建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)開始被大力推廣并逐漸應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，切實(shí)有效的保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及效率，并為建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。本文通過建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題，在此基礎(chǔ)上闡述了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，希望為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供可參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在進(jìn)行不斷的革新發(fā)展，相應(yīng)的對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)因的不斷變化也起到重要的推動(dòng)力，因而形成一種新常態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而在這樣的狀態(tài)下對于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說也應(yīng)該做到審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)，通過對成本核算、成本控制等財(cái)務(wù)工作模式的不斷更新以及優(yōu)化，確保開展的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展要求給予切實(shí)滿足。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)理念的更新轉(zhuǎn)變、企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的主動(dòng)應(yīng)對以及緊抓社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇進(jìn)而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多方面，應(yīng)運(yùn)而生的管理會(huì)計(jì)能夠給予有效幫助。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作用

(一)利于企業(yè)戰(zhàn)略視野的拓寬在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)略視野得到切實(shí)有效的拓寬，并在企業(yè)整體管理水平的提升方面起到重要幫助[1]。基于科學(xué)量化模式選擇基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)，通過對系統(tǒng)的數(shù)學(xué)方式加以利用，并對現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用進(jìn)行切實(shí)充分考慮的背景下，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢以及動(dòng)態(tài)變化等情況進(jìn)行有效且全方位的預(yù)測，進(jìn)而保障企業(yè)管理者在做與企業(yè)未來發(fā)展有關(guān)的決策過程中能有一份全面且有效的預(yù)測數(shù)據(jù)信息為支撐。

(二)利于企業(yè)管理者理性決策，保障企業(yè)決策效益企業(yè)管理者在對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展進(jìn)行規(guī)劃和控制的過程中，主要的支撐就是決策，并且對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的核心所在也正是企業(yè)管理者的決策。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理能夠基于企業(yè)管理者決策目標(biāo)的背景下，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集整理以及加工處理等更具針對性，并在此基礎(chǔ)上獲得對企業(yè)管理者相應(yīng)決策目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。在建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作過程中應(yīng)對這些分析處理來的數(shù)據(jù)信息加以利用，進(jìn)而保障企業(yè)管理者決策的合理性，并幫助企業(yè)管理者以及企業(yè)選擇對企業(yè)未來發(fā)展最有利的規(guī)劃方案，促使企業(yè)因失誤的決策而造成的損失得到的減少或避免，保障企業(yè)決策效益。

(三)利于企業(yè)對經(jīng)營生產(chǎn)過程的控制，使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，通過對企業(yè)所開展經(jīng)營活動(dòng)過程的關(guān)注以及掌控，能夠?qū)ζ髽I(yè)各預(yù)算指標(biāo)具體執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤，進(jìn)而保障管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與各預(yù)算指標(biāo)之間存在的差異能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而將這類可以說具有問題的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)向企業(yè)管理者反饋。通過及時(shí)反饋的具有差異的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)管理者在調(diào)整以及修正企業(yè)預(yù)算指標(biāo)或生產(chǎn)過程中存在的問題時(shí)能夠有據(jù)可依，進(jìn)而保障企業(yè)科學(xué)合理以及可行的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最佳方式，確保企業(yè)既定目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

(四)利于企業(yè)績效管理強(qiáng)化企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中必不可少的就是績效評價(jià)，而企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督、生產(chǎn)激勵(lì)、管理約束等都離不開企業(yè)績效評價(jià)，同時(shí)也可以說在企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展中一項(xiàng)重要的部分就是績效評價(jià)。而對于作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理以及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)有機(jī)結(jié)合體的管理會(huì)計(jì)來說，基于對管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)方式充分運(yùn)用的基礎(chǔ)上，能夠切合實(shí)際的對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行定性分析，保障企業(yè)能夠合理有效且針對性的進(jìn)行業(yè)績評價(jià)以及績效管理，對企業(yè)績效考核制度的實(shí)施以及激勵(lì)措施的優(yōu)化完善、績效管理力度的加強(qiáng)等方面的現(xiàn)實(shí)意義十分重大。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題

(一)對管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠?qū)τ诮ㄖ┕ば袠I(yè)來說，其具有的顯著行業(yè)特性就是需要以施工技術(shù)為主要支撐背景，因而也造成了一種施工技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的假象，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理過程中，企業(yè)的管理層僅僅對企業(yè)生產(chǎn)具有直接關(guān)聯(lián)的施工技術(shù)加強(qiáng)重視程度，并往往在施工技術(shù)的研究以及發(fā)展方面給予更多的關(guān)注以及投入更多的成本和資源，而在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中卻仍然僅僅以成本的核算和控制為主要工作內(nèi)容。對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及決策規(guī)劃、經(jīng)營控制等方面管理會(huì)計(jì)都具有顯著的優(yōu)勢以及作用，但企業(yè)管理者卻恰恰忽視了這些優(yōu)勢以及作用，因而造成管理會(huì)計(jì)的組織構(gòu)架以及工作體系建設(shè)方面的力度嚴(yán)重匱乏，不利于建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用和良好的發(fā)展，不僅不能保障建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好進(jìn)行，同時(shí)也在一定程度上影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)在建筑施工企業(yè)開展具體的財(cái)務(wù)管理工作過程中，所使用的仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，也正是受此影響才導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行切實(shí)有效的認(rèn)知，同時(shí)也沒對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用及其帶來的實(shí)際價(jià)值加強(qiáng)重視程度，十分薄弱的管理會(huì)計(jì)意識(shí)往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營決策、績效考核等方面的工作具有一定錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為這些工作屬于企業(yè)管理者的管轄范圍，與自身的財(cái)務(wù)工作毫不相關(guān)，因而認(rèn)為作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只要對自身的基礎(chǔ)且本職工作如成本核算、項(xiàng)目成本控制等做好就完成了自身工作。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)管理者在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營控制與決策等方面的內(nèi)容給予強(qiáng)有力的支撐，不僅不利于企業(yè)最優(yōu)決策以及戰(zhàn)略發(fā)展的良好實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也因其并不能為企業(yè)管理者提供幫助而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，這也是企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果的主要因素。

(三)管理會(huì)計(jì)職能得到不充分發(fā)揮基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上才能促使管理會(huì)計(jì)職能的充分全面發(fā)揮。但從當(dāng)前的一些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來看，針對相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系并沒有進(jìn)行健全的建立，而在這樣的狀態(tài)下管理會(huì)計(jì)開展的工作，其所涉及的眾多環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)缺位或斷層現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在資源配置、績效管理等方面的職能得不到充分且全面的發(fā)揮，不利于財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有效性的充分實(shí)現(xiàn)，并且使得管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，從某種程度上來說也會(huì)阻礙到企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)信息化建設(shè)力度不夠加強(qiáng)信息化建設(shè)力度能夠保障管理會(huì)計(jì)高效的數(shù)據(jù)收集、分析處理、共享等方面職能工作的開展。但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面并沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的進(jìn)行，一些企業(yè)僅建立了部分環(huán)節(jié)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，而信息化體系的高度集中于統(tǒng)一卻并沒有有效的實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各相關(guān)部門之間出現(xiàn)斷層現(xiàn)象、也不能進(jìn)行良好的溝通，并無法實(shí)現(xiàn)承上啟下、上傳下達(dá)的作用，嚴(yán)重阻礙著管理會(huì)計(jì)和企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動(dòng)等之間的有效結(jié)合，不利于管理會(huì)計(jì)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，同時(shí)也不能促使管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，首先企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，進(jìn)而對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展工作給予一定重視。企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的重用以及意義進(jìn)行充分且全面的了解，在此基礎(chǔ)上才為財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供一定幫助和保障，確保管理會(huì)計(jì)工作順利良好的開展。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)保障企業(yè)在人力以及物力方面的大量投入，基于企業(yè)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大力支持的背景下才能促使企業(yè)各部門之間對管理會(huì)計(jì)工作開展的高度配合。鑒于此，加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度是尤為重要的，要加強(qiáng)對企業(yè)各部門以及員工之間的組織力度，切實(shí)有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的落實(shí)，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)在具體財(cái)務(wù)管理工作中自身功能作用的充分全面發(fā)揮[2]。

(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)要想促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與優(yōu)勢，這對企業(yè)財(cái)會(huì)人員來說可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這里所說的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員的價(jià)值觀以及會(huì)計(jì)理論知識(shí)與技能等方面；而機(jī)遇則體現(xiàn)在一旦突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛并掌握管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與技能，則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及相應(yīng)決策過程、并為企業(yè)管理者的相應(yīng)決策和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)范提供重要的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中針對管理會(huì)計(jì)理念宣傳以及教育力度的不斷加強(qiáng)是尤為重要的，能夠切實(shí)有效的對企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的樹立給予一定引導(dǎo)以及強(qiáng)化，并針對財(cái)會(huì)人員對管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和技能等方面的學(xué)習(xí)給予一定支持和鼓勵(lì)，為財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)對適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用以及發(fā)展平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建在建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的基礎(chǔ)保障就是財(cái)務(wù)管理管理體系的健全建立，只有在此基礎(chǔ)上，才能保障管理會(huì)計(jì)工作的有效開展及其各項(xiàng)工具和方式方法的合理應(yīng)用。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)對自身具備的主觀能動(dòng)性進(jìn)行切實(shí)有效的發(fā)揮，基于行業(yè)特征與自身實(shí)際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及完善，進(jìn)而保障并支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)作用與優(yōu)勢充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)力度的加強(qiáng)基于企業(yè)信息化系統(tǒng)為支撐的基礎(chǔ)上才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中管理會(huì)計(jì)職能的順利行駛以及管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的有效融合。因此，對于建筑施工企業(yè)來說一項(xiàng)十分重要且必要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過對便捷的信息化方式進(jìn)行充分利用，才能促使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動(dòng)等之間有效融合全面實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而確保在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)管理以及經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)際需求給予切實(shí)有效的滿足，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)更加高效、靈活的應(yīng)用，進(jìn)而更好的應(yīng)對社會(huì)發(fā)展過程中企業(yè)不斷的變動(dòng)[3]。

四、結(jié)束語

總之，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，并切實(shí)考慮在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，在此基礎(chǔ)上保障財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)工作的高效開展以及職能作用的充分發(fā)揮，幫助企業(yè)能夠?qū)π鲁B(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展要求進(jìn)行主動(dòng)靠攏，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支撐力和推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張瑋 單位：中鐵十五局集團(tuán)電氣化工程有限公司