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1熱電企業(yè)常見的經(jīng)營管理問題
1.1發(fā)展基礎(chǔ)薄弱
任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理工作都是以令企業(yè)獲得更好的發(fā)展為目的的,但對我國絕大多數(shù)的熱電企業(yè)來說,在發(fā)展的基礎(chǔ)上就存在先天不足,這為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的困難。熱電企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的薄弱體現(xiàn)在兩方面,一方面是心態(tài)上缺乏發(fā)展意識,另一方面是實力上缺乏發(fā)展資本。從心態(tài)上來看,許多熱電企業(yè)的經(jīng)營者仍沒有脫離計劃經(jīng)濟的思維形態(tài),將熱電企業(yè)的發(fā)展定位在單純的生產(chǎn)供應(yīng)上,這對開拓?zé)犭娛袌?、?yōu)化運營質(zhì)量、提升企業(yè)效益都是不利的。這類問題的具體體現(xiàn)就是在制定經(jīng)營管理策略時重內(nèi)輕外,重量輕質(zhì),在經(jīng)營決策的大方向上產(chǎn)生失衡。從實力上來看,首先熱電企業(yè)在企業(yè)類型上就屬于資金密集型,同時進行供電和供熱的系統(tǒng)設(shè)備需要大量的資金投入,而且需要很長的周期才能得到投資回報,換言之,我們很難有資本進行后期的擴建工作。因此如果不能在建設(shè)初期就對未來市場做出預(yù)期,在目前的建設(shè)期為未來的發(fā)展需求打下基礎(chǔ),那面對日后愈發(fā)增長的市場需求,熱電企業(yè)的發(fā)展形勢將非常嚴(yán)峻。
1.2管理工作混亂
熱電企業(yè)管理工作的混亂原因有二,其一是投資主體過于多元化,其二是供熱供電的雙重系統(tǒng)。投資主體引發(fā)的管理混亂源自多投資主體下技術(shù)力量和管理機構(gòu)的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例,這些熱電廠基本都具備很強的技術(shù)力量,但都沒有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu),充裕的技術(shù)力量得不到有效使用,造成了極大的資源浪費。雙重系統(tǒng)引起的管理混亂來自部分由普通電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱電企業(yè),這些企業(yè)原本只有針對電力系統(tǒng)的管理體系,在增加了熱力供應(yīng)系統(tǒng)后沒能及時改進管理體系,管理人員對熱力供應(yīng)方面的管理不了解,導(dǎo)致熱力供應(yīng)系統(tǒng)的管理出現(xiàn)了許多空白和錯漏之處。
1.3外部矛盾突出
市場供求的變化令外部因素對熱電企業(yè)經(jīng)營管理的影響增大了,一系列的外部矛盾使得許多熱電企業(yè)在經(jīng)營管理上很難跟上這種外部變化,這其中最典型的問題就是網(wǎng)、廠之間的矛盾。熱電企業(yè)在所有權(quán)上通常歸地方所有,各個網(wǎng)公司也往往有參股或控股,而市場供求的變化影響著這些所有者的心態(tài),舉例來說,當(dāng)市場上的電力緊缺時,電網(wǎng)會近乎盲目地需求熱電企業(yè),但一旦市場對電力的需求下降,這些所有者基本都會優(yōu)先考慮自身所有的電廠。這種情況下,同時負責(zé)電力和熱力供應(yīng)的熱電企業(yè)往往不被看好,這就引起了許多熱電企業(yè)不敢發(fā)展,甚至不敢踏入市場的問題。2.4技術(shù)理念落后我國的熱電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念上都稱不上先進。從技術(shù)上來看,仍以小火電技術(shù)為主,效率較低,而且供熱能效低下,自動化設(shè)備基本沒有,這種技術(shù)上的落后極大制約了熱電企業(yè)的發(fā)展,也令經(jīng)營管理缺乏必要的實力基礎(chǔ)。從經(jīng)營管理理念上來看,仍將供電系統(tǒng)物流工程與技術(shù)中國市場2014年第40期(總第803期)和供熱系統(tǒng)看作兩個完全分立的系統(tǒng)來管理,不僅缺乏管理效率,而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處,人員冗雜、制度混亂。
2熱電企業(yè)可行的經(jīng)營管理措施
為了盡可能規(guī)避和解決上述種種問題,有必要先行準(zhǔn)備對策,這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業(yè)的經(jīng)營管理中。雖然具體的措施很多,但大體來說可以分為以下四方面。
2.1引進科學(xué)理念,夯實發(fā)展基礎(chǔ)
將市場經(jīng)濟下的新型管理理念與原本的熱電企業(yè)經(jīng)營理念結(jié)合起來,從原本的生產(chǎn)供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)目標(biāo)管理。通過為整個熱電廠制定生產(chǎn)方針和經(jīng)營目標(biāo)提升企業(yè)的發(fā)展意識,制定科學(xué)合理的獎懲措施,刺激企業(yè)員工的工作積極性。此外,要夯實企業(yè)的基礎(chǔ),為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。具體來說,在熱電廠的初期建設(shè)階段就要對未來的發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測,于建設(shè)期做好基礎(chǔ)建設(shè)以應(yīng)對日后增加的市場需求,避免熱電廠完工投產(chǎn)后無力擴建,面對增長的熱電市場需求有心無力的現(xiàn)象。
2.2優(yōu)化管理體系,提高生產(chǎn)效率
熱電企業(yè)應(yīng)該對熱點廠的具體情況做出詳細的調(diào)研,根據(jù)其生產(chǎn)需求、生產(chǎn)條件、技術(shù)實力制定專門的管理體系。這樣一來既能避免人員冗雜情況,又能高效利用起現(xiàn)有的各項資源,實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化再分配。調(diào)研中確定多余的人員、設(shè)備、機構(gòu)等要予以裁撤或重分配,以此提高熱電企業(yè)總體的生產(chǎn)效率。此外,管理體系的制定要實現(xiàn)科學(xué)化,尤其是針對熱電企業(yè)同時具備供電系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)的特點,可以學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗,盡早促進熱電企業(yè)雙系統(tǒng)管理體系的融合,改變以往各自為政的低效管理現(xiàn)象。
2.3加強對外交流,緩和市場矛盾
對市場動向的不敏感是熱電企業(yè)的經(jīng)營管理受市場矛盾的主要因素,因此熱電企業(yè)的經(jīng)營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此,必須采取多種措施加強對外交流。在內(nèi)部體制上,設(shè)立專門的市場部門,專責(zé)調(diào)查市場動向并根據(jù)市場變化及時向經(jīng)營管理人員提供意見,讓熱電企業(yè)能夠隨時依照市場特點調(diào)整經(jīng)營決策;在外部窗口上,建立電子商務(wù)平臺,透過該平臺一方面強化市場和企業(yè)的彼此了解;另一方面降低管理運營的必要成本,抑制資金的流失現(xiàn)象,同時,電子商務(wù)平臺在業(yè)務(wù)上的高效率能夠增強熱電企業(yè)的市場競爭力,一定程度上削弱市場競爭激烈時期熱電企業(yè)的負面條件。
2.4更新生產(chǎn)技術(shù),增強生產(chǎn)質(zhì)量
只有從根本上增強了熱電企業(yè)的實力,經(jīng)營管理工作才能順利展開,為此必須對目前過于落后的生產(chǎn)技術(shù)加以更新。具體而言,引進的新技術(shù)要能降低燃料、成本的消耗,提升供電和供熱效率,舉例來說,發(fā)電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號,如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優(yōu)勢更佳;引入對整個熱電系統(tǒng)有優(yōu)化作用的系統(tǒng)型優(yōu)化技術(shù),比如抽背結(jié)合,令機組的工作狀態(tài)和自我調(diào)節(jié)功能得到優(yōu)化;熱力管網(wǎng)系統(tǒng)的自控效能需要進一步提升,盡量將中間損失降到最低水準(zhǔn);引入部分以蒸汽作為動力的必要設(shè)備,包括風(fēng)機、給水泵等,盡量將熱電廠的用電率降低;在供熱方面爭取實現(xiàn)冷卻水供熱,既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉(zhuǎn)換效率得到最大限度地提升,盡可能使用具有高效特征和節(jié)能特征的板式換熱器;以熱泵技術(shù)進行電廠的余熱回收。
3熱電企業(yè)經(jīng)營管理的未來展望
信息化的普及是這個信息時代的必然結(jié)果,考慮到經(jīng)營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發(fā)展趨勢,有必要在當(dāng)前的熱電廠建設(shè)時期將經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)納入設(shè)計考慮。具體來說,可以根據(jù)熱電廠未來的預(yù)期需求和確定的生產(chǎn)經(jīng)營條件建立數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)庫營建出生產(chǎn)經(jīng)營用的管理模型,將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統(tǒng)。這樣一來,只要熱電廠一完工,該信息系統(tǒng)立刻就能投入使用,實現(xiàn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化,更能及時發(fā)現(xiàn)初投產(chǎn)的各項細節(jié)問題,及時做出調(diào)整,對熱電企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有很強的正面意義。同時,這種信息化經(jīng)營管理模式也會是未來整個熱電行業(yè)的發(fā)展方向。
4結(jié)論
市場經(jīng)濟帶來的是不斷動態(tài)變化的市場,在這種市場形勢的壓力下,想設(shè)計一套永遠適用的萬能經(jīng)營管理模式是不可能的。市場的需求變化、科技的不斷進步、企業(yè)的自身發(fā)展、生產(chǎn)條件的改變等都會對經(jīng)營管理帶來不同程度的影響,因此熱電企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須保持敏銳的感官,隨時監(jiān)測經(jīng)營管理的各項影響因素,并依照影響因素的具體變化及時調(diào)整經(jīng)營管理工作的細節(jié)。只有從熱電廠的初期運營階段就將這種動態(tài)化的經(jīng)營管理理念貫徹進日常的工作中去,才能令建設(shè)完畢的熱電廠散發(fā)出勃勃的生機,邁出現(xiàn)代化經(jīng)營的第一步。
作者:廖忠新 單位:中電投北部灣 (廣西) 熱電有限公司