民營企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展淺析

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摘要:戰(zhàn)略財務的發(fā)展離不開管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，運營流程的核心是從財務維度對企業(yè)戰(zhàn)略進行描述和呈現(xiàn)，除管理會計中常用的工具外，如果從宏觀到微觀的角度來看，還有許多方法可以使用。例如，在匯率波動和利率波動等內(nèi)生不確定性的情況下，有時需要外部資源來管理風險敞口。文章對基于供給側(cè)改革背景下民營企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展進行探究，具有重要意義。

關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革;民營企業(yè);管理會計

1有關(guān)部門介入解決現(xiàn)存問題

基于供給側(cè)改革背景下民營企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展需要有關(guān)部門介入解決現(xiàn)存問題。根據(jù)財政部和省財政廳管理會計制度建設要求，有關(guān)部門要以高端會計人才為出發(fā)點，通過加強組織指導，充分利用產(chǎn)業(yè)會計研究合作平臺，積極組織民營企業(yè)開展管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，管理會計的示范創(chuàng)新實踐主要包括財務共享轉(zhuǎn)型、全面預算管理、滾動預測值財務管理、綜合經(jīng)營管理和會計控制體系建設，也包括基于xBRL的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建設等。過去，民營企業(yè)長期處于高稅收環(huán)境，因此在資本賬戶下能夠獲得有利的支持。有效增加股權(quán)投資才是正確有效的解決途徑，總體來看，地方政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持能力不盡相同，在當前短期和長期的“急”與“難”中，國家對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平的要求應該是優(yōu)先配置資源，繼續(xù)充分發(fā)揮地方政府對民營企業(yè)的引導能力優(yōu)勢提供資金支持，這樣，國家給予民營企業(yè)的政策和資源就可以快速有效地向下傳導。在未來10～30年內(nèi)，中國企業(yè)在各個細分領域逐步崛起世界領先企業(yè)，并要成長一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、專業(yè)化、美觀的民營企業(yè)。在這種趨勢下，應該支持優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的會計管理發(fā)展，以清除落后的生產(chǎn)能力。因此，支援民營企業(yè)不能是“一刀切”式的，而應盡量區(qū)別對待。基于上述情況，不敢放貸、不愿放貸、撤貸、破貸是不可避免的。造成這種局面的根本原因在于這種負反饋效應的不斷增強，民營企業(yè)在融資泥潭中越陷越深。只有優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)股權(quán)融資規(guī)模得到有效提升，才能直接降低財務杠桿，利用當前資本市場估值較低的優(yōu)勢進行并購，整合行業(yè)資源和要素，提高企業(yè)投資回報，增加凈資產(chǎn)，從而推動債務修復融資。最終，股權(quán)與債務的協(xié)同要促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。有關(guān)部門要對民營企業(yè)股權(quán)投資給予稅收優(yōu)惠政策。為進一步調(diào)動社會資源，建議適用于民營企業(yè)股權(quán)投資的稅收優(yōu)惠，此外還可以借鑒美國支持風險投資的相關(guān)經(jīng)驗，收益型投資者在股權(quán)投資時期可以享受一定數(shù)額的遞延所得稅優(yōu)惠政策，而對民營企業(yè)投資時的資本損失可以從收益中扣除。［1］比如說，有關(guān)部門介入解決民營企業(yè)目前問題的主要途徑包括以下幾個方面:一是搭建平臺，本地財政局要與當?shù)貢媽W院合作，依托全市高端會計人才單位，建立管理會計產(chǎn)政研校企合作平臺，促進管理會計理論與實踐的交流與指導。二是對接服務，鼓勵急需提高內(nèi)部管理效率和有一定管理會計應用基礎的企業(yè)按照自愿原則申報，為企業(yè)提供定制化服務和專家指導的管理會計示范和試點服務。三是選定項目，有關(guān)部門要組織評審委員會，圍繞管理會計工具創(chuàng)新示范、管理會計工具應用示范、管理會計工具整合示范、管理組織和人才培養(yǎng)示范四個方面，采用專家評審與實地調(diào)查相結(jié)合的方式，最終確定進入示范工程試點建設。四是精心指導，成立由會計學院教授和博士組成的專家指導小組，分別與試點示范民營企業(yè)進行對接和指導，示范和試點企業(yè)要成立管理會計應用實施團隊，確定項目負責人，根據(jù)企業(yè)特點，積極開展管理會計領域的創(chuàng)新與探索。五是示范推廣，當?shù)刎斦纸M織專家組要進行驗收檢查，通過對企業(yè)項目的實地考察，聽取企業(yè)匯報，專家提問答疑，對工程質(zhì)量較高的民營企業(yè)，確定為示范推廣。管理會計的實踐和應用，有力地推動會計從傳統(tǒng)會計向現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)要積極探索戰(zhàn)略性財務轉(zhuǎn)型項目，通過實施財務共享、財務轉(zhuǎn)型實施戰(zhàn)略，使集團60%以上的會計人員從傳統(tǒng)的財務核算中解放出來，充實集團企業(yè)各部門和下屬機構(gòu)，從事預測、控制、分析等管理會計工作。有關(guān)部門也要管理會計實踐的創(chuàng)新，管理精細化水平會大幅提升，企業(yè)稅前利潤總額也會大幅度增加。如果不解決民營企業(yè)的融資困難，經(jīng)濟就不會穩(wěn)定，就業(yè)也不會穩(wěn)定。長期以來，融資難已成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，有效緩解民營企業(yè)特別是民營科技企業(yè)的融資困難，是實現(xiàn)民營企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展不可忽視的一環(huán)。

2數(shù)據(jù)集成共享促會計核算智能便捷一體化

基于供給側(cè)改革背景下民營企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展需要數(shù)據(jù)集成共享，促進會計核算智能便捷一體化。民營企業(yè)可以借助智能報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)資本支出的全鏈條。資本管理是民營企業(yè)會計管理的核心內(nèi)容，通過智能化的報銷系統(tǒng)與預算管理系統(tǒng)、財務會計系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)資金支出從預算到審批、支付審核、網(wǎng)上支付、事后在線審計的全鏈條，實現(xiàn)資金支出從線下到線上的全過程，做到流程透明、流程有據(jù)可查、可追溯，提高工作效率，降低資本支出風險。OES智能報銷系統(tǒng)和基于統(tǒng)一OES集成平臺的OES預算管理系統(tǒng)與預算掛鉤，能夠?qū)崿F(xiàn)資本支出的事前控制，以滿足民營企業(yè)柔性控制的需要。報銷APP可以實現(xiàn)資金支出審批流程的透明化，OES智能報銷系統(tǒng)同時具備PC終端和移動終端服務。在線審查和批準，這要改變傳統(tǒng)的取單、找領導簽字審批的報銷模式，審批進度不明確，報銷速度慢，效率低。民營企業(yè)實現(xiàn)資金支付無落地，智能報銷系統(tǒng)實現(xiàn)與財務會計系統(tǒng)直聯(lián)模塊無縫對接。智能報銷系統(tǒng)通過審核報銷單據(jù)，完成數(shù)據(jù)實時提交給財務會計系統(tǒng)的銀企直連模塊，銀企直連模塊經(jīng)過3CA安全認證審核，將支付數(shù)據(jù)提交至法院的銀行支付結(jié)算系統(tǒng)，完成資金的實時在線支付，并將支付情況實時反饋至銀聯(lián)和企業(yè)直聯(lián)模塊。通過智能報銷系統(tǒng)與銀行企業(yè)直聯(lián)的聯(lián)動，將整個資金支付控制鏈連接起來，大大降低資金支付的風險。此外，銀行數(shù)據(jù)的實時交互可以動態(tài)查詢銀行交易流程和余額，有助于降低民營企業(yè)的資金管理風險。會計是民營企業(yè)財務管理部門的主要工作內(nèi)容之一，也是傳統(tǒng)財務會計的核心工作，往往占據(jù)財務會計人員大部分的工作時間。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計工作智能化、便捷化的趨勢越來越明顯。在企業(yè)中，甚至存在財務機器人承擔會計工作的情況，智能便捷的會計等財務基礎工作是管理會計發(fā)展的重要條件。基于這一發(fā)展背景，與相關(guān)領導、員工與時俱進，與項目團隊共同打造一個智能化、便捷化、集成化的財務會計系統(tǒng)迫在眉睫。金融創(chuàng)新正在進行中，目前，要繼續(xù)完善和優(yōu)化現(xiàn)有OES智慧財務系統(tǒng)模塊，同時穩(wěn)步推進合同管理、智能分析等系統(tǒng)模塊建設，進一步完善民營企業(yè)OES智慧財務系統(tǒng)，促進民營企業(yè)管理會計的可持續(xù)發(fā)展，為民營企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。合同管理系統(tǒng)與預算管理、物資管理、資產(chǎn)管理與信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，民營企業(yè)財務管理工作要進一步延伸到采購、固定資產(chǎn)采購、基礎設施項目等業(yè)務合同、協(xié)議的簽訂，并與預算管理有機協(xié)調(diào)，有效推進財務管理工作的實施，促進內(nèi)部控制體系的進一步優(yōu)化和完善。［2］比如，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個賦予民營企業(yè)和其他市場參與者權(quán)力的過程，還需要賦予人力資本權(quán)力，這不僅對維護社會穩(wěn)定，而且對塑造和培育新一代消費者具有重要意義。在投融資方面，只有少數(shù)民營企業(yè)參與，多數(shù)民營企業(yè)在滿足上述要求后才會參與。因此，這方面的問題應該作為一個重點來解決，需要溝通和解決實際問題的能力，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而達到降低成本、費用的目的，這就需要數(shù)據(jù)集成共享促會計核算智能便捷一體化。無論外部環(huán)境多么復雜，內(nèi)部環(huán)境如何尋求生存和發(fā)展。政府的作用是創(chuàng)造一個數(shù)字化會計環(huán)境，促進廣泛的框架指導方針，更多的管理會計制度的研究和總結(jié)，必須來自實踐界和專業(yè)團體和協(xié)會。未來的預算要成為企業(yè)開展管理會計工作的重要工具，在當今的數(shù)字化時代，企業(yè)財務人員帶領業(yè)務團隊開展預算工作應基于最新的時代，當技術(shù)和模式來思考時，許多企業(yè)已經(jīng)從預算編制轉(zhuǎn)為預測預算，預算工作作為啟動企業(yè)預算工作的起點，轉(zhuǎn)變預算管理方式，預測預算工作與滾動預算工作相結(jié)合是企業(yè)追求的方向。今后，企業(yè)可以在預算管理中學習更多的方法進行數(shù)字化預算實踐。當前，構(gòu)建數(shù)字化管理會計思維尤為重要。建立智能化管理會計組織，借鑒西方先進的管理會計工具，可能是現(xiàn)階段開展管理會計工作或創(chuàng)新管理會計工作的最有效途徑。企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中存在一些矛盾:預測精度降低，企業(yè)結(jié)構(gòu)與環(huán)境不確定性之間的矛盾，可以通過合理假設目標來配置資源。數(shù)據(jù)驅(qū)動，本質(zhì)上是業(yè)務邏輯和業(yè)務驅(qū)動。今后要進一步梳理管理會計的管理邊界，建立有中國特色的管理會計體系，延展對于未來的展望，并對管理會計的創(chuàng)新與展望提出一些措施。管理會計工具正在大量引進，在數(shù)字化時代，管理會計工具的創(chuàng)新是次要的，關(guān)鍵是管理者能否找到適合自己的管理會計工具。面對不確定性，特別是在當前疫情不確定性背景下，市場正在幫助民營企業(yè)淘汰競爭對手，前提是他們做好自己的培訓，確保自己不會過時。在談到管理會計的發(fā)展時，企業(yè)的財務要求并不局限于會計本身，而在于財務管理和企業(yè)的數(shù)字化參與。

3預算管理實現(xiàn)閉環(huán)、業(yè)務全覆蓋

基于供給側(cè)改革背景下民營企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展需要預算管理實現(xiàn)閉環(huán)、業(yè)務全覆蓋。預算管理作為民營企業(yè)管理的重要起點，向上承接民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，向下指導當前民營企業(yè)年度資源配置和業(yè)務執(zhí)行，對民營企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展至關(guān)重要，也是管理會計的重要環(huán)節(jié)。在民營企業(yè)領導的高度重視下，在業(yè)務部門、職能部門、項目組的共同努力下，OES智慧財務預算管理系統(tǒng)成功上線并投入使用。要借助預算管理系統(tǒng)，推動民營企業(yè)全面預算管理的發(fā)展，實施民營企業(yè)最新的業(yè)務事前控制，完善民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)民營企業(yè)預算的實時動態(tài)、可視化監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)、螺旋式推進民營企業(yè)預算管理水平的持續(xù)提升，有助于民營企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，促進其可持續(xù)發(fā)展。要穩(wěn)步推進全面預算管理，雖然在政策層面一直推動民營企業(yè)全面預算管理，但往往由于企業(yè)機構(gòu)的特殊性，全面預算執(zhí)行遇到較大困難，許多企業(yè)機構(gòu)只有實現(xiàn)收支預算，預算管理還沒有擴大到民營企業(yè)業(yè)務的各個方面。這就需要克服各種困難，從收入預算、項目預算入手，逐步擴大經(jīng)營范圍、固定資產(chǎn)采購和無形資產(chǎn)采購等，逐步實現(xiàn)民營企業(yè)預算管理對各項業(yè)務的全面覆蓋，穩(wěn)步推進民營企業(yè)全面預算管理。要構(gòu)建預算管理的閉環(huán)，全面預算管理不僅要求預算實現(xiàn)對民營企業(yè)業(yè)務的全面覆蓋，還要求實現(xiàn)預算管理從編制、實施到預算分析、反饋的全鏈條各個環(huán)節(jié)的貫穿。OES預算管理系統(tǒng)以及智能報銷、HIS和PACS之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，能夠不斷提升民營企業(yè)的預算管理水平?？梢越柚到y(tǒng)編制收入、支出、項目，通過與OES智能報銷系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、會計系統(tǒng)互聯(lián)，實現(xiàn)對民營企業(yè)收支預算執(zhí)行情況的實時驗證，通過OES智能報銷系統(tǒng)實現(xiàn)報銷業(yè)務的預算控制。在預算分析與反饋環(huán)節(jié)，預算系統(tǒng)支持相關(guān)部門對預算執(zhí)行超過一定偏離率的業(yè)務進行原因分析并在線填寫報告，財務部門進行進一步審核和反饋。［3］比如，酒店行業(yè)是傳統(tǒng)的、數(shù)字化程度較低的行業(yè)，但這也意味著很多機會，管理會計在酒店業(yè)的推廣相對緩慢，因為酒店業(yè)本身是以人為本的，而不是以系統(tǒng)和流程為導向的行業(yè)。酒店業(yè)面臨著更大的會計創(chuàng)新發(fā)展壓力，需要推動共享中心的數(shù)字化、機器人技術(shù)和人工智能，因為目前許多財務人員正在做很多單調(diào)重復的工作。在推進管理會計的過程中，財務人員應該努力走出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，成為企業(yè)決策者非常重要的合作伙伴。財務需要謹慎處理即將發(fā)生的成本，制定合理的會計擔保計劃迫在眉睫，這會直接影響企業(yè)的經(jīng)營財務業(yè)績。在日常操作中要仔細檢查每張憑證，并定期出具成本分析報告。金融部門不應該閉門造車，要用開放的資源組合來研究問題。管理工具更重要的是學習和消化，成為自己的東西，可以用在實際的管理會計中。只有管理好企業(yè)內(nèi)部核心數(shù)據(jù)，并與外部數(shù)據(jù)對接，有效支持企業(yè)決策，才能突出民營企業(yè)未來的財務價值。預算管理實現(xiàn)閉環(huán)、業(yè)務全覆蓋是支持民營企業(yè)進化到下一階段的重要過程，但這還遠遠不夠，企業(yè)仍有大量的數(shù)據(jù)清理工作要做。員工要以創(chuàng)新的方式接受一系列新的工作，企業(yè)要善于將財務人員納入核心管理團隊，會計人員應主動從管理會計、利潤率、渠道分析和模型構(gòu)建等方面討論如何幫助CEO更好地管理，并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式和數(shù)字化變化適當調(diào)整戰(zhàn)略。隨著供給側(cè)改革的進一步深化，市場競爭日益激烈，特別是隨著DRG支付體制改革的推進，民營企業(yè)從傳統(tǒng)粗放型管理向現(xiàn)代精細化管理模式轉(zhuǎn)型勢在必行，以確保民營企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)運營管理等相關(guān)職能部門對管理提出新的要求。

4結(jié)論

面對內(nèi)外部的雙重壓力，民營企業(yè)要積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，基于統(tǒng)一的一體化平臺，致力于構(gòu)建以預算管理、資金實時控制為核心、以會計為基礎，將內(nèi)部控制貫穿全局，以產(chǎn)融一體實現(xiàn)內(nèi)部控制，通過數(shù)據(jù)共享與智能互聯(lián)，以智能財務系統(tǒng)推動民營企業(yè)管理會計的發(fā)展。

參考文獻:

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［3］王其來.民營企業(yè)會計監(jiān)督的弊端及優(yōu)化策略［J］．今日財富，2021(16):197－198.

作者:楊鶯華 單位:蘇州復盈新材股份有限公司