建筑工程造價控制問題及策略

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摘要:隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的態(tài)勢。在工程建筑方面，工程的成敗依賴于各種不同的因素，而工程造價控制是影響工程能否順利有效進行的重要因素之一。在建筑企業(yè)之間，只要能解決好工程造價存在的問題，就能順利地完成工程，這樣建筑企業(yè)不僅能夠促進企業(yè)本身的發(fā)展，還能夠為社會發(fā)展做出巨大貢獻。因此，必須重視工程造價控制所存在的問題，并提出行之有效的策略并解決好此問題。

關鍵詞:建筑工程;工程造價;造價控制;對策

0引言

隨著中國特色社會主義經濟的發(fā)展，中國市場中的建筑企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，企業(yè)數量的增多意味著建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，每次競爭都意味著一次機遇或者一次挑戰(zhàn)，而每一個拉開自身企業(yè)與其他企業(yè)之間差距的機遇都是可遇而不可求的。于是企業(yè)內部每時每刻都會面臨著一場又一場的革新，這樣才會使企業(yè)良好的發(fā)展，使企業(yè)更有可能獲得更多的機遇，從而最終為企業(yè)帶來豐厚的利益回報。

1建筑工程造價控制存在的問題

1.1投資決策缺乏嚴密性

任何一個項目，能否順利有效地完成在于決策，決策的科學性等于整個項目成功了一半。在建筑工程造價管理中，建筑企業(yè)的決策往往沒有考慮到工程的實際操作，常常忽略由于突發(fā)事件或者緊急事件等而產生的附加費用，決策的不嚴密往往會導致整個工程朝著一個不可預期的方向發(fā)展。那么，在以后的工程實施中，依照決策時期所指定的規(guī)劃來完成，最終導致工程不成功，也會導致一定的社會問題。

1.2建筑企業(yè)缺乏嚴明的規(guī)章制度

對于某些建筑企業(yè)的員工，甚至管理層的干部或多或少都出現(xiàn)過一些違反規(guī)章制度的事情，大到貪污賄賂，小到遲到曠工，這些都是公司的規(guī)章制度不完善所導致的。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有嚴明的規(guī)章難成紀律。一個企業(yè)，特別是人員多、學歷、素質等因素參差不齊的建筑企業(yè)，要想順風順水地經營下去，就必須要有一個明確而有說服力的可行制度。

1.3人力資源不協(xié)調，工程造價師未發(fā)揮應有的作用

建筑企業(yè)工程造價控制出現(xiàn)問題還在于企業(yè)內人力資源的不協(xié)調性，沒有把人員最大效率調動起來。管理是要人來管理，管理的對象是人。在管理中如果出現(xiàn)問題，那么整個建筑企業(yè)都會出現(xiàn)較大問題。所以必須要做到將人力合理地優(yōu)化配置，將工作明確地落實到每個人的頭上，每項工作都要有它明確的負責人，既能做到各司其職，又能做到團結一心。特別是在管理中起引導作用的工程造價師，必須發(fā)揮其應有的作用。

2建筑工程造價控制的對策

2.1重視工程投資概算的科學性，合理科學決策

在每一個工程決策之前，必須要注重做好工程投資概算。在實際工作中，實際成本往往都會超出預算，這樣對于一個以盈利為目的的企業(yè)來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時，要考慮到各個方面的因素，市場價格一定要以實際價格為準，不能僅憑網絡上原來的價格計算，還要考慮到有些工作可能會出現(xiàn)的緊急情況，可以預留出一部分備用資金，做到概算與實際成本盡量吻合，根據做出的概算，合理決策。

2.2建立健全完善合理的建筑工程造價管理機制

建筑工程企業(yè)是一個有較多人口的企業(yè)，能否建立完善的管理機制是企業(yè)能否順利運行的重要因素。企業(yè)需要制定嚴明的規(guī)章制度，賞罰嚴明。制度要盡可能詳細，使每個員工都能明白自己的職責所在，這樣可以保證企業(yè)員工在工作時候具有較強的工作效率和積極性。賞罰分明是非常必要的，如果想要使每個人都可以負責地投入工作中，就要對員工的獎賞采取明確、分層獎賞政策，對于企業(yè)貢獻越大的員工，對他們的獎賞也要越高。

2.3優(yōu)化配置人力資源，重視高技術人員的培養(yǎng)

要將人力資源的利用最大化，可以使財務部的員工在工程實施前做好市場調查與分析，然后與實地工人協(xié)議，雙方達成一致后再上報企業(yè)高層請求批準，這樣財務部的員工與實地員工的契合度會更高，人事糾紛減少，并且達到了節(jié)約成本的目的。企業(yè)要定期對高技術人員安排專業(yè)培訓，不斷引進新的技術，通過撥出一定的款作為技術開發(fā)的費用，以此鼓勵技術人員敢于提出想法和見解，敢于創(chuàng)新，做到人盡其才。

3結語

對于一個建筑企業(yè)來說，能夠有效解決工程造價控制存在的問題是獲取利益的最基本的途徑。利益是最直觀的，也是最能體現(xiàn)企業(yè)競爭力的因素之一，而利益的回報與成本的支出相比最大化是企業(yè)需要不斷改進，企業(yè)歸根結底就是要使成本盡可能降到最低，盈利值盡可能提到最高，最后讓這個比率處于一個穩(wěn)定上升的趨勢。所以各大建筑企業(yè)應為了達到這個目標從細節(jié)入手，分析每一個優(yōu)勢與劣勢，制定合理的規(guī)劃，做好工程造價控制，最后促進企業(yè)成為一個堅固的整體，不斷發(fā)展與壯大。

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作者：楊玻 單位：阿克蘇職業(yè)技術學院