空間計量經(jīng)濟學發(fā)展及應(yīng)用

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一、空間計量經(jīng)濟學概念的提出和發(fā)展

近年來，國內(nèi)出現(xiàn)了很多空間計量經(jīng)濟學的研究成果。我國地理學家吳玉鳴（2000）在對數(shù)據(jù)進行分析時運用到了空間計量經(jīng)濟模型，把包括中國的31個省市在內(nèi)的區(qū)域進行了集聚增長因素的分析；隨后，陳曉玲等人根據(jù)我國部分省級數(shù)據(jù)，考察分析了改革開放后我國地區(qū)之間經(jīng)濟增長的空間相關(guān)性，此后空間計量經(jīng)濟學的理論得到了進一步的研究。

二、空間計量經(jīng)濟學理論的應(yīng)用分析

（一）空間計量經(jīng)濟學在國外的實際應(yīng)用

隨著國內(nèi)外空間計量經(jīng)濟學理論研究的不斷深入以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，空間計量經(jīng)濟學已經(jīng)成功運用到經(jīng)濟研究的眾多領(lǐng)域中，并取得一定的成果。

1.公共經(jīng)濟學領(lǐng)域：James等（2003）主要對一國對于國際環(huán)境條約的參與決策與參與程度的博弈通過建立一個空間概率模型來進行分析和研究。

2.區(qū)域與城市經(jīng)濟學方面：Buettner（2003）利用空間計量經(jīng)濟學分析了德國各城市的財政外溢效應(yīng)以及稅收基數(shù)效應(yīng)；Case（1993）以美國各州的情況做了財政政策的溢出效應(yīng)以及預算研究。

3.房地產(chǎn)經(jīng)濟學領(lǐng)域：Timothy等（2003）用空間計量經(jīng)濟學理論分析了城市住房的絕對位置對房屋價格差異的影響；Anselin等（2009）以美國加州南海岸數(shù)據(jù)為樣本案例通過空間計量經(jīng)濟分析法研究了環(huán)境空氣質(zhì)量對房屋購買者邊際支付意愿的影響。

4.勞動經(jīng)濟學領(lǐng)域：Elhors（t2007）等首次將空間計量分析法運用到勞動經(jīng)濟學領(lǐng)域，對歐盟地區(qū)勞動參與率差異進行了詳細的研究和分析，指出了在區(qū)域間和國家間出現(xiàn)差異的主要影響因素。

（二）空間計量經(jīng)濟學在國內(nèi)的主要應(yīng)用

空間計量經(jīng)濟學在我國國內(nèi)的發(fā)展主要是在二十世紀九族平臺、非家族成員的需要進行平衡，達成一致行動意見來充分保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）以合理制度為約束的聯(lián)成長

約束并不是對職業(yè)經(jīng)理人不放心、不放手，它恰恰是為放心、放手創(chuàng)造必要的條件和基礎(chǔ)。對于職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力界定、業(yè)績評估、財務(wù)審計等，出發(fā)點并不是為了限制職業(yè)經(jīng)理人的才能發(fā)揮，而是為了更有助于職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)主之間的有效合作與融合。首先要認真制定好公司章程，讓職業(yè)經(jīng)理人的各種基本可預料的行為有章可循，使公司章程為職業(yè)經(jīng)作理人的重要約束機制；其次不斷完善合同契約制度，簽定受法律保護的詳盡的任職工作合同，建立職業(yè)經(jīng)理人的約束機制，對職業(yè)經(jīng)理人的責、權(quán)、利做了相關(guān)規(guī)定，以便成為對職業(yè)經(jīng)理人的有效約束。再次，要完善董事會、股東會等企業(yè)機構(gòu)職能來優(yōu)化對職業(yè)經(jīng)理人的約束，評估職業(yè)經(jīng)理人在工作中的失誤和不足。

（四）以持續(xù)發(fā)展為契機的穩(wěn)成長

根據(jù)民營企業(yè)共生的循環(huán)運作生理機制，民營企業(yè)共生關(guān)系的深化建立在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，只有民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間的共生關(guān)系才可能得以進化，朝向一種基于對稱性互惠的一體化共生模式發(fā)展。因此，一方面，民營企業(yè)需要模式自身與環(huán)境要素的界限，將自身與環(huán)境融為一體，從共生的角度出發(fā)，來理解和處理企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系；另一方面，改變組織成員的認知圖式，進而改變組織的整體認知圖式，從而在組織實踐中奉行一種與內(nèi)外部環(huán)境和諧共生的態(tài)度。

（五）以共享利益為核心的齊成長

樹立互信互惠的信念，解決好雙方合作中存在的分歧，求同存異，建立“激勵相容性”的利益分配機制，分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果，實現(xiàn)雙方各自利益最大化，從而形成強大的共生發(fā)展效應(yīng)。一是注重長期激勵效應(yīng)，使企業(yè)的剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)在最大程度上相對應(yīng)，推動職業(yè)經(jīng)理人的利益與企業(yè)主的利益最大程度的實現(xiàn)統(tǒng)一。二是重樹企業(yè)文化，營造“以人為本”的共享型企業(yè)文化，解決好家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系，對企業(yè)各類員工的凝聚、激勵、約束、導向等功能，實現(xiàn)制度管理與文化管理的有機結(jié)合。

作者：劉德斌 單位：北京市藥品檢驗所