建筑工程施工工法創(chuàng)新探討

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摘要：當我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢時，建筑行業(yè)也在快速壯大起來。當建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，行業(yè)內(nèi)部就需要更加注重管理和創(chuàng)新。本文主要分析了建筑行業(yè)進行創(chuàng)新的意義所在，并且分析了我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展情況，針對行業(yè)的創(chuàng)新提出了一些解決措施和辦法。

關鍵詞：施工管理；創(chuàng)新；建筑工程

1引言

建筑施工管理是一項十分復雜的工程，它的持續(xù)時間一般是指從施工開始，一直到工程竣工的全過程，它的主要任務是對工程的質(zhì)量、安全等等任務進行一系列的管理。具體來說，通過施工人員在建筑施工的現(xiàn)場進行有效的組織設計和管理，來達到建筑施工進度、施工情況的記錄，對工程目前存在的問題進行上報處理，來促進建筑工程保持良好運行，達到建筑企業(yè)行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量目標、安全目標，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2復雜環(huán)境下的施工管理的現(xiàn)狀及重要性

2.1施工管理的重要性

目前，我國建筑企業(yè)現(xiàn)存的問題主要級種子只是密集型技術手段的缺乏上面，現(xiàn)存的管理模式不利于資源的節(jié)約，導致資源不能夠進行合理的集中；建筑企業(yè)內(nèi)部信息傳達不通暢，信息收集缺乏足夠的速度；這樣就導致建筑企業(yè)無論在生產(chǎn)、經(jīng)營還是管理層面都存在很多的問題。為了盡快跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，促進家住企業(yè)更好發(fā)展，建筑企業(yè)的改革與創(chuàng)新也顯得尤為必要。對于建筑工程來說，工程的施工管理尤為重要，它主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，將成本降低。建筑施工管理的意義在于可以在建筑工程的各個環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)，促進建筑行業(yè)企業(yè)達到人力資源的優(yōu)化配置，從建筑所用工藝和建筑技術層面進行提高，讓建筑施工的施工人員的安全性和專業(yè)素質(zhì)得到保證，還能對施工順序進行優(yōu)化提高，充分合理配置所有的資源，促進建筑工程施工的良好有序，從而將個工作效率最大化，減少成本。第二，將建筑企業(yè)的風險降到最低。建筑企業(yè)的施工管理及其重要，它的工作流程是通過降低企業(yè)施工的風險，來減少建筑企業(yè)的施工損失，降低行業(yè)內(nèi)部的威脅。建筑施工的管理者要在工作的過程中仔細發(fā)現(xiàn)施工問題，及時對于這些問題進行有效防范；在施工中對照施工計劃進行施工過程的檢查，從而盡快發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。建筑施工人員通過不斷對施工流程進行管理，可以有效積累行業(yè)經(jīng)驗，從容有利于做好最后的決策。第三，大幅度提高施工工作效率。建筑企業(yè)施工的管理能夠促進建筑企業(yè)行業(yè)各工程施工部門之間的通力協(xié)作，促進不同部門之間的交流，避免不同部門之間推脫責任，將建筑工程的整體施工質(zhì)量得到提高。建筑企業(yè)施工管理的過程是建筑項目管理中人力資源管理的一種方法，能夠將整體的施工質(zhì)量合成一股精神，增強整個建筑工程的施工綜合實力。

2.2施工管理的主要方面

目前，我國建筑行業(yè)企業(yè)施工管理主要包括以下幾個方面：一是審查施工施工是否按照圖紙進行；而是管理人員對施工中的人員和物資配備進行合理統(tǒng)籌。目前，我國的建筑施工企業(yè)還存在著粗放的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，企業(yè)在進行施工管理工作時往往派遣一些技術工作者進行現(xiàn)場驗收，而忽略了施工工程中的有效監(jiān)督，這樣就導致建筑企業(yè)的施工質(zhì)量不能再施工過程中進行保證，為企業(yè)的施工帶來了極大隱患。另外，建筑企業(yè)過于粗放的管理模式也使得企業(yè)不能有效進行建筑企業(yè)行業(yè)有效的成本控制，建筑企業(yè)項目的利潤也因此而下降。所以，盡可能提高建筑企業(yè)行業(yè)的施工管理水平，保證建筑企業(yè)施工的有效科學，也成為影響建筑行業(yè)企業(yè)施工能否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

3復雜環(huán)境下的建筑施工管理創(chuàng)新有效措施

3.1管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有其自身的流動性、階段性特質(zhì)，這就要求管理模式要符合實際要求。要根據(jù)建筑企業(yè)的現(xiàn)存狀況，對建筑企業(yè)的管理模式進行優(yōu)化調(diào)整?？傮w來說，調(diào)整之后的建筑企業(yè)要符合以下的特色：①建筑企業(yè)自身的管理要更加科學合理。②建筑企業(yè)的項目計劃要更加務實。③建筑企業(yè)的施工管理和施工作業(yè)做到相互分離。

3.2觀念創(chuàng)新

要想讓建筑企業(yè)獲得長久發(fā)展，企業(yè)決策者對于建筑工程管理的重視是十分重要的一個環(huán)節(jié)，這就需要施工管理者增加建筑企業(yè)的經(jīng)費收入，增進建筑人才的培養(yǎng)模式，促進企業(yè)思維方式和工作方式的創(chuàng)新，增強對于建筑施工企業(yè)施工管理重要性的認識，促進建筑施工企業(yè)不斷進行創(chuàng)新。督促新的施工創(chuàng)新方案的實施，在不斷優(yōu)化、調(diào)整、提高的過程中謀求建筑行業(yè)企業(yè)不斷盡心探索和經(jīng)營。

3.3技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新包括新知識、新工藝、新技術、新的生產(chǎn)和經(jīng)營模式等等，技術創(chuàng)新能夠增強產(chǎn)品技術含量和市場競爭活力，牢牢占據(jù)市場的價值。建筑施工管理的創(chuàng)新實際上能夠提高建筑產(chǎn)品本身的競爭實力，加強產(chǎn)品的技術含量，促進建筑工程新的工藝、裝備的提高與優(yōu)化。建筑企業(yè)創(chuàng)新方向是按照從后向前的方式，先了解市場對于產(chǎn)品的主要需求，然后再根據(jù)需求進行施工工藝的優(yōu)化，最后確定技術創(chuàng)新采用的方式。

4結束語

在建筑行業(yè)內(nèi)部對于建筑工程的管理至關重要，而基于我國目前建筑施工水平普遍較低的現(xiàn)狀，只有足夠的創(chuàng)新才能讓建筑行業(yè)企業(yè)的管理符合當代社會的發(fā)展潮流，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐雄鷹.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J].中國新技術新產(chǎn)品,2009(14):11~13.

作者：季小濤 單位：大連建安工程建設監(jiān)理有限公司