影響建筑工程管理因素及對策分析
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[摘要]建筑工程管理工程涉及內(nèi)容非常多，不僅需要對施工材料、人員進(jìn)行管理，同時還需要對施工安全、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容管理。由于管理具備復(fù)雜性、多元化性，管理工作開展時難免會受到各種因素的影響導(dǎo)致管理效果下降，所以為了提高建筑工程管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目工程不斷發(fā)展，本文結(jié)合實(shí)際，在分析建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上對工程管理影響因素以及控制思路進(jìn)行探究。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細(xì)嚴(yán)格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。處在這樣的一種現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及推進(jìn)高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實(shí)地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個工程的實(shí)施才會更為科學(xué)。
1.建筑工程管理的重要性
具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對整個工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注[1]。其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時，管理工作的有效實(shí)施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計(jì)劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計(jì)保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實(shí)在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實(shí)，這樣最終所達(dá)到的施工效果以及整個的施工推進(jìn)也會越來越科學(xué)高效。
2.使建筑工程管理受到影響的因素
2.1制度體制方面因素
對于建筑工程來說，要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程管理，就應(yīng)有健全的制度體系，如此各項(xiàng)的工作也就有了規(guī)范精細(xì)的指導(dǎo)。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設(shè)計(jì)和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收等，每個環(huán)節(jié)每個要素都應(yīng)進(jìn)行精細(xì)全面地管理，且應(yīng)符合既定的國家以及行業(yè)所訂立的標(biāo)準(zhǔn)。而每個區(qū)域又有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，因此在制度方面務(wù)必要進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國當(dāng)前的基本情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并沒有健全的制度，通常都是由上級部門統(tǒng)一管理，處在被動管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達(dá)到理想的效果。
2.2影響建筑工程管理的人為因素
對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。
2.3影響建筑工程管理的材料因素
對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實(shí)保障的一個重要基礎(chǔ)。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實(shí)地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個的施工以及每個環(huán)節(jié)落實(shí)才會更為科學(xué)高效。另外，施工材料進(jìn)場和使用之前還應(yīng)落實(shí)好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。
2.4影響建筑工程管理的設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有落實(shí)好這方面的工作，整個的施工以及各個環(huán)節(jié)的推進(jìn)才會更為穩(wěn)定高效。當(dāng)前的工程施工對機(jī)械設(shè)備有著很大的依賴度，而要想高效地推進(jìn)工程施工就應(yīng)落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的管理和性能維護(hù)，這樣整個的施工才會更為高效[2]。然而，因機(jī)械設(shè)備的類型和型號比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應(yīng)加強(qiáng)對其的精細(xì)管理，這樣即能使其在工程施工過程中發(fā)揮出最佳的效用。
3.影響建筑工程管理主要因素的解決方法
近些年來隨著工程施工量的不斷增多以及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的管理工作也變得越來越嚴(yán)格精細(xì)。盡管施工過程中會受到諸多因素的影響，但是通過精細(xì)的控制以及多種方式的使用，即能切實(shí)地保障工程施工的穩(wěn)定，而工程的施工質(zhì)量也能得到最大程度的保障。
3.1完善管理制度
對于管理工作來說，要想構(gòu)建完善高效的管理機(jī)制，就應(yīng)形成和設(shè)立規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的所需配置專業(yè)的工作人員，這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進(jìn)下去。而相關(guān)的管理部門也應(yīng)充分地認(rèn)識到各自職責(zé)，且應(yīng)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。與此同時，還應(yīng)制訂規(guī)范高效的制度，以為相關(guān)管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障，如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制，但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。另外，還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的精細(xì)管理，且應(yīng)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的合作，如此工程施工也就有了強(qiáng)有力的切實(shí)保障。
3.2設(shè)置人員管理制度
因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務(wù)必要在專業(yè)性上達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個人能力等，只有這些方面達(dá)到了所需的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作落實(shí)才會更為科學(xué)高效。而當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在使管理人員認(rèn)識到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應(yīng)關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和能力提升。鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，選聘管理人員的過程中就應(yīng)關(guān)注相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，且應(yīng)進(jìn)行綜合性的評價，以確保管理人員達(dá)到既定的工作要求。有了高效的專業(yè)化的管理人員，建筑工程的施工也就有了科學(xué)性的全方位的保障。
3.3加強(qiáng)對施工材料的管理
施工材料成本在整個工程總成本中占比達(dá)到七成以上，因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視，且應(yīng)關(guān)注材料的采購等，以切實(shí)地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來說，可通過選派一些專業(yè)的管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，與此同時也可采用先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實(shí)所需的施工單位。施工材料進(jìn)場之前還應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的檢測，檢測的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況具體選擇，以確保具體操作的科學(xué)與高效[3]。與此同時，材料入場后的存儲也應(yīng)高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致，因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區(qū)域應(yīng)確?？茖W(xué)合理，切忌無關(guān)人員出入。同時，材料管理時可以編制材料管理流程進(jìn)行管理，具體見圖1。另外，也可采用一些高效的技術(shù)進(jìn)行材料的管理和控制，例如通過射頻識別技術(shù)對材料的實(shí)時用度等進(jìn)行精細(xì)的掌握，這樣整個的材料使用以及最終所達(dá)到的施工效果都會比較理想。
3.4機(jī)械設(shè)備的管理
對于建筑工程的施工來說，機(jī)械設(shè)備無疑是其中極為重要的組成部分。通常來看，正式施工之前都應(yīng)對施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號等的比對，以確保其與既定施工要求的一致。而后還應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測試，以確保其處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，這樣施工的推進(jìn)也會更為穩(wěn)定高效。一是不管是駕駛員還是操作人員都應(yīng)嚴(yán)格遵照既定的機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，切忌酒后或是疲勞上崗的不良情況[4]。二是對于違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范的行為一律按違章處理，且應(yīng)遵照既定的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；如果出發(fā)城市管理法等的相關(guān)人員，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好再教育相關(guān)的工作。三是機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的車輛運(yùn)行之前，相關(guān)的操作人員務(wù)必要對車況以及設(shè)備性能進(jìn)行精細(xì)的檢查，確定達(dá)標(biāo)后才可正常運(yùn)行。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)施工過程的警戒和現(xiàn)場管理，切忌與施工無關(guān)的人員進(jìn)入，且應(yīng)做好安全方面的防控，以切實(shí)地保障具體操作的穩(wěn)定和高效[5]。另外，還應(yīng)對車輛的各個部件以及外表等進(jìn)行精細(xì)的檢查，從而為后續(xù)高效穩(wěn)定地施工提供強(qiáng)有力的支持。四是出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障或是安全事故，應(yīng)由合理檢查組認(rèn)定相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而按照既定的法律法規(guī)和制度規(guī)范精細(xì)明確精細(xì)的處理。要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程的施工管理，就應(yīng)建立規(guī)范精細(xì)的制度規(guī)范，例如機(jī)械設(shè)備和機(jī)器工具和所附屬的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都應(yīng)精細(xì)地予以囊括，這樣才能穩(wěn)定高效地予以管理和控制。只有處在安全有序的施工條件下，建筑工程的整體性推進(jìn)才會越來越科學(xué)高效，而最終所獲得經(jīng)濟(jì)效益以及所達(dá)到的效果也會更為理想。
4.結(jié)語
綜合以上分析，在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，由于受到施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面因素的影響，工程項(xiàng)目管理效果難以發(fā)揮。故而在管理階段中做，需要按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程管理需求，對工程項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目可以按照計(jì)劃要求進(jìn)行，以提升項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量。
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作者：趙建剛 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
