建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題與對(duì)策

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的21世紀(jì)，水利工程、市政工程、城市道路、環(huán)保綠化工程等建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之更加激烈。在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的情況下，建筑工程技術(shù)管理成為了建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高效益的重要策略。本文針對(duì)目前建筑建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題做了探究，提出了幾項(xiàng)解決這些問(wèn)題的具體措施。建筑施工企業(yè)只有建立健全的建筑工程技術(shù)管理體系，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

1引言

在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿了房屋建筑施工的全過(guò)程，因此提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平是建筑施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求的重要途徑。房屋建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，只要完善管理，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源、減少資源浪費(fèi)、降低施工成本、提升建筑質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。由此在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，解決以往管理中的突出問(wèn)題，全方位、多層次地提升管理水平。我國(guó)的建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展在面對(duì)激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)外，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)格越做越大，工程技術(shù)管理問(wèn)題也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑工程技術(shù)的完善管理是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的，只有制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，獲得了科學(xué)合理的施工技術(shù)，才有利于在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是，目前我國(guó)建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理問(wèn)題上還存在許多不足，需要對(duì)此不斷的進(jìn)行管理和優(yōu)化，才能保障整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2我國(guó)建筑工程技術(shù)在管理上存在的問(wèn)題

2.1對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度不夠

目前，我國(guó)建筑行業(yè)在工程技術(shù)管理工作上存在認(rèn)識(shí)明顯不充分、明顯不重視的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)有：工程設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理較弱、技術(shù)管理工作的實(shí)施力度不足、管理目標(biāo)不明確等[1]。工程施工之前對(duì)于技術(shù)的設(shè)計(jì)、施工的計(jì)劃以及工程計(jì)劃管理等工作是保證建筑工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的前提，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，建筑企業(yè)的相關(guān)人員卻忽略了施工之前的設(shè)計(jì)階段，而是將重點(diǎn)放在了施工過(guò)程中，但是，施工之前對(duì)于施工環(huán)境的考察是進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的重要條件，一旦圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合實(shí)際情況，就需要在施工過(guò)程中不斷調(diào)整，使得在施工技術(shù)管理上存在較大的難度，但是在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，存在明顯的力度不足的現(xiàn)象，比如在材料的采購(gòu)、施工工藝的選擇、施工設(shè)備的采購(gòu)以及設(shè)備材料的使用分配等問(wèn)題上，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的見(jiàn)解，因此，在技術(shù)管理上的要求太低，直接導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量不能達(dá)到要求，甚至有可能存在一定的安全隱患；我國(guó)某些單位雖然在建筑工程技術(shù)管理的問(wèn)題上有了一定的改觀，但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中，對(duì)于施工管理的安全措施、施工進(jìn)度的計(jì)劃以及完善的技術(shù)管理制度都沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，使得在實(shí)際操作中往往存在較大的偏差，沒(méi)有堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，導(dǎo)致實(shí)際施工與計(jì)劃不在一個(gè)軌道上。

2.2建筑工程技術(shù)管理制度不夠完善

工程技術(shù)是支撐整個(gè)工程項(xiàng)目的重要因素，完善建筑工程技術(shù)管理制度對(duì)于提高企業(yè)管理能力以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。但是，許多建筑企業(yè)對(duì)于施工建筑的戰(zhàn)略性發(fā)展中的管理體制和技術(shù)改革都不夠重視，只將市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和自身經(jīng)濟(jì)收益作為管理重心。實(shí)際上，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)日新月異，如果技術(shù)管理制度不完善，企業(yè)就難以對(duì)技術(shù)進(jìn)行新的引進(jìn)和改革，無(wú)法隨著市場(chǎng)的變化來(lái)更新技術(shù)管理制度，一味的延續(xù)傳統(tǒng)的技術(shù)管理觀念，將無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展和要求。

2.3建筑工程技術(shù)管理人員的水平不高

建筑工程技術(shù)管理制度不夠完善的一個(gè)重要原因就是管理人員的水平不高，通常，管理人員的能力也應(yīng)該隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展和增強(qiáng)，才能長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。但是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對(duì)于技術(shù)管理人員的能力、技術(shù)等綜合素質(zhì)的要求越來(lái)越高。然而，建筑工程技術(shù)管理人員的管理水平并沒(méi)有受到企業(yè)的關(guān)注，所以，其專業(yè)水平已經(jīng)普遍難以適應(yīng)行業(yè)的要求，這對(duì)于企業(yè)的管理水平有著重要的影響，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，難以對(duì)施工中的要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高。

3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1建立技術(shù)管理部門，完善管理制度

首先，企業(yè)要加強(qiáng)工程技術(shù)管理的意識(shí)，建立專門的技術(shù)管理部門，在管理目標(biāo)上進(jìn)一步明確，加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)階段的管理監(jiān)督，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作的落實(shí)，包括圖紙的審核、材料設(shè)備的采購(gòu)使用審核以及工程進(jìn)度的安排等，制定明確的管理制度，必要的情況下，可以制定相應(yīng)的懲罰制度來(lái)督促相應(yīng)規(guī)章制度的實(shí)施[2]。其次，對(duì)企業(yè)各部門各階層的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，不斷的改善施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)存在的技術(shù)、方法以及質(zhì)量檢測(cè)等問(wèn)題，強(qiáng)化管理工作；最后，提高技術(shù)管理人員的管理水平，引進(jìn)新的技術(shù)管理方法，優(yōu)化工程技術(shù)的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)管理方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)社會(huì)以及行業(yè)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的重要措施，首先，企業(yè)在技術(shù)管理人員的選用上，要明確對(duì)管理水平、能力以及經(jīng)驗(yàn)的要求，對(duì)管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核以及定期的檢查，以確保這一崗位上的人員做到能力有余；其次，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)人才機(jī)制以及與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)合作來(lái)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力進(jìn)行專業(yè)性的培養(yǎng)，在其參加工作之前，還可以安排合適的模擬工程工作，來(lái)不斷鍛煉管理人員的能力，加強(qiáng)技術(shù)管理的相關(guān)你練，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)工程項(xiàng)目數(shù)量劇增，加強(qiáng)技術(shù)管理工作是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。雖然目前，我國(guó)建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理工作上仍然存在許多問(wèn)題，但是只要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理理念的重視，不斷完善企業(yè)自身的管理制度，重視對(duì)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理水平，就能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)管理的不斷進(jìn)步，推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊廣存.建筑施工管理中的技術(shù)管理分析[J].商業(yè)故事,2016(2):43~44

作者：王湛雄