談工程項目機(jī)械設(shè)備物資集約化管理
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摘要：集約化管理作為一種新型現(xiàn)代管理模式，它的出現(xiàn)是基于提高企業(yè)的工程項目機(jī)械設(shè)備以及物資材料等的管理更加高效、便捷。集約化管理指的是集中一切力量對所有資源進(jìn)行集中化管理，然后統(tǒng)一進(jìn)行分配，通過一定的制約手段、經(jīng)濟(jì)高效的促進(jìn)資源的再分配，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，在新時代工業(yè)建設(shè)中，工程項目的機(jī)械設(shè)備和物資采購管理中出現(xiàn)的問題如何得到合理有效的解決，對相關(guān)管理人員產(chǎn)生了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；诖耍疚闹饕獜募s化管理的重要性為出發(fā)點(diǎn)，探究工程項目機(jī)械設(shè)備的具體管理方式，對物資材料集約化管理的必要性以及具體實(shí)踐進(jìn)行有效探究。
關(guān)鍵詞：工程項目機(jī)械設(shè)備；物資材料；集約化管理
在實(shí)際工程的開展中，機(jī)械工程設(shè)備和物資材料是不可缺少的一部分，企業(yè)要在龐大的市場中取得核心的競爭力，就要有科學(xué)的、切實(shí)可行的管理措施，并且需要有一定規(guī)章制度的約束。企業(yè)要提高工作效率、節(jié)約成本，就需要對工程項目機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理，才能在時代的浪潮中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1集約化管理的重要性
1.1集約化管理有利于企業(yè)進(jìn)行合理的資源整合
集約化管理模式相較于分散性的管理模式，更加關(guān)注企業(yè)管理的綜合評價，并不僅僅局限于單個部門的工作上，而是對企業(yè)整體的工作效率和成本上進(jìn)行控制。集約化管理主要是將比較分散的、資源不足的物資進(jìn)行有機(jī)的分配，形成一個統(tǒng)一的、有規(guī)則的小型市場，吸引各類企業(yè)的工作人員參與到資源整合工作當(dāng)中來。除此之外，集約化管理模式在企業(yè)當(dāng)中的引入還能進(jìn)行信息的共享，明確社會上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，幫助開展集約化管理的工作管理人員的信息資源的豐富，有提前規(guī)避風(fēng)險的警示，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提高。
1.2集約化管理可以有效的降低工程項目的物流費(fèi)用
實(shí)施集約化管理之后，可以讓專業(yè)的工程項目管理人員統(tǒng)籌設(shè)備和物資之間的物流運(yùn)輸，從而實(shí)現(xiàn)物流的內(nèi)部優(yōu)化，促使物流活動更加信息化、科技化。還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行智能分配運(yùn)輸，減少人工成本，便于工程項目對內(nèi)部的物資設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，還可以恰當(dāng)?shù)目刂莆镔Y設(shè)備的流向，便于后期出現(xiàn)問題及時追責(zé)，有效優(yōu)化了物流傳輸系統(tǒng)。這就可以有效的降低工程項目成本的投入，促進(jìn)資金在其他方面的合理投入，獲取更多的效益。
2工程項目機(jī)械設(shè)備的具體管理方式
2.1工程項目機(jī)械設(shè)備的智能自動化應(yīng)用
目前，我國的信息技術(shù)行業(yè)逐漸涌現(xiàn)許多代表性技術(shù)，像人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，為我國計算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)等重要領(lǐng)域產(chǎn)生有利影響。而工程項目機(jī)械作為企業(yè)制造工程中的重要組成部分，培養(yǎng)了豐富的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。例如：工程項目機(jī)械的智能自動化技術(shù)，在這個過程中，技術(shù)人員通過智能自動化技術(shù)與人工智能技術(shù)相互結(jié)合的方式，企業(yè)運(yùn)用集約化管理模式，實(shí)現(xiàn)了對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析、預(yù)測以及應(yīng)用等過程。特別是在目前我國社會逐漸走向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展的背景下，智能檢測系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，并且?guī)椭こ添椖繖C(jī)械設(shè)備制造業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)時的自主檢測功能，同時也能夠在智能自動化生產(chǎn)系統(tǒng)的工作流程的運(yùn)營下，將每個生產(chǎn)要素通過各自的邏輯關(guān)系計算所需數(shù)值，為后續(xù)的生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)提供更多幫助。
2.2工程項目機(jī)械設(shè)備的柔性自動化應(yīng)用
所謂柔性自動化應(yīng)用，就是指以硬件為基礎(chǔ)，在軟件技術(shù)與機(jī)械設(shè)備技術(shù)的有效結(jié)合之下通過對既定程序的改變與管控，實(shí)現(xiàn)對工藝流程的優(yōu)化與進(jìn)步的一種技術(shù)。這種技術(shù)由于具備靈活、獨(dú)特的特點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用在品種較多、數(shù)量較少的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，例如：數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等。目前，隨著我國工程項目機(jī)械設(shè)備集約化管理在企業(yè)制造部門的應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，大部分企業(yè)均實(shí)現(xiàn)工程項目機(jī)械設(shè)備的柔性自動化應(yīng)用。但在這個機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還應(yīng)立足因地制宜的原則，提前考慮在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種問題，這樣即使在面對突發(fā)問題時，也能沉著冷靜應(yīng)對。具體來說，生產(chǎn)計劃一方面要對客戶的需求進(jìn)行仔細(xì)核對，確保客戶最終需要的產(chǎn)品數(shù)量符合實(shí)際；另一方面還應(yīng)對零部件加工狀況實(shí)時監(jiān)督，保證零部件的數(shù)量與質(zhì)量。
2.3工程項目機(jī)械設(shè)備的集成自動化應(yīng)用
在工程項目機(jī)械設(shè)備集約化管理的發(fā)展過程中，使工程項目機(jī)械設(shè)備集約化管理的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，通過對工程項目機(jī)械設(shè)備的智能自動化應(yīng)用與現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)的工程項目機(jī)械設(shè)備集成自動化應(yīng)用。在工程項目機(jī)械設(shè)備的集成自動化應(yīng)用過程中，技術(shù)人員能夠利用信息集成技術(shù)對制造企業(yè)的生產(chǎn)、加工、組裝等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體與分析，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一，從而為提升工程項目機(jī)械設(shè)備集約化管理的經(jīng)濟(jì)效益與市場效益產(chǎn)生積極的影
3物資材料集約化管理的必要性以及具體實(shí)踐
3.1建立有效的組織管理機(jī)構(gòu)
在具體的工程項目建設(shè)中，物資材料采購業(yè)務(wù)僅是中間環(huán)節(jié)，要提升整體建設(shè)水平，物資材料采購部門就應(yīng)與公司的其他部門、供應(yīng)商以及各類單位進(jìn)行有效溝通交流，加強(qiáng)集約化管理模式的上行并效。因此，只有建立起有效、安全的組織管理機(jī)構(gòu)，工程項目的物資材料采購部門才能發(fā)揮出它的最大價值。而面對我國對工程項目施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，物資材料采購部門應(yīng)積極發(fā)揮“傳聲筒”與“傳遞員”的作用，針對管理過程出現(xiàn)的問題建立有效的集約式的組織管理結(jié)構(gòu)。以鄭州航空港瀝青項目為例，該項目的物資材料采購部門將上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)指示與建設(shè)規(guī)劃落實(shí)到了具體的工作中，這不僅是煉化工程項目建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的重要載體。其次，隨著我國社會節(jié)奏不斷加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷成熟，物資采購部門也逐漸朝著信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，這就需要物資材料采購部門的工作人員必須掌握各個階段、各個工程項目的采購保供重點(diǎn)、物資材料采購計劃等。組織決策方向與信息渠道，并且對物資供應(yīng)出現(xiàn)的問題提出針對性解決方案，做好各項工作規(guī)劃。因此煉化工程項目建設(shè)物資材料采購管理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真做好自己的本職工作，確保物資供應(yīng)信息暢通，只有這樣才是真正意義上發(fā)揮物資材料采購部門的協(xié)調(diào)與組織作用。
3.2強(qiáng)化對物資材料管理控制
在進(jìn)行工程造價總體成本編制之前，該公司物資材料采購部門的工作人員應(yīng)對市場上流通的材料信息進(jìn)行全方面、多層次的深入調(diào)查，制定一套動態(tài)、高效的物資材料采購控制策略。不僅如此，相關(guān)工作人員還應(yīng)對具體的工程物資材料的分析表與成本控制表進(jìn)行整合歸納，通過對各個環(huán)節(jié)的材料使用參數(shù)等渠道制定明確詳細(xì)的工程項目材料成本控制計劃，以降低工程施工中隱患風(fēng)險的出現(xiàn)概率。同時，工程項目建設(shè)在施工的過程中材料的選購?fù)ǔＲ资苁袌稣吲c供需市場的制約，導(dǎo)致物資材料成本入不敷出，因此，我國各個地區(qū)的物資材料采購管理部門也應(yīng)建立健全材料風(fēng)險控制機(jī)制，并且在材料管理成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上制定出一套精準(zhǔn)、科學(xué)的管控措施，從而減少因材料質(zhì)量帶來的隱患安全事故。
3.3重視物資材料集約化成本的管理效率
物資材料工程項目的物資管控主要是前期的工程成本與竣工后的事后成本兩部分。因此，我國各個地區(qū)在開展的物資材料的成本工程項目，相應(yīng)的物資管理部門應(yīng)根據(jù)工程項目的實(shí)際情況，并且結(jié)合市場需求、價格變化等影響因素在項目施工之前，通過協(xié)調(diào)各個部門的運(yùn)作機(jī)制與工作崗位，對各個環(huán)節(jié)的工程項目建設(shè)的材料性價比、材料技術(shù)、物資的難采購性等進(jìn)行精準(zhǔn)核算，并最終確定好材料管理成本費(fèi)用。通過對物資進(jìn)行可獲得分析的手段，不僅能夠促進(jìn)我國各個地區(qū)成本管理效率的提升，對物資采購的成本控制的精準(zhǔn)性也有一定安全保障。由此，在新時代人們精神需求逐步擴(kuò)大的背景下，我國各個地區(qū)的各個行業(yè)也應(yīng)納入物資采購環(huán)節(jié)集約化管理質(zhì)量管控體系，通過建立健全物資成本控制管理體系，進(jìn)而促進(jìn)我國各個地區(qū)工程施工項目資金使用途徑多元化利用。
4結(jié)語
綜上所述，相關(guān)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮采購、施工、監(jiān)督等各個部門在工程項目中的控制作用，從而提高我國各個地區(qū)工程項目物資采購管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)我國工程項目機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理控制的預(yù)期目標(biāo)。
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作者：馮明杰 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司