煤礦安全管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變分析

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摘要:精細(xì)化管理是煤礦提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的必經(jīng)之路。本文借助筆者在煤礦工作多年的體驗(yàn)，對(duì)周邊煤礦管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，體會(huì)到了企業(yè)文化對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性，并對(duì)煤礦管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的對(duì)策進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;安全生產(chǎn);企業(yè)文化;轉(zhuǎn)變

1部分私營煤礦管理現(xiàn)狀

1．1重生產(chǎn)，輕安全

部分私營煤礦雖在國家安全管理的高壓態(tài)勢(shì)下進(jìn)行了諸多改革，但仍更偏重產(chǎn)量，忽視生產(chǎn)工藝優(yōu)化，忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理中環(huán)節(jié)管控失效，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增加，現(xiàn)有的管控措施不能很好地落實(shí)。與此同時(shí)，私營煤礦出于單純的經(jīng)濟(jì)效益，打著“多產(chǎn)煤，多掘巷”的旗號(hào)，讓落后的工藝與帶病的設(shè)備持續(xù)運(yùn)行，在安全管理中力不從心，極易導(dǎo)致生產(chǎn)不可持續(xù)、設(shè)備運(yùn)行不可靠、搶修環(huán)節(jié)繁雜、安全系數(shù)小的問題，因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變現(xiàn)狀［1］。

1．2操作者高齡化嚴(yán)重

目前，部分煤礦的工作環(huán)境仍較差，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，還不能擺脫高危行業(yè)范疇，文化素質(zhì)高、理論知識(shí)豐富的大學(xué)生自然不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)，導(dǎo)致煤礦井下操作人員普遍文憑低、素質(zhì)差，經(jīng)驗(yàn)型主導(dǎo)，創(chuàng)新性弱。因此，變招工為招生，也是大勢(shì)所趨。

1．3發(fā)展的局限

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，面對(duì)重生產(chǎn)、輕安全、急功近利的管理理念和普遍高齡的操作者，煤礦不得不將改革事宜提上日程。然而，“連軸轉(zhuǎn)”、超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象普遍存在。一些設(shè)備已經(jīng)陳舊、超過使用年限，也仍在運(yùn)行。急功近利、忽視長遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念導(dǎo)致新型設(shè)備得不到很好地推廣和使用，高齡化的操作人員致使職業(yè)素質(zhì)極難提升。即使新工藝得到推廣、新設(shè)備得到更新，也難以快速適應(yīng)新的開采作業(yè)要求。部分中小私營煤礦面臨的地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)更顯力不從心，發(fā)展的局限性可想而知。

2煤礦向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的必要性

煤礦精細(xì)化管理，是精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核，精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)崗位，從選擇到使用、從培訓(xùn)到考核、從崗位到班組、從資料到現(xiàn)場(chǎng)，都做到精細(xì)化，使企業(yè)從微觀上適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式而建立的一種精細(xì)化管理模式。智能化工作面日益興起，從機(jī)械化到自動(dòng)化，再到智能化，是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)管理模式的改革也必須隨之而來。精細(xì)化管理無疑成為這一發(fā)展趨勢(shì)的催化劑、加速器。

3企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于精細(xì)化管理的作用

3．1精細(xì)化管理有助于有效實(shí)施煤礦企業(yè)文化建設(shè)

精細(xì)化管理本身就應(yīng)該是煤礦企業(yè)文化的一部分，對(duì)現(xiàn)代化煤礦來講，文化建設(shè)本身就是要將細(xì)小的、無形的文化孕育到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，大部分煤礦已經(jīng)意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，也進(jìn)行了充分的投入，但仍停留在空泛的口號(hào)、“高大上”的藝術(shù)展示上，未能使大部分參與者內(nèi)化于心并外化于行，缺乏員工基礎(chǔ)、缺乏文化滲透的文化建設(shè)缺乏階段性與系統(tǒng)性。因此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)要從以下幾點(diǎn)著手:系統(tǒng)精細(xì)，充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀與從業(yè)者的素質(zhì);設(shè)計(jì)精細(xì)，讓企業(yè)文化階段性滲透;管理精細(xì)，做到企業(yè)文化與安全生產(chǎn)相適應(yīng);實(shí)踐精細(xì)，引導(dǎo)企業(yè)文化與經(jīng)營理念相結(jié)合;評(píng)價(jià)精細(xì)，讓考核有量化標(biāo)準(zhǔn)。因此，“精細(xì)化”是企業(yè)文化建設(shè)有效實(shí)施的必然選擇［2］。

3．2煤礦企業(yè)文化決定著精細(xì)化管理的順利推進(jìn)

目前，大部分煤礦的管理為制度化管理、“剛性”管理，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，“剛性”管理更有助于煤礦各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，但是“剛性”管理無疑是被動(dòng)的管理。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能以“柔性”管理來彌補(bǔ)“剛性”的制度化管理的不足，能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性。因此精細(xì)化管理的順利實(shí)施離不開“柔性”的企業(yè)文化的促進(jìn)和滲透作用。從而在思想、政治站位、立場(chǎng)上提高主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)，逐步形成精細(xì)化思維，約束自己作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

4向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的舉措

4．1健全制度、細(xì)化責(zé)任

優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于制度的執(zhí)行，有助于員工主動(dòng)規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則，更有助于煤礦有效發(fā)揮制度的強(qiáng)制性和約束力，成為安全生產(chǎn)的保障。因此健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、全覆蓋的管理體系，是向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的根本。向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，首先必須形成精而細(xì)的管理格局:制度制定精而細(xì)，精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位;安全生產(chǎn)責(zé)任制精而細(xì)，將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)步驟;管理體系精細(xì)化，將管理體系覆蓋全到每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位。實(shí)施區(qū)隊(duì)包面、班組包區(qū)域、設(shè)備包機(jī)等責(zé)任制，達(dá)到細(xì)化責(zé)任、量化考核的管理目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上確?！叭巳?、時(shí)時(shí)、事事、處處”都要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束，做到“人人有責(zé)任，事事要負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)想進(jìn)步，處處要精細(xì)”。

4．2提高職工素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提，因此必須強(qiáng)化職工素質(zhì)分級(jí)培訓(xùn)，即計(jì)劃性地抓好理念教育一級(jí)培訓(xùn)、針對(duì)性地抓好職業(yè)技能二級(jí)培訓(xùn)、系統(tǒng)性地抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技術(shù)三級(jí)培訓(xùn)。切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化理念思維、標(biāo)準(zhǔn)化技能素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程，真正做到說標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是煤礦安全、可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。井上充分利用班前會(huì)、指定的學(xué)習(xí)時(shí)間有效開展“每日一題”“每周一案例”“班組擇優(yōu)評(píng)先”等活動(dòng)，促進(jìn)培訓(xùn)的預(yù)期效果。井下分專業(yè)實(shí)施“亮點(diǎn)”工程培育，采煤可以是兩巷、工作面，掘進(jìn)可以是頭面線條管理，機(jī)電、運(yùn)輸可以是管線吊掛管理等。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以起到以點(diǎn)帶面、局部帶動(dòng)全部的作用，逐步提升煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，直到成為常態(tài)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和班評(píng)估工作，堅(jiān)決杜絕搞臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)等表面工作，牢固樹立“安全工作，質(zhì)量是根本”的思想。區(qū)隊(duì)嚴(yán)格細(xì)化各種工藝流程，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程圖，按照地質(zhì)條件、作業(yè)時(shí)段、人員組成等各種變量，對(duì)每一道工序都做出細(xì)化說明、計(jì)劃性安排，真正做到精細(xì)化過程控制，將精細(xì)化思維貫穿安全生產(chǎn)的全過程［3］。

4．3精細(xì)化管理工作重心下移

班組作為安全生產(chǎn)的最小單元，要從根本上認(rèn)識(shí)“班組安則區(qū)隊(duì)安，區(qū)隊(duì)安則礦井安”的安全理念。要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須將安全管理的重心下移至班組，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“任何事故都是可防可控的”觀點(diǎn)。在采掘區(qū)隊(duì)班前開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，辨識(shí)工作必須做到及時(shí)、真實(shí)、崗位全覆蓋，辨識(shí)過程由班組長監(jiān)督，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的管控，做好班前安全確認(rèn);班中開展安全隱患排查，排查工作由跟班安全生產(chǎn)管理人員及班組長進(jìn)行，排查要全過程、全覆蓋，排查結(jié)果要閉合，做好全過程監(jiān)管;班后要認(rèn)真分析總結(jié)，逐步改進(jìn)提升。通過精細(xì)化管理在班組的滲透與推廣，勢(shì)必能逐步提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)組常標(biāo)準(zhǔn)”。

5結(jié)論

本文通過分析煤礦管理的現(xiàn)狀，結(jié)合精細(xì)化管理的特點(diǎn)，給出現(xiàn)階段煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的必要性，望所有煤礦能從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)人、機(jī)、物、環(huán)境等因素，逐步提升企業(yè)文化，采取適應(yīng)自身狀況的舉措，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。總之，安全工程是一項(xiàng)龐大的工程，煤礦安全工作只有開始沒有結(jié)束，我們要付出不懈的努力，將這份工作做精、做細(xì)、做透，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］涂景德．煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)教材［M］．徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2004．

［2］安全文化網(wǎng)．推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理構(gòu)建企業(yè)安全文化［EB/OL］．(2007－04－16)(2010－03－01)．

［3］王守華．精細(xì)管理是企業(yè)快速發(fā)展必經(jīng)之路［EB/OL］．

作者：王彥飛 單位：山西呂梁離石炭窯坪煤業(yè)有限公司