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【摘要】在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下,建筑工程事業(yè)也在不斷更新和進步。面對全新的建設方法和建設模式,建筑行業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。工程現(xiàn)場管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)之一,在智慧建設的背景下,如何將重大工程現(xiàn)場管理融合到智慧建造中,是一個值得探討和深思的問題。以下結合我國當今重大工程現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,對智慧建造在工程現(xiàn)場中的運用進行分析,從而尋找改善工程現(xiàn)場的方法,實現(xiàn)對重大工程管理對策的理論和實踐創(chuàng)新。
【關鍵詞】智慧建造;工程現(xiàn)場管理;管理創(chuàng)新
1引言
近些年來,我國工程項目的建造水平正在穩(wěn)步上升,關鍵在于如何科學地對工程現(xiàn)場進行有效管理。做好工程現(xiàn)場管理是工程企業(yè)能夠維持可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在全新的科技社會中,應對智慧建造環(huán)境下重大工程現(xiàn)場管理創(chuàng)新問題加以重視,以此推動城市建設。
2智慧建造與重大工程的核心理念
2.1智慧建造
對于建筑工程行業(yè)來說,智慧建造具體表現(xiàn)在“平安工地”、“綠色工地”、“智能工地”等項目中。通過智慧建造理念,工程建造將更偏向于綠色和生態(tài),減少對環(huán)境的污染。
2.2重大工程現(xiàn)場管理的智慧建造理念
重大工程項目主要是指規(guī)模較大,且相對繁雜的工程項目,特別是涉及國家政治、社會經(jīng)濟、科學技術與生態(tài)環(huán)境保護等公共工程,例如,道橋高速工程、城市交通鐵路、水利水電等工程。在主體、環(huán)境、方案質量等方面,都表現(xiàn)出一定獨特性與復雜性。現(xiàn)階段,重大工程項目無論是在決策、建設、融資、運營等方面將面臨著嚴重威脅與挑戰(zhàn)。稍有不慎將會帶來經(jīng)濟損失,會對社會與自然環(huán)境造成影響。重大項目自身具備較強的系統(tǒng)性特征,其施工現(xiàn)場管理側重于項目施工決策、治理、組織行為設計分析,以及全面的項目現(xiàn)場管理和控制。
3傳統(tǒng)重大工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題
3.1工程現(xiàn)場管理制度不完善
重大工程建設項目通常都比較復雜,但因為環(huán)節(jié)多,涉及人員多,使工程現(xiàn)場管理存在著規(guī)則不完善、規(guī)范性弱、制度漏洞多等現(xiàn)象。工程建設管理制度的不完善,會引發(fā)各種突發(fā)性問題。制度不完善的主要原因是缺乏專業(yè)的管理人才,企業(yè)沒有加強對管理人才的引進和培養(yǎng),使管理人員科學管理制度的能力不足[2]。在管理機制不完善的情況下,建設工程出現(xiàn)問題后,通常沒有辦法進行準確追責,為后續(xù)的問題處理增加了難度,影響了整個工程的工期進度。
3.2忽視質量管理
重大工程的運行周期通常較長,其施工現(xiàn)場的不確定因素較多。因此,單純依靠管理制度,很難把握工程中每個環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)。除了人為因素外,工地上的機械設備出現(xiàn)問題,也會導致整個工程的進度減緩。所以,質量管理也應該加入重大工程的管理范疇之內。有些建設項目因為趕工期,減少投資成本,而在建造材料和機械設備上選擇一些劣質產(chǎn)品。在沒有質量管理的情況下,這些劣質的產(chǎn)品被運用到建設工程中,為整個工程埋下了巨大隱患。
3.3施工人員安全管理意識薄弱
施工現(xiàn)場的安全是保證整個工程建設順利進展的必要條件。安全意識十分薄弱,顯然,這對工程的整體施工質量來說是非常不利的[3]。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題或者發(fā)生安全事故,那么整個工程將會受到巨大影響。工程項目也會在經(jīng)濟、人力、信息資源上受到不可估量的損失。有些工程因為過度關注進度,沒有將施工人員的安全放在第一位。施工人員因為加快工作速度而忽略了自身的安全,導致安全問題發(fā)生后,造成人員傷亡。除了以上原因,施工人員安全設備不足,也是造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的主要原因。例如,施工人員的安全帽損壞、安全帶磨損較大、絕緣設備未經(jīng)過定期檢查等,都為施工安全埋下了隱患,對施工人員和工程現(xiàn)場來說,具有不利因素。
4通過智慧建造來改善現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題
4.1通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實施工程現(xiàn)場管理
1)通過互聯(lián)網(wǎng)移動端對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控因為重大工程項目的環(huán)節(jié)復雜,周期性長,所以為了更好地掌握施工現(xiàn)場狀態(tài),便于現(xiàn)場管理,可以通過互聯(lián)網(wǎng)移動端對工程進行現(xiàn)場管理。通過準確分派任務,針對不同任務實施監(jiān)督。除此之外,信息化技術還可以全程記錄工程現(xiàn)場。倘若工程現(xiàn)場出現(xiàn)問題,可以根據(jù)時間線索查找監(jiān)控,進而實現(xiàn)準確的責任追究。在健全的信息管理下,工程數(shù)據(jù)將更加清晰地呈現(xiàn)在管理員眼中,不僅提高了工程現(xiàn)場管理的效率,還增加了智慧建設在工程現(xiàn)場管理中的應用經(jīng)驗。2)增加BIM+VR技術系統(tǒng)在工程現(xiàn)場的運用為了減少工程現(xiàn)場管理上的人工成本,可以運用BIM系統(tǒng)以及VR技術系統(tǒng)提高現(xiàn)場管控效率。BIM技術可以將原本分散的信息集成化,讓原本依靠人工來實現(xiàn)的信息收集,轉變成與計算機協(xié)同工作,以嶄新的模型體系對現(xiàn)場情況進行展示。除了BIM系統(tǒng)軟件,關于工程現(xiàn)場管理,還可以通過Microsoftproject來對施工建設中的進度橫道圖進行優(yōu)化,實現(xiàn)工期的合理設置。與此同時,在BIM虛擬技術的輔助下,可以將施工建設效果全程模擬下來。對于關鍵工程建設線路,現(xiàn)場管理員能夠更加直觀地給予建議,并對施工段的資源進行合理劃分。一個重大工程的現(xiàn)場管理,人員之間的溝通交流十分重要,隨著BIM技術在工程中的運用,原本復雜的工程方案可以通過視頻模擬演示,讓現(xiàn)場管理人員能夠迅速找到工程中出現(xiàn)的問題,進而提高修改問題的效率。除此之外,信息技術的應用還可以提高管理人員的工作積極性。帶上VR眼鏡,現(xiàn)場管理員就如同觀看3D影片一樣,為工作帶來了新的樂趣,減輕了管理人員在處理數(shù)據(jù)信息上的壓力。
4.2利用智慧建造對重大工程進行安全管理
在重大工程的施工現(xiàn)場,要以施工人員的安全為首要條件。在信息技術的加持下,智慧建設能夠更加全面有效的對施工現(xiàn)場進行安全管理,大大增強了施工現(xiàn)場的安全保障能力。1)智能化人員管理系統(tǒng)重大工程施工現(xiàn)場中的不確定因素包括:自然因素、環(huán)境因素、人為因素。而人作為工程現(xiàn)場中最靈活的存在,也是相對難以控制的一方。所以,為了更好地實現(xiàn)施工現(xiàn)場的人員管理,在智慧建造的影響下,智能化人員管理系統(tǒng)逐漸融入工程現(xiàn)場的管理中。通過智能管理系統(tǒng),將進出施工現(xiàn)場的人員信息,以智能登記的方式,儲存在管理系統(tǒng)中。與傳統(tǒng)的登記方式相比,省去了人力資源成本,提高了施工現(xiàn)場的登記效率??梢员苊夥枪ぷ魅藛T進入施工現(xiàn)場,防止意外事件的發(fā)生。除此之外,智能化人員管理系統(tǒng)還可以考察工作人員出勤情況、施工情況等,這樣就能與工程考察機制相連接,可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn),進行相應獎勵。2)機械設備運行監(jiān)控我國在諸多行業(yè)都對設備的運行實施了遠程監(jiān)控,以此降低設備的安全風險。例如,鐵路中變電所的變壓設備就是通過二次系統(tǒng)來進行遠程操控和監(jiān)視的。同理,建筑工程中所運用的設備,也可以進行遠程操控和監(jiān)視。例如,無線網(wǎng)絡傳輸技術在施工現(xiàn)場中既減少了布線,又可以實施遠程視頻的集中監(jiān)控,大幅度減少了工程項目的綜合成本。除此之外,對高空作業(yè)人員來講,通過對塔式起重機、腳手架等進行監(jiān)控,可以隨時知曉設備運行狀態(tài),當出現(xiàn)報警時,可以迅速通知工作人員停止工作,減少意外事故的發(fā)生。3)VR安全培訓系統(tǒng)重大工程項目施工技術流程應合理安排,尤其對一線作業(yè)人員應當按照規(guī)則和規(guī)章要求進行操作,以免發(fā)生安全事故[4]。在建設工程開展之前,工程管理人員應對施工操作者進行安全培訓。例如,利用VR系統(tǒng),對工程環(huán)境以及相對應的設備進行全息模擬,讓員工在模擬環(huán)境之下進行操作,增加對操作安全的記憶。除此之外,VR系統(tǒng)還可以模擬重大事故的案發(fā)現(xiàn)場,讓員工身臨其境,對事故造成的原因留下深刻印象,達到增強安全意識的目的。
5結語
綜上所述,智慧建造在我國重大工程現(xiàn)場中的運用,可以實現(xiàn)人員、設備、安全等多方面的智能化管理。通過BIM、VR、無線網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)的操作,可以有效提高管理人員的工作效率,減少工程意外事故的發(fā)生,保證項目工程的進行。智慧建造和現(xiàn)代建筑工程的融合與探索,將為我國的智慧建造進程提供寶貴經(jīng)驗,大大促進我國智慧建造的發(fā)展,實現(xiàn)我國重大工程現(xiàn)場管理方法的創(chuàng)新。
參考文獻
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[2]常新.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].工程技術研究,2021,6(1):175-176.
[3]陳偉.如何做好施工現(xiàn)場工程管理及創(chuàng)新與實踐[J].建材與裝飾,2018(16):177-178.
[4]王克成,盧俊超,沈玉欣,等.基于"智慧工地"的施工現(xiàn)場安全管理[J].科技視界,2019(6):236-237.
作者:李赫 單位:中國建筑第二工程局有限公司華東公司