農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)階段;農(nóng)村集體經(jīng)濟;發(fā)展

這些年，我國一直加大對于三農(nóng)的投入，同時也提出了農(nóng)村振興戰(zhàn)略，旨在更好地促進農(nóng)村地區(qū)發(fā)展。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為我國開展農(nóng)村經(jīng)濟管理的重要手段，能充分整合農(nóng)村地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，不斷促進農(nóng)村經(jīng)濟地區(qū)發(fā)展的新動力。因此為了更好促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，需要不斷建立和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，從而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量水平。而且提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對于提高我國農(nóng)業(yè)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平也是至關(guān)重要的，而且還能夠有效改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展落后的問題，因此本文就農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對于農(nóng)村經(jīng)濟管理的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理概述

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起著積極指導(dǎo)作用，經(jīng)濟管理能夠根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟整體發(fā)展的目標，通過利用有效管理手段引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟不斷獲得新的發(fā)展機會和發(fā)展機遇，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要手段。但是在開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在著很多問題，導(dǎo)致這個問題的原因有很多。其中一個很重要的原因就是農(nóng)村地區(qū)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平落后，農(nóng)民整體文化水平不高，對于相關(guān)經(jīng)濟信息和國家相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略認識程度不夠，在制定農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中沒有制定成熟的發(fā)展戰(zhàn)略，使得農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢。因此為了更好實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟振興戰(zhàn)略，需要從宏觀角度上不斷規(guī)劃好農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展宏偉藍圖，只有大方向正確，在開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，各種方針政策才能更好落實和發(fā)展。在微觀層次上，要將制定宏觀目標落實到具體工作部署當中，認真執(zhí)行制定的各種經(jīng)濟管理策略，從而更好地促進農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，更好地實現(xiàn)農(nóng)業(yè)振興發(fā)展。

二、農(nóng)村經(jīng)濟管理對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到的積極作用

(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好地指導(dǎo)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠更好指導(dǎo)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟整體的發(fā)展，通過管理這個手段來有效引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟朝著正確的方向發(fā)展。現(xiàn)在很多農(nóng)村地區(qū)由于自身發(fā)展的局限性，在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟過程中沒有結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，僅僅按照之前自身成功的經(jīng)驗去開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，這種經(jīng)濟管理發(fā)展影響了農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率和質(zhì)量問題，且制定的經(jīng)濟管理方案易出現(xiàn)一些偏差，對經(jīng)濟發(fā)展不利。但通過利用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理論能更好地為農(nóng)村地區(qū)發(fā)展和制度上提供保障，通過引進先進的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理念，結(jié)合農(nóng)村地區(qū)發(fā)展不平衡的問題，制定不同的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方案，從而更好地幫助農(nóng)村地區(qū)改善經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

(二)為農(nóng)村經(jīng)濟提供優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠充分調(diào)動農(nóng)民工作的主動性和積極性，在實現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展過程中，還能提高農(nóng)民的可支配收入。通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作在整合農(nóng)村地區(qū)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源過程中，還能促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興打下堅實基礎(chǔ)。在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中能通過加大對人才和技術(shù)引進力度來不斷促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，通過將更加先進的管理方案和管理技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，不斷改變農(nóng)村經(jīng)濟管理理念，從而更好提升改善農(nóng)村落后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境。同時針對不同農(nóng)村地區(qū)，充分挖掘農(nóng)村優(yōu)勢資源，從而制定更加合理的發(fā)展方案，促進農(nóng)村地區(qū)又好又快向前發(fā)展。另外開展農(nóng)業(yè)管理，還能有效維護農(nóng)村地區(qū)生態(tài)環(huán)境，最大限度提高土地周轉(zhuǎn)和利用效率，在保護環(huán)境的同時提高農(nóng)民經(jīng)濟效益。

三、更好地開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的建議

(一)利用先進的信息管理平臺隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，各種信息平臺應(yīng)用到經(jīng)濟管理中，極大提高了我國相關(guān)部門工作質(zhì)量和效益。通過將先進信息管理技術(shù)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，通過信息技術(shù)改變現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的管理方案和手段，進一步促進農(nóng)業(yè)地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。首先，要投入相關(guān)技術(shù)和人才資源來建立可靠的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，即農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理平臺，通過這個平臺能有效宣傳當?shù)氐膬?yōu)勢資源，比如農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)品、生態(tài)旅游資源等，這樣能最大限度推廣當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)品，從而更好幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品，使得群眾提高自身收入。其次，相關(guān)管理者可利用信息管理平臺來有效評估農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，從而更好幫助管理部門制定合理管理方案，更好促進農(nóng)業(yè)地區(qū)發(fā)展。

(二)建立完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度為更好促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，需不斷完善相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，在發(fā)展和實踐中不斷完善相應(yīng)制度，更好促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。一方面，在完善經(jīng)濟管理制度中需不斷提升工作人員自身管理水平，不斷加強對基

(三)提升民辦高校監(jiān)督質(zhì)量提升民辦高校監(jiān)督質(zhì)量能夠保證民辦高校在實施內(nèi)部控制的過程中，民辦高校監(jiān)督人員能夠?qū)γ褶k高校內(nèi)部控制管理制度實施情況進行有效監(jiān)督，提升民辦高校內(nèi)部控制制度的落實程度。以及民辦高校內(nèi)部控制人員能夠根據(jù)內(nèi)部控制監(jiān)督數(shù)據(jù)判斷民辦高校在實施內(nèi)部控制過程中存在的不足，并對其進行改進與優(yōu)化，以保證民辦高校內(nèi)部控制能夠更加符合單位發(fā)展實際情況。第一，建立獨立的監(jiān)督部門。民辦高校在發(fā)展的過程中需要建立獨立的監(jiān)督部門，民辦高校管理層人員在建立獨立監(jiān)督部門的過程中需要適當?shù)姆謾?quán)，以保證單位監(jiān)督部門都能夠按照單位監(jiān)督管理要求對單位內(nèi)部控制的實施情況進行監(jiān)督。第二，建立實時工作情況上報平臺，提升民辦高校監(jiān)督全面性。民辦高校建立實時工作情況上報平臺時，要求民辦高校教職人員定時上報自身的實際工作情況，民辦高校監(jiān)督人員通過對教職人員上報的工作情況對教職人員進行判斷與監(jiān)督，判斷教職人員內(nèi)部控制制度實施質(zhì)量。民辦高校建立抽查制度，民辦高校監(jiān)督人員需要不定期地對教職人員的工作情況進行抽查，判斷民辦高校教職人員所上報的工作情況是否符合自身的實際情況，以提升內(nèi)部控制制度實施情況判斷數(shù)據(jù)的準確性。

(四)根據(jù)民辦高校發(fā)展情況完善內(nèi)部控制體系民辦高校管理層提高內(nèi)部控制的重視程度，內(nèi)部控制體系迫切需要根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的需要進行改進與完善，從而保證自身內(nèi)部控制體系能夠符合民辦高校的實際發(fā)展情況，并能在民辦高校的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。針對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，應(yīng)加強日常授權(quán)的控制，對于三重一大的決策必須經(jīng)過集體決議，有效防范經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。增強民辦高校內(nèi)部控制人員與全體教職人員之間的溝通，制定相應(yīng)的獎勵制度與工作責(zé)任承擔(dān)制度，獎罰分明，有據(jù)可依，進而根據(jù)內(nèi)部控制制度進行績效考核，更好地調(diào)動全體教職人員的積極性。

三、結(jié)語

民辦高校實施內(nèi)部控制是提升民辦高校綜合質(zhì)量的重要手段，民辦高校在發(fā)展的過程中需要提升自身對于內(nèi)部控制的重視程度，并在民辦高校的發(fā)展過程中對民辦高校的內(nèi)部控制進行不斷的改進與完善，以保證民辦高校內(nèi)部控制能夠在民辦高校的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻:

［1］梁喬．民辦高校財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考［J］．金融經(jīng)濟，2019(14):223－224．

［2］溫志園，楊國臣．民辦高校內(nèi)部控制建設(shè)路徑研究［J］．當代會計，2019(7):20－21．

［3］董汝萍，吾買爾江·艾山．廣東省民辦高校內(nèi)部控制建設(shè)研究［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(9):232－233．

作者：楊麗鳳 單位：石家莊醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校