建筑工程技術管理控制要點與措施
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摘要：近年來，我國城市化建設日新月異，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，與此同時，對建筑工程技術管理工作也提出了更高的要求。針對此，本文首先簡要闡述了優(yōu)化建筑工程技術管理的價值，概括了該項工作的控制要點，并提出了切實可行的指導策略，旨在促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；技術管理；指導策略
1優(yōu)化建筑工程技術管理的價值體現(xiàn)
1.1具體作用
如今建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要從根本上提高技術管理水平。建筑工程技術管理工作要契合我國行業(yè)的相關標準規(guī)范，并且要保證施工技術科學合理，滿足實際需求。在建筑工程施工建設環(huán)節(jié)，由于其受到多方面因素的影響，只有通過不斷提高施工技術管理水平，才能高效妥善的解決所遇到的實際施工問題，進而將安全事故發(fā)生的概率降到最低。優(yōu)化完善建筑工程技術管理，可以充分展現(xiàn)建筑行業(yè)的高水平管理，保障整體工程的施工質量，同時，有效預防施工建設過程中可能發(fā)生的多類型質量缺陷，最大限度的節(jié)約施工建設成本。除此之外，優(yōu)化建筑工程技術管理水平，還有助于增強建筑企業(yè)核心競爭力，搶占市場份額，進而樹立行業(yè)威信力，加大公眾影響力，使其在可持續(xù)發(fā)展進程中獲取源源不斷的經(jīng)濟效益。由此可見，優(yōu)化建筑工程技術管理，是強化建筑工程施工質量的首要前提。
1.2實際價值
對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，技術管理工作占據(jù)著重要的地位，因為其能夠為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力，基于此，切實優(yōu)化建筑工程技術管理工作勢在必行。從建筑工程技術管理工作的專業(yè)層面來說，其涉及的范圍相當廣泛，只有優(yōu)化處理其中的每一項環(huán)節(jié)，才能最大限度的保障施工質量，降低施工危險系數(shù)。另外制定完善的建筑工程技術管理策略，不僅可以提高建筑工程施工效率，還能保證建筑施工的標準規(guī)范化和合理有序化。而加大在優(yōu)化建筑技術管理工作方面的重視程度和投入力度，則可使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。借助科學合理的手段優(yōu)化建筑工程技術管理，可以切實提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
首先，應當將建筑工程管理工作劃分為不同的階段，將技術管理的宗旨和內(nèi)涵融合到各個階段中，而建筑企業(yè)也要重視技術管理工作，明確其在優(yōu)化管理模式方面起到的價值。具體來說，建筑工程技術管理工作的開展應當著重注意如下幾點。
2.1加大對施工強度的重視
通常，建筑工程都具有工程繁瑣復雜、時間跨度大的特征，針對不同類型的項目施工，需適當調整施工強度，對不同施工內(nèi)容差別對待。從施工企業(yè)的角度來說，施工人員應當給予工程整體施工強度更大的重視，充分結合項目建設的基本特征，靈活調整施工強度。在實踐施工環(huán)節(jié)，要全面控制施工配合比和其它相關要素，嚴格遵守施工規(guī)劃圖紙的基本要求，經(jīng)過反復核驗，提高其精準性。
2.2確保各方的緊密配合
要想全方位的推進技術管理工作，前提是需要借助多方面的協(xié)調配合。因為建筑施工本身包含了諸多施工流程，針對重難點環(huán)節(jié)需要進行多方的統(tǒng)一調度和協(xié)調配合。在工程建設過程中，施工建設單位務必與工程監(jiān)理和設計人員保持緊密的聯(lián)系，在保證多方協(xié)同作業(yè)的基礎上，共同磋商，選定適合項目建設的整套技術管理方案。與此同時，施工技術人員要強化專業(yè)技能水平，深入了解信息化技術對施工流程的推動性作用。
2.3加強工程進度管理的規(guī)范化
施工進度管理是整個項目建設工作的關鍵環(huán)節(jié)，其中，還要格外加大對安全管理的重視。歸根究底，由于建筑施工缺乏安全保障體系，無法保證施工效益最大化。針對此，施工建設單位要在關注項目建設效益的同時，重點注意現(xiàn)場的安全管理，確保施工的穩(wěn)定運轉。在日常施工建設過程中，需采取全面性的預防控制措施，把控各個層次可能存在的隱患，秉承安全防控的基本思路，從而最大限度的減小施工中出現(xiàn)誤差的概率，從源頭上消除安全隱患。
3優(yōu)化工程技術管理的具體策略
經(jīng)過實踐經(jīng)驗積累可知，對于建筑施工來說，不能缺少多角度的質量保障體系，故此管理人員有必要采取一系列優(yōu)化措施。實際上，技術管理應當貫穿整個施工建設過程，在工程實際建設過程中，優(yōu)化技術管理應當從如下幾方面著手。
3.1嚴格把控整體工程監(jiān)督
從工程技術管理工作本身來說，其應當具備整體性的特征，并將技術管理貫穿到整個施工建設過程。在當下的工程建設環(huán)節(jié)，要針對各項施工技術手段制定完善的標準規(guī)范加以完善，同時確立切實可行的責任劃分制度。作為施工技術人員，最基本的要求就是要取得專業(yè)崗位資質，在面對各類突發(fā)性狀況及技術難題時，能夠采取有針對性的策略加以解決。另外在工程正式建設前期，要積極做好技術交底工作，加大對分級管理的重視。而通過嚴格審核施工規(guī)劃設計圖紙，則可從根本上避免技術監(jiān)管流程出現(xiàn)的錯漏。
3.2改進工程監(jiān)理工作
在正式開始施工建設后，開展技術管理工作的前提是高效落實施工監(jiān)管，秉承因地制宜的基本原則，優(yōu)化各項施工技術。隨著信息化水平的提高，施工建設也應合理利用信息化技術手段，全方位改進管理模式，節(jié)約工程建設成本。除此之外，工程監(jiān)理人員還需與施工建設單位和工程設計人員保持有效的溝通，為工程的進度、成本及質量召開磋商會議，從而推動工程的順利開展。
3.3妥善保管技術文件
從當下的發(fā)展形勢來看，大多數(shù)項目施工都會涉及到項目的二次變更，其中，還包括最為關鍵的施工建設流程。如果出現(xiàn)施工變更情況，需要制定變更文件作為主要基礎憑證。然而，實際上大多數(shù)施工單位對其中的技術文件都有所忽視，導致整個項目變更缺少依據(jù)。為了改進該發(fā)展現(xiàn)狀，施工單位應加大對各類型技術文件的重視，保管文件，并存入檔案。由此可見，竣工階段也是施工監(jiān)管不中不容小覷的環(huán)節(jié)，需要著重注意各類技術文件的保管工作。
4結束語
綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程技術管理工作提出了更高的要求，建筑企業(yè)要結合當下的發(fā)展形勢，深入剖析工程技術管理控制要點，進而采取恰當?shù)拇胧┘右酝晟疲瑥母旧蠌娀┕べ|量。
參考文獻
[1]陳寶祥.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾.2018(21)
[2]賴茜.建筑工程技術管理中的關鍵問題研究[J].建材與裝飾.2018(19)
作者:陳東庭 單位:恒晟集團有限公司
