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現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制新分析

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現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制新分析

摘要:企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)本就是一個有機(jī)的整體,而隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,逐漸的分化了,成為了企業(yè)的兩個主體,也就是企業(yè)的經(jīng)營者與所有者,從而使企業(yè)形成了雙元控制主體的結(jié)構(gòu),而雙元控制主體之間的思想、利益以及其他因素的不一致,致使了我國企業(yè)會計(jì)信息失實(shí)的現(xiàn)象,從而嚴(yán)重的制約了我國企業(yè)的發(fā)展。本文就雙元控制主體構(gòu)架之下現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞:雙元控制;企業(yè)會計(jì);控制

前言

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者和所有者分離,而企業(yè)的經(jīng)營者和所有者都是企業(yè)的重要組成部分,我們稱之為雙元控制主體,這種現(xiàn)象也廣泛存在于現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)市場,進(jìn)而也體現(xiàn)出了企業(yè)兩個重要組成部分復(fù)雜錯綜的關(guān)系網(wǎng),因?yàn)槠髽I(yè)的所有者對經(jīng)營者有一定的評價(jià)機(jī)制和任免權(quán),所以產(chǎn)生了企業(yè)所有者對經(jīng)營者的控制和監(jiān)督的關(guān)系,與此同時(shí),雖然企業(yè)所有者擁有企業(yè)的所有權(quán),但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中,經(jīng)營者才是真正意義上掌控了企業(yè)的管理,其他職員也包括所有者在內(nèi)必須服從經(jīng)營者的安排,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這樣相對獨(dú)立且相互依存的兩個主體,更好的體現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的多元化趨勢。

一、會計(jì)控制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的保障

會計(jì)控制囊括了“會計(jì)控制”以及“對會計(jì)控制”兩個部分?!皶?jì)控制”是會計(jì)利用有效、真實(shí)的信息智慧企業(yè)的經(jīng)營活動,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展,而“對會計(jì)控制”則是指企業(yè)對會計(jì)工作的信息進(jìn)行的控制。第一,就企業(yè)所有者而言,投入成本的安全性和利潤的可靠性是其最關(guān)心的話題,并將資本增值作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要有效的控制會計(jì)的工作。第二,就企業(yè)的經(jīng)營者而言,會計(jì)的控制工作是其自身的經(jīng)營責(zé)任的具體體現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展的重要保障。第三,當(dāng)企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí),會計(jì)控制會及時(shí)解決二者的矛盾,然后基于雙方彼此的信任建立相對和諧的關(guān)系,為企業(yè)的有效發(fā)展提供保障機(jī)制。

二、雙元控制主體下現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制出現(xiàn)矛盾的原因分析

現(xiàn)如今,我國企業(yè)中跨級信息的嚴(yán)重失實(shí)已經(jīng)成為一個較為普遍的現(xiàn)象,并廣泛的存在于各個領(lǐng)域,已經(jīng)引起了社會各界的廣泛重視,企業(yè)乃至社會的相關(guān)部門都在極力尋求解決的途徑。而這種現(xiàn)象與企業(yè)的雙元控制主體產(chǎn)生矛盾有莫大的聯(lián)系。會計(jì)控制,其實(shí)質(zhì)就是所控制的對象通過各種控制的機(jī)制,向被控制者傳達(dá)自己的要求和目標(biāo),并對其行為進(jìn)行規(guī)范性的指導(dǎo)工作。自我國改革開放以來,企業(yè)自主權(quán)不斷擴(kuò)大的同時(shí),會計(jì)工作的制度也不斷的完善,企業(yè)在制度上的選擇也變得多元化。針對企業(yè)的所有者而言,他們希望會計(jì)提供的信息和數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的,并以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營效果的評價(jià)機(jī)制,真正的掌握其財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況,為后續(xù)工作提供保障機(jī)制。此外,所有者在會計(jì)的控制工作中也偏向于利益方面。而經(jīng)營者則不會用發(fā)展的眼光來考慮問題,而傾向于暫時(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益,這種現(xiàn)象會在一定程度上蒙蔽了經(jīng)營和決策帶來的不同程度的損失,從而影響到所有者的切身利益。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制的具體步驟

由于企業(yè)雙元控制主體化的現(xiàn)象普遍存在,與此同時(shí),加強(qiáng)會計(jì)控制,以此來規(guī)范二者的行為,避免發(fā)生會計(jì)信息失真的現(xiàn)象,以保障雙方的利益為基礎(chǔ),協(xié)調(diào)二者之間因?yàn)槔骝?qū)使產(chǎn)生的矛盾,并將此作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),建立健全的會計(jì)控制制度。

(一)協(xié)調(diào)雙元控制主體之間的關(guān)系

利益分布不均是企業(yè)雙元控制主體之間矛盾的主要因素,企業(yè)的所有者在不參與企業(yè)管理的情況下,只是簡介的控制,就像實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化目標(biāo),而經(jīng)營者希望通過直接控制企業(yè)經(jīng)營的過程來獲得經(jīng)濟(jì)效益,從而產(chǎn)生了雙元控制主體的構(gòu)架,而協(xié)調(diào)雙方的利益矛盾成為了企業(yè)工作的重中之重,只有合理的協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系,努力尋求二者之間的共同點(diǎn),并作為切入點(diǎn),從而更有效的控制企業(yè)會計(jì)的工作。使用者和經(jīng)營者的協(xié)調(diào)是企業(yè)制度中亙古不變的話題,而對此起關(guān)鍵性作用的是會計(jì)控制。

(二)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制的最有效的方法

要想有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙元控制主體構(gòu)架下的會計(jì)控制工作,就要采取激勵和約束相結(jié)合的控制方法。傳統(tǒng)的控制過程,實(shí)際上就是約束和限制工作人員行為的過程,而現(xiàn)代的企業(yè),要在控制中實(shí)現(xiàn)約束和限制行為作用的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和激勵的過程。這是現(xiàn)代會計(jì)控制問題所要研究的新領(lǐng)域,旨在解決經(jīng)營者和所有者為了共同追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。在實(shí)際的操作中,也有具體的體現(xiàn),就是將企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績與經(jīng)營者的薪資相提并論。

(三)建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制的體系

只有建立多元化的企業(yè)會計(jì)控制體系,才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)提供信息的真實(shí)性的保障,建立多層次的企業(yè)會計(jì)控制體系之所以能夠?qū)崿F(xiàn),主要是因?yàn)槊鞔_了參與方的責(zé)任,并保證有效的監(jiān)督了參與群體或個人的行為和工作,避免會計(jì)控制的盲點(diǎn)出現(xiàn),表里不一。所以,企業(yè)會計(jì)控制最有效的措施就是多元化的管理體系。首先,由企業(yè)財(cái)務(wù)部的監(jiān)制部門實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的控制,而此時(shí)反映出的是兩個控制主體相互控制的關(guān)系。即企業(yè)的所有者激勵和約束經(jīng)營者,從而為獲取經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障機(jī)制;其次,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會計(jì)控制的工作,其承擔(dān)了維護(hù)企業(yè)利益的重?fù)?dān)和監(jiān)督會計(jì)控制工作的責(zé)任。在此過程中,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人通過對企業(yè)會計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員的控制和監(jiān)督,掌握其部門的具體情況,并且具有審批企業(yè)重大決策的權(quán)利,并針對其存在的問題采取相應(yīng)的對策予以解決;然后,針對經(jīng)營者而言,要充分的貫徹和落實(shí)會計(jì)控制工作的制度,而要注意的是,財(cái)務(wù)會計(jì)控制工作不能與企業(yè)的管理體系一概而論,在這個步驟里,企業(yè)會計(jì)人員享有絕對的控制權(quán),而控制的對象是企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人乃至企業(yè)經(jīng)營者和所有者,而財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人在這個步驟里扮演著監(jiān)督者的角色。所以,會計(jì)人員對經(jīng)營者的會計(jì)控制管理和經(jīng)營者對會計(jì)人員的行政管理不可相提并論。在企業(yè)實(shí)際管理的過程中,因?yàn)閭€別的企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)會計(jì)人員的整體素質(zhì)水平參差不齊,而會計(jì)在行使自己會計(jì)控制工作中應(yīng)有的權(quán)利時(shí),受到經(jīng)營者的權(quán)利制約,從而無法發(fā)揮自己的工作價(jià)值。如果明確了控制工作中的相應(yīng)責(zé)任,并權(quán)衡各個企業(yè)之間經(jīng)營者與所有者之間的關(guān)系,進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述,企業(yè)主體的分化,衍生出經(jīng)營者與所有者兩個主體,進(jìn)而形成了雙元控制主體企業(yè),而在這種情形下,均衡二者之間的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),避免二者因?yàn)槔姘l(fā)生沖突,在對企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤?jì)控制工作時(shí),要對經(jīng)營者和所有者實(shí)行不同的管理制度,從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者:張春基 單位:黃山市億利工貿(mào)有限公司