房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究

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一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題

從目前來看，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，存在著一些不足和問題，在一定程度上影響了房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在:

1．重視不足內(nèi)部審計(jì)工作是否成功，在很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作越重視，內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性越強(qiáng)，則內(nèi)部審計(jì)工作的開展也就越順利。但是從目前來看，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作重視不足，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是財(cái)務(wù)審計(jì)，在對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行設(shè)置時(shí)，往往都是直接從財(cái)務(wù)部門抽選人員，或者直接由財(cái)務(wù)人員兼任審計(jì)工作。不僅如此，其他部門對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也存在一定的偏差，對(duì)內(nèi)審部門的工作存在著排斥和抵觸心理，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的有效展開。

2．職能范圍狹窄當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)偏向于事中和事后審計(jì)，審計(jì)價(jià)值不高，而且審計(jì)目標(biāo)集中在差錯(cuò)防弊，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全方向，工作重心放在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料真實(shí)性和完整性的檢查分析，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營效率的改善、對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善等，并沒有得到有效體現(xiàn)。

3．技術(shù)手段落后當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作多集中在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，常用的審計(jì)方法也往往局限在對(duì)報(bào)表、賬薄及憑證等財(cái)務(wù)資料的核查，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以及對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)等，對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理效率等的審計(jì)涉入不深，對(duì)于計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也僅僅局限于對(duì)文檔的處理，沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理審計(jì)。技術(shù)手段落后問題的存在，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)工作效率的有效提升。

4．人員構(gòu)成問題房地產(chǎn)企業(yè)的大部分內(nèi)部審計(jì)人員都是來自財(cái)會(huì)部門，只是結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，無法有效適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際需要，使得很多審計(jì)項(xiàng)目都需要從企業(yè)其他部門臨時(shí)借調(diào)審計(jì)人員，難以有效適應(yīng)績效審計(jì)和管理審計(jì)的要求，加上綜合分析能力的不足，對(duì)于一些深層次、實(shí)質(zhì)性的問題，無法及時(shí)發(fā)覺，也導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的作用難以真正體現(xiàn)。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效措施

針對(duì)上述問題，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行完善，確保其作用的充分發(fā)揮。

1．及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?？梢哉f，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視和支持，是內(nèi)部審計(jì)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。因此，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，從政策和資金方面，支持內(nèi)部審計(jì)工作的有效展開。在實(shí)際操作中，應(yīng)該由最高管理層負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的任免和管理，允許內(nèi)部審計(jì)部門參與企業(yè)的經(jīng)營決策、內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)報(bào)告等，同時(shí)，在企業(yè)日常管理中，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該加強(qiáng)與管理層的溝通和交流，對(duì)于在內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)提出相應(yīng)的整改措施，并保證這些措施的有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，堅(jiān)決制止對(duì)于內(nèi)審人員的打擊報(bào)復(fù)行為。

2．健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。獨(dú)立性是內(nèi)審部門最大的特點(diǎn)，同時(shí)也是確保內(nèi)部審計(jì)工作有效展開的先決條件，只有具備相應(yīng)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作才能不受各種利益沖突的影響，做出更加公正、客觀的鑒定和評(píng)價(jià)。從目前來看，在房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)部門的位置包括許多種，如受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、受總經(jīng)理管理、受監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，則內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性也就越強(qiáng)。

3．?dāng)U大內(nèi)審工作范圍。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中，應(yīng)該從財(cái)務(wù)、經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域擴(kuò)大的管理領(lǐng)域，將原本的事中和事后審計(jì)擴(kuò)大到事前、事中和事后的全過程審計(jì)，注重企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，確保企業(yè)整體管理水平的提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

4．改進(jìn)審計(jì)方法和手段。信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于審計(jì)對(duì)象和審計(jì)方法都造成了很大的影響，因此，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，積極引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)處理方式向電子數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)、復(fù)雜性的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。

5．強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)該重視對(duì)于審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)于審計(jì)人員的培養(yǎng)，確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提升企業(yè)管理水平，是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理人員的充分重視，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：張文中 單位：上海寶冶集團(tuán)有限公司