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隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立和完善,建筑行業(yè)的改革力度不斷加大,推動(dòng)了建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而對(duì)于建筑企業(yè)而言,建筑經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展,就必須切實(shí)做好成本管理工作,對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。
一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性
(一)在建筑工程項(xiàng)目中
成本管理直接反映建筑工程的施工質(zhì)量,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。在建筑工程中,建筑材料的質(zhì)量和性能、施工人員的工作效率等,都會(huì)直接反映在產(chǎn)品質(zhì)量中,進(jìn)而有效反映出成本管理為建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成效,推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(二)在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行確定前
需要針對(duì)建筑成本進(jìn)行細(xì)致全面的評(píng)估和計(jì)算,并以此為基礎(chǔ),綜合考慮市場(chǎng)中的影響因素,才能夠最終確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格。
(三)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,而將其歸結(jié)起來(lái),主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑企業(yè)而言,通過(guò)良好的成本管理,能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有力的位置。
(四)關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策
成本管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策有著密切的聯(lián)系,對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)決策和管理決策的制定,主要是在企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,企業(yè)的投資回報(bào)率與投入成本有著非常直觀的聯(lián)系,從這個(gè)層面看,成本管理直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題
(一)成本管理理念落后
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下,我國(guó)的建筑行業(yè)得到了跨越式發(fā)展,但是許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性,成本管理的理念沒(méi)有能夠及時(shí)更新,存在很大的滯后性,在管理中僅僅關(guān)注建筑工程中能源消耗較大的部分,而沒(méi)有針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和分析,在很大程度上制約了建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
(二)缺乏健全的成本管理考核制度
在建筑企業(yè)中,現(xiàn)有的成本管理考核制度缺乏科學(xué)理論依據(jù)的支撐,不僅使得現(xiàn)有的成本管理工作變得更加復(fù)雜和混亂,無(wú)章可循,也在一定程度上影響了成本管理工作的效率,導(dǎo)致成本管理考核制度形同虛設(shè),無(wú)法有效對(duì)成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo),缺乏對(duì)于成本的有效控制。
(三)缺乏明確的成本管理目標(biāo)
在不斷的發(fā)展過(guò)程中,越來(lái)越多的建筑企業(yè)開始重視成本管理工作,但是由于缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)案例,缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累,沒(méi)有形成相對(duì)明確完善的成本管理目標(biāo),將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面,這樣,不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,而且會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施
(一)強(qiáng)化成本管理意識(shí)
為了確保成本管理的有效性,應(yīng)該在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立其相應(yīng)的成本管理意識(shí),確保全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,明確成本控制目標(biāo),結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行約束。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的定期培訓(xùn)工作,不斷提升員工的整體素質(zhì),引導(dǎo)其樹立相應(yīng)的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。另外,企業(yè)可以制定一系列的獎(jiǎng)懲措施,以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提升其工作效率,確保成本管理工作的有效進(jìn)行。
(二)強(qiáng)化成本核算監(jiān)督管理
在建筑經(jīng)濟(jì)管理中,成本核算是強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)和前提,因此,成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,充分發(fā)揮自身的潛能,在開展質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的同時(shí),做好成本核算的監(jiān)督管理,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善。對(duì)于企業(yè)而言,可以對(duì)一些關(guān)鍵崗位采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,將員工的切身利益與成本核算管理工作有機(jī)結(jié)合在一起,確保成本核算工作監(jiān)督管理的有效性和可靠性。
(三)制定合理的成本管理目標(biāo)
在成本管理中,科學(xué)合理的管理目標(biāo)是非常重要的,直接關(guān)系著成本管理工作的成敗,在對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí),可以參考建筑工程承包合同以及相應(yīng)的成本預(yù)算。在承包合同中,需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行明確,對(duì)雙方各自的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行界定,同時(shí)采取切實(shí)可行的措施,確保成本管理相關(guān)條款的有效落實(shí)。而在成本預(yù)算中,需要從施工材料、市場(chǎng)變化、施工人員、工藝技術(shù)等方面,切實(shí)做好預(yù)算編制工作,保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。
(四)重視材料管理
在建筑工程項(xiàng)目中,材料占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目總成本此,施工企業(yè)在中標(biāo)后,必須根據(jù)工程的招標(biāo)文件,組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作,待預(yù)算審核通過(guò)后,可以作為后期項(xiàng)目各項(xiàng)工作中材料需求量和使用量的重要依據(jù)。根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算編制和工程設(shè)計(jì)施工要求,對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu),應(yīng)該選擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、價(jià)格公道、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商,從源頭上保證材料的質(zhì)量。對(duì)于材料的采購(gòu),應(yīng)該采取招投標(biāo)制度,結(jié)合相應(yīng)的施工材料預(yù)算,交由采購(gòu)部門進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),同時(shí)堅(jiān)持總量訂貨、分批采購(gòu)的原則,避免材料的積壓和浪費(fèi)。在材料進(jìn)場(chǎng)前,需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作,避免不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中,應(yīng)該實(shí)行限額領(lǐng)料制度,明確各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量,對(duì)于超額領(lǐng)料的行為,應(yīng)該充分重視,及時(shí)查明原因,減少材料的浪費(fèi)情況。如果是由于工程變更需要,則必須開據(jù)相應(yīng)的證明材料,以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的有效控制。
(五)加大質(zhì)量管控力度
當(dāng)前,部分建筑企業(yè)為了謀求自身利益的最大化,一味將目光放在成本控制方面,而忽視了工程的施工質(zhì)量,在建筑工程施工中,采取偷工減料、以次充好的行為,這樣不僅會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量,損害企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),還可能造成難以估量的后果。而如果一味重視質(zhì)量而不顧成本,則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,在建筑工程建設(shè)中,施工企業(yè)應(yīng)該在充分保證工程施工質(zhì)量、施工安全和施工效率的前提下,采取合理合法的措施,對(duì)工程成本進(jìn)行控制,盡可能做到一步到位,避免重復(fù)施工的情況,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于新工藝和新材料的使用,促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和工程質(zhì)量的提高。
(六)重視安全管理
安全是建筑施工中一個(gè)永恒的課題,減少施工安全事故,同樣能夠有效減少成本投入。首先,應(yīng)該制定健全完善的安全責(zé)任制度,對(duì)施工過(guò)程中各部門的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等進(jìn)行明確劃分,對(duì)責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí);其次,應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全考核獎(jiǎng)懲制度,定期對(duì)施工安全進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)于安全生產(chǎn)落實(shí)情況良好以及落實(shí)情況較差的部門,分別進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,做好責(zé)任的追究工作;然后,要加大安全檢查力度,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,在建筑工程項(xiàng)目中,成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常重要的,在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期,建筑施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展需求,切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理,在保證建筑工程施工質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí),逐步推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者:劉啟航 單位:河南省信陽(yáng)市平橋區(qū)財(cái)政局
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