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企業(yè)會計內(nèi)部控制不足及改進(jìn)策略

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企業(yè)會計內(nèi)部控制不足及改進(jìn)策略

摘要:在現(xiàn)代化企業(yè)實際發(fā)展的時候,應(yīng)該保證會計內(nèi)部控制工作的順利展開,這對提升企業(yè)的內(nèi)部管理和控制水平至關(guān)重要。基于此,本文就企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足改進(jìn)策略展開了全面探究分析,為有關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞:會計;內(nèi)部控制;不足;改進(jìn)策略

隨著時代進(jìn)步與社會發(fā)展,我國企業(yè)為了得以穩(wěn)定發(fā)展,需要保證自身會計內(nèi)部控制工作的順利展開。然而,在當(dāng)前的企業(yè)會計內(nèi)控過程當(dāng)中存有的諸多問題和不足,針對這些缺陷,采取科學(xué)合理的改進(jìn)措施和方法,保障企業(yè)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行,推動企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足

(一)缺乏控制意識多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度,為會計內(nèi)部控制工作的展開打下了堅實的條件,讓此制度充分滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動當(dāng)中。然而,某些制度并不科學(xué),這樣會對企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制起到不良影響,難以將內(nèi)部控制獨具的作用發(fā)揮出來,沒有辦法探究其實際原因。

(二)制度不夠健全在企業(yè)實際發(fā)展的過程當(dāng)中,需要對會計內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整,實現(xiàn)內(nèi)控制度的合理性以及完善性,保障多種制度可以為企業(yè)提供多個方面的服務(wù)。針對具體情況分析,某些企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)控制度,很難和企業(yè)的具體發(fā)展需求相滿足,也沒有辦法加強(qiáng)對企業(yè)的全面合理控制,找出企業(yè)運轉(zhuǎn)活動中存有的問題,采取合適的方式進(jìn)行處理。

(三)機(jī)構(gòu)不夠完善企業(yè)為了推動自身的發(fā)展,要建設(shè)完善的組織機(jī)構(gòu),將其互相制約作用發(fā)揮出來。然而,某些企業(yè)在實際建設(shè)結(jié)構(gòu)體系的時候難以發(fā)揮作用,導(dǎo)致制度過于形式化,難以將監(jiān)督作用發(fā)揮出來,很難建設(shè)健全科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)體系。如果企業(yè)財務(wù)部門在落實內(nèi)部控制制度的時候,為相關(guān)管理工作的順利展開打下堅實的基礎(chǔ)條件,促進(jìn)企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

(四)缺乏內(nèi)審結(jié)構(gòu)雖然某些企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,但是在實際落實的時候沒有全面落實。在某些企業(yè)當(dāng)中,設(shè)置了專門的內(nèi)部審計部門,然而,在具體操作的時候其和財務(wù)部門混合起來,難以將企業(yè)內(nèi)審工作獨有的作用發(fā)揮出來。由于企業(yè)缺少內(nèi)審部門,難以將財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性展現(xiàn)出來,導(dǎo)致其十分虛假。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制存在不足的改進(jìn)策略淺析

(一)培訓(xùn)內(nèi)部控制團(tuán)隊企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對會計內(nèi)控隊伍的定期培訓(xùn),保障該隊伍的專業(yè)程度。第一,保證有關(guān)會議活動的順利展開,讓有關(guān)人員擁有更多進(jìn)修的機(jī)會,不斷鼓勵他們積累許多的經(jīng)驗,提高自身的工作質(zhì)量和具體成效,為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)條件,對企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。第二,會計部門要做好定期檢查工作,也要定期進(jìn)行考核,逐步提升此團(tuán)隊成員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng),結(jié)合個體的具體情況,制定完善合理的培訓(xùn)措施與方案,保證培訓(xùn)質(zhì)量和成效。第三,企業(yè)的會計部門要加強(qiáng)對內(nèi)控人員的培訓(xùn),明確具體的培訓(xùn)內(nèi)容,將先進(jìn)的觀念充分滲透其中,實現(xiàn)培訓(xùn)方案的全面合理優(yōu)化,健全具體的培訓(xùn)程序,明確企業(yè)會計內(nèi)部控制的方式方法以及技巧,逐步提高企業(yè)的專業(yè)能力以及綜合水平,提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。

(二)建立健全規(guī)章制度首先,專職部門要制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度,掌握具體的進(jìn)展情況,探究各個規(guī)章制度的實際落實情況,針對存有的問題進(jìn)行改善。憑借此方面,全面優(yōu)化和健全規(guī)章制度,將此制度獨有的價值充分展現(xiàn)出來,逐步提高企業(yè)的會計內(nèi)控能力和水平。其次,企業(yè)要構(gòu)建完善科學(xué)的會計內(nèi)控團(tuán)隊,明確規(guī)章制度的具體原理,積累更多的經(jīng)驗,將制度獨有的價值展現(xiàn)出來,保證會計內(nèi)控工作的質(zhì)量和成效。最后,企業(yè)會計部門要根據(jù)具體情況,在具體管理工作的回收將內(nèi)控制度滲透其中,做好歸類劃分,將完善的制度當(dāng)做是前提條件。

(三)應(yīng)用新型控制手段當(dāng)前,我國各個領(lǐng)域在具體發(fā)展的時候,非常容易被多個方面的因素所影響,能夠提高具體的工作質(zhì)量和實際成效,將先進(jìn)的科技運用在具體的工作當(dāng)中,為企業(yè)的會計內(nèi)控活動的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)條件,為內(nèi)控機(jī)智的全面落實提供了相應(yīng)的場所。經(jīng)過探究分析表明,企業(yè)的會計內(nèi)控制度關(guān)聯(lián)了多個方面的數(shù)據(jù)信息,要展開多個方面的整理以及計算工作,這樣能夠分析數(shù)據(jù)信息當(dāng)中含有的諸多信息。如果單一的憑借人工保證此工作的展開,不只是導(dǎo)致時間嚴(yán)重被浪費,也會導(dǎo)致人資方面的成本增加。企業(yè)在構(gòu)建完善會計內(nèi)控隊伍的時候,要加強(qiáng)對科技運用方面的探究分析,表明其原理。與此同時,企業(yè)要強(qiáng)調(diào)對優(yōu)秀人才的培育,保證具體程序的合理性以及規(guī)范性,將具體的控制措施和方式方法落實在實處。針對企業(yè)內(nèi)控工作當(dāng)中使用的系統(tǒng)軟件,有關(guān)部門要負(fù)責(zé)進(jìn)行運行,逐步提升有關(guān)人員的風(fēng)險認(rèn)知和意識,做好殺毒工作,對系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù),保證監(jiān)控管理相關(guān)工作的順利進(jìn)行。只有這樣,才可以保證企業(yè)會計內(nèi)部管理控制工作的順利進(jìn)行,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的前提條件。

(四)優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境為了有效提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平以及質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)該對自身的內(nèi)部管理以及控制條件進(jìn)行全面合理優(yōu)化,由文化以及結(jié)構(gòu)等方面著手分析,促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行。一方面,企業(yè)需要加強(qiáng)會計內(nèi)控工作的管理與監(jiān)督,在常規(guī)性監(jiān)督的前提下,設(shè)置專門的內(nèi)審部門,保證財務(wù)監(jiān)督的可靠性以及合理性,建設(shè)完善合理的監(jiān)督體系以及機(jī)制,保證監(jiān)督力度,提升內(nèi)控效果。另一方面,企業(yè)經(jīng)營人員需保證內(nèi)控工作的展開,在此方面著手分析,明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實際價值,更好的處理財務(wù)管理工作當(dāng)中存有的諸多問題,明確具體的氛圍與環(huán)境,加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理。

三、結(jié)束語

當(dāng)前,企業(yè)為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn),要保證自身會計工作的順利展開,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制,有關(guān)人員需要樹立科學(xué)合理的管理控制觀念,將具體的控制手段和方式方法落實在實處。在這樣的情況下,有關(guān)部門要明確企業(yè)內(nèi)部控制方面存有的問題,針對這些問題的存在,企業(yè)要將具體的措施與舉措進(jìn)行全面落實,將先進(jìn)的科技充分運用其中,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控方式的轉(zhuǎn)變升級,推動企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:劉倩如 單位:中天運會計師事務(wù)所