橋梁施工項目大型機械設(shè)備研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了橋梁施工項目大型機械設(shè)備研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：由于近些年經(jīng)濟快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)一體化建設(shè)不斷加快，從而導(dǎo)致我國橋梁施工項目數(shù)量不斷增加?，F(xiàn)階段，大量橋梁施工建設(shè)工程開始在人們眼前出現(xiàn)，因為其整體施工難度較大，因此必須要通過應(yīng)用大型機械設(shè)備才可以開展相關(guān)的施工作，雖然這些設(shè)備提高了工程施工的效率，但同樣也為機械設(shè)備的管理帶去了一系列麻煩。就目前來看，怎樣加強橋梁施工項目中大型設(shè)備管理的強度與水平是目前項目管理人員急需去解決的一個問題。本篇文章就針對當(dāng)前橋梁施工工程中的大型機械設(shè)備管理問題進行了深入的討論與研究，希望借此可以為相關(guān)人員提供一定幫助。
關(guān)鍵詞：施工項目；橋梁施工；大型機械設(shè)備；管理探討
引言
對于大型機械設(shè)備的管理工作而言，其在橋梁工程的施工作業(yè)中有著極為重要的地位。而隨著近些年橋梁施工標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對機械設(shè)備管理工作進行研究便顯得更為重要。本篇文章的研究將會使機械設(shè)備管理的水平得到有效提升，最終讓工作整體的效果得到顯著優(yōu)化。
1基本闡述
在機務(wù)的管理工作中，機械設(shè)備特別是大型機械設(shè)備的安全管理屬于重中之重，并且這也是更好、更高效的完成相關(guān)施工任務(wù)最基本的條件。想要在施工過程中減少甚至是避免意外事故發(fā)生，落實安全管理等工作是必不可少的一個環(huán)節(jié)，也只有這樣才可以創(chuàng)造出最為出色的經(jīng)濟效益。因為我國在近些年加快了現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，從而使得建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片良好的發(fā)展景象，許多基礎(chǔ)的大型機械設(shè)備開始被應(yīng)用到各種建設(shè)項目中，例如高速公路還有大型的水利電工程等。當(dāng)前在鐵路的基礎(chǔ)工程中橋梁工程占有較大的比重，目前在建的高速鐵路之中有一般以上是橋梁工程，也正因此使得我國橋梁建設(shè)行業(yè)得到了全新的發(fā)展給予，我國建橋的水平也將因此實現(xiàn)進一步發(fā)展。對于一座大型的橋梁項目而言，其建設(shè)質(zhì)量除了與工程安全、工程進度、施工方案、施工進度有關(guān)之外，還和工程管理有著極為緊密的關(guān)系，而成本的管理在管理工作中更是無可替代的一個重要環(huán)節(jié)。所謂成本管理實際上主要包含物資材料、相關(guān)機械設(shè)備以及人力資源的管理等。通常情況下，在一個項目當(dāng)中總的人工費大概占總成本的15%，而物資材料的支出則占60%，機械設(shè)備也要占據(jù)總成本的20%左右，剩余5%則為其它支出。隨著我國施工技術(shù)不斷發(fā)展，機械化的水平也隨之得到了顯著提升，當(dāng)前投入到工程施工建設(shè)中的機械逐漸增多、操作越來越便利，在未來機械費用的比重必將實現(xiàn)進一步的提升。而因為設(shè)備管理質(zhì)量直接決定著項目施工進度、項目質(zhì)量還有成本控制等，所以我們可以體會到在項目成本的管理工作中機械設(shè)備的管理所具有的重要作用。
2存在的問題
2.1未給予大型機械設(shè)備的管理工作應(yīng)有的重視
由于橋梁施工極為復(fù)雜并且整體的施工難度也較高，所以就要求施工單位必須要借助大型機械設(shè)備來為項目施工提供一定幫助，同時項目管理人員還應(yīng)當(dāng)做好對應(yīng)的設(shè)備管理工作。但是就當(dāng)前實際的狀況來看，我國在橋梁施工過程中，相關(guān)單位只對項目進度還有質(zhì)量給予了重視，而對于大型機械設(shè)備的管理工作卻并未給予應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致其缺少專業(yè)維護，進而在實際使用的過程中很容易發(fā)生故障，最終使設(shè)備使用的價值受到一定影響并阻礙了橋梁施工項目正常的開展。
2.2現(xiàn)場管理效果較差，員工缺乏安全意識
現(xiàn)階段，我國橋梁施工項目的現(xiàn)場仍舊存在嚴(yán)重的臟、亂、差等現(xiàn)象，部分施工場地依舊可以看到施工材料隨便堆放、機械設(shè)備未按相關(guān)規(guī)定擺放、機器儀表不整潔等問題。除此之外，有一小部分外來的員工文化素質(zhì)極低、缺乏安全施工的意識，甚至技術(shù)人員還存在違規(guī)操作等不良現(xiàn)象，從而給橋梁施工安全生產(chǎn)留下了極大地隱患。
2.3實際執(zhí)行的效率較低、浪費問題嚴(yán)重
對于施工流程而言，其任何一個活動都應(yīng)當(dāng)給自身或者是其它的過程創(chuàng)造價值，然而就目前來看，在施工流程中的各項活動非但沒有創(chuàng)造價值甚至還存在諸多浪費問題。而且，因為當(dāng)前橋路建設(shè)單位，缺乏對應(yīng)的激勵機制以及利益分配、調(diào)配機制，從而使得施工執(zhí)行效率偏低等問題不斷出現(xiàn)。目前路橋企業(yè)當(dāng)中員工的工資依舊沒有拉開明顯的檔次，派系斗爭還有人情關(guān)系依舊嚴(yán)重，這也就使得組織效率被迫得到進一步降低，最終弱化了項目管理人員完成項目的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)還有成本目標(biāo)等能力。
2.4缺乏團隊精神以及協(xié)作意識
對于一個高效高產(chǎn)型企業(yè)而言，擁有一套具有自身特色的團隊機制應(yīng)當(dāng)是最基本的特點，只有讓項目管理人員實現(xiàn)良好溝通與交流、拓寬沖突解決的途徑，才可以讓項目管理工作的工作效率得到顯著提高。當(dāng)前，我國路橋企業(yè)還未構(gòu)建起屬于自己所特有的團隊理念與精神，急需一批精英團隊來增加企業(yè)核心競爭力以及發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>
3增強設(shè)備管理能力的措施
3.1對設(shè)備的管理工作給予高度重視
大型機械設(shè)備合理應(yīng)用是橋梁工程施工得以順利進行的一個主要原因，倘若機械設(shè)備的管理等工作處理不到位，那么很有可能會對橋梁工程正常施工產(chǎn)生影響。所以，施工單位除了要重視項目的施工進度還有質(zhì)量之外，還需要充分意識到在施工過程中大型機械設(shè)備管理所具有的重要作用，而為了讓設(shè)備的管理更符合實際需求，項目施工單位必須要把該項工作放于首要位置。管理人員可以在機械設(shè)備的管理工作中合理應(yīng)用信息化管理等，同時明確自身工作的職責(zé)，從而認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，最終確保大型機械設(shè)備實現(xiàn)良好的管理。
3.2要對設(shè)備進行定期維修
機械設(shè)備責(zé)任成本同樣也有設(shè)備日常的維修管理所決定，當(dāng)對設(shè)備進行日常檢查與定期維修保養(yǎng)之后，便可以在一定程度上減少由于損耗而產(chǎn)生的材料費、配件以及人工費等。在機械日常的管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立起臺賬體制，每一臺設(shè)備都要有屬于自己的運轉(zhuǎn)記錄冊以及維修保養(yǎng)單，從而為后續(xù)定期維修與保養(yǎng)等提供一定便利，并以此來保證機械可以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。除此之外，設(shè)備維修與保養(yǎng)人員還應(yīng)擁有良好的專業(yè)知識，了解以及熟悉設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作的原理，而設(shè)備的操作人員也應(yīng)該對操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、實際性能還有原理等進行深入了解，只有經(jīng)過專業(yè)考核滿足標(biāo)準(zhǔn)之后才能進行真機操作，避免發(fā)生違規(guī)操作以及操作失誤等問題。
3.3完善以及健全設(shè)備的管理制度
在現(xiàn)代化的設(shè)備管理模式中，完善以及健全設(shè)備管理制度有著極為重要的意義。一個完善的管理制度必然需要劃清不同級別的管理權(quán)限以及職能，同時讓管理人員了解自身工作的職責(zé)，能夠積極主動的參與到設(shè)備的管理工作中去。同時施工單位也要定期派專業(yè)的檢察人員進行實地檢查，以此保證施工現(xiàn)場每一個工作人員都可以做到各司其職，并且保持良好的主動與積極性，進而創(chuàng)造一個優(yōu)秀的設(shè)備管理環(huán)境。
3.4提高員工安全意識，增強管理力度
在工程建設(shè)過程中，工程領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮著主體性作用，因此必須要讓工程領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到機械設(shè)備的管理工作在工程建設(shè)工作中具有的重要作用，只有通過這種方式才可以提高下級職員的重視程度進而實現(xiàn)資源合理配置，最終得到更多有關(guān)設(shè)備管理方面的投入以及支持。想要在根源上杜絕安全事故發(fā)生，提高施工人員的安全意識是唯一途徑。施工單位一定要加大設(shè)備管理的宣傳力度，組織安全座談會，讓施工人員意識到設(shè)備管理所具有的重要作用，同時管理人員還應(yīng)按照設(shè)備管理特點和最終的目標(biāo)等構(gòu)建一套相對完善的設(shè)備管理體系，從而強制施工人員形成安全操作、安全施工的觀念，進而讓安全隱患得到有效的防治。
3.5增設(shè)維修基金，執(zhí)行?？顚Ｓ谜?/p>
為了防止浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，施工單位可以增設(shè)機械維修基金，并實行轉(zhuǎn)款專用制度。機械維修的基金可以由項目經(jīng)理處提取，提取的比例按照項目規(guī)模還有效益狀況等確定。同時在使用維修基金時也要先對設(shè)備使用的情況進行分析，杜絕盲目使用維修基金等現(xiàn)象，從而避免產(chǎn)生資金浪費等問題。在申請使用維修基金時，需要由專業(yè)的設(shè)備維修人員進行實地考察，并進行多次討論研究，最終共同判斷是否可以申請使用維修基金，從而使維修資金能夠最大程度發(fā)揮出其自身所具有的作用，并且也盡可能避免了大肆浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4結(jié)束語
總而言之，想要確保橋梁施工項目有一個出色的質(zhì)量以及進度，開展大型機械設(shè)備管理工作是必不可少的一個環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)前橋梁施工難度不斷增加，大型機械設(shè)備必將得到更為廣泛的應(yīng)用，而項目管理人員一定要針對其中存在的問題，及時制定出科學(xué)且有效的處理方案，從而讓大型機械設(shè)備管理工作得到有效落實，最終讓我國的橋梁施工項目得到進一步發(fā)展。
參考文獻
[1]袁剛云.橋梁施工項目中大型機械設(shè)備的管理探討[J].建材與裝飾,2020(16):252-253.
[2]金吉誠.橋梁施工項目中大型機械設(shè)備的管理探討[J].四川水泥,2019(05):20.
[3]阮卓.試論橋梁施工項目中大型機械設(shè)備的管理[J].四川建材,2017,43(02):151+153.
作者：陳加亮 陳旭丹 許金蘭 單位：寧波市交通規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司
