談企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新路徑

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市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加劇我國各大企業(yè)之間的競爭。在全新發(fā)展形勢下，企業(yè)要想保持強勁的發(fā)展動力，獲得更大的市場份額，就必須進行管理上的改革創(chuàng)新。而經(jīng)濟管理作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中影響企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的關(guān)鍵要素，只有經(jīng)濟管理發(fā)揮帶頭作用，才能使企業(yè)減少風(fēng)險的影響，在經(jīng)濟上獲得更多的效益。為此，本文分析新形勢下我國企業(yè)經(jīng)營管理改革，對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)實意義，并針對企業(yè)經(jīng)營管理誤區(qū)，從三個層面提出新形勢下企業(yè)構(gòu)建全新經(jīng)濟管理模式的對策，以期為我國各大企業(yè)管理者提供理論上的借鑒和幫助。我國經(jīng)濟和社會的跨越式發(fā)展，為各大企業(yè)帶來全新的發(fā)展形勢，也對企業(yè)提出更高的要求。傳統(tǒng)以工作質(zhì)量為管理核心的方式，過于重視工作結(jié)果，而忽視工作的流程，難以發(fā)展其管理約束的作用，不能適應(yīng)新時代的要求。為此，針對全新的發(fā)展形勢，以及新時代下經(jīng)濟管理新要求，需要企業(yè)探索全新的管理思路和手段，進行全方位的管理革新，不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理人員創(chuàng)新意識，增強企業(yè)發(fā)展的動能，為企業(yè)獲得更好的未來，而提供強有力的支撐。

一、新形勢背景下推進我國企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

近年來，我國經(jīng)濟與社會的協(xié)同發(fā)展，使市場經(jīng)濟的變動日趨激烈，為更好的迎合市場變化，我國各大企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過強化企業(yè)經(jīng)營管理來迎合發(fā)展趨勢，實現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)的前行。對于企業(yè)而言，經(jīng)濟管理內(nèi)容繁多，主要是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中各類工作進行約束把控，對部門工作人員和工作流程作出調(diào)整，保障企業(yè)內(nèi)部人力資源分配和理解，保障各項業(yè)務(wù)的規(guī)范運行。除夕之外，經(jīng)濟管理還要對企業(yè)投資、資金使用、收入來源等工作，進行全面的管理，這種對企業(yè)業(yè)務(wù)的安全保護，對于企業(yè)在波動環(huán)境中的發(fā)展有著積極的促進作用。在知識經(jīng)濟到來的背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開知識的推動，要求企業(yè)改革管理制度，強化知識在企業(yè)發(fā)展中的作用，保持企業(yè)強勁發(fā)展動力，在經(jīng)濟市場中獲得更大的份額。另外，在經(jīng)濟和貿(mào)易全球化的今天，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，在市場內(nèi)部形成相互作用和影響的關(guān)系，為更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國各類政策都作出相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)要想保持良好合作關(guān)系，并獲得更多的經(jīng)濟上的收益，就需要完善內(nèi)涵建設(shè)，根據(jù)變化進行管理上的創(chuàng)新。使企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠依據(jù)世界經(jīng)濟各行業(yè)，采用必要的經(jīng)濟手段，順應(yīng)發(fā)展趨向的同時，通過改變來贏得發(fā)展的機會，幫助企業(yè)在激烈競爭中獲得穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展。

二、新形勢背景下我國企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的有效路徑探析

（一）加強企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)力度，提高其創(chuàng)新意識與能力企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，只有管理人員在意識和能力上不斷注入創(chuàng)新思想，才能完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)，幫助企業(yè)在全新的市場環(huán)境下，完成突破式的發(fā)展。因此，企業(yè)可通過構(gòu)建管理人員培訓(xùn)機制、激勵機制、考核機制，三種機制的相互配合，實現(xiàn)管理人員意識和能力上的提升。在管理人員培訓(xùn)中，企業(yè)可聘請行業(yè)內(nèi)的專家，為企業(yè)管理人員講解行業(yè)動態(tài)變化，為員工講解管理創(chuàng)新方法和手段，解決管理人員在工作中遇到的困難，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的環(huán)境，以此來強化經(jīng)濟管理人員創(chuàng)新意識和能力。在實施考核和激勵手段的過程中，企業(yè)可轉(zhuǎn)變以往重視工作結(jié)果，而忽視工作過程的方法。在日常工作中了解工作數(shù)量和質(zhì)量，以及員工的完成效率。然后將依據(jù)不同考核要素，綜合評定員工的工作績效。針對具備創(chuàng)新意識創(chuàng)新意識且工作效率較高的員工，可依據(jù)其業(yè)績發(fā)放成比例的薪酬，還可為其提供更多福利，增強員工工作動能。而對于缺少工作積極性的員工，企業(yè)可對其實施一定的懲罰，幫助其樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保持不斷向上和勇于創(chuàng)新的精神，為企業(yè)經(jīng)營和管理提供更多幫助。還可安排員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解自身存在的能力和素養(yǎng)不足，學(xué)習(xí)更多管理新手段和方法，并不斷積累經(jīng)濟管理經(jīng)驗，以此完善自身專業(yè)能力和創(chuàng)新力，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展貢獻智力上的支持。

（二）加強企業(yè)經(jīng)營管理手段改革創(chuàng)新，推進企業(yè)信息化的建設(shè)在新形勢背景下，我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域、經(jīng)濟領(lǐng)域及教育領(lǐng)域中，深受廣大用戶的認同與支持，在實際應(yīng)用過程中，也取得不小成就，甚至成為現(xiàn)代人日常生活與工作中，不可替代的重要工具。因此，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理手段的改革創(chuàng)新，應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的廣泛應(yīng)用，加強信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新中的融入，則有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理智能化、信息化水平，推進企業(yè)信息化建設(shè)。首先，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，合理利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、應(yīng)用軟件與硬件工具，進一步簡化經(jīng)濟管理工作流程，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作模式中，存在的束縛與局限性，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理工作效率。在此過程中，相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理人員，應(yīng)注重對現(xiàn)代化信息軟件的廣泛應(yīng)用，如財務(wù)管理軟件、大宗物料管理軟件、現(xiàn)代化倉儲管理軟件等。合理運用上述幾種信息軟件，對企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果與經(jīng)濟管理情況等進行有效預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供正確的、科學(xué)化的決策依據(jù)。其次，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立企業(yè)內(nèi)部進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營管理全過程納入其中，實時監(jiān)督管理工作人員的行為規(guī)范與工作進度，有效控制經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)，進一步提高經(jīng)濟管理的控制力與滲透力，督促每一個員工進行高效工作。還應(yīng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，為各部門信息的傳遞提供便利，使企業(yè)決策能夠及時的落實，從而在管理工作中調(diào)整方向，針對大趨勢探索更多創(chuàng)新方法，逐步提升經(jīng)濟管理成效，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供智力上和管理決策上的幫助。

（三）加強企業(yè)經(jīng)營管理制度改革創(chuàng)新，為經(jīng)濟管理提供制度保障首先，構(gòu)建全面且符合新形勢經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理制度，將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度中存在的，不利于經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的因素去除，形成結(jié)構(gòu)合理、形式多樣、內(nèi)容全面的經(jīng)濟管理制度體系。在此過程中，需要企業(yè)經(jīng)營管理人員，根據(jù)自身實際發(fā)展情況、經(jīng)濟實力與各項經(jīng)濟管理內(nèi)容，建立統(tǒng)一且完善的經(jīng)濟管理制度。然后再通過不斷分析、調(diào)查當(dāng)前先進技術(shù)與市場環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營管理制度改革創(chuàng)新，提供重要理論依據(jù)。其次，為獲得更高經(jīng)濟效益與社會支持，相關(guān)經(jīng)濟管理人員還應(yīng)積極采取有效措施，對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度進行有效調(diào)整。在此過程中，相關(guān)經(jīng)濟管理人員應(yīng)提前了解企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作情況、發(fā)展需求和經(jīng)濟需求，建立人性化的經(jīng)濟管理制度，并匹配相應(yīng)激勵機制，以升職加薪、評職評優(yōu)等激勵機制，激發(fā)員工配合企業(yè)經(jīng)營管理的意識與積極性，提高員工對經(jīng)濟管理制度體系的認可和認同。另外，還應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)自身管理多樣化，促進企業(yè)經(jīng)營管理扁平化發(fā)展，有利于進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理層次感，為企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新，提供合理有效的制度保障。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，企業(yè)要想在全新經(jīng)濟發(fā)展形勢下獲得更大的發(fā)展空間，就必須進行企業(yè)內(nèi)部的改革，可從經(jīng)濟管理創(chuàng)新入手，通過建立完善的培訓(xùn)機制、考核機制、激勵機制，來提高管理者的創(chuàng)新意識能力，從根源上解決創(chuàng)新力不足的問題。然后企業(yè)應(yīng)構(gòu)建創(chuàng)新規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃建立全新管理制度，保障創(chuàng)新政策能夠落實到實處，并通過技術(shù)的應(yīng)用，來提升管理的效能，探索適應(yīng)新環(huán)境的現(xiàn)代化管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展新格局提供支撐。

作者：彭一 單位：山東能源集團煤炭營銷有限公司棗莊營銷處