企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題與對策

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摘要：企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，需要不斷提升自身的內(nèi)部控制建設(shè)水平，完善內(nèi)部控制工作內(nèi)容，從而提升自身的綜合競爭力，更好的在市場中發(fā)展下去。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制工作中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)工作情況、財(cái)物的安全發(fā)揮重要監(jiān)督和管理作用，是企業(yè)健康長久發(fā)展的主要因素之一。為此，本文首先敘述了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體含義，掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)內(nèi)容，并闡述其重要性。其次，對于目前我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問題加以分析，并探究了產(chǎn)生這些問題的主要原因。最后，為了有效提高我國企業(yè)的會(huì)計(jì)控制水平，完善內(nèi)部控制工作，針對存在的問題提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；重要性；問題；措施

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義及重要性

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體內(nèi)容包括，為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和物資提供安全保障，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，控制和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，不僅可以有效監(jiān)督會(huì)計(jì)工作，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，還能提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平和效率，對于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生預(yù)警作用。會(huì)計(jì)具有兩項(xiàng)職能，分別是反映職能和控制職能，二者密不可分。一方面，反映工作是控制管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，有效的反映真實(shí)情況，才能進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理工作。另一方面，合理有效的控制工作，同時(shí)也是反映真實(shí)信息的重要保障。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，需要利用和處理會(huì)計(jì)信息，將不符合法制度規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)提出來，并進(jìn)行有效的控制。在這一過程中，不僅可以管理和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的長久發(fā)展發(fā)揮自身的功效。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作對于企業(yè)的發(fā)展來說，產(chǎn)生了很重要的作用。一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有效進(jìn)行，可以更加方便企業(yè)管理和控制會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，并提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。另一方面，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。此外，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利開展，還能為我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定發(fā)揮重要功效，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的和諧，保障社會(huì)公眾的相關(guān)利益。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不夠完善

在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于重要的內(nèi)容。首先，從目前來看，我國企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)體系還不夠完善，沒有建立多層次的會(huì)計(jì)控制體系，對于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系也缺少執(zhí)行力。同時(shí)，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益并沒有達(dá)到平衡的目標(biāo)，外加財(cái)務(wù)總監(jiān)也沒有發(fā)揮真正的作用，所以致使二者的權(quán)利和利益出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。其次，在日常的工作之中，我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)控制體系都形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。例如，企業(yè)的會(huì)計(jì)控制監(jiān)督工作僅是走形式而已，對于出現(xiàn)的問題并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不要說有效的解決問題，長期以往，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部控制工作。最后，對于企業(yè)的專項(xiàng)工作來看，企業(yè)缺少對其專項(xiàng)監(jiān)督工作。具體來看，我國很多企業(yè)都缺少專項(xiàng)監(jiān)督部門，對于內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理工作，是由財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員進(jìn)行的。但是，在面對專業(yè)水準(zhǔn)很高的工作內(nèi)容時(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作人員就很難解決這些工作，其專業(yè)程度并不能滿足工作的要求。綜上，這些問題都會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行，如若不及時(shí)解決，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生很大的消極影響。

2.企業(yè)的資金使用存在任意性

從目前來看，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在接受內(nèi)部控制的管理和控制方面存在問題。許多企業(yè)在進(jìn)行重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策時(shí)，往往只是領(lǐng)導(dǎo)者或管理者一手裁決，不僅沒有聽取其他人的意見和建議，還缺少對項(xiàng)目活動(dòng)的評估以及對市場的調(diào)查和研究，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性。與此同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中更是沒有他人的監(jiān)督和管理，阻礙了企業(yè)的有效發(fā)展，嚴(yán)重的情況下還會(huì)使企業(yè)面臨利益受損，從而不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，具體執(zhí)行力度不夠

一方面，我國企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度方面，普遍存在不夠完善、更新不及時(shí)的問題。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行更新，同時(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還不夠完善，很多內(nèi)容并沒有涉及到，從而使具體的工作業(yè)務(wù)缺少制度的保障。企業(yè)的發(fā)展會(huì)使工作內(nèi)容不斷進(jìn)行更新，而原本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不一定會(huì)適合新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，很難滿足工作需要，企業(yè)如果不進(jìn)行及時(shí)的更新，內(nèi)部控制制度很有可能會(huì)失去功效，影響內(nèi)部控制的工作質(zhì)量，從而還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營利益受到影響。另一方面，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)也存在問題，執(zhí)行工作不嚴(yán)格，執(zhí)行效果一般等。首先，有的企業(yè)在經(jīng)營過程中根本就沒有執(zhí)行內(nèi)部控制制度，不僅違反了我國會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)對于企業(yè)的長久發(fā)展造成很大的阻礙。其次，有些企業(yè)在管理物資時(shí)沒有明確賬目內(nèi)容，對賬工作不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致賬目不真實(shí)、賬實(shí)不符合等問題出現(xiàn)。最后，還有一些企業(yè)在會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容中缺少合理的依據(jù)。主要表現(xiàn)在任意更改會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對于收入情況和經(jīng)營利潤沒有做到真實(shí)上報(bào)等。產(chǎn)生這些問題的主要原因就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行不嚴(yán)格等因素。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，對其的管理方式存在不足

企業(yè)在開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的工作能力以及業(yè)務(wù)水平會(huì)直接影響其工作質(zhì)量。從目前來看，我國許多企業(yè)以及采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，很多年齡較大的財(cái)務(wù)工作人員依舊使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作無法做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，有些會(huì)計(jì)工作人員為了自身利益等，做出虛假報(bào)賬等違法亂紀(jì)的事情，嚴(yán)重危害了企業(yè)的利益。此外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式越來越成為重要的管理手段，但是由于相關(guān)工作人員并不掌握這些信息技術(shù)等，所以導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作缺少信息手段的支撐。

三、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)對策

1.建立全方位的企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系

企業(yè)若想穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是基礎(chǔ)工作。在企業(yè)的發(fā)展之中，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題，亦或是財(cái)務(wù)管理水平較低，都會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部控制工作。所以，對于內(nèi)部控制體系的建立，合理的財(cái)務(wù)管理是主要的內(nèi)容之一。從現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論內(nèi)容來看，企業(yè)的內(nèi)部控制體系需要明確劃分相關(guān)人員的權(quán)利，履行其工作責(zé)任。同時(shí)還要做到讓每個(gè)人或各個(gè)群體的工作行為受到監(jiān)督和管理，使內(nèi)部控制體系發(fā)揮真正的功效，方便企業(yè)的管理與控制。企業(yè)在建立健全并實(shí)施會(huì)計(jì)控制體系時(shí)，首先，需要對經(jīng)營者進(jìn)行合理的控制。具體來看，需要所有者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)控，從而使企業(yè)的兩種主體能夠保持相互平衡、相互制約的關(guān)系。一方面，企業(yè)所有者管理和控制經(jīng)營者時(shí)，可以采取激勵(lì)方法和約束方式，使自身獲取利益的方式更加的科學(xué)化。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營者實(shí)施正確的決策方案，有效履行所有者委托他們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要真正發(fā)揮其功效，執(zhí)行會(huì)計(jì)控制體系的內(nèi)容，并合理行使會(huì)計(jì)控制權(quán)利。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者任命的，需要在具體工作中維護(hù)所有者的合法利益，同時(shí)還要監(jiān)督會(huì)計(jì)控制工作流程，并對其加以指導(dǎo)。一方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要控制會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)工作人員，保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系能夠得到正常、有序的運(yùn)行。并且，在面對企業(yè)的重要交易活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)行以及資產(chǎn)運(yùn)用等情況時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)利，保證企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠安全、順利進(jìn)行。另一方面，對于定期的內(nèi)部與外部審計(jì)和不定期的內(nèi)部計(jì)與外部審計(jì)工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，若如發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)處理，保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)得到有效進(jìn)行。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)部門及其相關(guān)工作人員要認(rèn)真履行會(huì)計(jì)控制責(zé)任。也就是說，企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)部門要有效落實(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的制度。從目前來看，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員存在不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)控制責(zé)任的問題，產(chǎn)生這樣問題的主要原因就是，企業(yè)的會(huì)計(jì)控制體系不夠完善，相關(guān)制度沒有落到實(shí)處。所以，需要明確會(huì)計(jì)工作人員對于企業(yè)經(jīng)理的會(huì)計(jì)控制工作內(nèi)容，和具體的管理流程。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門要明白自身的職責(zé)所在，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)控制責(zé)任，從而為企業(yè)的內(nèi)部控制工作發(fā)揮重要功效。

2.規(guī)范企業(yè)管理者的工作行為，提高對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度

一方面，企業(yè)為了提高內(nèi)部控制建設(shè)水平，需要建立相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，保障資金的合理使用和財(cái)務(wù)的安全管理。內(nèi)部控制工作在進(jìn)行的過程中，不僅需要采用約束和控制的工作手段，同時(shí)還要采取激勵(lì)方法，以此來協(xié)調(diào)工作內(nèi)容，促進(jìn)工作的有效進(jìn)行。在具體的實(shí)踐之中，比較常見的工作方法是把經(jīng)營者的勞動(dòng)報(bào)酬和工作業(yè)績聯(lián)系起來。在這一過程中，需要讓經(jīng)營者的付出和貢獻(xiàn)得到一定的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)還需要相關(guān)的約束手段來實(shí)現(xiàn)控制管理的目標(biāo)。并且，在具體實(shí)施的過程中，有效把握激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的使用方法，使二者能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，共同為管理控制工作發(fā)揮功效。由此可見，通過這種方法，規(guī)范企業(yè)工作人員的工作行為，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的水平和質(zhì)量。另一方面，企業(yè)需要提高對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視。企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理理念，真正意識到內(nèi)部控制的含義及其重要作用。與此同時(shí)，企業(yè)還要通過開展的各種培訓(xùn)工作，提高工作人員對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視，培養(yǎng)科學(xué)合理的內(nèi)控會(huì)計(jì)理念，做到由上至下的加強(qiáng)思想意識。只有做到這些，才能使企業(yè)全面認(rèn)識內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，提升相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識和工作效率，從而為企業(yè)的長久發(fā)展共同做出努力。

3.建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度

企業(yè)為了能夠規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作流程，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作更加科學(xué)化，需要嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部管理制度。在建立健全和實(shí)施內(nèi)部管理制度的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、管理者的實(shí)際需求進(jìn)行合理的調(diào)整，使其更加的科學(xué)化、合理化。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過程中進(jìn)行更新和完善，使企業(yè)內(nèi)部管理制度滿足企業(yè)的經(jīng)營要求，從而為企業(yè)的長久發(fā)展提供制度保障。首先，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，健全內(nèi)部牽制管理制度。一方面，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的原則。具體來看，企業(yè)要提高對會(huì)計(jì)的管理力度，提高對其工作的檢查程度，并通過內(nèi)部審計(jì)部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善發(fā)展。另一方面，健全和完善內(nèi)部管理牽制制度。當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)內(nèi)容不能由一個(gè)部門完成時(shí)，需要其他的部門參與，以此來共同完成工作內(nèi)容。這時(shí)，就需要內(nèi)部牽制制度來協(xié)調(diào)和管理各個(gè)部門的工作情況、內(nèi)容劃分、日常聯(lián)系等。同時(shí)，企業(yè)還要采取崗位輪換制度，從而使企業(yè)內(nèi)部的情況得以有效掌握，對企業(yè)存在的問題可以做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。其次，企業(yè)還要建立內(nèi)部審計(jì)部門。上文提到關(guān)于會(huì)計(jì)的工作以及財(cái)務(wù)情況需要審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，所以，企業(yè)需要建立有效的內(nèi)部審計(jì)部門。具體過程，通過內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用來發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問題，監(jiān)督會(huì)計(jì)工作是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，從而保證內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門還可以監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是否符合合理化要求、經(jīng)營策略是否正確等，對于企業(yè)的健康發(fā)展提供督促作用。所以，企業(yè)建立有效的內(nèi)部審計(jì)部門非常重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮功效。最后，企業(yè)還要不斷增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制作用，完善內(nèi)部審計(jì)控制制度。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)控制是重要的管理手段。規(guī)范合理的內(nèi)部審計(jì)控制制度，在一定程度上可以促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有效進(jìn)行。從目前來看，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)控制制度不夠完善，執(zhí)行的過程中沒有發(fā)揮真正的作用，所以導(dǎo)致內(nèi)部控制建設(shè)工作的效果一般。因此，企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)控制制度，提高其執(zhí)行力度，能夠?yàn)閮?nèi)部控制工作的有效進(jìn)行提供可靠保證，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

4.企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)

一方面，企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員是主要的因素，他們的綜合素養(yǎng)不僅會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作能夠有效進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)也是重要的工作內(nèi)容，不可忽視，同時(shí)這也就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提高自身的專業(yè)知識水平、思想道德修養(yǎng)以及科學(xué)文化素養(yǎng)。首先，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要更新自身的知識結(jié)構(gòu)，提高對專業(yè)知識掌握程度。同時(shí)，企業(yè)也要不斷對其進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員做到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一結(jié)合，規(guī)范他們的工作流程，提升工作技巧，從而更好的開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還要提高自身的思想道德修養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)思想意識，不可因?yàn)閭€(gè)人利益等做出侵害企業(yè)效益的事情，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了信息時(shí)代的到來，面對這樣的時(shí)代背景，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要掌握基本的操作流程，提高對信息技術(shù)的運(yùn)用水平，并努力學(xué)數(shù)據(jù)相關(guān)的信息手段，從而為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作提供信息支撐和人才保障。另一方面，企業(yè)還要不斷優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量得以提升。具體來看，首先，企業(yè)可以完善組織結(jié)構(gòu)，以此來提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效果和水平。不過在這一過程中，需要明確職責(zé)和劃分權(quán)限，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和管理特點(diǎn)來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，使其更加的合理化。其次，企業(yè)需要建立科學(xué)且完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠有效調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，提高他們的參與程度，從而使他們真正參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中去，更好地完成相關(guān)工作內(nèi)容。最后，企業(yè)還要建立一套有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，可以有效管理和控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作人員的工作內(nèi)容，根據(jù)他們的工作情況來進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，提升工作效果。通過這項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施，可以使企業(yè)更方便的管理內(nèi)控會(huì)計(jì)控制工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制建設(shè)的重要工作內(nèi)容，同時(shí)，有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是提高內(nèi)部控制水平的有效措施。企業(yè)為了完成經(jīng)營管理目標(biāo)，需要內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為工作手段，以此來規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容，并有效地發(fā)揮監(jiān)督、管理以及控制作用。雖然從目前來看，我國企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中還存在一些問題，例如，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善，企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全、執(zhí)行力度不夠等，這些問題都影響了我國內(nèi)部控制建設(shè)工作的順利進(jìn)行。但是隨著企業(yè)的不斷完善和發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平會(huì)得到顯著的提升，為內(nèi)部控制工作發(fā)揮重要的功效，從而推動(dòng)我國企業(yè)的長久發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供積極意義。

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作者：熊菁璇 單位：勝利油田勝機(jī)石油裝備有限公司