橋梁施工設(shè)備精細化管理技術(shù)應(yīng)用

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摘要：為了提高橋梁施工設(shè)備作業(yè)效率，加強施工現(xiàn)場安全管理，控制項目施工設(shè)備成本，選取精細化管理技術(shù)作為研究工具，提出該項技術(shù)在橋梁施工設(shè)備管理中的應(yīng)用研究。依據(jù)精細化管理內(nèi)容及要點，詳細設(shè)計施工設(shè)備精細化管理策略，通過案例分析，制定了4項管理策略，旨在為橋梁施工設(shè)備管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細化管理；橋梁施工；設(shè)備管理

引言

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，促進了橋梁工程建設(shè)，為工程配備了較多先進類型設(shè)備，有助于項目質(zhì)量的提升[1]。由于目前設(shè)置的設(shè)備管理方案在施工期間存在較多問題，推薦引入精細化管理技術(shù)，提出橋梁施工設(shè)備優(yōu)化管理策略研究。

1精細化管理

1.1精細化管理定義

精細化管理指的是對社會分工的細化處理，對服務(wù)質(zhì)量要求有所提高，以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，在管理模式上進行改進，達到降低成本、減少資源占用量的目的[2]?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，精細化管理分為三個層次，分別是規(guī)范化、精細化、個性化。精細化作為中間層次，起到重要銜接作用，對任務(wù)的分配要求較高，不僅要具體，而且還要將工作落實到個人，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到每一個發(fā)展環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)總體能力[3]。目前，精細化管理在多個領(lǐng)域應(yīng)用較多。

1.2精細化管理主要內(nèi)容

（1）精細化操作。該項內(nèi)容按照企業(yè)活動要求及規(guī)范，對員工操作進行嚴格管理，使得操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為企業(yè)擴展奠定基礎(chǔ)[4]。（2）精細化控制。該項內(nèi)容為企業(yè)業(yè)務(wù)運營設(shè)計一個詳細的流程，經(jīng)過審核，多次修改計劃，減少運作錯誤，完善管理體系。（3）精細化核算。該項內(nèi)容與企業(yè)財務(wù)有關(guān)，強調(diào)經(jīng)營活動與財務(wù)關(guān)聯(lián)分析，嚴格核算，檢查經(jīng)營是否存在污點或者漏洞，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失[5]。（4）精細化分析。該項內(nèi)容要求從多個角度看待問題，通過全面分析，挖掘問題，使得方案可行性得以提高。（5）精細化規(guī)劃。該項內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模及自身情況，研究市場需求，規(guī)劃下一步發(fā)展方向，而精細化體現(xiàn)在規(guī)劃目標(biāo)有據(jù)可依，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，多次推理分析，得到可靠性較高的規(guī)劃方案[6]。

1.3精細化管理技術(shù)實施要點

（1）立足于績效考核基礎(chǔ)。通過精細化管理，提高管理任務(wù)執(zhí)行的工作效率。（2）建立在成本控制基礎(chǔ)上。通過對比多種管理方式，從成本控制角度出發(fā)，選取幾種有助于項目管理成本控制的管理策略，作為參考依據(jù)[7]。（3）提高工作人員自身素質(zhì)，任務(wù)具體化。精細化管理體現(xiàn)在任務(wù)精細化分配，為每一名工作人員安排具體任務(wù)，將任務(wù)落實到個人，實現(xiàn)人力資源最大化利用。（4）對任務(wù)執(zhí)行流程進行優(yōu)化，簡化一些操作步驟，使得管理工作更加明確，減少工作任務(wù)量，提高工作效率[8]。

2精細化管理技術(shù)在橋梁施工設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

依據(jù)精細化管理內(nèi)容及要點，探究精細化管理技術(shù)在橋梁施工設(shè)備管理中的應(yīng)用方案，將精細化管理思想落實到具體施工設(shè)備管理中，提高現(xiàn)場操作安全性，完善設(shè)備檢修方案，降低設(shè)備采購成本，合理規(guī)劃設(shè)備在現(xiàn)場施工中的應(yīng)用方案，使得施工設(shè)備在橋梁建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

2.1橋梁施工設(shè)備現(xiàn)場安全操作管理

橋梁施工現(xiàn)場地理環(huán)境較為復(fù)雜，需要考慮工程所處地理環(huán)境，合理操控施工設(shè)備，否則施工期間設(shè)備容易受到環(huán)境影響發(fā)生異常，無法正常工作，還有可能對施工人員安全造成威脅。因此，加強施工設(shè)備現(xiàn)場安全操作管理顯得尤為重要：①分析不同類型設(shè)備每一個操作環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題，通過查閱設(shè)備操作資料，結(jié)合施工經(jīng)驗，擬定特殊情況下的應(yīng)對方案，將其作為設(shè)備操作培訓(xùn)主要內(nèi)容，每一名施工人員必須通過培訓(xùn)，掌握這些安全知識；②根據(jù)現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平分配任務(wù)，由經(jīng)驗較為豐富的工作人員帶隊，分別管理不同施工設(shè)備，在施工期間觀察設(shè)備運行參數(shù)，如果設(shè)備參數(shù)數(shù)值變化超出了限定范圍，則施工現(xiàn)場負責(zé)人員立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排設(shè)備檢修工作，從而提高現(xiàn)場設(shè)備運行安全性；③對現(xiàn)場設(shè)備安全操作進行指導(dǎo)。按照精細化管理思路，將施工設(shè)備具體操作落實到個人，提高了工作效率及安全性，但是考慮到施工人員設(shè)備操控技術(shù)掌握不扎實，很有可能出現(xiàn)錯誤操作情況。為了降低施工設(shè)備錯誤操作頻率，需增加施工設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)管理內(nèi)容。根據(jù)不同區(qū)域施工設(shè)備數(shù)量、類型情況，分別為每一個施工區(qū)域分配相應(yīng)人數(shù)技術(shù)指導(dǎo)人員，嚴格監(jiān)管、指導(dǎo)設(shè)備操作技術(shù)，從而為橋梁現(xiàn)場施工提供安全保障。

2.2橋梁施工設(shè)備檢修管理

以往提出的橋梁施工設(shè)備檢修管理方案，根據(jù)設(shè)備性能設(shè)置檢修周期，以此保證設(shè)備的正常使用。然而，這種管理方案的應(yīng)用，對于橋梁施工設(shè)備故障的管控幫助較小，設(shè)備故障發(fā)生頻率仍然難以得到控制。從精細化管理角度出發(fā)，分析橋梁施工設(shè)備運行環(huán)境、作業(yè)情況、操作難度等多項指標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)橋梁施工設(shè)備所處環(huán)境較為特殊，不可控因素較多，在實際應(yīng)用中，很容易受到外界因素影響，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生異常。因此，采用周期性檢修，不能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行問題。關(guān)于此項工作的開展，應(yīng)該細化檢修管理工作，在周期檢修基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生情況進行分析，判斷施工設(shè)備是否可能受到影響，臨時開啟檢修工作。關(guān)于設(shè)備運行狀態(tài)的精細化分析：①分析設(shè)備運行可能存在的因素；②以這些因素為主要依據(jù)，分析當(dāng)前施工操作或者遇到的某種情況，是否會造成此項因素對設(shè)備的影響；③綜合判定設(shè)備影響因素，調(diào)整設(shè)備檢修方案，從而實現(xiàn)精細化管理。

2.3橋梁施工設(shè)備采購管理

由于項目資金有限，所以對項目成本進行有效控制是項目管理的重要工作之一。橋梁施工設(shè)備采購是橋梁項目成本控制的重要內(nèi)容，設(shè)備采購成本占據(jù)了整個項目資金耗費的比例較大，引起了項目管理重視。以往對于項目采購成本控制管理工作的開展，采用詢價方法，根據(jù)報價，選擇設(shè)備質(zhì)量達標(biāo)，且設(shè)備價格較低的合作方建立合作關(guān)系。這種設(shè)備采購成本控制方法雖然可以為項目節(jié)省一定資金，但是忽略了設(shè)備采購基礎(chǔ)工作，即項目設(shè)備功能及各項參數(shù)指標(biāo)要求的深入分析。通過詳細分析，將設(shè)備采購方案精細化，而不是停留在功能需求初步分析基礎(chǔ)上。按照分析結(jié)果，合理選取設(shè)備型號，由不同企業(yè)報價，從中選取價格較低的合作方，建立合作關(guān)系。據(jù)了解，應(yīng)用精細化設(shè)備采購模式進行采購，能夠為項目節(jié)省大量資金，因而可以將該管理模式應(yīng)用到橋梁施工設(shè)備采購中展開進一步探究。

2.4橋梁施工設(shè)備應(yīng)用規(guī)劃管理

設(shè)備在施工期間的合理規(guī)劃同樣影響著施工效率、施工安全，當(dāng)前給出的設(shè)備施工管理方案，明確了各個設(shè)備施工位置、施工任務(wù)，但是施工應(yīng)用順序、作業(yè)時間等沒有詳細規(guī)劃。在施工期間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)大部分設(shè)備閑置，少量設(shè)備作業(yè)情況。這種施工情況的出現(xiàn)，正是因為施工期間沒有對設(shè)備應(yīng)用進行詳細規(guī)劃。精細化管理技術(shù)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)設(shè)備應(yīng)用局面，將設(shè)備應(yīng)用與施工進度設(shè)計聯(lián)系到一起，具體到每一個小時的工作量。在設(shè)備應(yīng)用規(guī)劃中，可以對工作進度進行詳細規(guī)劃，分別在每一個設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)進行設(shè)置，詳細標(biāo)出作業(yè)效率、作業(yè)占據(jù)空間等參數(shù)。根據(jù)參數(shù)標(biāo)識，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境及需求，規(guī)劃設(shè)備并行高效操作，在有限空間資源條件下，同一時間安排多個設(shè)備共同工作，以此提高作業(yè)效率。

3案例分析

3.1工程簡介

卡塔爾東部橋梁建設(shè)項目，總長度150m，橋梁結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要引進多種類型設(shè)備共同作業(yè)完成，加大了設(shè)備管理難度。以此案例引入精細化管理技術(shù)，對該項目施工設(shè)備的管理方案進行優(yōu)化設(shè)計。

3.2精細化管理技術(shù)應(yīng)用

（1）橋梁施工設(shè)備現(xiàn)場安全操作管理。關(guān)于此項工作的開展，組織設(shè)備培訓(xùn)活動，在施工之前，按照崗位職責(zé)，分別為其安排起重吊裝機械設(shè)備、混凝土機械設(shè)備、鉆孔設(shè)備等不同設(shè)備安全操作培訓(xùn)活動。通過考核后安排上崗，并將設(shè)備操作任務(wù)落實到個人。在項目實施中，由專業(yè)技術(shù)人員為員工進行指導(dǎo)。（2）橋梁施工設(shè)備檢修管理。本工程大部分設(shè)備性能較好，設(shè)置檢修周期為7d。在此期間嚴格分析設(shè)備作業(yè)參數(shù)變化情況，實施調(diào)節(jié)檢修工作。（3）橋梁施工設(shè)備采購管理。依據(jù)卡塔爾東部橋梁建設(shè)項目施工需求，對其設(shè)備應(yīng)用進行分析，經(jīng)過多次審核，確定設(shè)備性能、型號等要求。在滿足最低操作需求的前提條件下，選取報價最低的供應(yīng)商進行合作。（4）橋梁施工設(shè)備應(yīng)用規(guī)劃管理。本工程按照65%設(shè)備應(yīng)用效率要求，規(guī)劃設(shè)備應(yīng)用方案，嚴格控制設(shè)備租賃，在施工現(xiàn)場無法應(yīng)用此設(shè)備情況下，不租賃該設(shè)備。與此同時，做好設(shè)備應(yīng)用銜接工作，按照設(shè)定的作業(yè)時間完成施工任務(wù)后，更換其他設(shè)備繼續(xù)施工。

4總結(jié)

圍繞橋梁施工設(shè)備管理問題展開研究，引入精細化管理技術(shù)，擬定具體管理方案。精細化管理技術(shù)與其他技術(shù)不同的是“精、細”，管理方案細化了每一個設(shè)備施工環(huán)節(jié)，將任務(wù)分配精確到小時，設(shè)備檢修細化到每一秒，使得設(shè)備管理更加規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低了施工成本，創(chuàng)造了安全施工環(huán)境。

參考文獻

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作者：姜斌 單位：中鐵十九局集團第三工程有限公司