建筑經(jīng)濟(jì)下建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)探析
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［摘要］隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的總體發(fā)展逐步加快，所以，建筑業(yè)逐漸成為國(guó)家發(fā)展的支柱。本文總結(jié)了建筑經(jīng)濟(jì)的概念，同時(shí)也分析了建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展的挑戰(zhàn)，并確保了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，也制定了建設(shè)性的管理策略，以擴(kuò)大參與各個(gè)項(xiàng)目公司的多元化利益。
［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟(jì)角度；建筑工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析
引言
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，這就使得建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。在這種情況下，如果公司想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，則必須優(yōu)化建筑工程的管理職能，以便在評(píng)估建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
1建筑經(jīng)濟(jì)的概念
建筑經(jīng)濟(jì)是指負(fù)責(zé)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并且出色地完成了各個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各種經(jīng)濟(jì)因素的復(fù)雜預(yù)測(cè)，與此同時(shí)也可以做出有針對(duì)性的決策并評(píng)估了項(xiàng)目的建設(shè)。其次，管理建筑經(jīng)濟(jì)的當(dāng)前有效性對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)建筑工程的發(fā)展有更大的影響。所以，在管理活動(dòng)建筑工程中，其中的一個(gè)重要因素就是建筑經(jīng)濟(jì)。此外，在微觀經(jīng)濟(jì)框架中，建筑經(jīng)濟(jì)是主要類別。這也是建筑行業(yè)中金融服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的各種金融交易的基本概述。因此，只有通過(guò)精心管理建筑經(jīng)濟(jì)，我們才能確保建筑經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)建筑業(yè)不斷向前發(fā)展的力量。而且建筑業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)是密切相關(guān)的，此時(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，有關(guān)的管理部門(mén)可以根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要狀態(tài)優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)，以管理各種成本和浪費(fèi)問(wèn)題。另外，在不同部門(mén)之間以及業(yè)務(wù)發(fā)展之間可以轉(zhuǎn)移和分配工作，使得其成本得到很大程度的控制。
2建筑工程管理中存在的問(wèn)題
2.1建筑工程管理體制亟待完善
建筑公司應(yīng)該意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并逐步加強(qiáng)管理以優(yōu)化對(duì)策。但是，由于缺乏用于實(shí)際管理的適當(dāng)操作系統(tǒng)，因此使得其管理體制不夠完善。特別是，具有相對(duì)復(fù)雜的施工計(jì)劃的項(xiàng)目通常無(wú)法遵守影響業(yè)務(wù)管理有效性的既定政策或規(guī)則。
2.2融資不足
建筑企業(yè)比許多社會(huì)企業(yè)的建設(shè)更難籌集資金。這是因?yàn)椋捎诖蠖鄶?shù)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資金額較大，因此建設(shè)周期較長(zhǎng)，并且大多數(shù)產(chǎn)品的總成本較高。所以，這就使得一些建筑公司在逐步擴(kuò)大某些項(xiàng)目上花費(fèi)了更多的資金，而一些建筑公司要求從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，能夠使其建筑量繼續(xù)增長(zhǎng)。其次，由于項(xiàng)目建設(shè)對(duì)融資的需求很高，所以銀行的反復(fù)貸款造成了困難的財(cái)務(wù)周期。此外，政府已頒布了針對(duì)建筑公司的各種監(jiān)管政策，而該銀行還提議加強(qiáng)對(duì)建筑公司貸款的管理，使其無(wú)法有效地為建筑項(xiàng)目籌集資金[1]。
2.3建筑工程質(zhì)量水平難以保障
為了增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程公司忽略了質(zhì)量和工作管理，這強(qiáng)烈影響了建筑工程公司的社會(huì)利益，并阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展的能力。
2.4預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺
為了對(duì)銀行貸款相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行控制，部分企業(yè)實(shí)施預(yù)付款模式。這種形式意味著，從項(xiàng)目的建設(shè)工作的預(yù)付款階段到項(xiàng)目完成，該項(xiàng)目的估計(jì)投資成本超過(guò)了該項(xiàng)目的總建設(shè)成本。而且在擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的背景下，過(guò)高的成本會(huì)在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中引起問(wèn)題，而高昂的預(yù)付金額會(huì)使得企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展壓力變大。
2.5建筑工程的工作人員和管理人員缺乏相應(yīng)的意識(shí)
建筑工程的工作人員在管理建筑項(xiàng)目的總成本中起著重要作用。目前我國(guó)參與這些工程的人員都不能夠在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行很好的控制，因?yàn)槠毡槿狈ο鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，所以，不能很好地推行和應(yīng)用新的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式。
2.6缺少高素質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程管理人員
高素質(zhì)的金融施工經(jīng)理不僅需要具備出色的技術(shù)知識(shí)，而且還必須具有先進(jìn)的管理理念以及非常豐富的法律知識(shí)。從以上角度，可以看到，一位全面的、綜合的、高素質(zhì)的管理人員才是建筑經(jīng)濟(jì)管理所需要的。但是目前我國(guó)缺少這樣高素質(zhì)的人才，因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)中并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)人才的培訓(xùn)和引入。
3基于建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析
3.1建筑工程決策階段管理
從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，決定性決策的步驟是整個(gè)建筑物項(xiàng)目管理的初始也是最重要的時(shí)期。其次，可行性報(bào)告是在對(duì)建筑工程的投資行為進(jìn)行分析并進(jìn)行科學(xué)而全面的市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上編制的，該報(bào)告清楚地了解了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3.1.1決策階段項(xiàng)目建議書(shū)方面。項(xiàng)目建議書(shū)主要介紹了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性和市場(chǎng)前景，并分析了建設(shè)項(xiàng)目的資源條件、建設(shè)條件、建設(shè)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益和初步成本估算。此外，在項(xiàng)目建議書(shū)中，將整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)稱為“建筑工程”，并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的調(diào)查和評(píng)估。因此，在考慮項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)期，還需要考慮該項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目建筑工程的理由，這可以解決投資失敗的問(wèn)題。3.1.2決策階段可行性研究方面。在完成對(duì)宏觀項(xiàng)目建議書(shū)的評(píng)估后，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯??？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的可行性研究可以分為兩個(gè)方面。即一方面，應(yīng)該初步實(shí)施情況調(diào)查，并能夠使其側(cè)重于受建筑工程項(xiàng)目影響的房地產(chǎn)投資，同時(shí)也要對(duì)此進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)。由于該測(cè)試要求較低的精度，所以公差通常為±20％。同時(shí)，另一方面，應(yīng)在未來(lái)過(guò)程中的各個(gè)方面研究和分析建筑工程項(xiàng)目的研究材料和詳細(xì)的可行性研究方案，例如分類和描述，包括技術(shù)上的可行性方案和經(jīng)濟(jì)條件等，其次，這還包括社會(huì)利益。其中，一般技術(shù)方面并不真正在乎建筑技術(shù)以及建筑物是否可以建造。而經(jīng)濟(jì)方面是必須要進(jìn)行考慮的，主要包括：①項(xiàng)目建筑工程的總投資；②處于人工成本狀況的項(xiàng)目建筑工程；③建筑工程項(xiàng)目的建筑材料及其分類，包括各種建筑材料的成本；④項(xiàng)目計(jì)劃和償還貸款的合理性；⑤該項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和前景，尤其是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，根據(jù)社會(huì)利益，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行可持續(xù)性研究：①建設(shè)前和建設(shè)后項(xiàng)目建筑工程對(duì)環(huán)境的影響；②項(xiàng)目建設(shè)和竣工后對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?；③政治支持狀態(tài)；④該項(xiàng)目可能的未來(lái)影響和社會(huì)分布。3.1.3決策階段結(jié)果方面。在仔細(xì)檢查了上述所有數(shù)據(jù)和信息之后，還應(yīng)該仔細(xì)研究建筑工程項(xiàng)目。然后，通過(guò)可以創(chuàng)建具有實(shí)際價(jià)值的重要結(jié)果報(bào)告。因?yàn)樵搱?bào)告可以充分反映實(shí)際情況。所以對(duì)項(xiàng)目的投資以及資本和經(jīng)濟(jì)投資，應(yīng)以關(guān)注社會(huì)效益的方式進(jìn)行規(guī)劃。其次，如果科學(xué)研究后的建設(shè)項(xiàng)目具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，則可以進(jìn)行投資。另外，從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，上述用于系統(tǒng)分析建筑項(xiàng)目狀況的步驟可以通過(guò)突出建筑對(duì)項(xiàng)目管理的影響，來(lái)有效地增加建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)。
3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在大多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目鏈接的投資成本占項(xiàng)目總投資的90％，同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中技術(shù)要素與智力要素較為突出。此外應(yīng)通過(guò)邏輯排列各種關(guān)鍵要素以驗(yàn)證特定范圍的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)包含主要的設(shè)計(jì)。而在許多建筑項(xiàng)目中，大多數(shù)設(shè)計(jì)的最終結(jié)果均根據(jù)圖紙顯示。因此，有關(guān)行政管理部門(mén)和技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的聯(lián)合評(píng)估，并將項(xiàng)目計(jì)劃與目前的施工情況進(jìn)行比較，加強(qiáng)跨學(xué)科的溝通與協(xié)作，增加項(xiàng)目計(jì)劃的可行性。其次，通常將項(xiàng)目參考稱為特定的施工計(jì)劃和項(xiàng)目的施工效果。此時(shí)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的20％~30％產(chǎn)生影響。所以，有必要規(guī)范當(dāng)前的管理項(xiàng)目，并加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目。
3.3建筑工程施工階段管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工階段是項(xiàng)目管理中的重要步驟，也是最大化工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵時(shí)刻。因此，項(xiàng)目管理中必須加強(qiáng)施工管理，以增加施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，設(shè)施的施工監(jiān)督主要包括兩個(gè)主要部分，其一，施工材料的管理。可以根據(jù)正在進(jìn)行的聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目的研究和分析，還因?yàn)榻ú某杀臼墙ㄔO(shè)項(xiàng)目成本中最重要的因素。所以在一般的建設(shè)項(xiàng)目中，材料成本約占總費(fèi)用的70％。正是考慮到了這一點(diǎn)，所以材料管理負(fù)責(zé)人需要知道如何存儲(chǔ)和使用建筑材料。在存儲(chǔ)的情況下，管理者應(yīng)根據(jù)建筑材料的實(shí)際特性進(jìn)行管理，并根據(jù)材料的分類來(lái)促進(jìn)和改善材料的存儲(chǔ)規(guī)格。特別是，某些特殊材料應(yīng)防止建筑材料的原始特性在存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生變化。以水泥為例，由于在建筑工程中使用的水泥量大且有水分，因此必須仔細(xì)控制水泥儲(chǔ)存環(huán)境的濕度以解決水泥結(jié)塊的問(wèn)題。其二，施工人員的管理。由于創(chuàng)建建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程非常復(fù)雜，并且通常需要不同制造商之間的協(xié)作。因此目前，建設(shè)項(xiàng)目主要采取建筑分包的形式。比如在外包過(guò)程中，有必要加強(qiáng)施工人員的管理。而從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，可以通過(guò)管理施工人員的勞動(dòng)力成本去分析建筑項(xiàng)目所處的勞動(dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際狀況，來(lái)正確降低項(xiàng)目實(shí)施的成本[2]。
3.4加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
首先，企業(yè)要招聘專業(yè)人員需要制定有關(guān)的規(guī)章制度，在招聘時(shí)應(yīng)盡量招聘全能型的人員，即要從應(yīng)聘者的各個(gè)方面綜合考慮，具體是指其不僅要有建筑方面的專業(yè)知識(shí)、豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，另外還要注意應(yīng)聘者的個(gè)人品德、操控能力、職業(yè)操守以及溝通能力和執(zhí)行能力等。其次，對(duì)新入職的工作人員企業(yè)內(nèi)部要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，而且為了提高員工的素質(zhì)和能力，以及使公司員工的價(jià)值更好地體現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還要對(duì)公司內(nèi)部原有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3.5完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度
必須遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的所有原則，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度。其次，作為成本計(jì)劃的一部分，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)奶岚赶到y(tǒng)并制定基準(zhǔn)。另外，需要在整個(gè)項(xiàng)目工作流程中，必須控制整個(gè)過(guò)程的成本，以通過(guò)建立基本的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)避免成本的增加。
3.6提高對(duì)成本管理與控制的關(guān)注
該項(xiàng)目中最主要的是注重質(zhì)量，建筑質(zhì)量和業(yè)務(wù)效率的提高。而企業(yè)的目標(biāo)是使得自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。而其中最重要的部分是提高成本管理的效率，因此，這也說(shuō)明管理和控制中最重要的部分是成本。此外通過(guò)設(shè)計(jì)，有必要為整個(gè)項(xiàng)目制定預(yù)算。另外為了確保建筑物中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合預(yù)算成本限制，必須在一定程度上涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)階段的成本，并且必須對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真管理，以確保公司的最大利益。
3.7拓寬融資渠道
在建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化中，為了較好打破融資渠道不通暢方面形成的限制問(wèn)題，必然需要在未來(lái)發(fā)展中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于融資渠道的有效拓展，確保建筑企業(yè)能夠獲取多個(gè)方面的資金，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類資金障礙。另外，在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，為了確保其能夠適應(yīng)于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，融資渠道必須體現(xiàn)出多樣化，除了向銀行貸款之外，還需要綜合運(yùn)用社會(huì)資源進(jìn)行融資，為后續(xù)發(fā)展提供充分的資金支持，確保企業(yè)的運(yùn)行高效穩(wěn)定。
3.8做好項(xiàng)目整體評(píng)估工作
為了正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理發(fā)展的作用和價(jià)值，有必要集中精力對(duì)特定工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，并確保其能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的整體把握效果，再通過(guò)了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的可行性狀況，要注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)層面的詳細(xì)分析探究。因此，還必須為建設(shè)項(xiàng)目制定全面的實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃了解其可行性，分析投資和收益，并做出最準(zhǔn)確，最適當(dāng)?shù)臎Q策。
4結(jié)語(yǔ)
在建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)上，從建筑經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，可以在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理中發(fā)揮重要作用，同時(shí)也可以增加項(xiàng)目建設(shè)的利潤(rùn)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，這可以正確降低建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際成本，并對(duì)其進(jìn)行一定的控制。此外，為了確保能夠通過(guò)全面改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并從開(kāi)發(fā)中獲得高收益，所以有必要在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段中有針對(duì)性的管理資源。
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作者:劉燕蘋(píng) 單位:中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司
