機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)的應(yīng)用
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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，煤礦開采行業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的影響。當(dāng)即我國(guó)對(duì)煤礦開采的重視程度非常高，為了可以減少礦產(chǎn)資源開發(fā)成本、提高開采質(zhì)量，融入機(jī)電設(shè)備具有重要的意義。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于煤礦開采環(huán)境非常惡劣，對(duì)機(jī)電設(shè)備的損耗非常大，所以只有先進(jìn)技術(shù)是不夠的，更為重要的是的加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，保證機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可以發(fā)揮積極作用、延長(zhǎng)使用壽命，最大程度上減少礦產(chǎn)資源開發(fā)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并在電機(jī)技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理概述
機(jī)電技術(shù)管理不僅關(guān)乎著煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)乎著煤炭生產(chǎn)安全，開展機(jī)電技術(shù)管理工作是確保煤炭開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。由于煤礦覆蓋面積大、施工環(huán)境復(fù)雜、融入的機(jī)電設(shè)備多，這也導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理難、實(shí)施難。在煤炭開發(fā)過(guò)程中，所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備種類繁多，并且施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械移動(dòng)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣、技術(shù)要求高。因此，如何正確開展機(jī)電技術(shù)管理、使用、維修是重中之重。為了確保機(jī)電技術(shù)管理順利開展，需要單獨(dú)組建一個(gè)部門負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作，這樣才能夠確保機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。當(dāng)今機(jī)電設(shè)備管理也正在朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作的要求更加嚴(yán)格，所以加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作質(zhì)量勢(shì)在必行。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
2.1機(jī)電技術(shù)管理體制問(wèn)題
某煤礦企業(yè)雖然在表面上構(gòu)建了機(jī)電技術(shù)管理體系，但是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，從而造成機(jī)電技術(shù)管理秩序混亂。再加上一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作中也是走馬觀花、應(yīng)付了事，在生產(chǎn)前線停留時(shí)間短，無(wú)法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，也無(wú)法提出整改措施。這就需要健全機(jī)電技術(shù)管理制度，并構(gòu)建監(jiān)督體系，督促制度落實(shí)和實(shí)施，要求管理人員到生產(chǎn)一線開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)工作責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范管理人員的行為。
2.2機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)問(wèn)題
由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，難以流出機(jī)電技術(shù)人員，某煤礦企業(yè)主要是通過(guò)招聘新人替代，這些員工專業(yè)技術(shù)性差，學(xué)習(xí)熱情低，在機(jī)電操作中也不到位，甚至造成安全隱患。這就需要改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，給工作人員佩戴完善的防護(hù)工具和設(shè)備。對(duì)新應(yīng)聘的機(jī)電操作人員展開培訓(xùn)，并在正式生產(chǎn)前進(jìn)行實(shí)踐操作，通過(guò)考核工作完善操作人員的綜合素養(yǎng)，考核合格夠頒發(fā)上崗證，持證上崗。
2.3機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位
綜合管理工作對(duì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全有著極大的作用，但是很多煤礦企業(yè)在開采過(guò)程中沒(méi)有實(shí)施綜合管理。某礦產(chǎn)企業(yè)由于機(jī)電設(shè)備管理和資料不健全；圖牌板、賬物卡殘缺不全；對(duì)固定設(shè)備較重視，忽視了隱患多、流動(dòng)大的設(shè)備等，這些問(wèn)題直接影響了煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。這就需要加強(qiáng)綜合管理體系，將生產(chǎn)質(zhì)量管理、效率管理、安全管理相融合，在確保生產(chǎn)安全基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)最終的開采目標(biāo)。
3煤礦機(jī)電常見(jiàn)的故障與處理措施
某煤礦在機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)膠帶打滑、膠帶撤料問(wèn)題較多，并且頻繁發(fā)生，技術(shù)人員通過(guò)深度分析故障機(jī)理，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，其具體方法如下。
3.1膠帶打滑故障與處理措施
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，膠帶運(yùn)輸主要是通過(guò)漲緊絞車方式控制膠帶張緊度，如果整個(gè)運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，則會(huì)造成膠帶打滑和跑偏等問(wèn)題，如果此機(jī)械故障不及時(shí)處理，會(huì)在膠帶運(yùn)輸過(guò)程中無(wú)法調(diào)節(jié)膠帶緊張度，嚴(yán)重會(huì)造成膠帶劇烈磨損和儲(chǔ)倉(cāng)硬幫變形，會(huì)影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，危害非常大。針對(duì)膠帶打滑的問(wèn)題，該煤礦企業(yè)主要采用“拉緊跑車”的方法解決故障維問(wèn)題，需要技術(shù)人員盡可能采用鉚扣或硫化方法對(duì)剩余膠帶進(jìn)行處理，從而保證膠帶使用的持久度。此外，也可以采用重錘裝置控制和調(diào)節(jié)運(yùn)輸膠帶緊張度，技術(shù)人員采用拉近措施和增加重錘數(shù)量解決故障問(wèn)題。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，需要技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況精準(zhǔn)掌握重錘配重?cái)?shù)量，避免配重量過(guò)大對(duì)膠帶張力造成影響，減少機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3.2膠帶撒料
該煤礦企業(yè)膠帶運(yùn)輸機(jī)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；導(dǎo)料槽和遮擋板在損壞、與膠帶距離過(guò)大等現(xiàn)象都可能造成膠帶撒料。與此同時(shí)，如果膠帶出現(xiàn)了跑偏問(wèn)題時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生此類現(xiàn)象。在實(shí)際處理過(guò)程中，要需要加強(qiáng)膠帶運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作，除了上述因?yàn)槟z帶跑偏造成的撒料問(wèn)題，還需要對(duì)膠帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理、改造，包括膠帶運(yùn)輸中出現(xiàn)懸空撒料，這就需要對(duì)運(yùn)輸機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做出調(diào)整，提高曲率半徑。
4機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)管理中的策略
4.1膠帶檢修事項(xiàng)
針對(duì)上述所提出的膠帶運(yùn)輸機(jī)實(shí)際故障情況，需要煤礦企業(yè)提高維修保障力度，并設(shè)置專門的運(yùn)輸設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，提高員工機(jī)械管理質(zhì)量意識(shí)，做好預(yù)防處理工作，減少運(yùn)輸中的漏洞和故障。針對(duì)膠帶斷裂情況，需要維修人員在膠帶斷裂前調(diào)整膠帶的運(yùn)行張力，保證松緊度符合運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)不合格膠帶頭進(jìn)行處理、增設(shè)保護(hù)裝置，減少膠帶斷裂率。維修人員也要結(jié)合輸送機(jī)整體組裝設(shè)計(jì)方案，提高滾筒端蓋設(shè)計(jì)強(qiáng)度。
4.2縮小故障范圍，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能
由于機(jī)電設(shè)備較多，從各種機(jī)電設(shè)備故障情況來(lái)看，機(jī)電設(shè)備故障和設(shè)備合格率、安裝與調(diào)試、維護(hù)與檢查等工作有著直接關(guān)系，為了能夠全面提高煤礦生產(chǎn)效能，需要確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，減少機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障問(wèn)題。嚴(yán)格尊重各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的安裝規(guī)范要求，按照標(biāo)準(zhǔn)操作完成各組件之間的調(diào)試與安裝工作。結(jié)合機(jī)電設(shè)備實(shí)際使用情況，制定合理的后期檢測(cè)與維修方案，對(duì)電氣控制器、動(dòng)力裝置、刮板、保護(hù)裝置等進(jìn)行性能檢查，這樣才能夠全面提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效能。
4.3配備專職的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，構(gòu)建監(jiān)督小組
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工程大小，需要派出2-5名管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管。在此期間，人為因素是非常重要的影響因素，如果管理人員專業(yè)性不強(qiáng)、管理不到位，就會(huì)造成更多的安全隱患。所以，需要確保所設(shè)置的工作人員專業(yè)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)多，并將這些人員組織成機(jī)械安全管理小組，從而保證機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中的安全性。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作有著重要意義，這就需要挖掘出機(jī)電技術(shù)管理上的不足，并采用針對(duì)性的解決措施，針對(duì)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行檢修和維護(hù)，并加強(qiáng)日常管理工作，組建專業(yè)的管理小組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，這樣才能夠全面提高機(jī)電技術(shù)管理的積極作用。
作者：石強(qiáng) 單位：陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二礦機(jī)電工區(qū)
