)必須認清經濟管理的重要性，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷完善自身的管理制度，以適應新時代潮流，提升自己競爭力。本文主要就新形勢下我國企業(yè)經濟管理如何創(chuàng)新進行研究與探索。
關鍵詞:創(chuàng)新;企業(yè);經濟管理;策略
隨著經濟全球化趨勢愈來愈強，企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈。因此，想要獲得有效的發(fā)展，企業(yè)就必須加強自身管理體系的建設以及完善運營機制。經濟管理在企業(yè)管理中占重要位置，也直接關乎企業(yè)經營成效。一旦管理出現(xiàn)問題，就有可能導致企業(yè)系統(tǒng)癱瘓，影響企業(yè)的正常運行與發(fā)展。
1在新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性
經濟管理就是一個企業(yè)的經濟管理制度體系，包括金融、財務、行政、法律以及教育管理層面的總的集合。經濟管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，能夠從財務角度反映企業(yè)的經營情況，確保資金正常周轉，促進企業(yè)經濟效益最大化。因此只有創(chuàng)新經濟管理方式，完善經濟管理體系，才能使企業(yè)在新形勢下立于不敗之地。我國企業(yè)在新形勢下將面臨更多的挑戰(zhàn)與機會，因此創(chuàng)新經濟管理方式尤為重要。新形勢下企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新足夠成為企業(yè)更好發(fā)展的有力武器，足以保障企業(yè)在新形勢下可以持續(xù)良好的發(fā)展以及鞏固自己企業(yè)的堅實基礎。
2企業(yè)在新形勢下出現(xiàn)的主要問題
2．1管理理念落后
想要確保企業(yè)良性發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的管理理念，以創(chuàng)新式的管理理念作為產業(yè)發(fā)展的動力，規(guī)范經濟管理與技術運行的方式。要做到取其精華，去其糟粕。積極吸取國內外先進案例以及借鑒他們的經驗，完善我國管理體制，尤其是經濟管理層面。在新形勢下，企業(yè)如果仍舊堅守老一套理念，不進行創(chuàng)新改革，就會因跟不上時代的潮流而被市場淘汰。
2．2管理制度不完善，存在漏洞
在我國，一部分企業(yè)在經濟管理過程中，由于管理不善，導致企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。甚至有一些是知道即將面臨何種挑戰(zhàn)，但是經營者并沒有給出管理方案，因此導致問題出現(xiàn)時并沒有及時解決，而是一拖再拖，靠時間解決，這樣往往企業(yè)每況愈下，經營效果不盡人意。長期躲避問題，已經導致問題積壓成堆，無法在短期內有效解決。另外，一些企業(yè)認識不到自己企業(yè)經營理念的落后與不完善，領導人墨守成規(guī)，無法正確帶領員工進行創(chuàng)新，因此陷入無計可施的困境中。
2．3企業(yè)沒有明確的發(fā)展目的
收益是企業(yè)經營的最終目的，而利潤最大化又是企業(yè)經營發(fā)展的根本。但是，在我國，有些企業(yè)忽視了在經營發(fā)展中需要遵循的原則，一味追尋利潤最大化以及高收益的發(fā)展目標。喪失了在道德層面上應該注意的問題，片面追求高收益使得這些企業(yè)在本身的發(fā)展道路上愈走愈遠，偏離了中心。發(fā)展目標不明確，發(fā)展理念不正確，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)經濟的良好運行以及違背了道德準則。
2．4經濟管理不切實際，沒有實踐性
企業(yè)經濟管理結構直接決定了企業(yè)經濟管理是否可以正常運行。其面臨的問題主要有:員工基本素質不高，技術、能力水平高低不平，企業(yè)向心力不足，人才出現(xiàn)斷板效應。企業(yè)經營管理理念落后，忽視了對人才的培養(yǎng)，只是一味追求高收益，導致企業(yè)人才結構失衡，管理結構混亂，喪失了原本的秩序。從而導致人員水平不一，人才不足，嚴重阻礙企業(yè)經濟發(fā)展。企業(yè)沒有做到創(chuàng)新管理，仍舊停留在傳統(tǒng)管理方式上，因此，企業(yè)經濟管理結構失衡，企業(yè)發(fā)展狀況不良。
3新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐
在新形勢下，為了使企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)需要創(chuàng)新經濟管理體制，完善管理制度，保障企業(yè)在新環(huán)境中的正常運行。
3．1完善經營理念
企業(yè)在經濟管理中要堅持與時俱進，隨著時代的發(fā)展創(chuàng)新經濟管理理念，完善經濟管理制度。立足于當前，結合可持續(xù)發(fā)展觀，完善經濟管理理念，優(yōu)化經濟管理結構體系。貫徹創(chuàng)新型管理理念，保障企業(yè)良好發(fā)展，使企業(yè)管理靈活化現(xiàn)代化。在企業(yè)內部進行創(chuàng)新型管理方式，完善經營理念，促進企業(yè)經濟發(fā)展。規(guī)范企業(yè)管理流程，減少由于對企業(yè)管理認識不足而阻礙企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。
3．2創(chuàng)新管理理念
為順應新形勢下的企業(yè)發(fā)展潮流，企業(yè)應該進行管理體制上的革新，摒除傳統(tǒng)意義上的管理方式，堅決不墨守成規(guī)，要有創(chuàng)新理念，根據時展要求，制定符合當今時展要求的計劃。同時，也可以借鑒其他國家或者地區(qū)的經營理念以及管理方式。不斷改善發(fā)展戰(zhàn)略，根據具體要求實事求是，與時俱進，促進并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其立足于國際市場而不會傾倒。
3．3創(chuàng)新企業(yè)管理制度
就目前企業(yè)經濟發(fā)展情況來看，完善企業(yè)經濟管理制度已經成為企業(yè)經濟有效發(fā)展的重要保障和基本前提。只有具備了規(guī)范的管理制度，才能保障企業(yè)管理與運營的正常性。企業(yè)經濟管理要求在一定范圍內對員工實施激勵，管理以及監(jiān)督作用。創(chuàng)新管理體制，完善監(jiān)管機制，使激勵機制結構合理化，提高員工工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，促進企業(yè)經濟發(fā)展與良性運作。在經濟管理制度有效施行的情況下，企業(yè)經濟才會可持續(xù)增長以及經濟效益不斷提升，保障了企業(yè)的良性平穩(wěn)運行。
3．4建立健全管理機制
一個企業(yè)想要平穩(wěn)運行以及有效發(fā)展，必須確保企業(yè)內部管理制度的完善。企業(yè)內部的管理是整個企業(yè)的核心也是整個企業(yè)發(fā)展的框架，由內而外。企業(yè)內部的有效管理將成為影響企業(yè)經濟發(fā)展的一個重點。企業(yè)要平穩(wěn)運行的前提與根本就是企業(yè)內部經營管理制度完善，結構合理化，科學化。同時還要做好內部控制和監(jiān)督的共同作用，如內部控制不僅僅指財務的內審，還要圍繞財務內部控制制定其他方面的管理與監(jiān)督，健全監(jiān)管的程序。因此，確保企業(yè)內部管理體制為企業(yè)發(fā)展的有效保障，對企業(yè)發(fā)展進行有力度的監(jiān)管，才會使企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展。
3．5堅持“以人為本”原則
無論是哪個方面，都需要堅持“以人為本”原則，貫徹落實該原則有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及正常運行。要想在市場上占據一定位置，就必須堅持以人為本，實事求是，貫徹落實科學發(fā)展觀，科學化構建人力資源，完善對人力資源的調配以及建立健全管理體系。通過堅持“以人為本”原則，有效保障員工的受尊敬感以及親切感。應完善懲戒制度，對行為舉止不符合公司要求的員工提出批評并施加相應的懲罰，對于表現(xiàn)良好為公司運營做出貢獻的員工要給予表彰與夸獎，激勵他們繼續(xù)為公司而努力，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的一分力量。
3．6創(chuàng)新企業(yè)組織結構
市場經濟變幻無常，只有優(yōu)化企業(yè)的組織結構，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。比如，企業(yè)組織結構更加平緩，加大管理的幅度，減少管理層次，促使信息的反饋和傳遞更便捷。同時，使組織結構更加與時俱進，有效利用信息技術，對企業(yè)組織結構進行革新和完善，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4結論
綜上所述，企業(yè)在新形勢下仍舊面臨著各種各樣的問題，在這種情況下，企業(yè)經營者需要結合企業(yè)自身運營條件以及實際情況，結合當前經濟全球化趨勢，分析企業(yè)自身的優(yōu)缺點，規(guī)避短處，積極發(fā)揚企業(yè)自身優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念，優(yōu)化管理制度，制定一個符合企業(yè)發(fā)展的以及有成效的企業(yè)管理方案，保障企業(yè)在國際化市場中立足于不敗之地。實踐出真知，只有這樣，才可以促進企業(yè)經濟的高效可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
［1］張玉庭．新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究［J］現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010，(18)．
［2］程未．新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略［J］．中國商貿，2012，(7)．
作者:張彩芳 單位:焦作煤業(yè)馮營工業(yè)有限責任公司
