小結(jié)煤礦科學(xué)管理的制約因素與對(duì)策
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1制約因素
一是思想跟不上發(fā)展趨勢(shì)。改革開放以后，大批購(gòu)進(jìn)或租賃先進(jìn)綜機(jī)設(shè)備，技術(shù)消化是一個(gè)關(guān)鍵問題；其次管理人員在制定措施，強(qiáng)化管理，鞏固提高等層面，超前意識(shí)明顯不夠，思想滯后于管理。二是技術(shù)跟不上發(fā)展的步伐。煤礦職工隊(duì)伍與輕工業(yè)相比，整體人員素質(zhì)相對(duì)偏低。在“粗放型”管理時(shí)期，采區(qū)同類設(shè)備數(shù)十年一個(gè)型號(hào)，一樣配件，操作簡(jiǎn)便。設(shè)備靠經(jīng)驗(yàn)管理，慢慢上勁、穩(wěn)步前進(jìn)，悠然自得?，F(xiàn)在就不行，每年都有新的采區(qū)電氣設(shè)備被推薦，被引進(jìn)。從改善勞動(dòng)條件，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，增加社會(huì)財(cái)富等方面講，確實(shí)十分必要，從區(qū)隊(duì)管理的角度看，新技術(shù)怎樣掌握？交與誰使用能玩轉(zhuǎn)機(jī)器？能否達(dá)到設(shè)計(jì)效果等一個(gè)個(gè)問題，都需要管理者縝密研究，精心落實(shí)。這些問題又往往是一個(gè)還未形成經(jīng)驗(yàn)，下一個(gè)新設(shè)備，新問題又接踵而來，所以造成采區(qū)設(shè)備管理經(jīng)常吃“加生飯”。現(xiàn)在這種打破常規(guī)，跑步也跟不上的發(fā)展勢(shì)頭，讓管理者感到十分緊迫與危機(jī)。三是人的因素。其一，區(qū)隊(duì)人員近幾年因轉(zhuǎn)崗、外流、退休等，使得區(qū)隊(duì)一線技術(shù)工人嚴(yán)重不足。在生產(chǎn)過程中能夠準(zhǔn)確判斷故障，獨(dú)立處理問題的技術(shù)能手屈指可數(shù)，直接影響了生產(chǎn)進(jìn)度。其二，培訓(xùn)跟不上。一些區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總怕培訓(xùn)耽誤生產(chǎn)，不明白“磨刀不誤砍柴工”的辯證原理，職工技術(shù)素質(zhì)提升較慢。其三，崗位職責(zé)不清。有些隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工平時(shí)維護(hù)檢修設(shè)備可多可少，可有可無，由于這種思想支配，就經(jīng)常安排他們干一些于無關(guān)的雜活，使工經(jīng)?！安粍?wù)正業(yè)”。在一線生產(chǎn)中，必要時(shí)互相支援一下本無可非議，但總是“鋤別人的地”，必然“慌自己的田”。事故率上升在所難免。出了事不是沒人幫，就是想幫也幫不上，受罰更無人代替，所以，工苦不堪言，久而久之，就想改變工作或跳槽外出，因此造成隊(duì)伍不穩(wěn)定。其四，用人機(jī)制不是量才使用、因職選人能者上，庸者下，而是遇有升遷提拔機(jī)遇，有的領(lǐng)導(dǎo)卻把人情、親疏作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓技術(shù)水平和知識(shí)能力平平的人占居“高位”冷了技術(shù)骨干們的心。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、以其昏昏、使人昭昭，工作勉為其難，還哪有開拓創(chuàng)新之說。以上幾點(diǎn)，就是制約我礦產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)主要因素的主要方面。
直接影響著全礦生產(chǎn)目標(biāo)完成，效益實(shí)現(xiàn)，職工收入指數(shù)高低等項(xiàng)變化，是一個(gè)非同一般的系統(tǒng)工程，只有協(xié)調(diào)一致，環(huán)環(huán)相扣，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，才能產(chǎn)生最佳效果。筆者認(rèn)為，做好煤礦區(qū)隊(duì)科學(xué)管理，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：認(rèn)識(shí)人才是第一生產(chǎn)力的重要性科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用，并對(duì)人類生活的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生廣泛而深刻的影響。我們煤炭行業(yè)也是如此，我們要趕上和超過發(fā)達(dá)國(guó)家高產(chǎn)高效的采煤與管理水平、首先要在科技方面趕上去，而要在科技方面趕上去，最重要的是人的自身素質(zhì)提高上去，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力的首要的能動(dòng)的要素，科學(xué)知識(shí)水平越高，勞動(dòng)技能就越強(qiáng)。區(qū)隊(duì)管理，實(shí)際上也是對(duì)人的管理，因一切工作都有人來做，所有設(shè)備都有人來操作、維護(hù)，人的主觀意識(shí)積極、客觀行為就興奮活躍，設(shè)備就多運(yùn)轉(zhuǎn)，少事故，反之亦然。每個(gè)在崗職工，都能做到人盡其責(zé)、各顯其能、就等于管理者牽住了“牛鼻子”，從而起到四兩撥千斤的奇效。隨著煤礦開采技術(shù)的不斷發(fā)展和“雙高”礦井建設(shè)，高新技術(shù)設(shè)備大量使用，對(duì)高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才的需求不斷增加，只有擁有一大批高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才、先進(jìn)設(shè)備才能如虎添翼。只有抓住人才這個(gè)綱、才能一綱舉而萬目張。技術(shù)人才，主要靠自己來培養(yǎng)時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。要跟上時(shí)代步伐，就要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新事物，掌握新技術(shù)，方能與時(shí)俱進(jìn)。就我礦而言，新綜機(jī)設(shè)備頻頻進(jìn)入，不努力學(xué)習(xí)肯定要落伍。培訓(xùn)形式，主要有三種：一是選拔優(yōu)秀骨干青年到煤礦院?；驈S家定向培訓(xùn)，回礦后再傳、幫、帶，點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片。，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。凡自學(xué)者，必目標(biāo)專一，有韌勁，積極性高。十學(xué)九成，應(yīng)給以鼓勵(lì)與支持。由采煤系統(tǒng)分批組織工集體培訓(xùn)，在了解綜機(jī)設(shè)備構(gòu)造性能，操作程序的基礎(chǔ)上，掌握常規(guī)故障處理方法，這種短、平、快的培訓(xùn)形式，對(duì)解決采區(qū)普遍問題很適用。綜采隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)中存在或發(fā)生的特殊問題，一題一講，現(xiàn)實(shí)具體，清楚明白，立竿見影。這種因時(shí)、因地、因人就地取材，量才施教，靈活多樣的培訓(xùn)方法，工接受快，用的上，能收到事辦功倍的好效果?？傊?，人才不能靠上級(jí)派來，而主要是靠區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)英，挖掘培訓(xùn)而來。世有伯樂，然后有千里馬。這樣，才能使人才取之不盡，用之不竭。尊重人才遠(yuǎn)見卓識(shí)之士清楚的認(rèn)識(shí)到，未來社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)?！暗萌瞬耪叩锰煜隆薄Ｗ鹬厝瞬?，發(fā)揮人才的骨干領(lǐng)軍作用，仍是煤礦區(qū)隊(duì)管理穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)和希望。作為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此一定要有高度認(rèn)識(shí)。在區(qū)隊(duì)隊(duì)伍內(nèi)，凡有真才實(shí)學(xué)者，應(yīng)“不拘一格用人才”，使其學(xué)有所用，用其所長(zhǎng)，讓其有施展才華的出頭之日，同時(shí)也能為后者效仿，刺激爭(zhēng)做知識(shí)型員工的愿望。尊重人才應(yīng)效先賢，凡舉不避親疏，使用充分信任。對(duì)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年，大膽任用，責(zé)權(quán)利到位，讓其大顯身手，扎根采區(qū)崗位。如只想讓馬兒跑得快，又不給馬草吃，肯定耐力是不會(huì)長(zhǎng)久的。只有在單位形成讓技術(shù)尖子吃香，才能出現(xiàn)百花盛開春滿園，朝氣蓬勃，承前啟后，欣欣向榮的景象，才能使采區(qū)隊(duì)伍保持穩(wěn)定，銳意進(jìn)取和不斷發(fā)展的勢(shì)頭。
作者：夏新甫 單位：平煤股份十礦