建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及措施

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【摘要】建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近年來(lái)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，在質(zhì)量與技術(shù)達(dá)到一定程度的同時(shí)，更多的企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)施工建筑企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具有一定的意義。本文針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的分析，并針對(duì)存在的不足提出合理化解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題措施

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不到位，不能有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)體系，強(qiáng)化依法理財(cái)觀念，進(jìn)而能夠保障資金有效使用，進(jìn)而能夠提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，主要在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的管理。目前，我國(guó)很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體制不完善，在一定程度上影響了企業(yè)資金，難以正常使用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)合理的規(guī)劃資金費(fèi)用，促使企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，能夠有計(jì)劃的安排資金使用，從而不斷提高資金使用效益。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中仍存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行能力較差，對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了厭煩心理。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)缺乏一定的規(guī)范性，另外建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)審批管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的財(cái)務(wù)水平，難以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中更好的對(duì)資金進(jìn)行合理的把關(guān)。影響了預(yù)算的有序執(zhí)行，從而制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體制不完善還表現(xiàn)為企業(yè)為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工企業(yè)沒(méi)有將成本管理進(jìn)行廣泛的運(yùn)用，沒(méi)有形成完善的管理體系，沒(méi)有將建筑施工的質(zhì)量放在首要位置進(jìn)而形成了重收入、輕質(zhì)量的思想，另外忽視了施工材料等實(shí)物管理工作的重要性，未能建構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的成本核算組織體系,產(chǎn)生了重費(fèi)用核算而輕實(shí)物管理的現(xiàn)象，未能注重完善材料管理的相關(guān)制度，不利于建筑施工的順利實(shí)施。

（二）建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

在當(dāng)今建筑施工企業(yè)的發(fā)展中存在監(jiān)督機(jī)制不到位的情況，當(dāng)前建筑施工企業(yè)中的監(jiān)督管理制度還不完善，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)所制定的一些制度沒(méi)有達(dá)到本身所具備的約束效果，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。目前，當(dāng)前企業(yè)中由于缺乏合理的監(jiān)督管理機(jī)制，使得企業(yè)的資金難以合理的使用。資金使用的過(guò)程中超出單位監(jiān)督部門所能監(jiān)督的范圍，為此造成企業(yè)難以合理的掌握資金的使用方向，例如：用于購(gòu)買設(shè)備、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、人才引入等。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)合理的進(jìn)行更新，有的企業(yè)為節(jié)約成本的投入，應(yīng)用舊的設(shè)備系統(tǒng)，得企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理過(guò)程中具有很大的安全隱患，在一定程度上會(huì)造成資金的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

我國(guó)建筑施工企業(yè)存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視的現(xiàn)象，一些建筑施工企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念薄弱，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)管理者僅重視工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和企業(yè)的效益，忽略了財(cái)務(wù)工作。另外一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作與建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了明顯不不協(xié)調(diào)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)工作還存在著一定的漏洞。雖然我國(guó)當(dāng)前已全面實(shí)施營(yíng)改增稅制改革，但是由于很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，針對(duì)企業(yè)中的款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，缺乏一定的稅收籌劃。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，大多要通過(guò)融資或是貸款的方式獲取，但企業(yè)又面臨著融資難，融資貴的問(wèn)題，企業(yè)十分擔(dān)心資金的來(lái)源，使企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度受到一定的影響，當(dāng)前提出業(yè)財(cái)融合的觀點(diǎn)，在一般情況下企業(yè)顯得一頭霧水不知道從哪下手，企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，從而影響了企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，從而導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理人員業(yè)財(cái)融合的意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱，沒(méi)有合理地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合在一起。

二、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理體制，是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，能夠合理的提升財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策要求嚴(yán)格的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理工作的核心工作是財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，為了能夠完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，從而為提升預(yù)算編制的質(zhì)量和預(yù)算的執(zhí)行力，保障預(yù)算的嚴(yán)肅性，防止在預(yù)算編制中缺少針對(duì)性、科學(xué)性以及可操作性的相關(guān)問(wèn)題。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審批，當(dāng)遇到數(shù)額較大的財(cái)務(wù)支出，還需要通過(guò)集體討論研究的方式，能夠得出的討論結(jié)果，防止各個(gè)階層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)不同的審批結(jié)果，進(jìn)而能夠保障相關(guān)工作的順利實(shí)施和開(kāi)展。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)現(xiàn)，需要完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制來(lái)輔助，所以應(yīng)該注意到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善的重要性。完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可以在一定程度上讓內(nèi)部人員更加嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督與管理，并不斷的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。完善監(jiān)督機(jī)制需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，可以針對(duì)不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題，采取不同的監(jiān)督手段，使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到有法必依，為此有關(guān)部門在對(duì)建筑企業(yè)監(jiān)督管理的過(guò)程中，應(yīng)該保持公平、公正的原則，合理的規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及權(quán)威審計(jì)，為此應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的應(yīng)用方式全面的掌握，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一方面，財(cái)務(wù)分析和管理能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃和決策提供有效的依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要重視財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，要了解企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，應(yīng)該跟上新時(shí)期的腳步，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，更好的把控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，跟上時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用全新的財(cái)務(wù)管理理念武裝自己，將自身管理優(yōu)勢(shì)與科學(xué)技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一定，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，制定相關(guān)管理制度，讓工作能夠有章可循，制定完善的獎(jiǎng)罰管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)也能促使員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷的提升財(cái)務(wù)人員的工作水平。組織企業(yè)管理者積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理交流活動(dòng)，可以積極地與其他企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升自身財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的管理者應(yīng)該定期參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，讓他們充分了解財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而不斷重視和提升管企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)也要充分的掌握財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)經(jīng)法律，促使他們能夠主動(dòng)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)中并能夠主動(dòng)的執(zhí)行。另一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，進(jìn)而能夠加強(qiáng)對(duì)員工的管理和繼續(xù)教育工作，提升實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員在日常的工作中可以融入現(xiàn)代化信息技術(shù)方法。綜上所述，為了能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)，對(duì)于管理者而言，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理放在首要位置，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而能夠提升資金使用率，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作效率，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的理念，并逐漸完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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作者：李燕鵬 單位：中交第二公路工程局有限公司