企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響

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[摘要]企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的文化管理屬于重要的管理內(nèi)容。企業(yè)文化能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀念以及道德標(biāo)準(zhǔn)等，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和管理目標(biāo)的綜合性指標(biāo)，因此可以說(shuō)，企業(yè)文化管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽略的部分?，F(xiàn)代企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，在管理方法和管理模式上都會(huì)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理在創(chuàng)新的同時(shí)，也會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化文化創(chuàng)新部分，而文化創(chuàng)新又能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力和源泉，因此二者的關(guān)系是相互促進(jìn)，相輔相成的。本篇文章在此基礎(chǔ)上主要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行研究與分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值觀念；機(jī)遇

1關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理

1.1企業(yè)文化

早期關(guān)于企業(yè)文化的概念是在北美企業(yè)中所興起的，這種文化觀念對(duì)于企業(yè)的影響較大，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立良好的形象，尤其是大規(guī)模的企業(yè)，通過(guò)文化宣傳和文化創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，這種企業(yè)文化還能夠作為一種行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)員工的言談舉止進(jìn)行有效規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部管理工作效率不斷提高，為企業(yè)樹(shù)立積極向上的良好社會(huì)形象。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，要重視綜合性的管理工作，其中文化管理和經(jīng)營(yíng)管理均是重要的管理部分，這些對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要的影響作用，其中企業(yè)文化是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的一種和企業(yè)管理模式、發(fā)展策略等方面息息相關(guān)的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念是能夠被企業(yè)全體員工所認(rèn)同并且能夠接受的。企業(yè)文化中所包含的價(jià)值理念在實(shí)踐中的應(yīng)用著重體現(xiàn)了員工的行為習(xí)慣以及思維方式等，企業(yè)文化還能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一些主張，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范、文化精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和價(jià)值觀的總和，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展和成長(zhǎng)具有重大的影響作用，直接關(guān)系到企業(yè)形象。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的文化積極向上，并且具有先進(jìn)性和創(chuàng)新性特點(diǎn)，則能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使員工的工作積極性大大提高。

1.2企業(yè)管理

企業(yè)管理主要是指通過(guò)一系列的管理措施和管理方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重要的保障，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要想獲取良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，就需要通過(guò)有效的管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，使員工的生產(chǎn)積極性不斷提高，高效地利用各種生產(chǎn)要素和材料資源，在資源的綜合性整合中，促進(jìn)企業(yè)效益最大化，并對(duì)股東合法權(quán)益進(jìn)行保障。一般情況下，通過(guò)合理的企業(yè)管理，能夠使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合發(fā)展實(shí)力全面提升，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是需要注意的是，企業(yè)管理工作的實(shí)施要和企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略方針保持基本一致，并且還要根據(jù)市場(chǎng)情況以及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)各種創(chuàng)新管理措施予以調(diào)整，保證管理方法和企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，否則就會(huì)造成人力資源以及其他物料資源的浪費(fèi)，這種管理就會(huì)給企業(yè)增加各種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或者一些負(fù)面性影響。因此也可以說(shuō)，企業(yè)管理本質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各資料資源的高效整合和綜合應(yīng)用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到組織，規(guī)劃，指揮，協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)控制的作用，保證了各項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施，使項(xiàng)目組織更加規(guī)范，同時(shí)在高度統(tǒng)一的指揮實(shí)施中，協(xié)調(diào)了資源的配置，將整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)均置于可控范圍內(nèi)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)只有保持良好的管理狀態(tài)，才能夠使各方面的運(yùn)營(yíng)工作得到可持續(xù)性進(jìn)步、發(fā)展。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)文化重點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)的精神風(fēng)貌，在對(duì)文化管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，也能夠使企業(yè)整體精神面貌得到全面優(yōu)化，促進(jìn)員工和員工之間、員工和企業(yè)之間能夠和諧的相處，保證企業(yè)和社會(huì)處于較為融洽的關(guān)系范疇內(nèi)。企業(yè)管理工作要和企業(yè)整體的文化氛圍保持一致，文化創(chuàng)新后，企業(yè)整體的管理模式也得到了全面創(chuàng)新，這二者在客觀上具有必然的聯(lián)系，并且是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)文化創(chuàng)新后，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到了優(yōu)化，同時(shí)在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐中，通過(guò)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，制度體制更加的完善，員工行為得以規(guī)范，人員和資源在全面配合中得到協(xié)調(diào)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)獲得最大化效益。并且從心理層面上來(lái)說(shuō)，通過(guò)文化教育能夠使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，使其能夠以積極向上和進(jìn)取的心態(tài)參加工作，企業(yè)文化尊重員工的人格，重視員工個(gè)人發(fā)展，員工感受到企業(yè)的關(guān)懷后在各方面都能夠獲得公平對(duì)待，企業(yè)管理環(huán)境更加和諧，管理實(shí)踐中的各種難題和壓力大大減少。

2.2增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)通過(guò)文化創(chuàng)新，能夠讓員工在日常生活中更好地展現(xiàn)自己，在多種創(chuàng)新思維相互碰撞中，工作日常變得有序、規(guī)范，從而有利于創(chuàng)造出更多的高價(jià)值產(chǎn)品，這就可以說(shuō)是文化創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了更多的活力和更多的效益。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新方面也受到了積極的影響，最重要的一方面就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益大大增加，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化創(chuàng)新能夠使員工對(duì)自己的事業(yè)目標(biāo)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，當(dāng)員工在企業(yè)文化熏陶中樹(shù)立了正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀后，會(huì)對(duì)自己的工作有更大的投入度，也有了更加科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人的奮斗目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相融合后，就能夠使企業(yè)獲得更大的凝聚力。在統(tǒng)一的核心價(jià)值觀帶領(lǐng)下，員工和企業(yè)共同發(fā)展，相互激勵(lì)，相互引導(dǎo)，形成更加健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，工作質(zhì)量全面提高，工作效率顯著提升，整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)增加。

2.3促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

當(dāng)今企業(yè)在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要有積極進(jìn)取和不斷拓展的精神，企業(yè)拓展新市場(chǎng)，就離不開(kāi)文化理念指導(dǎo)，而文化創(chuàng)新就是為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供重要的創(chuàng)新動(dòng)力。同樣文化創(chuàng)新也促進(jìn)人們的思想觀念隨之發(fā)生變化，當(dāng)創(chuàng)新文化適用于消費(fèi)者的思想觀點(diǎn)，促使企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)方向更加明確，文化影響觀念，觀念主導(dǎo)行為，消費(fèi)需求、消費(fèi)行為同時(shí)又指引著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。例如以往人們的生活水平較低，對(duì)于飲食上面關(guān)注較少，但是隨著物質(zhì)生活的豐富，人們更加注重飲食健康，當(dāng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)所產(chǎn)生的變化以及人們思想觀念上的變化有明確的調(diào)查了解后，就會(huì)重新定位市場(chǎng)目標(biāo)，從而有目的、有針對(duì)性的分析消費(fèi)群體，清晰認(rèn)識(shí)消費(fèi)理念以及消費(fèi)文化，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，并在此基礎(chǔ)上推出具有一定市場(chǎng)定位的新產(chǎn)品，更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)獲得拓寬。

3如何高效發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用

3.1加強(qiáng)關(guān)于文化創(chuàng)新方面的宣傳

要想充分有效地發(fā)揮出企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的作用，就需要企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新工作予以足夠的重視，首先態(tài)度是先于方法存在的，因此企業(yè)要想強(qiáng)化文化創(chuàng)新的作用，就需要對(duì)文化創(chuàng)新工作進(jìn)行積極有效的宣傳，利用文化宣傳的影響力和號(hào)召力增加員工對(duì)企業(yè)文化的了解，并從管理層面不斷推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。在文化宣傳的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)各種宣傳標(biāo)語(yǔ)、文化符號(hào)或者是口號(hào)的形式向基層員工傳達(dá)文化理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，發(fā)揮出文化管理的巨大效用。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)建議窗口，就文化創(chuàng)新的工作廣泛收集員工的意見(jiàn)，在多種創(chuàng)新想法的整合中使企業(yè)文化創(chuàng)新工作更加完善，使文化創(chuàng)新的內(nèi)容和目標(biāo)更加符合員工的意愿，更同時(shí)符合企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

3.2結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新文化管理工作

企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，還要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相互聯(lián)系，這主要是因?yàn)槲幕瘎?chuàng)新目標(biāo)就是通過(guò)文化理念的引領(lǐng)增強(qiáng)員工凝聚力，提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，從而獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。因此，文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容和內(nèi)涵不能憑空想象，也不能過(guò)于理想化和形式化，而是要依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式以及產(chǎn)品特性，對(duì)文化創(chuàng)新部分進(jìn)行不斷的調(diào)研分析，使企業(yè)能夠找到自己在行業(yè)中的具體定位，客觀認(rèn)識(shí)自身的市場(chǎng)特點(diǎn)，具有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提升社會(huì)影響力，促使企業(yè)各產(chǎn)品價(jià)值以及品牌效益達(dá)到最大化，為企業(yè)爭(zhēng)取到更大的效益。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新文化管理工作，也是保證企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念不偏離主方向的主要方法之一。

3.3在員工和企業(yè)之間建立良好關(guān)系

企業(yè)文化創(chuàng)新工作不能單一化和功利化，而是要保證和員工之間的相互配合，由于文化創(chuàng)新管理中的主要參與人員就是企業(yè)的員工，因而在文化創(chuàng)新實(shí)踐中，對(duì)于文化影響以及企業(yè)形象方面要予以足夠的重視。同時(shí)在文化創(chuàng)新工作中，要積極爭(zhēng)取員工的大力配合，在選聘人才時(shí)，選擇和企業(yè)文化具有高度一致性的員工，員工在培訓(xùn)過(guò)程中要向其大力普及文化知識(shí)，使新員工更多、更好地了解企業(yè)文化，進(jìn)一步幫助員工養(yǎng)成創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，為企業(yè)文化創(chuàng)新添磚加瓦。當(dāng)企業(yè)員工和企業(yè)之間建立良好關(guān)系時(shí)就能夠共同朝著同一經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)共同努力，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力提升，在保證員工基本效益的前提下，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上更好的站穩(wěn)腳跟。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)自實(shí)施改革開(kāi)放后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，不同行業(yè)迅速崛起，在市場(chǎng)化的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要在相互競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展壯大機(jī)遇，也要積極地迎接各種挑戰(zhàn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理思想，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，并重點(diǎn)思考在新時(shí)期下企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理模式。由此可見(jiàn)，文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革和管理創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)性作用，是一種思想引導(dǎo)性地位的體現(xiàn)，二者只有在相互促進(jìn)，相互奠基的作用中，才能夠全面有效地推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響均需要綜合實(shí)際情況展開(kāi)探討研究。

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作者：張曉飛 單位：三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院