前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),決定了企業(yè)的成本水平、盈利水平及綜合效益,也關(guān)乎企業(yè)的長期發(fā)展,各企業(yè)均重視控制成本,客觀上推動了精細(xì)化管理理念在成本管理中的運(yùn)用。本文以精細(xì)化管理及其積極作用為切入點(diǎn),闡述企業(yè)成本控制的必要性,精細(xì)化管理視角下企業(yè)成本控制的常見問題,最后根據(jù)上述內(nèi)容探究精細(xì)化管理視角下企業(yè)成本控制的建議,就確保成本管理全覆蓋、強(qiáng)調(diào)明確管理目標(biāo)、重視技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用、引入現(xiàn)代化管理方法等四項(xiàng)可行措施進(jìn)行分析,以幫助企業(yè)提高成本控制水平,為其長期健康發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益;管理全覆蓋
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動,就必須耗費(fèi)一定的資源,其所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱為成本。從發(fā)展的角度看,企業(yè)需要控制成本規(guī)模,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和提升。然而成本管理的內(nèi)容又比較復(fù)雜,很多企業(yè)在實(shí)際工作中并不能有效控制成本,所獲取的經(jīng)濟(jì)效益也比較有限,這使精細(xì)化管理等理論和方法漸漸被應(yīng)用于企業(yè)成本管理活動中[1]。精細(xì)化管理理念下,企業(yè)的管理更加全面、深入,有助于實(shí)現(xiàn)成本削減、效益提升,但并非所有企業(yè)均可以有效運(yùn)用該理念,在此背景下,分析精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用問題、運(yùn)用建議,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、精細(xì)化管理及其積極作用
(一)精細(xì)化管理
精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,嘗試使常規(guī)管理更加深入,以最大程度上減少管理所占用的資源、降低管理成本,可視作一種管理理念、文化,其與各類方法、技術(shù)融合后,又可成為一種工作模式,但并無固定標(biāo)準(zhǔn)[2]。該理念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)初期的美國,并很快在其他國家得到重視和運(yùn)用。
(二)精細(xì)化管理的積極作用
精細(xì)化管理的直接作用在于擴(kuò)大管理覆蓋面、提升管理的深入性,間接作用在于提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展[3]。例如,成本管理工作在采用精細(xì)化管理理念后,可拆分成本構(gòu)成,深入分析成本超支的原因,并予以管控,使企業(yè)的成本下降、效益提升。其核心作用在于使企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門、環(huán)節(jié),均可配合協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類目標(biāo)。
二、企業(yè)成本控制的必要性
(一)保證資金使用效率
成本控制的基本作用之一是保證企業(yè)的資金使用效率。例如,大型制造業(yè)企業(yè)需要投入較多資金用于生產(chǎn),控制成本可幫助企業(yè)削減成本比重,使總量不變的資金能夠發(fā)揮更多作用,單位資金的使用效率得以提高。此外,有效的成本管理可以杜絕浪費(fèi)資金、資金閑置等問題。例如,部分企業(yè)管理松懈,預(yù)算不當(dāng),導(dǎo)致生產(chǎn)部門獲取了超過其實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi),生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及其他工作人員在使用資金時(shí),可能缺乏節(jié)約意識,買入較高價(jià)格的原料,甚至將多余資金通過財(cái)務(wù)舞弊的形式私自截留,這些問題均降低了企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)有效進(jìn)行成本管理則有助于發(fā)現(xiàn)并防范此類問題[4]。
(二)改善經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)的一般追求為獲取經(jīng)濟(jì)效益,公司類企業(yè)則以追求經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo),這要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高效益水平。當(dāng)企業(yè)能夠控制成本時(shí),在營收額不變的情況下,企業(yè)的經(jīng)營活動獲取了更多回報(bào)(也即增值部分),這一部分資金可用于推動企業(yè)再發(fā)展,也可以作為利潤分配給股東。反之,如果企業(yè)不能有效控制成本,在營收額不變的情況下,企業(yè)的利潤水平相對較低,能夠用于留存的利潤和可分配的利潤也較少,不利于企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)效益[5]。
(三)契合節(jié)約型社會建設(shè)需要
節(jié)約型社會建設(shè)強(qiáng)調(diào)以盡可能少的資源消耗支撐社會發(fā)展。我國是能耗大國,企業(yè)則是社會發(fā)展的支柱性力量,當(dāng)企業(yè)可以控制成本時(shí),社會發(fā)展的能耗也會降低,從而契合節(jié)約型社會的建設(shè)需要。例如,我國建筑業(yè)總能耗占據(jù)社會總能耗的65%~70%,企業(yè)可在施工過程中采用智能技術(shù)、優(yōu)化管理方法,減少對水資源、電能的浪費(fèi),再推而廣之,使全行業(yè)的能耗、成本下降,節(jié)約各類資源,推動節(jié)約型社會的發(fā)展。
三、精細(xì)化管理視角下企業(yè)成本控制的常見問題
(一)未能實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋
精細(xì)化管理視角下,很多企業(yè)成本控制不完善,未能實(shí)現(xiàn)管理的全覆蓋。一些大企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛,支出形式、項(xiàng)目多樣,當(dāng)企業(yè)管理覆蓋面不足時(shí),部分環(huán)節(jié)成本管理失當(dāng),會導(dǎo)致成本無意義地增加。例如,企業(yè)為銷售類企業(yè),業(yè)務(wù)范圍集中于本地,外地消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)同感不高,此時(shí)企業(yè)應(yīng)集中精力占據(jù)本地市場,再謀求擴(kuò)張,但企業(yè)急于求成,忽視了市場營銷活動、宣傳活動基本的長期性特點(diǎn),其用于外地宣傳的成本并不能快速發(fā)揮作用,實(shí)際上多被浪費(fèi)。這反映了企業(yè)成本管理深入性不高的弊端,即企業(yè)管理工作不全面,不能細(xì)致分析資金運(yùn)用價(jià)值,導(dǎo)致成本控制不當(dāng)。
(二)未能設(shè)定明確的管理目標(biāo)
明確的目標(biāo)可幫助企業(yè)有的放矢地進(jìn)行成本控制,具有一定的引導(dǎo)作用。然而,目前部分企業(yè)在管理成本的過程中缺乏明確目標(biāo),僅重視從口號、宏觀層面加強(qiáng)管理,實(shí)際效果往往無從保證。例如,企業(yè)近年來成本持續(xù)增加,管理者認(rèn)為需要加強(qiáng)成本控制,并在員工大會、高層會議中予以強(qiáng)調(diào),但其只要求各部門控制成本,既不說明控制目標(biāo),也不說明控制方法,各部門負(fù)責(zé)人與基層員工很難真正付諸行動,成本管理工作的效果無法保證。
(三)缺乏技術(shù)設(shè)備支持
成本控制具有一定的復(fù)雜性,這是由于企業(yè)成本的構(gòu)成并不是單一的,僅依賴人員進(jìn)行管理、控制,往往難以獲取預(yù)期回報(bào)。在大機(jī)器流水化生產(chǎn)模式下,設(shè)備消耗了較多能源,嘗試通過管理設(shè)備的方式控制成本,是一種可行方法。但部分企業(yè)沒有應(yīng)用現(xiàn)代智能設(shè)備組織管理,其工業(yè)設(shè)備運(yùn)行過程中僅依賴人工很難判斷工作態(tài)勢、負(fù)荷水平,這導(dǎo)致很多企業(yè)多會持續(xù)保持設(shè)備大功率運(yùn)行,而不會刻意進(jìn)行調(diào)整。這一缺乏有效的技術(shù)設(shè)備的情況,一定程度上增加了工作設(shè)備的作業(yè)成本和企業(yè)總體成本。
(四)管理方法不夠現(xiàn)代化
精細(xì)化管理理念需要與其他方法、設(shè)備聯(lián)用,才能真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制,否則很容易流于形式,企業(yè)成本管理的效果也無法保證。目前很多企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理理念時(shí),僅從計(jì)劃、目標(biāo)角度進(jìn)行調(diào)整,要求控制生產(chǎn)、銷售等方面的成本,但具體工作方法不當(dāng)、落后,管理人員和普通工作人員即便有意愿降低各類成本,也因無法掌握有效方法難以實(shí)現(xiàn)對應(yīng)目標(biāo)。這一問題在各地、各行業(yè)中小企業(yè)中廣泛存在,值得關(guān)注和處理。
四、精細(xì)化管理視角下企業(yè)成本控制的建議
(一)確保成本管理全覆蓋
精細(xì)化管理視角下,企業(yè)嘗試改善成本控制效果,首先應(yīng)做到管理全覆蓋,使本企業(yè)的每一項(xiàng)支出均處于管理之下,從而全面地控制成本。企業(yè)可采用拓?fù)鋵W(xué)方法對成本控制內(nèi)容進(jìn)行拆分,再以明確的權(quán)責(zé)分配開展針對性管理。拓?fù)鋵W(xué)方法下,企業(yè)可羅列構(gòu)成成本的各大項(xiàng)目,再對各大項(xiàng)目進(jìn)行逐一拆分,形成小項(xiàng)目,以此類推,直到所有支出條目得到明確。例如,A企業(yè)為食品加工企業(yè),其成本可大致分為材料成本、人工成本、行政管理成本、營銷成本、其他成本等。其中,材料成本又可分為淀粉類材料、基礎(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品、添加劑、包裝材料等。添加劑、淀粉類材料仍可繼續(xù)拆分,但考慮到過于細(xì)化的拆分并不必要且會增加管理復(fù)雜性,所以拆分至二級項(xiàng)目即可。完成成本拆分后,企業(yè)可選取人員進(jìn)行管理,如采購部門的人員可總體負(fù)責(zé)管理材料成本,組織采購的人員則分別負(fù)責(zé)淀粉類材料、基礎(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品、添加劑、包裝材料等分項(xiàng)目的成本。企業(yè)可將此模式形成制度,寫明于管理章程內(nèi),在條件允許的情況下,也可進(jìn)一步細(xì)化管理?xiàng)l文,如“材料成本低于預(yù)算90%以上,給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一次性現(xiàn)金獎勵(lì),獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月薪資的30%”,以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的深入,發(fā)揮激勵(lì)作用,促使相關(guān)人員主動控制成本。
(二)強(qiáng)調(diào)明確管理目標(biāo)
企業(yè)以明確目標(biāo)指導(dǎo)管理工作,有助于提升管理質(zhì)量、控制成本。企業(yè)可在精細(xì)化管理視角下嘗試調(diào)整管理思路,在工作中參考目標(biāo)成本管理法,為各個(gè)部門或各環(huán)節(jié)工作確定成本額,按此額度進(jìn)行成本管理。例如,B企業(yè)為制造類企業(yè),其下設(shè)部門包括采購部、業(yè)務(wù)部、內(nèi)勤部、人事部、財(cái)務(wù)部等。在目標(biāo)成本管理法下,B企業(yè)可要求各部門出具預(yù)算報(bào)告,寫明本部門的預(yù)算情況、支出條目,由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)往年同期支出情況、大數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行計(jì)算,完成后生成報(bào)告上報(bào)至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對各部門提交的報(bào)告進(jìn)行評估,確定其合理則可繼續(xù)上報(bào),反之則要求其作出說明、調(diào)整。各部門的預(yù)算報(bào)表編制完成后,可繼續(xù)由其部門負(fù)責(zé)人組織管理活動,按照編制完成的報(bào)表管理本部門的成本支出情況。財(cái)務(wù)部門或其他管理部門則要予以跟蹤、輔助,及時(shí)了解各部門的支出情況,分析其成本是否得到有效控制。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期上交成本控制階段性報(bào)告,以詳細(xì)的數(shù)據(jù)和必要的定性分析說明本部門的成本控制情況,以便管理部門根據(jù)其成本管控態(tài)勢作出工作調(diào)整,如增撥經(jīng)費(fèi)等。在目標(biāo)成本管理法下,企業(yè)以各部門為成本管理的執(zhí)行者,只要各部門的成本均得到控制,企業(yè)的成本規(guī)模也可控制在合理范圍內(nèi)。但是,目標(biāo)成本管理法要求企業(yè)有效進(jìn)行預(yù)算,確保分配給各部門的經(jīng)費(fèi)數(shù)額合理,過多或過少的配給,均不能保證目標(biāo)成本管理法發(fā)揮作用。
(三)重視技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用
精細(xì)化管理視角下,企業(yè)的成本控制工作更加復(fù)雜,條目更多,管理難度加大,因此可借助現(xiàn)代化的工作設(shè)備提升管理成效,尤其是各類智能設(shè)備。以制造業(yè)企業(yè)為例,假定C企業(yè)擁有較多的工業(yè)鍋爐,每天均消耗較多的燃?xì)膺M(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),企業(yè)沒有配備智能設(shè)備,為保證生產(chǎn)作業(yè)不受影響,鍋爐即便處于較低作業(yè)負(fù)荷狀態(tài)下,依然要使用鍋爐大功率作業(yè)。精細(xì)化管理視角下,企業(yè)可買入傳感器和數(shù)字化設(shè)備,為每一臺鍋爐配置至少一套智能傳感設(shè)備(含傳感器、數(shù)字化顯示器、自動化控制器等),當(dāng)鍋爐啟動時(shí),借助智能傳感設(shè)備詳細(xì)記錄鍋爐的作業(yè)負(fù)荷情況,當(dāng)鍋爐處于低負(fù)荷狀態(tài)時(shí),由智能傳感設(shè)備完成信息辨識,并通過自動化控制器控制進(jìn)氣門,使鍋爐處于低功率運(yùn)行狀態(tài),以減少低負(fù)荷作業(yè)時(shí)鍋爐的燃?xì)庀?。此模式下,智能設(shè)備替代人工作業(yè),能夠精準(zhǔn)地進(jìn)行管理,也能夠精準(zhǔn)地控制燃?xì)猱a(chǎn)生的成本,便于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其他方面的管理也可參照此方法,借助現(xiàn)代化的工業(yè)設(shè)備替代人工,在成本管理活動中發(fā)揮作用,削減非必要的成本支出,控制成本額度。值得注意的是,智能設(shè)備的采買和管理也需要投入一定資金,企業(yè)可根據(jù)自身工作情況進(jìn)行衡量,如果企業(yè)規(guī)模較小、成本本身不大,智能化改造的需求可能并不迫切,依然可采用常規(guī)方式嘗試成本控制。
(四)引入現(xiàn)代化管理方法
精細(xì)化管理是一種理念,而不是一種具體方法,其作用的發(fā)揮依賴與其他方式、理論的結(jié)合。就成本控制而言,企業(yè)可引入PDCA管理法,使其與精細(xì)化管理理念相融合,發(fā)揮更大作用。PDCA管理法即P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(更正)四個(gè)步驟的集成,該方法能夠逐步深入地了解企業(yè)成本管理的不足,以實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的全面精細(xì)化。例如,制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)可提前擬定工作計(jì)劃(P),控制本季度成本額為500萬元,并確定各部門的成本目標(biāo),以各部門為管理主體進(jìn)行成本控制;進(jìn)入執(zhí)行階段后,根據(jù)既定目標(biāo)和方法開展管理(D);進(jìn)入季末,通過決算了解本季度企業(yè)的支出情況(C),如果本季度的成本額在500萬元以下,表明本企業(yè)的管理態(tài)勢良好,成本得到控制,如果本季度的成本額超過500萬元,則需要進(jìn)行分析,了解超支原因,分析控制方法;既定本季度企業(yè)成本為600萬元,分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,導(dǎo)致部分不合格產(chǎn)品被迫銷毀、增加了成本,企業(yè)可在下一階段加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理(A),并繼續(xù)分析下一階段的成本控制情況,重復(fù)C、A兩個(gè)步驟工作,直到企業(yè)的成本被控制在預(yù)期范疇內(nèi)。現(xiàn)代化管理方法的引入、融合,可發(fā)揮管理方法和精細(xì)化管理理念的雙重優(yōu)勢,幫助企業(yè)長期提高管理水平,控制成本、提升效益。
五、結(jié)語
就成本控制而言,精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)面面俱到地分析成本構(gòu)成,以進(jìn)行針對性管控。目前來看,精細(xì)化管理視角下企業(yè)成本控制的問題較多,包括未能實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋、未能設(shè)定明確的管理目標(biāo)、缺乏技術(shù)設(shè)備支持、管理方法不夠現(xiàn)代化等。企業(yè)在后續(xù)工作中要確保成本管理全覆蓋,同時(shí)明確管理目標(biāo)、重視技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用,并利用現(xiàn)代化的管理方法保證管理效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,助力其長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]藍(lán)亞珍.施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化管理[J].江蘇建材,2022(4):139-141.
[2]來德興.精細(xì)化管理是施工企業(yè)成本控制的有效措施[J].今日財(cái)富,2022(16):70-72.
[3]楊威.精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022(17):50-52.
[4]任平.精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的重要應(yīng)用研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2022(9):112-114.
[5]秦立鵬.煤炭企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理應(yīng)用分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2022(7):88-90.
作者:王文娣 單位:中國重汽集團(tuán)濟(jì)南動力有限公司發(fā)動機(jī)廠