公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系創(chuàng)建

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系創(chuàng)建范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系創(chuàng)建

摘要:在當(dāng)前現(xiàn)代化的事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)過程當(dāng)中不僅應(yīng)當(dāng)針對工作的難點和重點進行有層次性的整改,同時還應(yīng)當(dāng)明確工作的指導(dǎo)原則,以更好的實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系質(zhì)量的增強和改進。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述,詳細的分析了當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系的基本現(xiàn)狀,同時對體系建設(shè)過程當(dāng)中的基本問題等進行了綜合性的分析,以此為基礎(chǔ)提出了后期的改進對策,以真正意義上實現(xiàn)相關(guān)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展,為現(xiàn)代化事業(yè)的增強和完善奠定堅實基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù);會計監(jiān)管體系;研究分析;工作建議

一、引言

從當(dāng)前的實踐情況加以分析,當(dāng)前我國事業(yè)單位在建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中的情況相對比較的復(fù)雜,而事業(yè)單位作為當(dāng)前的一種相當(dāng)特殊的組織機構(gòu),在實踐的工作開展過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前市場和社會環(huán)境的基本需求加以分析。根據(jù)相關(guān)調(diào)查分析和研究,在當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)和會計管理過程當(dāng)中還存在有較多的缺陷部位,應(yīng)當(dāng)進行實際的整改。在今后的工作開展過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的基本現(xiàn)狀,制定出健全并且完善的事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)措施,同時對體系和制度建設(shè)過程當(dāng)中的難點性問題進行有針對性的分析,以真正意義上實現(xiàn)工作的整改,真正意義上促進理念和制度的同步革新。

二、當(dāng)前國內(nèi)事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管過程中的主要問題

明確當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系的基本現(xiàn)狀和主要的問題,是真正意義上實現(xiàn)相關(guān)工作改革和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵點,所以在實踐當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)加強對此方面相關(guān)內(nèi)容的系統(tǒng)性研究。從相關(guān)管理的體制之上加以分析,事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系的建設(shè)對于事業(yè)單位工作的改革有著重大的意義,從實踐之中可以發(fā)現(xiàn)雖然全面的施行政府性的監(jiān)督和管理,雖然其在權(quán)威性方面有著巨大的優(yōu)勢,但是相關(guān)監(jiān)督的模式自身也存在有較多的缺陷部位。常見的諸如監(jiān)控體系的設(shè)置形同虛設(shè),相關(guān)監(jiān)督管理的部門較多但是起到的積極效應(yīng)較少,同時單位的財政部門在實踐之中對于會計行為監(jiān)督不到位,對于工作的開展也將產(chǎn)生不小的影響。在今后還應(yīng)當(dāng)重點的對上述問題進行解決。

(一)事業(yè)單位的外部監(jiān)督管理部門較多,但真正起到積極作用的卻很少

在當(dāng)前會計監(jiān)管體系建設(shè)過程當(dāng)中,雖然管理的部門較多,但是起到實踐性作用的卻比較少。相關(guān)機構(gòu)以及部門的建設(shè)過程當(dāng)中業(yè)務(wù)的流程還沒有得到全面的完善,所以在注冊會計師的工作進行過程當(dāng)中,整個服務(wù)的收費標準也存在有不統(tǒng)一的情況。相關(guān)事業(yè)單位為了能夠正常的開展管理工作應(yīng)當(dāng)會通過市場的方式進行壓價管理。而在當(dāng)前的趨勢之下,獨立的進行會計監(jiān)督和會計控制往往難度較大,嚴重之時甚至?xí)`背整個工作的原則。另外還需要注意的是當(dāng)前工作單位的進行過程當(dāng)中審計工作的收費較少,所以難以切實的保證審計活動的質(zhì)量和效益。

(二)事業(yè)單位內(nèi)部的所謂監(jiān)控體系形同虛設(shè)

當(dāng)事業(yè)單位建立以后,它與政府及相關(guān)部門之間的關(guān)系就非常微妙,變得更加復(fù)雜。主管部門、財政部門、行業(yè)管理部門以及審計部門等,均對其進行施壓,呈現(xiàn)出多層管理的態(tài)勢。但由于這些部門之間的管理沒有形成統(tǒng)一、有效的合力,而是各有各的想法和打算,因此增加了事業(yè)單位會計財務(wù)監(jiān)管工作的難度。在這樣的情況下,事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)控體系根本難以真正發(fā)揮作用,形同虛設(shè)。

(三)財政部門對會計師行為的監(jiān)督不到位

當(dāng)前相關(guān)行為監(jiān)督不到位的情況也相當(dāng)普遍。在實踐的過程當(dāng)中由于相關(guān)準則的制定存在有異常的情況,所以對于相關(guān)工商部門和稅務(wù)部門來講,工作的順利開展難度較大。我國當(dāng)前相關(guān)職業(yè)的規(guī)范也存在有巨大的缺陷,所以在當(dāng)前的發(fā)展趨勢之下整個會計行業(yè)的監(jiān)督和管理效益較差,其中的影響因素和控制因素較多,而事業(yè)單位本身的一些問題常見的諸如業(yè)務(wù)的情況以及自身活動的多樣性等,也對會計工作的開展形成了影響。

三、改善事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系的有效策略

根據(jù)上文針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)的基本現(xiàn)狀和實踐之中應(yīng)當(dāng)重點加強的相關(guān)內(nèi)容等進行系統(tǒng)性的分析,可以明確工作開展過程當(dāng)中的難點和重點。下文將針對事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)的相關(guān)措施和體系建設(shè)的難點等進行綜合性的分析旨在更好的實現(xiàn)事業(yè)單位工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展。

(一)加強事業(yè)單位財務(wù)收支管理

在今后還應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位會計運營操作風(fēng)險進行集中性的分析,對其中存在的主導(dǎo)性問題進行綜合性的研究,以避免出現(xiàn)工作的開展受到阻礙的情況。以此為基礎(chǔ)針對當(dāng)前事業(yè)單位會計運營操作風(fēng)險的基本現(xiàn)狀提出有針對性的改革建議,最大程度上降低風(fēng)險所帶來的不良影響,并且對今后的改革方向進行集中性的研究。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在完善財務(wù)收支管理制度與控制體系方面多下功夫,只有這樣才能保證資金不被吞噬掉,才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在事業(yè)單位財務(wù)管理中,總會計師應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身作用,因為其主管財務(wù)審批和財務(wù)收支工作,各種大額的財務(wù)收支都要經(jīng)過他的審批或者簽字方可生效。因此,從某種意義上說,總會計師就是事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)的關(guān)鍵,同時也是保證事業(yè)單位的各項資金不被流失和浪費的核心之所在。通過事業(yè)單位財務(wù)收支管理方案的創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃的設(shè)計、方案的設(shè)定等,進行全面的安排,進而最大程度之上降低的風(fēng)險,最終促進事業(yè)單位財務(wù)收支管理工作效益穩(wěn)步增強。另外還需要注意的是,相關(guān)事業(yè)單位財務(wù)收支管理工作有著一定的超前性,所以在規(guī)劃的過程之中還應(yīng)當(dāng)加強對活動的考慮和研究,在核算的基礎(chǔ)之上,選擇最為恰當(dāng)?shù)姆绞剑瑸楝F(xiàn)代化事業(yè)的增強和完善奠定堅實基礎(chǔ)條件。全面的貫徹執(zhí)行。

(二)保障事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管機構(gòu)各項管理工作的獨立性

要對事業(yè)單位中的總會計師下屬機構(gòu)實施雙向匯報與管理制度。要實施這一策略,首先應(yīng)做的事情就是要進一步完善總會計師的下屬機構(gòu),豐富其工作和管理內(nèi)容。一般而言,總會計師下屬機構(gòu)應(yīng)當(dāng)包含三個重要部門,即計劃部門(主要工作內(nèi)容在于編制和執(zhí)行事業(yè)單位的各項財務(wù)預(yù)算和財務(wù)收支計劃,并根據(jù)實際情況科學(xué)地擬訂資金籌措與使用方案)、會計部門(主要工作內(nèi)容在于管理事業(yè)單位的各項資金、物資收支,實施會計監(jiān)督與財務(wù)分析)、審計部門(要工作內(nèi)容在于監(jiān)督事業(yè)單位的各項財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況以及事業(yè)單位中的各項國有資產(chǎn)使用、保值以及增值情況)。當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理建設(shè)和發(fā)展的基本目標是為了更好的實現(xiàn)工作的建設(shè),更好的促進相關(guān)事業(yè)的改革。需要注意的是,當(dāng)前事業(yè)單位和相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展,不應(yīng)當(dāng)僅僅的追求利潤的最大化,而應(yīng)當(dāng)全面的追求整個事業(yè)單位效益的最大化,實現(xiàn)整個發(fā)展價值的最大化。所以,在今后的事業(yè)單位財務(wù)管理工作之中還應(yīng)當(dāng)進行有針對性的、有部署性的、全面的改進,同時對體系建設(shè)過程當(dāng)中的基本問題等進行綜合性的分析,更好的實現(xiàn)對其中財務(wù)目標的控制和監(jiān)督管理,真正意義上促進整個事業(yè)單位的發(fā)展,制定出健全的工作方向,為各項政策的落實奠定堅守基礎(chǔ)。

(三)事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)控體系內(nèi)部應(yīng)當(dāng)相互制約

首先應(yīng)當(dāng)加強單位財務(wù)會計監(jiān)控體系內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的分析,全面的結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程之中的文化理念、核心價值觀以及內(nèi)部外部環(huán)境等等,充分的結(jié)合事業(yè)單位的各方面競爭壓力以及管理經(jīng)營的哲學(xué)體系等等,更好的分析其中的變量以及影響因素,以更好的建設(shè)出現(xiàn)代化的事業(yè)單位內(nèi)部控制體系政策制度。首先應(yīng)當(dāng)全面的遵循全面性的原則,在實踐之中應(yīng)當(dāng)逐步的強調(diào)內(nèi)部的控制和整個決策的發(fā)展,并且嚴格的遵循執(zhí)行以及監(jiān)督的效應(yīng),更好的實現(xiàn)事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展。此外還應(yīng)當(dāng)加強對重要性原則的分析,在實現(xiàn)全面控制的基礎(chǔ)之上。事業(yè)單位的管理者和經(jīng)營者還應(yīng)當(dāng)加強對內(nèi)部相關(guān)機構(gòu)的分配和完善,加強整體性的控制和管理,并且重點的強調(diào)其中相關(guān)業(yè)務(wù)流程方面的完善,使得事業(yè)單位的建設(shè)效益和發(fā)展的績效可以得到同步性的增強。最后還應(yīng)當(dāng)全面的遵循成本效益的工作原則,在實踐之中加強對事業(yè)單位運行管理各方面成本的控制和管理,并且加強其中各個環(huán)節(jié)相關(guān)人員的參與程度,最終充分的結(jié)合事業(yè)單位的工作現(xiàn)狀,真正意義上促進理念和制度的同步革新。使得事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展可以實現(xiàn)全面的增強。在當(dāng)前工作的制度背景之下會計內(nèi)控控制是一個相當(dāng)關(guān)鍵并且常規(guī)性的工作,是當(dāng)前會計工作之中的核心內(nèi)容。不斷的實現(xiàn)會計內(nèi)部相互制約制度的健全,不僅可以全面的增強財務(wù)資金的利用效益,同時還可以不斷的實現(xiàn)監(jiān)督和控制管理方式的強化,合理的避免出現(xiàn)營私舞弊以及貪污受賄等情況的出現(xiàn),為單位的生存和長久性的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。所以在當(dāng)前財務(wù)工作的引導(dǎo)之下還應(yīng)當(dāng)對會計內(nèi)部相互制約制度的基本現(xiàn)狀和基本的工作趨勢進行及時的總結(jié),加強對工作的歸納和分析,同時探討在當(dāng)前財務(wù)工作的基礎(chǔ)之上不斷實現(xiàn)會計內(nèi)控完善的相關(guān)方案改良,最終穩(wěn)步的促進內(nèi)部相互制約制度的改革,實現(xiàn)工作的良性發(fā)展,促進單位長久性的經(jīng)營和健康的發(fā)展。嚴格的按照既定的要求和規(guī)章制度,不斷的實現(xiàn)對財務(wù)會計行為的完善和改進,并且嚴格的依照相關(guān)標準,建立起相對應(yīng)的財務(wù)會計控制管理中心,明確的規(guī)定權(quán)利和義務(wù)范圍,增強行為準則的規(guī)范化處理,不斷的實現(xiàn)對操作流程的完善和健全,并且以此為基礎(chǔ)建立起相對應(yīng)的規(guī)章和行為準則,加強對整個過程的操作和管理,如果出現(xiàn)有違規(guī)的情況應(yīng)當(dāng)進行依法的處理。針對其中存在的不良情況進行依法的處理,同時對體系和制度建設(shè)過程當(dāng)中的難點性問題進行有針對性的分析,避免出現(xiàn)不良操作的現(xiàn)象,同時對問題的解決方式和改革的途徑等進行綜合性的研究,進而以此為基礎(chǔ)營造出一種良好的工作環(huán)境,真正意義上發(fā)揮出相關(guān)工作的效益和價值。

四、結(jié)語

總的來講實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系的健全發(fā)展是當(dāng)前單位工作的重點同時也是難點,正如上文所闡述到的,從當(dāng)前的實踐情況加以分析,當(dāng)前我國事業(yè)單位在建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中的情況相對比較的復(fù)雜,綜上所述,根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)基本現(xiàn)狀和實踐之中應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)重點改革的相關(guān)層面內(nèi)容等進行系統(tǒng)性的分析,可以明確工作的重點和難點。總的來講增強事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)管體系建設(shè)意義重大,所以應(yīng)當(dāng)加以高度的重視和系統(tǒng)性的分析。

參考文獻:

[1]施錦明.對事業(yè)單位財務(wù)會計制度改革的思考[J].集美大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2001(03).

[2]許業(yè)玲,王龍飛.事業(yè)單位會計制度若干問題的探討[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2007(01).

[3]鎖琳.事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范對稅收征納的影響[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(05).

[4]鄭小暉.對地勘單位財務(wù)會計工作改革的探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(01).

[5]王麗娟.會計集中核算制度下如何加強內(nèi)部會計監(jiān)督[J].現(xiàn)代商業(yè),2007(27).

[6]董晨.關(guān)于事業(yè)單位會計集中核算制的思考[J].科技資訊,2007(10).

[7]萬君,賀書玲,李曉紅,李燕華.淺談如何加強分公司財務(wù)監(jiān)管[J].城市燃氣,2010(12).

作者:高燕 單位:山東省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境研究所

相關(guān)熱門標簽