談制造業(yè)成本精細(xì)化管理路徑

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，給國(guó)內(nèi)各行各業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分深遠(yuǎn)的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，在變化較快的市場(chǎng)環(huán)境中亦面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)一味擴(kuò)張的商業(yè)發(fā)展模式顯然不再適用，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本控制的角度著手，通過降低成本的方式來(lái)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助自身獲得發(fā)展資本。本文從制造企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的意義、制造企業(yè)成本精細(xì)化管理影響因素、制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的構(gòu)建路徑三個(gè)角度，對(duì)本文論題進(jìn)行分析闡述，希望能為制造企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本精細(xì)化管理；應(yīng)對(duì)策略

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以往提高產(chǎn)量的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，如今的市場(chǎng)需求從實(shí)用需求轉(zhuǎn)向個(gè)性化需求，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過成本控制，以合理的價(jià)格和更高的品質(zhì)贏得市場(chǎng)青睞。相對(duì)于其他類型企業(yè)，制造企業(yè)成本管理工作更為復(fù)雜，其中涉及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、銷售推廣、售后服務(wù)，且不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)所采用的成本控制方法和體系也有很大區(qū)別。針對(duì)以上情況，制造企業(yè)需要成本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類型業(yè)務(wù)和產(chǎn)品成本的精確把控，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

制造企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的意義

1.提高企業(yè)管理水平

制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，且產(chǎn)品種類繁雜，原始的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)通過精細(xì)化的成本管理，將成本管理的理念和方法貫穿產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，從新品開發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品質(zhì)改善、售后成本等維度，將企業(yè)的成本管理進(jìn)行細(xì)化分類，幫助企業(yè)有效落實(shí)成本責(zé)任，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.激發(fā)員工的工作積極性

由于制造企業(yè)管理內(nèi)容繁瑣，使得員工無(wú)法準(zhǔn)確判斷各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理，細(xì)化成本管理目標(biāo)，進(jìn)而幫助員工明確個(gè)人工作內(nèi)容，強(qiáng)化員工對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的掌握度，激發(fā)員工工作積極性。

3.加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理，借助企業(yè)信息系統(tǒng)，以海量數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為依據(jù)，有效提高企業(yè)決策的科學(xué)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

制造企業(yè)成本精細(xì)化管理影響因素

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于制造企業(yè)的特殊性質(zhì)，企業(yè)通常更注重產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工以及銷售推廣等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)成本控制以及相關(guān)制度體系建設(shè)工作缺乏重視，原因在于生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)的改善，會(huì)在短期內(nèi)看到明顯效益提升。而成本控制制度體系建設(shè)則是需要通過較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)踐，短期效果不明顯，因此容易受到企業(yè)管理層的忽視。

2.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

制造企業(yè)的成本管理工作需要財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行完成，因此財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與成本管理工作的實(shí)際成效有著直接的影響。當(dāng)前制造企業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而急劇增加，因此財(cái)務(wù)管理工作的難度也隨之大大提升。倘若制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理手段，必然無(wú)法滿足現(xiàn)階段制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

3.生產(chǎn)周期特征

生產(chǎn)周期較長(zhǎng)是制造企業(yè)生產(chǎn)管理的典型特征，某些大型設(shè)備需要將近兩個(gè)月的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)過程復(fù)雜，如果出現(xiàn)問題，就需要進(jìn)行大量的返工改造，以上狀況無(wú)疑會(huì)造成大量的成本流失。針對(duì)以上的狀況，制造企業(yè)需要做開展精細(xì)化成本管理，比如明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍，將成本管理責(zé)任落實(shí)到位，提高管理效率，促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的構(gòu)建路徑

1.精細(xì)化成本管理的目標(biāo)及途徑

精細(xì)化成本管理以創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的大目標(biāo)下，企業(yè)平衡好成本、時(shí)間、質(zhì)量幾個(gè)方面的關(guān)系，設(shè)計(jì)制造出滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)，我們不是盲目追求極致成本，而是要以給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的為目標(biāo)。成本精細(xì)化管理的實(shí)施途徑在于業(yè)財(cái)融合。一方面財(cái)務(wù)部門通過了解業(yè)務(wù)流程內(nèi)容，明確當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的核心需求，將資源著重分配到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部資源的使用效率；另一方面，財(cái)務(wù)部門通過了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，在成本數(shù)據(jù)分析時(shí)，能夠通過數(shù)據(jù)快速有效的定位業(yè)務(wù)問題點(diǎn)和責(zé)任人，才能有針對(duì)性的解決問題、改善成本；第三，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是協(xié)作的關(guān)系，而非對(duì)立的關(guān)系，業(yè)財(cái)融合在于更好的配合和協(xié)同。

2.精細(xì)化成本管理的維度

成本管理，除了基本的的成本核算和成本分析之外，從管理會(huì)計(jì)的角度，我們把精細(xì)化成本管理分為四個(gè)維度進(jìn)行闡述：分別是研發(fā)成本、采購(gòu)成本、制造成本以及品質(zhì)成本。在研發(fā)成本維度，主要涉及新品開發(fā)管理、技術(shù)優(yōu)化管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、及研發(fā)費(fèi)用管理；在采購(gòu)成本維度，主要包括采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)布局管理；在制造成本維度，內(nèi)容涉及變動(dòng)制造費(fèi)用管理、效率管理、設(shè)備投資管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)損耗管理、交付管理、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理等；在品質(zhì)成本維度，主要包括品質(zhì)改善、市場(chǎng)質(zhì)量索賠、售后維修費(fèi)用、及相關(guān)品質(zhì)保險(xiǎn)費(fèi)用等。例如，在研發(fā)成本控制方面，對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，財(cái)務(wù)要用全價(jià)值鏈的思維模式，從新產(chǎn)品的材料成本、制造效率、市場(chǎng)需求量及預(yù)計(jì)銷量等方面，綜合測(cè)算產(chǎn)品投入產(chǎn)出，為企業(yè)決策提供一定的依據(jù)；研發(fā)費(fèi)用的合理使用方面，一方面根據(jù)企業(yè)策略，保證充足的研發(fā)投入，但也要有投入的管控標(biāo)準(zhǔn)及效果評(píng)價(jià)體系；在研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面，推動(dòng)研發(fā)物料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠有效的降低采購(gòu)成本、提升制造效率。在采購(gòu)成本控制方面，財(cái)務(wù)要借助供應(yīng)鏈思想，加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)成本控制，以談判和招標(biāo)等方式進(jìn)行原材料價(jià)格對(duì)比，以料費(fèi)分離的模型進(jìn)行價(jià)格分析，合理評(píng)估和管控采購(gòu)成本；在供應(yīng)布局方面，開展獨(dú)家供貨改善的工作，合理調(diào)整供方布局，也可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效下降，有效規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在制造成本控制方面，企業(yè)成本管控要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求，不斷對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備能源消耗，減少次品率，提升資源轉(zhuǎn)化率。

3.精細(xì)化成本管理的措施

精細(xì)化成本管理是向“精細(xì)化”要收益，最根本的是尋求內(nèi)生式增長(zhǎng)、持續(xù)改善。基本措施就是全價(jià)值鏈的管理、深挖真因。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題就像是冰山露出水面的一個(gè)角，真正的精細(xì)化成本管理，要抽干水分找到深藏水面之下的真因。通過有效的數(shù)據(jù)分析、厘清因果關(guān)系，“自上而下”的管理要求的傳達(dá)，“自下而上”的主動(dòng)改善，雙向用力，以表面問題為著眼點(diǎn)，爆炸式向四周輻射，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門共同提升管理水平，降低顯性、隱性浪費(fèi)。在具體操作方面，可分為四個(gè)步驟。首先，搭建精細(xì)化成本管理體系和框架。明確企業(yè)精細(xì)化成本管理的目標(biāo)和范圍，從企業(yè)組織體系上明確各個(gè)成本管控點(diǎn)的責(zé)任主體，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)各個(gè)成本管控點(diǎn)建立管理標(biāo)準(zhǔn)、分析維度和管理流程。其次，過程中成本管理人員需要細(xì)化分析的顆粒度，比如責(zé)任主體的顆粒度可以從車間向下延伸到產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)、工位，分析頻次可以從月度延伸到半月、周、日。如有必要和條件，可以借助信息化系統(tǒng)輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映當(dāng)前成本管理工作的實(shí)際成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前決策規(guī)劃中存在的問題，協(xié)助財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全局的把控。第三，從細(xì)化顆粒度的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深挖異常點(diǎn)，找到真因，找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，共同制定改善措施，并跟進(jìn)落地及效果驗(yàn)證。第四，找到避免成本損失重復(fù)發(fā)生的機(jī)制，對(duì)管理機(jī)制定期復(fù)盤。

4.合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)考核

制造企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類型數(shù)量較多，且制造業(yè)各成本管理模式的表現(xiàn)形式區(qū)別較大，給企業(yè)成本管理工作帶來(lái)了較大難度。而績(jī)效考核具有強(qiáng)烈的行為導(dǎo)向管理職能，因此制造企業(yè)可通過合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)考核力度來(lái)促進(jìn)成本精細(xì)化管理工作的進(jìn)行。首先，制造企業(yè)要以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，為經(jīng)濟(jì)效益為核心，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的績(jī)效考核管理目標(biāo)，以科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度措施來(lái)促進(jìn)績(jī)效考核目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，充分激發(fā)員工的工作積極性；其次，制造企業(yè)還要依據(jù)精細(xì)化成本管理的工作需求，構(gòu)建成本評(píng)價(jià)體系，要設(shè)立合理的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，確認(rèn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重，以指標(biāo)促進(jìn)成本評(píng)價(jià)體系的作用發(fā)揮，平衡好成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，制造企業(yè)開展成本精細(xì)化管理，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。制造企業(yè)在實(shí)行成本精細(xì)化管理時(shí)，要健全自身組織機(jī)構(gòu)，完善成本管理制度，提高人員成本管理意識(shí)，鼓勵(lì)全員共同參與進(jìn)來(lái)，切實(shí)確保制度措施高效有序執(zhí)行。與此同時(shí)，企業(yè)管理層也要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)水平，及時(shí)更新成本管理理念和方法，抓住成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深度挖掘市場(chǎng)背后信息，全面實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)精細(xì)化管理。

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作者：霍瑞瑞 單位：無(wú)錫小天鵝電器有限公司