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摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)信息的快速更新和傳遞,各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)得以迅猛發(fā)展,信息化的普及對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的沖擊,其對(duì)于單位各個(gè)部門(mén)管理工作的開(kāi)展也產(chǎn)生了較大的影響,在單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間,傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)難以再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要了,這也給經(jīng)濟(jì)師管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了新的沖擊,在新時(shí)代,人力資源經(jīng)濟(jì)師如何更好地勝任自己的工作,發(fā)揮自身在單位中的積極作用,是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。本文筆者將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。
關(guān)鍵詞:人力資源經(jīng)濟(jì)師;職業(yè);發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)現(xiàn)狀
當(dāng)前由于網(wǎng)絡(luò)信息飛速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是管理模式和管理者之間的競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)人力資源管理體系和人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。作為單位的高級(jí)管理者,人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)單位當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)具有咨詢(xún)和決策的作用。在經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)高度結(jié)合的背景之下,單位的工作模式得以不斷簡(jiǎn)化,各個(gè)領(lǐng)域的資源得到了最大限度的優(yōu)化利用,這些都需要對(duì)人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。人力資源作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須明確自己的專(zhuān)業(yè)價(jià)值的重要性,他們的環(huán)境和自己的缺乏一個(gè)清晰的理解和認(rèn)識(shí),在正常情況下應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷完善自己,提高自己的職業(yè)觀念和責(zé)任意識(shí),以更好地促進(jìn)單位的發(fā)展和進(jìn)步。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位
(一)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議者
人力資源經(jīng)濟(jì)師通常都是單位中的高級(jí)管理者,他們對(duì)于單位人力資源方面的工作可謂是了如指掌,職工適合哪方面工作,具有那方面的突出能力,這些都是人力資源的本職工作之一。單位經(jīng)營(yíng)期間,人力資源經(jīng)濟(jì)師可以說(shuō)是單位決策者與普通職工之間溝通的橋梁,他們?cè)谄綍r(shí)的工作中與職工之間的交流極為頻繁,了解職工在工作中的各種訴求,可以及時(shí)的將一些合理的訴求反饋給單位決策者,然后讓決策者結(jié)合單位發(fā)展現(xiàn)狀,制定更加合理的人才管理戰(zhàn)略,為單位的發(fā)展提供可行的建議。
(二)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的執(zhí)行者
作為一名人力資源經(jīng)濟(jì)師其統(tǒng)籌著整個(gè)單位的人力資源管理工作,他們不僅僅是單位發(fā)展的建議者,同時(shí)其還是單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的執(zhí)行者。在單位經(jīng)營(yíng)中其是多項(xiàng)工作的執(zhí)行者,在執(zhí)行工作中,其需要征詢(xún)和統(tǒng)計(jì)單位各個(gè)部門(mén)職工的意見(jiàn),然后結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀做出更加科學(xué)合理的規(guī)劃,這樣才能更加有效地促進(jìn)單位的發(fā)展建設(shè),解決單位當(dāng)前工作中存在的種種問(wèn)題,為單位的穩(wěn)步發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。
三、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)
(一)宏觀出發(fā),總覽調(diào)控全局
從某種角度上來(lái)說(shuō)既是單位管理的建議者,同時(shí)又是單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行者,相較于其他普通職工來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)師在單位中工作應(yīng)當(dāng)具備更強(qiáng)的綜合意識(shí)和思想,其應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自己不僅僅是一名普通職工,同時(shí)其還肩負(fù)有人力調(diào)動(dòng)等多個(gè)方面的工作,因此在工作中應(yīng)當(dāng)立足于普通職工之上,從更高遠(yuǎn)的角度看待實(shí)際工作中存在的問(wèn)題,結(jié)合當(dāng)前單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀,制定合理的工作計(jì)劃,科學(xué)地對(duì)單位工作人員進(jìn)行調(diào)配,減少單位各種運(yùn)作方案,在決策上可能存在的失誤,幫助單位降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。從單位的角度來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)利益的提升是其最終的發(fā)展追求,而人力資源經(jīng)濟(jì)師對(duì)于各類(lèi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題十分熟悉,同時(shí)其在工作中對(duì)于人力資源方面的事情了解也極為透徹,因此在單位經(jīng)濟(jì)效益提升方面,他們往往有著比較獨(dú)到的意見(jiàn),能夠?yàn)閱挝粵Q策者出謀劃策,以發(fā)揮自身在工作中的價(jià)值和作用。
(二)微觀出發(fā),做好細(xì)節(jié)創(chuàng)新工作
作為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師,其要想在自己的職業(yè)領(lǐng)域取得更高的成就。對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)師來(lái)說(shuō),其不僅需要時(shí)刻注意關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,同時(shí)還需對(duì)這些變化有深刻而清醒的認(rèn)識(shí),如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律是什么,為什么會(huì)出現(xiàn)這些變化,這些變化將會(huì)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生什么影響。其要學(xué)會(huì)從細(xì)節(jié)處著手結(jié)合管理體系等領(lǐng)域存在的問(wèn)題,探討單位在未來(lái)某個(gè)階段中合適的發(fā)展方向與空間。比如說(shuō)單位準(zhǔn)備設(shè)置經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門(mén),作為人力資源經(jīng)濟(jì)師就需要從經(jīng)濟(jì)的角度思考,該部門(mén)設(shè)立之后主要監(jiān)管的是哪方面的內(nèi)容,其將會(huì)對(duì)單位未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生哪些影響,針對(duì)這些影響企業(yè)需要做出哪些調(diào)整。以采購(gòu)監(jiān)管為例,監(jiān)管部門(mén)可以對(duì)采購(gòu)的物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析,選擇最為合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作,以確保單位所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。同時(shí),人力資源經(jīng)濟(jì)師要協(xié)調(diào)好單位各個(gè)部門(mén)的溝通工作,發(fā)揮各類(lèi)閑置物資的作用,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,調(diào)動(dòng)職工工作積極性。總之,時(shí)代在不斷發(fā)生變化,人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作內(nèi)容、工作形式等也在不斷地發(fā)生新變化,對(duì)于一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師來(lái)說(shuō),其要想不被社會(huì)所淘汰,就應(yīng)當(dāng)積極地學(xué)習(xí)新知識(shí),更新自身的工作理念,與時(shí)俱進(jìn),做好各個(gè)領(lǐng)域的工作。
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作者:肖澤琳 單位:石家莊市人力資源和社會(huì)保障局
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