工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理模式

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展腳步的進(jìn)一步加快，我國(guó)各種行業(yè)蓬勃發(fā)展起來，其中，以工業(yè)企業(yè)發(fā)展的最為迅速。近年來，工業(yè)企業(yè)的數(shù)量與日俱增，規(guī)模也越來越大，工業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。在這樣的時(shí)代背景下，工業(yè)企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，通過成本控制，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。本文從工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本入手，重點(diǎn)對(duì)成本管理模式進(jìn)行了分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；成本管理

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析

（一）交叉模式

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式多種多樣，相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行科學(xué)的制定并不斷完善［1］。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展不能放任不管，需要采用一定的手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管理，將管理理念融合到企業(yè)的發(fā)展過程之中。特別是發(fā)揮出以人為本管理理念的作用。所以，在對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)，一定要考慮到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式中，有一種模式是交叉模式，這種模式在使用的過程中，會(huì)造成企業(yè)管理體制互相干擾。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理處于無序的狀態(tài)，嚴(yán)重降低了工作效率。

（二）分散模式

分散模式是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式之一，很多企業(yè)都采用了這種模式。在這種模式下，責(zé)任企業(yè)掌管著財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)的相關(guān)事務(wù)，因此，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)從責(zé)任企業(yè)的角度出發(fā)，沒有從整體的經(jīng)濟(jì)利益著手。例如，在核算企業(yè)的成本時(shí)，亂攤成本的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在核算企業(yè)的利潤(rùn)時(shí)，虛報(bào)成本、少報(bào)成本的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。此外，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行處理，造成工業(yè)企業(yè)中，成本管理問題不斷。所以，分散模式在運(yùn)用的過程中，存在著很多的不足。

（三）統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)人員和事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種模式，這種模式和其他模式相比有很多優(yōu)點(diǎn)［2］。因此，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的有效管理。在這種模式下，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性大大提高，真實(shí)性也得到了增強(qiáng)，同時(shí)也有利于更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。這種模式的運(yùn)用，不僅提高了工作人員的業(yè)務(wù)水平，而且有利于要推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮出成本管理的真正作用。

二、如何提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本目標(biāo)管理的有效性

（一）對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

近年來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在這個(gè)背景下，工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本入手，加大成本管理的力度［3］。要發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本目標(biāo)管理的最大作用，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的。企業(yè)的相關(guān)人員要系統(tǒng)地分析企業(yè)的投入量和產(chǎn)出量，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)，要以價(jià)格為導(dǎo)向。在吸引顧客方面，企業(yè)要組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的流程進(jìn)行安排。從產(chǎn)品的研發(fā)開始，到產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中，都離不開目標(biāo)成本的管理。為了保證目標(biāo)成本管理工作的順利開展，企業(yè)在制定目標(biāo)管理辦法時(shí)，一定要保證其具有較強(qiáng)的約束性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的交流，運(yùn)用業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督目標(biāo)成本的管理工作。運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核制度，促使企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。總之，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的作用充分發(fā)揮出來，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）對(duì)控制過程進(jìn)行科學(xué)管理

其一，事前控制時(shí)期。這一時(shí)期主要是指，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，需要對(duì)影響產(chǎn)品成本的因素進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、審查和監(jiān)管。比如，對(duì)人力，材料等方面的成本進(jìn)行管理。其二，事中控制時(shí)期。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本時(shí)，相關(guān)人員要做好成本的記錄與整理的工作，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人反應(yīng)成本的偏差，以便采取措施，糾正生產(chǎn)中的錯(cuò)誤，減少不必要的成本消耗，達(dá)到成本管理的目的。其三，事后控制時(shí)期。在成本產(chǎn)生之后，相關(guān)人員要對(duì)成本的差異進(jìn)行系統(tǒng)分析，查清楚產(chǎn)生差異的原因，明確責(zé)任，對(duì)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，這為下個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制奠定了基礎(chǔ)。此外，除了生產(chǎn)過程中的成本控制，還要對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行管理。時(shí)間成本的管理要在滿足消費(fèi)者需求的前提下進(jìn)行，加快產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的速度，減少產(chǎn)品循環(huán)的時(shí)間。企業(yè)只有對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，才能有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)要發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的最大效果，不僅要提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要有先進(jìn)的技術(shù)手段作為依托，所以，首先，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。其次，運(yùn)用技術(shù)手段搭建管理的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)的信息能夠共享，工作人員能夠及時(shí)了解目標(biāo)成本的最新情況，并進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理的科學(xué)性。

三、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開工業(yè)企業(yè)的大力支持。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本的管理。在成本管理的過程中，要對(duì)成本管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的控制，從而降低成本。同時(shí)，還可以運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提升工作的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］賈莉莉.論述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式［J］.科學(xué)與財(cái)富,2017（27）.

［2］王立存.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式探析［J］.江蘇科技信息,2017（33）.

［3］姜敏.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式探究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017（12）.

作者：張曉猛 單位：撫順煤礦電機(jī)制造有限責(zé)任公司