供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思考研究探析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)化生產(chǎn)不斷擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)，人們生活水平的提升，也對(duì)供電質(zhì)量有了更高的追求。要想有效保證良好的供電效果，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展需求。供電企業(yè)自身管理需要不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，科學(xué)合理的管理是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，更是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的重要途徑。隨著新能源并軌，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有不斷創(chuàng)新管理能力，強(qiáng)化自身制度建設(shè)，從點(diǎn)滴做好精細(xì)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。文章主要針對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思路、新辦法，以此，探索出符合電力企業(yè)屬性的管理措施，全面推動(dòng)電力企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供電，供電企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，供電企業(yè)需要不斷創(chuàng)新改革，才能滿足市場(chǎng)需要，獲取更多的利潤(rùn)。近年來(lái)，我國(guó)體制機(jī)制不斷創(chuàng)新發(fā)展，電力企業(yè)也需要迎合市場(chǎng)規(guī)律，尋求適合企業(yè)健康發(fā)展的管理措施。供電企業(yè)在改革創(chuàng)新過(guò)程中，已經(jīng)不斷向市場(chǎng)化邁進(jìn)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)要求供電企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制，只有這樣，才能適應(yīng)市場(chǎng)，滿足用戶需求。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的那種壟斷地位也逐漸被削弱，新能源建設(shè)與發(fā)展，給電力企業(yè)帶來(lái)不小的壓力，隨著用戶可選項(xiàng)的增加，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的收益，保證企業(yè)發(fā)展，則需要從小處入手，從內(nèi)部管理上創(chuàng)新改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有精細(xì)化管理就難以保證企業(yè)自身長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展能力。在電力企業(yè)探索科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施，是當(dāng)前各級(jí)供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然形式，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

1供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性

（1）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革需要。隨著市場(chǎng)體制的完善，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與國(guó)際接軌，企業(yè)只有建立起現(xiàn)代化的管理模式，才能滿足新生產(chǎn)力需求。近年來(lái)，我國(guó)各類企業(yè)不斷在制度上創(chuàng)新突破，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售推廣還是服務(wù)能力，已經(jīng)有了全面的提高，同時(shí)，也隨著經(jīng)濟(jì)體制變化而進(jìn)行完善與轉(zhuǎn)變，不斷滿足市場(chǎng)化需求。電力企業(yè)在這種情況下，也需要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，建立起高效的運(yùn)行環(huán)境。電力企業(yè)只有不斷強(qiáng)化管理，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理工作做好創(chuàng)新，才是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，可以說(shuō)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理能力是落實(shí)企業(yè)改革工作的必然需求。（2）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步載體。電力企業(yè)以技術(shù)建企，需要技術(shù)才能保證企業(yè)發(fā)展，當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，電力企業(yè)也需要與新事物進(jìn)行融合，才能提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，也為管理提出了更高的要求，良好的管理環(huán)境能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新提供條件，只有不斷探索管理方法，才能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，挖掘自身潛力，推動(dòng)電力企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，通過(guò)對(duì)優(yōu)良成果的吸收與引進(jìn)，全面確保服務(wù)能力提升。（3）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，特別是人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，更給企業(yè)發(fā)展提出了重要課題，科學(xué)發(fā)展觀成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作要和新思路、新技術(shù)配套，才能形成科學(xué)、客觀、合理、高效體系?，F(xiàn)代電力體制改革的深化，使各項(xiàng)管理工作不斷成熟，只有經(jīng)營(yíng)管理工作適應(yīng)時(shí)代需求，才能保證企業(yè)市場(chǎng)和適應(yīng)性，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。（4）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。電力企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多利潤(rùn)，則需要企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在我國(guó)電力體制改革不斷深化過(guò)程中，電力企業(yè)也深深意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。要想保證電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則需要在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新提升，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2供電企業(yè)管理原則分析

（1）以國(guó)家政策為指導(dǎo)方針。創(chuàng)新管理不能盲目進(jìn)行，要以國(guó)家基本政策為依據(jù)和指導(dǎo)，在法律法規(guī)允許的情況下，對(duì)原有管理體制做好適度調(diào)整，形成創(chuàng)新型管理模式，推動(dòng)企業(yè)服務(wù)能力提升，滿足企業(yè)健康發(fā)展。（2）以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的。管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，只有這樣，才能建立起適合電力企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，管理創(chuàng)新遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，偏離主題，則任何創(chuàng)新都是沒有意義的。（3）以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為中心。供電企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，其目標(biāo)核心也各有差異，進(jìn)行管理工作創(chuàng)新探索時(shí)，要全面考慮到企業(yè)發(fā)展情況，以企業(yè)自身實(shí)際為中心，避免落入經(jīng)驗(yàn)硬套誤區(qū)，電力企業(yè)需要明確所要達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能在管理創(chuàng)新中兼顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展實(shí)際是管理創(chuàng)新的中心。

3供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

3.1電力企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)

一些電力企業(yè)能夠在市場(chǎng)影響下，通過(guò)理念、模式、制度改革，與市場(chǎng)對(duì)接，但是，電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子依然存在，還不能實(shí)現(xiàn)完全形式的市場(chǎng)化，在市場(chǎng)體制中還不能形成緊密融合，老舊思想影響較多，在各項(xiàng)管理工作中仍存在問(wèn)題。電力企業(yè)管理方面的意識(shí)還沒有提高，整體意識(shí)不夠。更多企業(yè)是固步自封，不能正確看待市場(chǎng)形態(tài)，供電企業(yè)管理意識(shí)和市場(chǎng)還存在偏差。

3.2管理體制不完善

當(dāng)前的管理體制是影響電力企業(yè)進(jìn)步的重要阻礙，沒有良好的體制，再好的制度和措施都起不到良好作用，不完善的體制不能和市場(chǎng)形成良好對(duì)接，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)狀態(tài)下，不能形成好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)向前發(fā)展，供電用電較為復(fù)雜，使企業(yè)管理不能到細(xì)節(jié)，管理效率極低，給企業(yè)社會(huì)形象造成影響。

3.3消費(fèi)鏈不合理

在電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，沒有形成緊密聯(lián)系，配網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃銜接不嚴(yán)密，導(dǎo)致配網(wǎng)建設(shè)落后于主網(wǎng)建設(shè)。配網(wǎng)建設(shè)與主網(wǎng)建設(shè)相比無(wú)論是科技含量還是供電質(zhì)量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對(duì)電能的需求，產(chǎn)業(yè)鏈的配套不合理，使電力企業(yè)發(fā)展受限，業(yè)務(wù)流程繁瑣，不能及時(shí)化解市場(chǎng)危機(jī)。

3.4缺乏創(chuàng)新意識(shí)

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)不斷變化，技術(shù)不斷更新，只有不斷創(chuàng)新管理能力，才能滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。但是，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，供電企業(yè)創(chuàng)新能力卻不強(qiáng)，想要調(diào)整一項(xiàng)管理內(nèi)容，需要較長(zhǎng)時(shí)間的研究出規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致與市場(chǎng)不能有機(jī)聯(lián)系，形成不了管理效果，供電企業(yè)在管理工作上沒有系統(tǒng)性，在各項(xiàng)管理工作中，完全是憑領(lǐng)導(dǎo)感覺，一些錯(cuò)誤決策往往造成企業(yè)重大損失。另外，憑經(jīng)驗(yàn)工作也是導(dǎo)致企業(yè)不能創(chuàng)新的因素，一些管理人員把自己或他人經(jīng)驗(yàn)生搬硬套到各個(gè)管理細(xì)節(jié)中，不但不利于工作開展，還造成施工失誤，影響了工作效率。

4供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力建設(shè)

4.1加強(qiáng)制度管理的創(chuàng)新

在企業(yè)管理制度建設(shè)上，需要從產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)與管理三方面進(jìn)行建設(shè)與創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作要針對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，讓制度更加符合時(shí)展需求。通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng)新，把經(jīng)營(yíng)者、所有者與勞動(dòng)者利益合理安排，形成均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要緊緊圍繞現(xiàn)有制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與調(diào)整，形成積極的創(chuàng)新作用，在創(chuàng)新建設(shè)時(shí)，要把握好崗位管理、財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制等的綜合整治，使制度更加具備先進(jìn)性，形成可操作的制度保障。電力企業(yè)需要用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)引入良性競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，使在崗人員通過(guò)純績(jī)效考核，形成等級(jí)，打破傳統(tǒng)平均分配方式，提升員工工作積極性，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)增效。

4.2推進(jìn)精細(xì)化管理

電力企業(yè)涉及到的面廣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)均能影響到電力企業(yè)整體發(fā)展，需要嚴(yán)格細(xì)化流程，形成精細(xì)化管理，確保管理向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化方向發(fā)展。精細(xì)化管理需要優(yōu)化理念，把握好宏觀，從微觀層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出實(shí)現(xiàn)方法，降低成本，提高效率，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。供電企業(yè)是資金與技術(shù)密集型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)著特殊的產(chǎn)品，在精細(xì)化與專業(yè)化管理過(guò)程中，一定要圍繞生產(chǎn)核心，不斷提高日常事務(wù)管理水平，使企業(yè)管理工作更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。開展日常經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要結(jié)合不同崗位不同職責(zé)，分配崗位職責(zé)，追究責(zé)任到人，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管理制度落實(shí)。

4.3建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境

供電企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，在技術(shù)與管理上均需要?jiǎng)?chuàng)新，整體工作量多，任務(wù)多、壓力大。只有全面建立起良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，才能保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷分析劣勢(shì)，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的，確保企業(yè)利益與員工利益和諧統(tǒng)一。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理要綜合考慮用戶、政府、企業(yè)等需求，才能建立起優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提高企業(yè)效益。

4.4推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要部分，只有全面營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，才能形成和諧環(huán)境，樹立品牌文化，打造良好企業(yè)形象。需要在各個(gè)方面建立標(biāo)準(zhǔn)化，提高電力企業(yè)從業(yè)者整體水平，發(fā)揮主人翁精神參與到企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中。

5結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新非常重要，需要正確認(rèn)識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)制度管理、績(jī)效管理、精細(xì)管理，全面建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，推動(dòng)各方面工作科學(xué)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

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作者: 單位:國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供