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關(guān)鍵詞:火電廠;輸煤;精細化
概述
精細化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職,要從組織機構(gòu)、規(guī)程標準、依從落實幾方面完善?;痣姀S輸煤專業(yè)屬于外圍附屬專業(yè),相比機電爐主專業(yè)重視程度不夠,致使輸煤專業(yè)管理放松,設(shè)備管理、人員管理相對弱化,形成木桶效應(yīng),近年來安全事故頻發(fā),輸煤專業(yè)管理亟待提升。結(jié)合多年輸煤管理經(jīng)驗,重點介紹輸煤精細化管理的經(jīng)驗和做法。
1精細化管理經(jīng)驗做法
1.1健全機構(gòu)、落實責(zé)任
大部分火電企業(yè)輸煤專業(yè)檢修工作通過外委形式完成,廠方一般設(shè)置1-2名管理人員,負責(zé)日常管理工作,與外圍承包商形成甲乙方關(guān)系。廠方管理人員忙于日常會議、各方協(xié)調(diào)、項目管理等,被重復(fù)繁雜的日常事宜牽制,很難專注于檢修管理,部分檢修管理工作交給承包商代為完成,工作質(zhì)量很難保證。因此,輸煤專業(yè)要健全組織機構(gòu),配置合理數(shù)量管理人員,制定詳細的崗位責(zé)任制,明確分工、認真落實,這是實現(xiàn)精細化管理的前提。
1.2總體策劃、分步實施
精細化管理是一個持續(xù)提升的過程,需要整體策劃,分步實施,無法一步立即實現(xiàn)。因此,必須首先評估出專業(yè)管理存在的問題,結(jié)合問題編制總體策劃,可以策劃近1年或幾年的工作,工作內(nèi)容必須具體細化、可執(zhí)行,分解到每個月份,明確計劃完成達到的效果或驗收標準。結(jié)合總體策劃,制定每周的具體工作內(nèi)容,明確驗收標準及驗收級別,指導(dǎo)實施人員現(xiàn)場落實。
1.3完善制度、規(guī)范流程
編制科學(xué)詳盡的規(guī)程、標準、制度,規(guī)范管理流程,所有工作均有據(jù)可依,定期工作詳盡、周期合理、標準清晰,所有工作均參照標準開展。結(jié)合輸煤系統(tǒng)實際情況,應(yīng)編制《燃料檢修工藝規(guī)程》、《燃料定期工作標準》、《點檢標準》、《巡檢標準》及檢修文件包工藝卡等等基礎(chǔ)文件,實施過程中,動態(tài)補充完善。
1.4制度依從、嚴格落實
工作的關(guān)鍵在于落實,再好的策劃、再完善的體系制度,如果閉環(huán)落實不好都是空談,因此,規(guī)程、標準、制度的落實非常重要,必須全部將其轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的工作計劃,才能精準落地執(zhí)行。參照規(guī)程、制度、標準要求,按規(guī)定周期完成各類計劃填報,分為年計劃、月計劃、周計劃三個類別。年度計劃包括定期工作、消缺工作、季節(jié)性工作(防暑度夏、防寒防凍、春秋檢等)、安全檢查(隱患排查、防火檢查等)、項目實施等規(guī)程制度標準要求完成的所有工作,工作按月分解,是年度檢修綱領(lǐng)性文件;月計劃參照年計劃分解內(nèi)容編制,同時結(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)補充項目;周計劃按照月計劃分解編制,同時結(jié)合設(shè)備缺陷補充項目。所有檢修工作周計劃統(tǒng)一出口,用于指導(dǎo)現(xiàn)場實施。
1.5分級驗收、過程督導(dǎo)
計劃實施必須做好階段驗收、過程監(jiān)督指導(dǎo)工作,針對項目重要性分為一級驗收、二級驗收和三級驗收,確認項目是否達到質(zhì)量標準或預(yù)期效果,實施過程給予必要指導(dǎo)。電廠職能處室必須履行監(jiān)督職能,現(xiàn)場檢查考核,充分發(fā)揮自查自糾的作用,推動持續(xù)改進。
1.6對標提升、重點推進
電廠應(yīng)經(jīng)常組織專業(yè)間、各廠間、系統(tǒng)內(nèi)外的對標提升工作,參照標準查找自身不足,學(xué)習(xí)別人的先進管理經(jīng)驗,制定自我提升管理計劃,落實整改持續(xù)改進。結(jié)合本單位短板,可以開展專項提升工作,集中精力專項攻關(guān)、補足短板,促進專業(yè)管理整體提升??蓞⒖家韵伦龇ǎ?/p>
1.6.1開展定期工作精準落地執(zhí)行通過完善檢修計劃內(nèi)容方式,確保所有定期工作按周期落實,通過軟件逐步實現(xiàn)工作計劃智能化管理,依據(jù)規(guī)程、制度、標準要求,定期工作自動形成,不“過修”、不“失修”。
1.6.2開展輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理輸煤揚塵、撒漏煤現(xiàn)象,事關(guān)安全、環(huán)保、健康問題,直接反映設(shè)備管理水平,應(yīng)規(guī)范檢修管理、優(yōu)化運行流程,結(jié)合現(xiàn)場情況制定《輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理專項滾動計劃》,持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作。完善相關(guān)制度,做好現(xiàn)場積煤積粉定期檢查清理工作,特別是除塵器內(nèi)部、落煤筒導(dǎo)料槽內(nèi)部、高處鋼梁、電纜橋架、隱蔽位置等,深刻吸取近幾年輸煤系統(tǒng)著火爆炸的慘痛教訓(xùn),做好預(yù)防預(yù)控工作。
1.6.3開展輸煤系統(tǒng)全員隱患排查工作成立輸煤隱患排查小組,要求全員參與,按系統(tǒng)、分區(qū)域落實責(zé)任,明確隱患檢查標準,分為設(shè)備隱患排查和火災(zāi)隱患排查。《粉塵防爆安全規(guī)程》(GB15577-2018)2019年6月1日起執(zhí)行,規(guī)定“定期開展粉塵防爆檢查,企業(yè)應(yīng)每季度一次,車間(或工段)應(yīng)每月至少檢查一次”,應(yīng)嚴格落實作好記錄。
1.6.4開展輸煤系統(tǒng)疑難問題“協(xié)作攻關(guān)”工作確定本單位輸煤系統(tǒng)設(shè)備疑難問題,通過技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)支持集中解決,成立協(xié)作攻關(guān)組制定方案、排定計劃、落實責(zé)任,推動問題盡快解決。
1.6.5開展“結(jié)對互查、互補提升”工作與機電爐主專業(yè)開展對標檢查工作,查閱資料、溝通交流、查看現(xiàn)場等方式,互查、互幫、互補提升,提出問題,制定整改提升計劃,持續(xù)改進。
1.7效果評價、循序漸進
編制《輸煤專業(yè)技術(shù)評價管理評價辦法》,規(guī)范輸煤專業(yè)管理要求,每年組織一次整體評價,發(fā)現(xiàn)不足和薄弱環(huán)節(jié),制定措施閉環(huán)整改,持續(xù)提升輸煤精細化管理水平。實現(xiàn)輸煤檢修精細化管理,是一個分階段、持續(xù)改進的過程,需要員工共同參與,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,關(guān)注重點、做優(yōu)細節(jié),最終才能實現(xiàn)精細化。
參考文獻
[1]天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司《燃料檢修工藝規(guī)程》,2019,5.
作者:閆學(xué)偉 劉愛民 王慶 張志平 單位:天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司