經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中問(wèn)題探析

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摘要：人力資源管理關(guān)系到市場(chǎng)環(huán)境中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，不能忽略經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)崗位的重要作用。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的價(jià)值，結(jié)合新形勢(shì)展開(kāi)探討，闡述人力資源管理的重要意義以及作為經(jīng)濟(jì)師需要達(dá)到的專業(yè)要求，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師和管理工作的深入結(jié)合打下基礎(chǔ)。隨后總結(jié)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的問(wèn)題，并立足于拓展創(chuàng)新工作思路、為制定重大決策出謀劃策兩個(gè)方面提出對(duì)策，切實(shí)提升人力資源管理水平，旨在為今后經(jīng)濟(jì)師參與工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；事務(wù)性管理；新形勢(shì)

社會(huì)建設(shè)、時(shí)展促使事務(wù)性管理觀念持續(xù)性更新，為了適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，而且在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到穩(wěn)步發(fā)展，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新人力管理思維。處在新形勢(shì)環(huán)境，人力資源管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更加多元化，為了在行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)，思維革新十分必要，在傳統(tǒng)人力資源管理理念基礎(chǔ)上拓寬思路，按照發(fā)展現(xiàn)狀不斷探索更加契合當(dāng)下?tīng)顩r的管理對(duì)策。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師，在新形勢(shì)下除了提高個(gè)人專業(yè)水平與知識(shí)技能，還要在整體戰(zhàn)略發(fā)展下密切配合，通過(guò)一系列完善的制度調(diào)動(dòng)所有工作人員積極性，既能夠提高人力資源利用率，又可以充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。

一、人力資源管理的重要意義

無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，“人力資源”始終是非常重要的主體，必須以人為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)所有職工的進(jìn)步，才能夠在市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。新形勢(shì)下要求人力資源管理不斷創(chuàng)新，而且在探索新的人力資源管理模式過(guò)程中，也在注重研發(fā)不同的方式促進(jìn)資源整合[1]。以往采取的人力資源管理模式，與現(xiàn)代化環(huán)境和新形勢(shì)發(fā)展需求存在出入，必須在“以人為本”基礎(chǔ)上推動(dòng)整體進(jìn)步。現(xiàn)代化人力資源管理側(cè)重“人”所具備的建設(shè)性潛力，人才也是決定生存發(fā)展的關(guān)鍵資源[2]。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中，不管是人力資源還是人力資源管理都發(fā)揮著重要作用，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)與方法，提高彼此之間利益分類的均衡性，而且要關(guān)注整體適應(yīng)性，有利于提高人事關(guān)系組織的合理性，更為深入地開(kāi)發(fā)人力資源潛能與工作積極性，提高工作效率。換言之，人力資源管理質(zhì)量和制定決策方向、專業(yè)人才培養(yǎng)有直接關(guān)系，也是競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接決定因素。

二、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的專業(yè)要求

（一）創(chuàng)新工作思維與思路

在經(jīng)濟(jì)因素的推動(dòng)下，傳統(tǒng)的人力資源管理不再適用于新形勢(shì)需求，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中必須不斷更新自身的工作思維、知識(shí)架構(gòu)，積極適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、時(shí)展趨勢(shì)，積極整理管理思路。所以，處于新形勢(shì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)師自身專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)面臨更嚴(yán)格的要求，應(yīng)該具備創(chuàng)新工作思維、獨(dú)立思想、市場(chǎng)分析等專業(yè)技能，只有如此才能夠在人力資源管理中全方位掌握局勢(shì)[3]。為了增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，經(jīng)濟(jì)師要拋棄傳統(tǒng)管理思維，在工作中不斷學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，提高職業(yè)素養(yǎng)，掌握新形勢(shì)下的全新思維管理模式、人力資源管理方法，按照實(shí)際發(fā)展進(jìn)度、側(cè)重點(diǎn)實(shí)施有針對(duì)性且全面的管理。處于新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)積極總結(jié)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，在人力資源管理中發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作思維與思路，帶動(dòng)整體管理水平的提升。

（二）樹立開(kāi)拓性工作思維

經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)的基礎(chǔ)職能是確定職業(yè)范圍內(nèi)的義務(wù)、本職工作內(nèi)容?，F(xiàn)階段人力資源管理內(nèi)容主要有所有人力資源的科學(xué)規(guī)劃、職工績(jī)效與薪酬管理、清晰梳理勞動(dòng)關(guān)系等。按照人力資源管理內(nèi)容，需要合理分配工作人員，提高人力資源的利用率，這是經(jīng)濟(jì)師必須重點(diǎn)分析的問(wèn)題之一。在人力資源管理中展開(kāi)職能分析，經(jīng)濟(jì)師需要樹立開(kāi)拓性工作思維，既要保質(zhì)保量地完成本職工作，又要積極向其他同事學(xué)習(xí)，借鑒一些成功經(jīng)驗(yàn)，在本職工作中轉(zhuǎn)化成個(gè)人的工作思想，加強(qiáng)職工之間整體凝聚力的同時(shí)，也可以促進(jìn)管理實(shí)力的提升。

三、新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中遇到的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)師工作思路模糊

人力資源管理作為一項(xiàng)非常重要的工作，經(jīng)濟(jì)師在參與這項(xiàng)工作時(shí)，保持清晰的工作思路尤為重要，只有如此才能夠把握整體發(fā)展趨勢(shì)，在整體市場(chǎng)環(huán)境、人才流動(dòng)方向等重要信息的基礎(chǔ)上，提升人力資源管理有效性。但是，目前在這一層面仍然存在一些問(wèn)題。例如，個(gè)別經(jīng)濟(jì)師工作思路比較模糊，雖然也能夠認(rèn)識(shí)到“經(jīng)濟(jì)師”這一職業(yè)在人力資源管理中的重要性，但是整體來(lái)說(shuō)沒(méi)有付諸行動(dòng)，新形勢(shì)下對(duì)于人力資源管理提出的新要求，也無(wú)法在實(shí)踐工作中探索可行的對(duì)策[4]。此外，面對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的要求，經(jīng)濟(jì)師在實(shí)踐中對(duì)于整體發(fā)展趨勢(shì)的把握不夠準(zhǔn)確，這也會(huì)影響到管理創(chuàng)新的實(shí)施效果，對(duì)于今后長(zhǎng)期發(fā)展而言也是一項(xiàng)不可忽略的影響因素。

（二）參與重大決策制定積極性不高

人力資源是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接決定因素，經(jīng)濟(jì)師必須在人力資源管理中表現(xiàn)出積極性與主觀能動(dòng)性，尤其要參與到重大決策制定中，憑借在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，為制定決策提供一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)。但是很多經(jīng)濟(jì)師整體上參與重大決策制定的積極性并不高，工作態(tài)度上十分安于現(xiàn)狀，認(rèn)為只需做好自己的本職工作，制定重大決策屬于管理者負(fù)責(zé)的范疇。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)影響到人力資源管理效率，還會(huì)對(duì)重大決策制定的執(zhí)行效果造成威脅。例如，作為經(jīng)濟(jì)師在整理人力資源整體數(shù)據(jù)、信息之后，需要將其整合分析，了解到當(dāng)前人力資源分配情況、各個(gè)工作崗位所有職工的契合度等基礎(chǔ)信息，而這些信息是制定重大決策所需要的數(shù)據(jù)，有利于加強(qiáng)重大決策執(zhí)行的針對(duì)性，應(yīng)由經(jīng)濟(jì)師總結(jié)有使用價(jià)值的人力資源數(shù)據(jù)，完善重大決策內(nèi)容。若是經(jīng)濟(jì)師參與積極性不高，不管是提供的數(shù)據(jù)信息，還是最后制定決策，都無(wú)法在實(shí)踐中表現(xiàn)出真正的效果與效用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師本身的職業(yè)發(fā)展也十分不利。

四、新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的優(yōu)化對(duì)策

經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中，占據(jù)著重要執(zhí)行人的角色，而且經(jīng)濟(jì)師本身的業(yè)務(wù)實(shí)力、專業(yè)水平也是人力資源管理質(zhì)量不可忽略的影響因素。人力資源管理得以長(zhǎng)期進(jìn)行，最終目的是培養(yǎng)出更多專業(yè)且優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)人力管理、人力資源利用率的效果最大化，以上均為經(jīng)濟(jì)師必須具備的基本職能，也是新形勢(shì)下得以長(zhǎng)期發(fā)展所必需的環(huán)境支持?，F(xiàn)階段社會(huì)、信息科技處在不斷進(jìn)步的狀態(tài)，人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師必須在現(xiàn)存問(wèn)題基礎(chǔ)上總結(jié)優(yōu)化對(duì)策，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

（一）拓展創(chuàng)新工作思路

作為一名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，在人力資源管理中務(wù)必明確所在職業(yè)崗位的工作內(nèi)容，了解需要做的工作、怎樣做工作，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效果最大化。其實(shí)人力資源管理這一項(xiàng)工作雖然覆蓋范圍廣，但具體來(lái)說(shuō)可以總結(jié)為6點(diǎn)，即人力資源科學(xué)規(guī)劃、職工招聘與合理配置、崗前培訓(xùn)與資源開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、職工薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系梳理[5]。以上6項(xiàng)工作在實(shí)踐中必須做好科學(xué)管理，而且經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該合理配置資源，致力于提升工作效率、人力資源工作效率，這是人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師必須關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)。在以上6點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)師要想有效拓展創(chuàng)新工作思路，要提前制訂好管理計(jì)劃，更加有序且針對(duì)性地提供指導(dǎo)。人力資源管理結(jié)合實(shí)際情況還應(yīng)該明確側(cè)重點(diǎn)，杜絕盲目性、無(wú)序性。經(jīng)濟(jì)師在掌握新形勢(shì)下政策方針、最新動(dòng)態(tài)之后，可以合理分配工作，保證工作分配有清晰的主次，整體管理方向和發(fā)展趨勢(shì)相符。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師不僅要完成本職工作，拓展工作思路，還要與其他同事積極探討、交流，掌握一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理實(shí)踐中得到應(yīng)用，今后參與各項(xiàng)管理工作才能夠憑借開(kāi)拓的目光提出切實(shí)可行的建議。

（二）為制定重大決策出謀劃策

經(jīng)濟(jì)師的工作一方面是選擇適合各個(gè)工作崗位的專業(yè)人才，另一方面則應(yīng)該參與到?jīng)Q策制定中，為完善規(guī)章制度、挽留人才提出建議。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理中非常重要的職業(yè)崗位，除了要高效率地完成自身在人力資源管理中負(fù)責(zé)的部分外，為了成為一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師，更應(yīng)該為制定重大決策出謀劃策，積極投入改革發(fā)展的行列中，通過(guò)在實(shí)踐工作中積累的經(jīng)驗(yàn)提出重大決策建議[6]。除此之外，經(jīng)濟(jì)師這一項(xiàng)工作具有全面性、系統(tǒng)性，為了提高人力資源管理全過(guò)程的合理性，經(jīng)濟(jì)師必須具備專業(yè)素質(zhì)，深入職工群體中，采集對(duì)人力資源管理最為有效的信息，一方面可以調(diào)整人力資源管理規(guī)劃，另一方面也能夠總結(jié)出對(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最為有利的數(shù)據(jù)信息，提出科學(xué)合理的建議，可以全面了解人才庫(kù)儲(chǔ)存的全部數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)全面且合理的形勢(shì)分析、計(jì)算之后，整理出有益于戰(zhàn)略發(fā)展的有效對(duì)策。為此，經(jīng)濟(jì)師必須實(shí)時(shí)關(guān)注重大決策的制定與實(shí)踐進(jìn)度，了解所在行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、人才流動(dòng)基本方向，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中，不僅負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的基本職責(zé)，還要在新形勢(shì)下靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段與技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理模式與方法，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，抓住人力資源管理的創(chuàng)新側(cè)重點(diǎn)，為制定重大決策提出可行的建議，在創(chuàng)新改革進(jìn)程中開(kāi)拓自身的工作思路，提高人力資源管理水平，也可以促進(jìn)該項(xiàng)管理工作在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型，整合所有人力資源，為今后的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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作者:高燕濤 單位:梁山縣人力資源和社會(huì)保障局