會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)80年代初引入中國(guó)以來(lái)，經(jīng)過(guò)將近四十年的發(fā)展，已經(jīng)取得了顯著的成果；但是與國(guó)外的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相比，我國(guó)目前并沒(méi)有形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。本文擬從管理會(huì)計(jì)的定義出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，然后通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析，在此基礎(chǔ)上分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略，希望能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供借鑒和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；應(yīng)對(duì)策略

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)理念產(chǎn)生于20世紀(jì)初，隨著社會(huì)環(huán)境的變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也在不斷發(fā)生改變，但是從國(guó)內(nèi)外對(duì)管理會(huì)計(jì)的普遍認(rèn)識(shí)的定義來(lái)看，一致認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是通過(guò)提供一系列特定的技術(shù)方法，為企業(yè)的管理和決策提供客觀支持，由此形成的一套規(guī)范的系統(tǒng)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析

（一）關(guān)聯(lián)性分析

作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的兩個(gè)分支，各自有著獨(dú)立的規(guī)則和方法論體系，但是在具體的實(shí)踐應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)并未與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全分離，二者在實(shí)踐中依然會(huì)有交叉點(diǎn)，總結(jié)如下：（1）二者在信息來(lái)源上的關(guān)聯(lián)性。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所依據(jù)的都是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原始信息。共同的信息基礎(chǔ)決定了二者之間天然的聯(lián)系。（2）二者在功能上的關(guān)聯(lián)性。二者的目標(biāo)都是提高經(jīng)濟(jì)效益，都是通過(guò)對(duì)以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行整理、計(jì)算，運(yùn)用各自獨(dú)特的專有技術(shù)方法進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果提供給管理層，以便決策者采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施以應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性或者機(jī)會(huì)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異分析

（1）職能差異分析。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)管理層提供企業(yè)當(dāng)前及預(yù)期有價(jià)值的信息，為企業(yè)內(nèi)部決策服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)將企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息按月度、季度、年度編制報(bào)表提供給投資者、相關(guān)債權(quán)人以及其他的利益相關(guān)者，供其了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能體現(xiàn)在企業(yè)外部。（2）制度差異分析。而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，由于其在國(guó)際范圍內(nèi)并未取得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，故不受現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的約束，對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有嚴(yán)格要求必須提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告及報(bào)表。（3）價(jià)值觀念差異分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其重點(diǎn)放在定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。而管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注管理的過(guò)程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過(guò)去，控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。（4）人員素質(zhì)差異分析。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了要掌握基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之外，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體情況有充分的認(rèn)識(shí)和掌握，要做到既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)。

三、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

自我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)的研究和探索依然停留在政策層面，難以對(duì)企業(yè)普遍性應(yīng)用實(shí)踐提供指導(dǎo)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）并未形成規(guī)范統(tǒng)一的、剛性的、可操作性的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度

正如前文所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有完整的、統(tǒng)一的、可執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，而管理會(huì)計(jì)學(xué)科由于自身所具有的邊緣性特征，目前僅僅作為工具，為管理者提供決策依據(jù)，并未形成規(guī)范的具有剛性的、可執(zhí)行的相關(guān)準(zhǔn)則體系。

（二）理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用不足

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐相比，管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)較晚，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解，由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)重視程度嚴(yán)重不夠，使整個(gè)學(xué)術(shù)界的重心依舊停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，并沒(méi)有向管理會(huì)計(jì)延伸，從而使得管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究較為落后。

（三）理論與實(shí)踐應(yīng)用脫節(jié)

如前所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究只停留在政策側(cè)面，尚未形成科學(xué)的、具有剛性的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，由于缺乏可操作性、可比性、普遍性、實(shí)用性以及針對(duì)性，理論無(wú)法對(duì)實(shí)務(wù)操作進(jìn)行有效指導(dǎo)。

四、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)對(duì)策略

（一）建立管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)范

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的約束，提供的內(nèi)部報(bào)告?zhèn)戎赜诜?wù)企業(yè)內(nèi)部使用者，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)要想作為一門(mén)專業(yè)學(xué)科并為社會(huì)普遍接受，能夠有效對(duì)各個(gè)企業(yè)提供可操作性的指導(dǎo)，就必須建立統(tǒng)一的規(guī)范體系，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

管理會(huì)計(jì)自引入以后，在實(shí)踐應(yīng)用中還沒(méi)有得到廣泛的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)要想在后期得到突破，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使會(huì)計(jì)工作滿足企業(yè)內(nèi)部及外部各方面利益相關(guān)者的需求，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高整體工作效率。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的檢驗(yàn)

管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)運(yùn)用各種管理工具來(lái)整合企業(yè)信息，通過(guò)預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的比較，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的檢驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的管理會(huì)計(jì)方法，提高管理會(huì)計(jì)的適用廣度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)決策的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。

參考文獻(xiàn)

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作者:尚海鵬 單位:中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司新疆分公司