建筑企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理模式應(yīng)用分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理模式應(yīng)用分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理模式已難以支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢下，將精細(xì)化管理模式引入到建筑企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要。本文分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，并從精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)分析引入精細(xì)化管理的可行性，提出了精細(xì)化管理模式引入的策略，以期給予建筑企業(yè)一些參考，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；存在問題；理論基礎(chǔ)；優(yōu)化策略；管理體系

隨著我國基建工程持續(xù)大力推進(jìn)，為建筑市場提供了大量的工程項(xiàng)目。大量的建筑施工企業(yè)涌入其中，造成建筑企業(yè)行業(yè)競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出？這就要求建筑企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式，引入精細(xì)化管理模式[1]，做到管理規(guī)范化、精細(xì)化，不斷降低自身成本，提升企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平，獲取更多效益，以此確保建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)運(yùn)營中存在的問題

（一）創(chuàng)新意識不足雖然現(xiàn)今有很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始不斷改變，與時俱進(jìn)，將自身的發(fā)展同市場宏觀發(fā)展趨勢保持同一步調(diào)，但仍有部分企業(yè)依舊保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，缺乏創(chuàng)新意識，對市場的定位存在偏差，缺少對市場發(fā)展情況的分析把握。長此以往，與市場發(fā)展趨勢逐步脫節(jié)，漸漸喪失競爭優(yōu)勢，收益逐漸減少。

（二）市場理念滯后部分企業(yè)對市場的規(guī)模和發(fā)展變化了解不足，雖然在短期內(nèi)獲得了較高的收益，取得了一定的市場份額，但運(yùn)營理念僵化，未隨著市場的發(fā)展而調(diào)整變化，導(dǎo)致企業(yè)逐步陷入泥潭之中。

（三）運(yùn)營管理體系落后部分建筑施工企業(yè)管理模式較為傳統(tǒng)，雖然能夠承接部分項(xiàng)目，但是受到自身落后管理體系的限制，對市場變化的應(yīng)對能力不強(qiáng)，承接項(xiàng)目的難度逐漸增大，所能獲得的效益逐漸減少，無法支撐企業(yè)維持正常運(yùn)作和發(fā)展。

二、推行精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)

現(xiàn)代管理理論包含三個方面：規(guī)范化、精細(xì)化和個性化。社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，是市場對企業(yè)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)階段很多經(jīng)營狀況良好、后勁十足的企業(yè)，一般都是經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，逐步建立了適合自己的管理模式。精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是改變傳統(tǒng)的管理方式，將管理的責(zé)任劃分具體且分工明確，從而讓每一個員工了解自身的職責(zé)，盡職盡責(zé)地把自身的工作做到位，對自己本職工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人做好管理，處處都有管理，事事都在管理，將傳統(tǒng)的一人操心轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹乙黄鸩傩摹Ｔ谌粘５墓芾磉^程中，要求每一個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)化，要求員工用真心的態(tài)度，去完成精細(xì)的過程，創(chuàng)造出精品的結(jié)果。精細(xì)化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)為“精”和“細(xì)”[2]，其中，“精”要求行事精確定位，做到精益求精，任務(wù)分工要求職責(zé)清晰、工序明晰、銜接合理，各自職責(zé)確立后，要求做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭取做到盡善盡美；“細(xì)”則要求，細(xì)化企業(yè)目標(biāo)，層層分解到最基層，考核項(xiàng)目、業(yè)務(wù)指標(biāo)等都要層層分解、責(zé)任到人?？己藰?biāo)準(zhǔn)要明確全面，公平公開，獎懲及時兌現(xiàn)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是減少浪費(fèi)，追求高效率、高質(zhì)量，爭取高效益。其核心和靈魂，就是不斷進(jìn)行改進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

三、精細(xì)化管理優(yōu)化對策

（一）構(gòu)建完善激勵機(jī)制企業(yè)的管理者要想將精細(xì)化管理的理念方法順利地運(yùn)用到日常經(jīng)營活動之中，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，逐步建立完善的激勵制度，建立績效考核機(jī)制，根據(jù)員工本職工作的完成度和完成效果給予不同的績效獎勵，提升員工對本職工作的用心度。同時還可以建立改善機(jī)制，鼓勵職工在完成本職工作的同時，通過思考，提出一些可行性的優(yōu)化方案，提高自身工作的效率，提出可行方案幫助公司降低成本或者獲得更高的收益等。企業(yè)對此應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，從而既激發(fā)了員工工作的積極性，又提高了企業(yè)的收益，降低了企業(yè)成本。當(dāng)然激勵的方式不應(yīng)該僅限于個人，可以是團(tuán)隊、部門，也可以是多部門協(xié)作。通過各個部門的協(xié)調(diào)分工合作，完成特定的項(xiàng)目，企業(yè)給予一定的獎勵，可以鼓舞士氣，提高團(tuán)隊的協(xié)作能力，提升企業(yè)的整體工作水平。

（二）完善企業(yè)的管理體系時代在飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的管理體系也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)展，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此，建筑企業(yè)的管理體系，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行更新和優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，保持足夠競爭力。同時，管理體系可以明確各單位的崗位職責(zé)，及各單位之間的協(xié)作方式，保證各單位勁兒往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮斗，減少內(nèi)部消耗，增加企業(yè)收益[3]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的部門和建立專門的機(jī)制，了解市場的發(fā)展動向，同時根據(jù)市場的變化，調(diào)整內(nèi)部管理，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理持續(xù)得到優(yōu)化。精細(xì)化的管理理念運(yùn)用到經(jīng)營管理之中，要求企業(yè)建立起市場和企業(yè)關(guān)聯(lián)的機(jī)制，及時精準(zhǔn)地掌握市場數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)信息的變化，掌握市場宏觀發(fā)展趨勢。在此基礎(chǔ)上，對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證企業(yè)的經(jīng)營管理同市場的宏觀發(fā)展需求相一致，避免陷入虧損境地。另外，不僅要做數(shù)據(jù)分析，還應(yīng)該做好市場調(diào)查工作，以調(diào)查的市場信息結(jié)果作為掌握發(fā)展動向的憑證，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展的方向不偏移。同時，應(yīng)當(dāng)對市場和客戶進(jìn)行細(xì)分，從而進(jìn)一步優(yōu)化施工環(huán)境，引進(jìn)技術(shù)、資金等，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)平臺是當(dāng)下炙手可熱的資源之一，是一個開放的、共享的資源平臺。對于中小型企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，它們可以通過大數(shù)據(jù)平臺充分了解當(dāng)前的市場發(fā)展動向，對自身做好精確定位，識別自身所有的長處和不足，揚(yáng)長避短，制定后續(xù)發(fā)展的方向。當(dāng)今時代建造技術(shù)日新月異，高校作為理論研究的前沿，建筑企業(yè)作為技術(shù)實(shí)踐的前沿，加強(qiáng)二者的合作，一方面能夠幫助高校人才培養(yǎng)，另一方面也可以將一些先進(jìn)的理念、技術(shù)融入到企業(yè)之中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，幫助企業(yè)技術(shù)革新，促使技術(shù)人才資源的不斷融合，不斷拓展升級企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)品牌競爭力對企業(yè)而言至關(guān)重要，品牌的影響力可以有效地增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。精細(xì)化管理相較于傳統(tǒng)管理模式，對應(yīng)的管理主體存在一定的差異。在精細(xì)化的管理模式中，會將管理的職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化的劃分，并且在各個模塊中，設(shè)定對應(yīng)的管理任務(wù)，最后再實(shí)現(xiàn)任務(wù)的整合，通過每個內(nèi)容模塊管理水平的提升，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理效率的提高[4]。傳統(tǒng)的管理模式則偏向于宏觀內(nèi)容的處理，缺少細(xì)致化的管理手法，而采用精細(xì)化的管理模式后，企業(yè)各個部門都會注重企業(yè)品牌的建設(shè)，在體系建設(shè)的過程中，形成和企業(yè)發(fā)展理念相統(tǒng)一的企業(yè)文化。在對外輸出中，將企業(yè)的品牌文化融為一體，打造持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力。在形成品牌影響力以后，可以大幅節(jié)省企業(yè)對外宣傳所需成本，同時在企業(yè)的品牌影響力提升之后，可以幫助企業(yè)在市場中獲取更多的工程項(xiàng)目，使得企業(yè)能夠獲取更高的收益，占據(jù)更大的市場份額，促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理建筑施工企業(yè)，運(yùn)營成本的計算相對比較繁瑣，涉及到多個部分的成本消耗，比如，工程項(xiàng)目建設(shè)投放的資金、企業(yè)運(yùn)營中人力資源成本和各部門運(yùn)營發(fā)展中的成本等。將精細(xì)化的管理模式引入到成本控制之中，可以細(xì)分每一個環(huán)節(jié)，逐步明確每個環(huán)節(jié)的成本消耗，最大程度地追求零浪費(fèi)。比如：在設(shè)備方面，做好調(diào)劑，避免閑置浪費(fèi)，同時對資金進(jìn)行盤活，避免資金閑置，最大程度地發(fā)揮其效益；在經(jīng)營環(huán)節(jié)中，去掉一切無用的東西，從每個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化提升，減少消耗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本降低，提高企業(yè)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化的管理模式對于建筑施工企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的狀況，對自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高員工的工作積極性，降低成本，爭取更高的效益，使企業(yè)的發(fā)展同市場的發(fā)展趨勢同頻共振，確保企業(yè)的生存發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬志清.建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思考[J].安徽建筑,2010,17(06):187-188.

[2]司占營,溫廷亮.推行精細(xì)管理優(yōu)化建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理[J].科技信息,2010(29):396+351.

[3]韓偉強(qiáng).在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)管理的重要作用[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2019(05):79-80.

[4]朱君毅.精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(11):24+27.

作者：沈靜 單位：新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司